啊！故鄉(xiāng)變化可真大??！到處是樓房和綠綠的草地，田野中有的種了西瓜，有的種了桃樹(shù)，有的建起了高高的樓房…… 故鄉(xiāng)的變化說(shuō)也說(shuō)不盡，就先說(shuō)我家山上的土地吧！原來(lái)我家的地里春季種玉米，冬季種麥子，現(xiàn)在土地里種著一片紅紅的櫻桃，從遠(yuǎn)處看，就像鑲嵌在山上的鉆石一樣，近看像一個(gè)個(gè)小燈籠

秋，她吹了一聲集合哨?？矗憬秳澲鴱潖澋男〈瑏?lái)了，柿子和橘子提著紅紅的燈籠來(lái)了，連石榴也來(lái)湊熱鬧了，它大大方方地一路跑一路笑，跑到中點(diǎn)還咧著嘴呢！蘋(píng)果卻是害羞的小姑娘，跑得全身發(fā)熱，紅著臉兒，不吭身。而梨子，一定是趕夜路來(lái)的，身上涂滿了月亮的金黃。 哎，你瞧！那一片片黃金稻

一、合作學(xué)習(xí)的形式 1.合作討論，發(fā)揮學(xué)生參與的主體性。為了提高學(xué)生合作學(xué)習(xí)的效果，一個(gè)合作學(xué)習(xí)小組以4～6人為宜，并且在一個(gè)小組中注意各層次學(xué)生的優(yōu)化組合，以利優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)，相互促進(jìn)。要使合作學(xué)習(xí)更加有效，還要注意培養(yǎng)學(xué)生良好的學(xué)習(xí)習(xí)慣。合作學(xué)習(xí)不但要發(fā)揮組內(nèi)每個(gè)人的作用，還

1.不管是使用企業(yè)自產(chǎn)產(chǎn)品還是外購(gòu)商品來(lái)作為職工的福利，都要以產(chǎn)品的公允價(jià)值和相關(guān)稅費(fèi)來(lái)計(jì)量，相關(guān)費(fèi)用及其成本的確認(rèn)計(jì)量和相關(guān)稅費(fèi)的處理與正常商品銷(xiāo)售相同。 例：乙企業(yè)將自產(chǎn)產(chǎn)品作為福利發(fā)放給職工，自產(chǎn)產(chǎn)品生產(chǎn)成本20萬(wàn)元，市場(chǎng)售價(jià)25萬(wàn)元，企業(yè)適用的增值稅稅率為17%。設(shè)

一、文獻(xiàn)回顧 唐建新、蔡立輝(2002)認(rèn)為負(fù)債率對(duì)股利政策不存在顯著影響，但每股貨幣資金對(duì)現(xiàn)金股利分配具有顯著的影響。夏雪花(2006)認(rèn)為股利政策的影響因素為企業(yè)盈利能力、現(xiàn)金流量狀況、資產(chǎn)規(guī)模和資產(chǎn)質(zhì)量。蔣琰、孔偉婧(2007)則在此基礎(chǔ)上加入了公司資產(chǎn)收益率和公司利

80年代末期以來(lái)，我國(guó)的煤礦用帶式輸送機(jī)有了很大的發(fā)展，對(duì)帶式輸送機(jī)關(guān)鍵部分的研究和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)都取得了可喜的成果。輸送機(jī)產(chǎn)品系列不斷增多，適用多種用途的各種皮帶機(jī)應(yīng)運(yùn)而生。如大傾角帶式輸送機(jī)成套設(shè)備、高產(chǎn)高效工作面順槽可伸縮式帶式輸送等新型帶式輸送機(jī)系列產(chǎn)品，并對(duì)帶式輸送機(jī)的關(guān)

一、煤炭企業(yè)經(jīng)營(yíng)績(jī)效評(píng)價(jià)DEA模型 DEA是使用數(shù)學(xué)規(guī)劃（包括線性規(guī)劃、多目標(biāo)規(guī)劃、具有錐形結(jié)構(gòu)的廣義最優(yōu)化、隨機(jī)規(guī)劃等）理論模型，評(píng)價(jià)具有多個(gè)輸入、多個(gè)輸出變量的決策單元（Decision Making Unit，簡(jiǎn)記DMU）之間的相對(duì)有效性（我們把它稱為DEA有效）。數(shù)據(jù)

