高職酒店管理專業(yè)畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀及存在問題-教育論文
?。ㄒ唬└呗毦频旯芾韺I(yè)畢業(yè)生就業(yè)現(xiàn)狀分析
1.酒店員工的供不應(yīng)求使得高職畢業(yè)生就業(yè)對口率不斷提升
從2000年到2009年,我國酒店數(shù)量的增幅達(dá)到了236.14%,而酒店從業(yè)人員的增幅僅有148.68%。相對于行業(yè)規(guī)模的急速擴(kuò)大,我國酒店行業(yè)的從業(yè)人員的數(shù)量增幅卻呈緩慢上升趨勢。2000年平均每間客房的員工數(shù)量為1.186人/間,而到2009年已下降至0.999人/間[1],如圖1所示。因此,酒店行業(yè)很重視對高職畢業(yè)生的招聘錄用。前往高職院校招聘的酒店企業(yè)不僅在數(shù)量上逐年增加,在層次上也不斷提高。以陜西省某國家示范性高職院校為例,2009年之前來校招聘的酒店每年不超過10家,2009年達(dá)到了12家,而2010年則超過了30家,其中包括希爾頓、香格里拉、索菲特等世界著名品牌。相對于其他行業(yè),酒店業(yè)由于職業(yè)分工種類多、工作環(huán)境和福利相對較好而極具吸引力,學(xué)生就業(yè)對口率不斷上升。
2.酒店質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的提高對員工能力提出更高要求
除了酒店數(shù)量不斷增加之外,酒店行業(yè)的構(gòu)成也在發(fā)生著變化。主要表現(xiàn)為三星及以下的中低端飯店增長速度變緩甚至在2009年出現(xiàn)了負(fù)增長,四星以上的高端酒店數(shù)量穩(wěn)步提升,這當(dāng)中有相當(dāng)一部分酒店采用連鎖或特許經(jīng)營等方式加盟了各種世界著名酒店品牌,如圖2所示[2]。由于具備更好的發(fā)展空間、更多的培訓(xùn)機(jī)會,高端酒店更受學(xué)生青睞,但是這些酒店的主要客源是入境游客,所以對學(xué)生的綜合能力,如語言表達(dá)能力、禮儀行為規(guī)范、跨國文化知識等提出了更高的要求。
?。ǘ└呗毦频旯芾韺I(yè)畢業(yè)生就業(yè)存在的問題
為了更好地分析研究學(xué)生的職業(yè)選擇狀況,課題組于2010年4月至12月對廣東、浙江、陜西、河北等地高職院校2006~2009屆簽約酒店的畢業(yè)生進(jìn)行了問卷調(diào)查。問卷涉及就業(yè)崗位、職位變動情況、職業(yè)選擇動機(jī)、現(xiàn)狀滿意度及工作期望等方面。共計發(fā)放問卷200份,其中有效問卷184份,有效率為92%。樣本分布:男生25%,女生75%;就業(yè)部門:前廳部20%,餐飲部40%,客房部40%;年級分布:2006屆42份,2007屆47份,2008屆46份,2009屆49份。
1.就業(yè)對口率不斷上升,但持續(xù)工作時間短
由于基層管理者和員工嚴(yán)重缺員,酒店持續(xù)加大高職畢業(yè)生的錄取機(jī)會。酒店管理專業(yè)畢業(yè)生前往酒店就業(yè)的人數(shù)也在不斷增加。以陜西某示范性高職院校為例,在酒店就業(yè)的學(xué)生占該專業(yè)畢業(yè)生總數(shù)從2006年的26.32%上升到2009年的58.82%。
但學(xué)生在酒店的就業(yè)穩(wěn)定性很差。僅在入職三個月以內(nèi),就有部分學(xué)生選擇離開酒店,能堅持一年以上的學(xué)生,不到原就業(yè)人數(shù)的40%。以深圳某五星級酒店為例,2009年11月共接納了18名學(xué)生在該酒店就業(yè),到2010年9月僅剩5名學(xué)生。在西安某品牌酒店,甚至出現(xiàn)了工作僅兩個月的員工就成了“老員工”的現(xiàn)象。
在所有調(diào)查對象中,到2010年9月仍能夠繼續(xù)在酒店工作的只有34人,占總體的18.49%,能夠在酒店持續(xù)工作1年以上的學(xué)生只有63人,占調(diào)查對象的34.24%。
2.工作滿意率低,退出行業(yè)的比例高
盡管當(dāng)前國內(nèi)大學(xué)生就業(yè)市場并不樂觀,但大量的高職畢業(yè)生在酒店工作一段時間后寧愿去其他競爭激烈的行業(yè)尋找機(jī)會,也不愿意選擇在嚴(yán)重缺乏人才的酒店行業(yè)尋求發(fā)展,這在一定程度上說明酒店對學(xué)生的培養(yǎng)和使用都存在較大的問題。即使是仍然在酒店工作的學(xué)生,對現(xiàn)有工作的滿意度也不高。
3.對職業(yè)發(fā)展普遍缺乏信心
調(diào)查中還發(fā)現(xiàn),正在酒店工作的高職學(xué)生,對職業(yè)發(fā)展前途普遍缺乏信心。這一點(diǎn)在品牌酒店中表現(xiàn)得尤為突出。由于品牌酒店的競爭壓力大,晉職要求高,學(xué)生獲得晉升的機(jī)會較少,再加之酒店在制度上缺乏基層員工的晉升途徑,學(xué)生很容易陷入目標(biāo)缺失的狀態(tài)中,進(jìn)而失去對工作的信心。
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