集團(tuán)型企業(yè)經(jīng)過長期發(fā)展，分支機(jī)構(gòu)建立起財務(wù)管理部門，導(dǎo)致企業(yè)的財務(wù)管理人員過于臃腫，不但增加管理成本，還降低了財務(wù)管理效率。通過建立財務(wù)管理中心，可在短時間內(nèi)讓企業(yè)的財務(wù)管理更加集中化，解決企業(yè)的財務(wù)管理問題。同時，通過該中心的建立，可以增強(qiáng)集團(tuán)高層對下屬企業(yè)的決策認(rèn)識，了解

并購行為從理論上來分析，其實(shí)是能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來一定的增值，但是因?yàn)樾袠I(yè)屬性的不同，所以導(dǎo)致了它在并購上會存在著差異，最后導(dǎo)致不同行業(yè)的企業(yè)在進(jìn)行并購的時候，其行為模式上均存在差異，且實(shí)際的并購增值效應(yīng)也會有所不同。雖然企業(yè)的并購在一定程度上可以給企業(yè)帶來增值和更高層面的發(fā)展，但

信任作為解釋企業(yè)行為的概念，現(xiàn)有的研究認(rèn)為，在企業(yè)合作中，信任起到了積極的作用，例如信任能通過關(guān)系承諾這一中介正向作用于企業(yè)的績效和競爭力、信任可以減少企業(yè)間不必要的猜疑與利益的計算等從而降低合作成本、信任還可以通過促進(jìn)人員交流和信息共享從而降低企業(yè)的知識獲取成本等。但是信任

企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動以及相關(guān)的業(yè)務(wù)運(yùn)作，需要以財務(wù)會計為基礎(chǔ)，確保對企業(yè)的各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的管理，確保資金的合理使用。隨著現(xiàn)代化企業(yè)發(fā)展規(guī)模的擴(kuò)大，同時基于市場也在不斷變化，在企業(yè)執(zhí)行經(jīng)濟(jì)管理也在面臨一定的機(jī)遇和挑戰(zhàn)。企業(yè)要順應(yīng)改革潮流，為提高業(yè)務(wù)的運(yùn)作和企業(yè)的擴(kuò)大化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。財務(wù)會

我國國有企業(yè)在新時期下參與全球化市場競爭越發(fā)激烈，要想在激烈的競爭中脫穎而出，需要有規(guī)范的經(jīng)營制度、健全的管理機(jī)制與敏銳的市場反應(yīng)機(jī)制。在以往，國有企業(yè)扮演的角色是地方政府安排的基礎(chǔ)設(shè)施的承擔(dān)者以及融資平臺，沒有完全參與市場經(jīng)濟(jì)競爭，缺乏對市場經(jīng)濟(jì)的敏銳性以及自主經(jīng)營的主動性

隨著全球化的發(fā)展和進(jìn)步，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展在這樣的環(huán)境中也在發(fā)生變化。從實(shí)際情況來看，我國經(jīng)濟(jì)發(fā)展競爭壓力不斷增大，事業(yè)單位也是如此[1]。因此，我國事業(yè)單位需要根據(jù)社會整體發(fā)展趨勢，對自身的工商管理以及發(fā)展模式進(jìn)行優(yōu)化，從而能夠在日益激烈的市場競爭中展現(xiàn)自身的優(yōu)勢，從而占據(jù)一席之

科研是高校實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的重要內(nèi)容，科研包含高校教師與學(xué)生群體從事的所有科學(xué)研究活動，其中涵蓋自然科學(xué)、社會科學(xué)等內(nèi)容。高校不僅肩負(fù)著人才培養(yǎng)重要職責(zé)，同樣也是國家科學(xué)技術(shù)研發(fā)、創(chuàng)新的核心力量，所有科研活動的開展必須得到經(jīng)費(fèi)支持。隨著近年來國內(nèi)高?？蒲谢顒娱_展愈加頻繁，經(jīng)費(fèi)需

近年來，我國的電力生產(chǎn)規(guī)模逐步擴(kuò)大，傳統(tǒng)電力生產(chǎn)方式暴露了越來越多的弊端，隨著新能源戰(zhàn)略低實(shí)施，風(fēng)電事業(yè)在我國的發(fā)展迅猛，成為了電力生產(chǎn)中的一種關(guān)鍵技術(shù)。市場經(jīng)濟(jì)蓬勃發(fā)展的趨勢下，對于風(fēng)電企業(yè)提出了越來越高的發(fā)展要求，尤其是對于中小型風(fēng)電企業(yè)而言，更是要緊跟信息化時代的發(fā)展要

社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制確立以后，市場經(jīng)濟(jì)體系改革也更為深入。房地產(chǎn)企業(yè)作為市場行業(yè)發(fā)展的一大主體，在自身的發(fā)展中應(yīng)關(guān)注預(yù)算問題，基于全面預(yù)算管理理念做好財務(wù)內(nèi)部管控，為企業(yè)的戰(zhàn)略決策和運(yùn)營發(fā)展提供財務(wù)信息支持，以真正提升自身的綜合競爭實(shí)力。房地產(chǎn)企業(yè)應(yīng)分析當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展形勢，關(guān)

一、新經(jīng)濟(jì)和新商業(yè)模式對財務(wù)會計的影響上世紀(jì)末，隨著高新科技的迅猛發(fā)展以及互聯(lián)網(wǎng)、通信技術(shù)的突飛猛進(jìn)，人類社會發(fā)展成功邁入新經(jīng)濟(jì)時代。企業(yè)對自身商業(yè)價值核心的持續(xù)探索，推動了商業(yè)模式的創(chuàng)新，并呈現(xiàn)多彩紛呈的局面。新經(jīng)濟(jì)時代的到來，是人類經(jīng)濟(jì)發(fā)展歷程中的自我革命，它對我們傳統(tǒng)認(rèn)