一、豬肉價(jià)格周期認(rèn)識(shí)的誤區(qū) 正是因?yàn)樨i肉價(jià)格如此重要，所以在通貨膨脹的研究中豬肉價(jià)格周期的研究成為研究人員的主題：希冀用豬肉價(jià)格的變動(dòng)作為先導(dǎo)信號(hào)，來(lái)預(yù)測(cè)中國(guó)經(jīng)濟(jì)的通脹周期?？偨Y(jié)起來(lái)，他們認(rèn)為是什么主導(dǎo)了豬肉價(jià)格周期呢？（1）豬糧價(jià)格②；（2）價(jià)格預(yù)期下的庫(kù)存量調(diào)整。③ 但上

一、研究背景 隨著通信技術(shù)的突飛猛進(jìn)和移動(dòng)終端硬件水平的提升，中國(guó)移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)進(jìn)入快速發(fā)展階段，第三方上網(wǎng)應(yīng)用的開(kāi)發(fā)與創(chuàng)新不斷刺激用戶的好奇心，“千元智能機(jī)”的出現(xiàn)也進(jìn)一步降低移動(dòng)終端的使用門(mén)檻，這三大因素促使中國(guó)手機(jī)上網(wǎng)用戶數(shù)量激增。截止至2012年3月，我國(guó)3G用戶數(shù)達(dá)到1

我的姐姐很聰明，大腦袋里好像裝滿了知識(shí)。因此，只要遇到難題，我第一個(gè)想到的當(dāng)然就是姐姐了。姐姐也每次都會(huì)不厭其煩地講給我聽(tīng)，直到我弄懂為止。 姐姐也是個(gè)“性情中人”，只要她大嘴一張，眼睛一眨，就像孫悟空變戲法，“雨”便夾著“風(fēng)聲”降臨了。早上，我刷完牙，去放杯子。哪知，我轉(zhuǎn)

一、中國(guó)藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀與成因分析 （一）中國(guó)藥品流通產(chǎn)業(yè)集中度現(xiàn)狀及國(guó)際比較 中國(guó)目前藥品流通產(chǎn)業(yè)的集中度普遍偏低，而且還存在地域性的差異。中國(guó)目前有藥品流通批發(fā)企業(yè)13 000余家。雖然自2003年開(kāi)始我國(guó)藥品流通批發(fā)業(yè)前三和前十的市場(chǎng)份額逐年提升，前三大公司的市場(chǎng)

一、我國(guó)高校債務(wù)形成的歷史回顧 上個(gè)世紀(jì)末，我國(guó)經(jīng)濟(jì)遇到了資金不足、宏觀調(diào)控措施作用弱化等復(fù)雜的不利發(fā)展環(huán)境，為了改變這種狀況，從1998年到2004年，我國(guó)政府連續(xù)7年實(shí)施了積極性財(cái)政政策。而積極性財(cái)政政策的手段之一就是擴(kuò)大內(nèi)需，于是1999年中央做出了“高校擴(kuò)招”的戰(zhàn)略部

一、企業(yè)社會(huì)責(zé)任壁壘的演進(jìn)分析 關(guān)于企業(yè)社會(huì)責(zé)任壁壘，理論界并沒(méi)有明確的概念。根據(jù)企業(yè)社會(huì)責(zé)任的內(nèi)容界定，筆者認(rèn)為，企業(yè)社會(huì)責(zé)任壁壘是指在國(guó)際貿(mào)易實(shí)踐中，一國(guó)或地區(qū)以企業(yè)社會(huì)責(zé)任的具體內(nèi)容如環(huán)境保護(hù)、勞工權(quán)益、產(chǎn)品質(zhì)量、消費(fèi)者權(quán)益等為借口，從而采取的一系列與之相關(guān)的強(qiáng)制性或自

