混凝土制品企業(yè)構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理體系的策略研究

混凝土制品以混凝土（包括砂漿）為基本材料制成的產(chǎn)品，一般由工廠預(yù)制，然后運(yùn)到建筑施工現(xiàn)場(chǎng)鋪設(shè)或安裝，主要供應(yīng)與建筑行業(yè)以及水利工程行業(yè)。在我國(guó)市場(chǎng)化經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展以及資本市場(chǎng)對(duì)于建筑行業(yè)長(zhǎng)期發(fā)展趨勢(shì)的認(rèn)同，我國(guó)建筑行業(yè)迎來(lái)了較好的市場(chǎng)機(jī)遇。2020年我國(guó)建筑行業(yè)總產(chǎn)值高達(dá)26.4億元，同比增長(zhǎng)6.28%，總產(chǎn)值占當(dāng)年國(guó)內(nèi)生產(chǎn)總值的25.88%。得益于我國(guó)建筑行業(yè)發(fā)展規(guī)模的壯大，我國(guó)混凝土制品行業(yè)引來(lái)了較為良好的發(fā)展空間。近年來(lái)在我國(guó)城鎮(zhèn)化建設(shè)進(jìn)程中，建筑工程項(xiàng)目規(guī)模的擴(kuò)大都推動(dòng)了我國(guó)混凝土制品行業(yè)的發(fā)展。圖表1展示了2015年至2020年我國(guó)混凝土制品行業(yè)的整體發(fā)展情況。2020年我國(guó)混凝土的產(chǎn)量為2.843萬(wàn)億立方米，相較于2019年的2.554增長(zhǎng)了11.31%。從總體來(lái)看，2019年我國(guó)混凝土的產(chǎn)量以及營(yíng)收出現(xiàn)了較大的增幅，分別同比增長(zhǎng)42.2%、27.35%。從圖表可以得出，近5年來(lái)我國(guó)混凝土制品行業(yè)引來(lái)的發(fā)展的高潮，混凝土的產(chǎn)量以及行業(yè)營(yíng)收都呈現(xiàn)逐年遞增的趨勢(shì)。盡管我國(guó)混凝土行業(yè)宏觀發(fā)展前景廣闊，但是我國(guó)混凝土制品企業(yè)對(duì)于全生命周期財(cái)務(wù)控制的重視程度不足，以至于混凝土制品企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)較高、財(cái)務(wù)管理的經(jīng)濟(jì)效益有所不佳。在我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)改革深化的時(shí)代背景下，傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理體系已經(jīng)不能夠滿足混凝土制品企業(yè)擴(kuò)張市場(chǎng)、提高核心競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展訴求，以至于我國(guó)混凝土制品企業(yè)亟需進(jìn)行財(cái)務(wù)控制的轉(zhuǎn)型升級(jí)。隨著市場(chǎng)規(guī)模的擴(kuò)大、銷售渠道的擴(kuò)寬，混凝土制品企業(yè)面臨著較大的財(cái)務(wù)管理壓力以及經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。現(xiàn)代化的財(cái)務(wù)管理體系更具有復(fù)雜性、信息量大、管理流程長(zhǎng)以及管理難度高等特征，這使得傳統(tǒng)的非系統(tǒng)化、碎片化的財(cái)務(wù)管理體系無(wú)法推動(dòng)混凝土制品企業(yè)獲得強(qiáng)勁的發(fā)展動(dòng)力?；炷林破菲髽I(yè)作為我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)的主力軍，在我國(guó)建筑產(chǎn)業(yè)業(yè)態(tài)的升級(jí)過(guò)程中發(fā)揮著關(guān)鍵的作用。

