建筑裝飾工程造價(jià)成本控制的研究

日前，建筑市場(chǎng)在我國(guó)的發(fā)展不斷加快，建筑裝飾工程越來(lái)越成為建筑工程中的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。由于建筑裝飾市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)激烈程度越來(lái)越高，只有提高對(duì)工程造價(jià)的重視程度，我們才能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中取得勝利。要控制建筑工程的成本，提高建筑裝飾企業(yè)的利潤(rùn)，使企業(yè)在市場(chǎng)中具有強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)力，我們必須對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理有效的管理。但在實(shí)際中，大多數(shù)建筑裝飾企業(yè)并沒(méi)有系統(tǒng)、全面的對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行管理與控制，造成了利潤(rùn)率的降低，限制了企業(yè)的發(fā)展。因此，工程項(xiàng)目的管理者必須探索新方法，切實(shí)有效的進(jìn)行建筑裝飾工程造價(jià)管理。只有這樣，企業(yè)才能創(chuàng)造更大的利潤(rùn)，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中拔得頭籌。

一、建筑裝飾工程項(xiàng)目成本組成

建筑裝飾工程項(xiàng)目成本主要由以下幾個(gè)方面所組成。第一：人工成本，主要是指在建筑裝飾工程中所支付的人工工資、器具費(fèi)用、勞動(dòng)力市場(chǎng)管理費(fèi)、醫(yī)療保險(xiǎn)費(fèi)用等。所占比例大概為建筑裝飾工程總成本的百分之八。第二：材料成本，主要是指建筑工程中裝飾材料（包括半成品和成品建筑材料）所占支出的費(fèi)用，占總支出的百分之八十左右。第三：機(jī)械成本，主要是指與項(xiàng)目中所用的機(jī)械相關(guān)的費(fèi)用，主要包括購(gòu)置費(fèi)，維修保養(yǎng)費(fèi)和折舊費(fèi)等。第四：管理成本，包括在施工過(guò)程中的管理者工資，通訊費(fèi)，水電費(fèi)，辦公費(fèi)用等。以上幾點(diǎn)包含了建筑裝飾工程項(xiàng)目所需的絕大多數(shù)成本，所以合理有效的控制人工成本、材料成本、機(jī)械成本和管理成本具有十分重要的意義。工程實(shí)際中，要切實(shí)有效的控制以上幾點(diǎn)成本還有很多問(wèn)題，因此必須找到問(wèn)題的所在并提出合理的解決方案。

二、控制建筑裝飾工程項(xiàng)目成本所存在的問(wèn)題

2.1 建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中成本預(yù)算不合理

設(shè)計(jì)階段是整個(gè)工程順利進(jìn)行的重中之重，良好的設(shè)計(jì)能保證工程施工的秩序，同時(shí)有利于高質(zhì)量的完成整個(gè)工程不被返工。但在工程實(shí)際中，建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)階段的造價(jià)管理往往不被企業(yè)管理者所重視，設(shè)計(jì)人員與工程管理者沒(méi)有進(jìn)行全面的溝通，這往往導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員所設(shè)計(jì)出來(lái)的施工方案耗資巨大，在工程開始之前就加大了工程成本。與此同時(shí)，由于企業(yè)管理者對(duì)設(shè)計(jì)人員的管理不到位，導(dǎo)致設(shè)計(jì)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中并沒(méi)有完全考慮到企業(yè)的整體利益，做出來(lái)的設(shè)計(jì)方案可行性不高，在實(shí)際施工過(guò)程出現(xiàn)各種各樣意料之外的問(wèn)題，延長(zhǎng)了工期，增加的返工的可能性，從而加大了整個(gè)工程的總成本。

2.2 建筑材料種類繁多，市場(chǎng)價(jià)格不規(guī)范

由于建筑裝飾工程和一般工程有所不同，對(duì)不同的裝飾材料需求量很大，而市場(chǎng)上各種裝飾材料的價(jià)格差別巨大，一些商家為了追求高利潤(rùn)，利用建筑材料市場(chǎng)在管理上的漏洞，出售的裝飾材料往往價(jià)格偏高，質(zhì)量偏低。不僅在無(wú)形中提高了建筑裝飾工程成本，而且降低了工程質(zhì)量。而且裝飾材料在地域上價(jià)格差距也很明顯，建筑工程造價(jià)人員很難了解到這些材料的真實(shí)價(jià)格，從而使控制工程造價(jià)變得愈加困難。企業(yè)管理者要想降低工程造價(jià)，采購(gòu)到低價(jià)格、高質(zhì)量的建筑材料，就必須加強(qiáng)建筑材料的管理。