今天是星期天，為了完成老師布置的觀察日記，我特地起了個(gè)大早，去觀察初冬的田野。 剛出家門(mén)，一絲涼意便迎面撲來(lái)，盡管如此，這清新的空氣還是讓我感到神清氣爽。 走在田野的小路上，兩旁的野草上沾滿了霜花，雪白雪白的。那長(zhǎng)長(zhǎng)的狗尾巴草，就像一條條的白狗尾巴立在中間。路面濕漉漉的，

一、國(guó)際分割生產(chǎn)條件對(duì)出口結(jié)構(gòu)影響的理論分析 （1）式說(shuō)明A國(guó)生產(chǎn)產(chǎn)品X的勞動(dòng)成本與生產(chǎn)Y的勞動(dòng)成本的比值比B國(guó)的相應(yīng)比值低，即A國(guó)在生產(chǎn)X上具有比較優(yōu)勢(shì)，B國(guó)在生產(chǎn)Y上具有比較優(yōu)勢(shì)。如果市場(chǎng)是完全競(jìng)爭(zhēng)的，且不考慮貿(mào)易壁壘（包括關(guān)稅和運(yùn)輸成本等），則A國(guó)將出口X產(chǎn)品，B國(guó)出口

一、問(wèn)題的提出 隨著市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)化和經(jīng)濟(jì)的全球化，產(chǎn)品、服務(wù)趨于同質(zhì)化，品牌日益成為企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要源泉和戰(zhàn)略財(cái)富。新創(chuàng)品牌需要大量的財(cái)力與精力的投入，不僅要支付巨額的廣告營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用，而且進(jìn)入新市場(chǎng)時(shí)還要遭遇原勢(shì)力的排擠。因此，越來(lái)越多的企業(yè)通過(guò)資本運(yùn)作從外部獲取品牌，包括品牌

每個(gè)人都有自己最寶貴、最喜愛(ài)的東西，我也一樣，它雖然不像黃金那樣貴重，也不像水晶那樣漂亮，但是在我的心中，它永遠(yuǎn)都是無(wú)與倫比的。 這件東西就是二十只千紙鶴粘成的愛(ài)心。 那是我上小學(xué)二年級(jí)的時(shí)候，由于考試考了第一名，媽媽送給我的。當(dāng)時(shí)媽媽說(shuō)要送我禮物，我很開(kāi)心，以為媽媽會(huì)送

世間萬(wàn)事，只有不停地嘗試、鍛煉，才能取得成功。 那天，我非常緊張，因?yàn)槲液土硗庖粋€(gè)同學(xué)要在下午第三節(jié)課參加學(xué)校舉行的“愛(ài)國(guó)故事”演講比賽。來(lái)到了學(xué)校，我便放下書(shū)包，拿起演講稿背了起來(lái)，我想：我一定要為我們班爭(zhēng)光，不能為班級(jí)抹黑！ 時(shí)間飛逝，轉(zhuǎn)眼間便到了下午第三節(jié)課，老師讓

有一件事令我終生難忘，至今仍記憶猶新。 那是去年暑假的一天，我和爸爸約定晚上下軍棋，剛剛吃過(guò)晚飯，我就搬凳子、擺棋子……忙個(gè)不停。 棋戰(zhàn)開(kāi)始了，我的“司令”一馬當(dāng)先，一下子就吃掉了爸爸的幾員大將，爸爸也毫不示弱，用調(diào)虎離山之計(jì)吃掉了我的“師長(zhǎng)”，又炸掉了我的“旅長(zhǎng)”。雙方

一、聯(lián)合庫(kù)存管理基本概念體系 （一）JMI的基本內(nèi)涵 聯(lián)合庫(kù)存管理是一種基于協(xié)調(diào)中心的供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)企業(yè)和下游節(jié)點(diǎn)企業(yè)間權(quán)利、責(zé)任、風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)的庫(kù)存管理模式，能夠有效解決供應(yīng)鏈系統(tǒng)中存在的需求放大現(xiàn)象等牛鞭效應(yīng)問(wèn)題，使得節(jié)點(diǎn)企業(yè)的生產(chǎn)和供應(yīng)進(jìn)度保持同步[3，4]。JMI的基本思