隨著經(jīng)濟(jì)和科技的進(jìn)步，傳統(tǒng)型的農(nóng)業(yè)生產(chǎn)方式已無法滿足當(dāng)前的市場發(fā)展需要，所以必須要針對農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式進(jìn)行更新與優(yōu)化。我國是農(nóng)業(yè)大國，有著悠久的農(nóng)業(yè)種植歷史，在經(jīng)濟(jì)和科技飛速發(fā)展的前提下，在農(nóng)業(yè)發(fā)展過程中需要融合更多的先進(jìn)技術(shù)，確保農(nóng)業(yè)經(jīng)濟(jì)管理水平提升，增加農(nóng)民的收入。信息化

我國地大物博，醫(yī)療覆蓋面也很廣，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院是農(nóng)村醫(yī)療服務(wù)的主要力量，可以保障民眾的安全。但隨著信息化時代的來臨，鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院的管理方法還較為落后，很難進(jìn)行有效的內(nèi)部控制管理，造成了很多的問題，因此，應(yīng)該加強(qiáng)對鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)內(nèi)部控制體系的研究。一、鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院財務(wù)內(nèi)部控制的必要性（

在地鐵運(yùn)營中，我國目前正處于全新發(fā)展時期?；A(chǔ)建設(shè)全面完善，在城市軌道交通中，城市軌道交通承擔(dān)了絕大部分的運(yùn)輸任務(wù)。地鐵提供的便捷性對于當(dāng)?shù)鼐用穸苑浅Ｖ匾@也導(dǎo)致地鐵運(yùn)營的運(yùn)輸量非常龐大，人力成本也隨著市民需求而逐年提升，因此成本控制必須根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行深度探討，并得出

高校內(nèi)部管理的主要組成部分就是財務(wù)管理，其管理質(zhì)量直接影響到高校健康發(fā)展。較長一段時間以來高校不重視財務(wù)管理風(fēng)險，出現(xiàn)這一情況原因?yàn)楣⒏咝１旧聿皇菭I利組織，因此自身缺少成本核算與追求效益的動力，加上缺少有效的研究方法，也不重視資金使用效率。但隨著高校不斷擴(kuò)招及改革，辦學(xué)經(jīng)濟(jì)

勞動關(guān)系是經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展過程中最重要的關(guān)系之一，伴隨著人們的生活水平提高，近幾年新興的產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)開始萌芽，快遞員、外賣員、網(wǎng)絡(luò)主播等紛紛成為新型勞動關(guān)系中的一員，但現(xiàn)實(shí)與期望并非如同一轍，這就使得勞動關(guān)系中的矛盾日益突出，社會和政府方面面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力，因此要建立和諧的勞動關(guān)

隨著我國經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，我國的金融體系日漸完善，作為金融體系中的重要一員，商業(yè)銀行在金融市場上承擔(dān)著不可或缺的作用。在當(dāng)下經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的發(fā)展趨勢下，受到內(nèi)外部環(huán)境的多變性和復(fù)雜性影響，商業(yè)銀行在激烈的市場競爭中舉步維艱，進(jìn)入了充滿挑戰(zhàn)和機(jī)遇的嶄新發(fā)展階段。金融行業(yè)對商業(yè)銀行提出

智能化時代背景下，市場經(jīng)濟(jì)體制一直處在改革發(fā)展的過程中，企業(yè)財務(wù)管理職能也隨著經(jīng)濟(jì)體制的改革而調(diào)整和完善，以大數(shù)據(jù)為核心的財務(wù)共享模式被廣泛應(yīng)用到企業(yè)財務(wù)管理工作當(dāng)中?？梢哉f當(dāng)前形勢下企業(yè)信息化智能化轉(zhuǎn)型已是一項(xiàng)必然的工作，財務(wù)管理職能轉(zhuǎn)型，財務(wù)管理觀念更新需要緊隨時代發(fā)展變

步入新時代后，在建筑行業(yè)深化改革“頂層設(shè)計”的逐步落地下，建筑企業(yè)在經(jīng)營管理中面臨的問題與挑戰(zhàn)越發(fā)增多，為與時俱進(jìn)跟上時代的發(fā)展形勢，企業(yè)需仔細(xì)分析當(dāng)前經(jīng)營管理中存在的問題，從管理理念、管理方法等多個角度做出創(chuàng)新，同時不斷提升經(jīng)營管理的動態(tài)化水平，以跟上時代的發(fā)展步伐。企業(yè)的

隨著經(jīng)濟(jì)社會的發(fā)展和管理理念的創(chuàng)新，公共部門的工作職能逐漸由傳統(tǒng)的全能政府向有限政府、高效政府轉(zhuǎn)變。職能轉(zhuǎn)變和社會需求調(diào)整要求公共部門把主要的精力和資源投入到核心業(yè)務(wù)管理上來。由此可見，通過服務(wù)外包的方式將一部分基礎(chǔ)性人力相關(guān)工作委托給外包服務(wù)商是實(shí)現(xiàn)政府轉(zhuǎn)型的必經(jīng)之路。一、

隨著工程行業(yè)的高速進(jìn)步，施工單位數(shù)目愈來愈多，若是想要落實(shí)好市政工程建設(shè)任務(wù)，就應(yīng)當(dāng)處理好內(nèi)部控制機(jī)制的構(gòu)建與全面預(yù)算管理工作。只有將建設(shè)和未來發(fā)展的方向加以清晰確定，把工程造價和施工成本控制在合理限度內(nèi)，方可保證公路工程施工活動的有序開展，提升綜合建設(shè)水平。不過就具體狀況來