2.3 施工管理不嚴(yán)格，定額管理不規(guī)范

由于建設(shè)單位的管理人員管理水平不高，有些人對(duì)定額不甚熟悉，導(dǎo)致在定額計(jì)算時(shí)，工程量換算存在問(wèn)題，套用定額現(xiàn)象比較明顯。施工單位往往利用這一漏洞，提高預(yù)算成本。尤其是這種套用定額的情況，在很大程度上提高了工程造價(jià)。同時(shí)，建設(shè)單位的管理者對(duì)建筑裝飾施工的了解不到位，管理不嚴(yán)格，還會(huì)導(dǎo)致施工單位在選用建筑材料時(shí)以假亂真，以次充好，給建設(shè)單位造成了極大地?fù)p失。

三、建筑裝飾工程存在問(wèn)題的解決方案

3.1 加強(qiáng)建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中成本預(yù)算管理

一個(gè)高水平的設(shè)計(jì)方案不但能提高建筑裝飾工程的質(zhì)量，使返工率降低，還可以縮短整個(gè)工程的施工周期，降低工程成本。所以加強(qiáng)建筑裝飾工程在設(shè)計(jì)中成本預(yù)算管理是十分必要的。第一，設(shè)計(jì)人員和造價(jià)人員的溝通必須有充分的溝通，使造價(jià)人員在設(shè)計(jì)過(guò)程中發(fā)揮自己的作用，讓設(shè)計(jì)人員有意識(shí)的降低建筑裝飾工程的造價(jià)。第二，建筑裝飾工程項(xiàng)目管理者必須加強(qiáng)監(jiān)管力度，督促設(shè)計(jì)人員優(yōu)化設(shè)計(jì)方案，進(jìn)而降低工程的返工率，降低整個(gè)工程的總成本。

3.2 廣泛搜集建筑材料信息，加強(qiáng)建筑材料的管理

建筑材料種類繁多，魚龍混雜，建筑裝飾工程項(xiàng)目管理者必須廣泛搜集建筑材料信息，時(shí)刻注意建材市場(chǎng)的變化，組織專門的采購(gòu)人員到市場(chǎng)中進(jìn)行調(diào)研，全方位了解建材的市場(chǎng)價(jià)格。只有這樣，采購(gòu)人員才能保證購(gòu)買質(zhì)量高、價(jià)格低的建筑裝飾材料，從而降低整個(gè)工程的材料成本。不僅如此，建筑材料工程項(xiàng)目管理者還要加強(qiáng)對(duì)建筑材料的質(zhì)量監(jiān)管，對(duì)于用于施工的建筑材料進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，有效控制施工質(zhì)量，降低返工率。只有這樣，降低建筑裝飾工程的成本才能進(jìn)一步得以實(shí)現(xiàn)。

3.3 加強(qiáng)施工管理，避免定額混亂

建設(shè)單位管理人員要提高自身綜合素質(zhì)，加強(qiáng)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程的全面了解。在定額管理方面，管理人員更要做到心中有數(shù)，加強(qiáng)定額的管理強(qiáng)度。同時(shí)也要嚴(yán)格要求定額的質(zhì)量，加大質(zhì)檢力度。有一些新材料在額定中還沒(méi)有明確的規(guī)定，所以管理者要采取適當(dāng)?shù)姆椒▽?duì)其進(jìn)行補(bǔ)充，制定出切實(shí)可行的新方案。保證定額的規(guī)范性和完整性，使造價(jià)的計(jì)算更加準(zhǔn)確，降低工程成本。

四、結(jié)束語(yǔ)

建筑裝飾工程是一項(xiàng)復(fù)雜的工程，控制工程的成本也不是一個(gè)部門能夠解決的事情。為了更好的控制整個(gè)工程的造價(jià)，在保證建筑裝飾工程施工質(zhì)量的同時(shí)縮短工期，避免返工，管理人員，設(shè)計(jì)人員，造價(jià)人員以及采購(gòu)人員都要盡到自己應(yīng)盡的職責(zé)，同樣也需要各個(gè)部門的相互配合，通力合作。只有這樣，建筑裝飾行業(yè)才能蓬勃發(fā)展，在將來(lái)為我們的生活更好的服務(wù)。

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