二、混凝土制品企業(yè)財(cái)務(wù)管理體系的重點(diǎn)內(nèi)容

(一）財(cái)務(wù)管理流程

財(cái)務(wù)管理流程是混凝土制品企業(yè)財(cái)務(wù)管理優(yōu)化的首要內(nèi)容?；炷林破菲髽I(yè)只有通過(guò)較優(yōu)的流程安排才可以將不同下屬公司的財(cái)務(wù)管理以及會(huì)計(jì)處理工作進(jìn)行集中管理以實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司閉環(huán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理。應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款、預(yù)算管理、固定資產(chǎn)、現(xiàn)金流以及財(cái)務(wù)報(bào)表整合這六個(gè)模塊是主要涉及的財(cái)務(wù)管理流程內(nèi)容。例如預(yù)算管理模塊，混凝土制品企業(yè)的財(cái)務(wù)部門制定統(tǒng)一的預(yù)算編制后，下屬部門無(wú)任何必要變動(dòng)都需要按照該預(yù)算編制嚴(yán)格執(zhí)行。同時(shí)下屬部門還需要將預(yù)算執(zhí)行結(jié)果上傳至財(cái)務(wù)部門，由財(cái)務(wù)部門統(tǒng)一對(duì)企業(yè)的預(yù)算管理情況進(jìn)行監(jiān)督以及考核。對(duì)于應(yīng)付賬款、應(yīng)收賬款以及固定資產(chǎn)模塊，混凝土制品企業(yè)一般需要基于全生命周期對(duì)其開展流程管理。財(cái)務(wù)流程建設(shè)的目標(biāo)是減少混凝土制品企業(yè)財(cái)務(wù)管理的審核層級(jí)，提高企業(yè)賬面信息和事物信息的匹配程度，并提高不同財(cái)務(wù)管理環(huán)節(jié)之間的信息溝通的準(zhǔn)確程度，進(jìn)而使得混凝土制品企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息的高質(zhì)量和高效率處理。此外，混凝土制品企業(yè)在財(cái)務(wù)流程建設(shè)過(guò)程中還需要簡(jiǎn)化費(fèi)用報(bào)銷的審核流程、優(yōu)化集團(tuán)資金的收付流程以及往來(lái)賬戶的結(jié)構(gòu)，以提高內(nèi)部會(huì)計(jì)核算流程的效率，使得混凝土制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的集約性和規(guī)范性。

（二）財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)

混凝土制品企業(yè)的財(cái)務(wù)管理平臺(tái)建設(shè)內(nèi)容主要由會(huì)計(jì)平臺(tái)和資金平臺(tái)組成，兩個(gè)平臺(tái)各司其職以保障企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)處理工作能夠有條理地進(jìn)行。會(huì)計(jì)平臺(tái)負(fù)責(zé)的的混凝土制品企業(yè)內(nèi)部會(huì)計(jì)核算處理以及會(huì)計(jì)報(bào)表的整合工作，而資金平臺(tái)主要負(fù)責(zé)投融資、資產(chǎn)配置、現(xiàn)金流管理以及財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的控制。在會(huì)計(jì)平臺(tái)和資金平臺(tái)之下，混凝土制品企業(yè)還下設(shè)十個(gè)不同的財(cái)務(wù)處理模塊，分別是會(huì)計(jì)稅票處理、資產(chǎn)負(fù)債運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)控制、投融資分析、往來(lái)賬款處理、成本費(fèi)用核算、財(cái)務(wù)報(bào)表整合、財(cái)稅申報(bào)、資產(chǎn)核算以及產(chǎn)品質(zhì)量管理。這十個(gè)細(xì)分的財(cái)務(wù)模塊能夠有效地滿足混凝土制品企業(yè)市場(chǎng)擴(kuò)張發(fā)展過(guò)程中的財(cái)務(wù)管理需求，并且使得企業(yè)財(cái)務(wù)管理目標(biāo)和途徑能夠跟戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)相吻合。財(cái)務(wù)管理平臺(tái)下的每一個(gè)財(cái)務(wù)模塊都需要按照企業(yè)設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)處理流程以及規(guī)則開展工作，從而保障同一個(gè)交易事項(xiàng)能夠得到規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的處理，進(jìn)而使得混凝土制品企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)財(cái)務(wù)管理的規(guī)模效應(yīng)。

（三）會(huì)計(jì)核算制度

會(huì)計(jì)核算制度是保障混凝土制品企業(yè)固定資產(chǎn)、無(wú)形資產(chǎn)入帳準(zhǔn)確性的必不可少的模塊。會(huì)計(jì)核算工作也是混凝土制品企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債管理以及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的重要基礎(chǔ)?；炷林破菲髽I(yè)會(huì)計(jì)核算模塊主要包括會(huì)計(jì)計(jì)量方式、會(huì)計(jì)信息披露機(jī)制以及會(huì)計(jì)政策的落實(shí)?；炷林破菲髽I(yè)資產(chǎn)核算的計(jì)量方式有歷史成本法和公允價(jià)值法、減值準(zhǔn)備的已實(shí)現(xiàn)損失法和預(yù)期損失法。會(huì)計(jì)核算模塊主要對(duì)混凝土制品企業(yè)的會(huì)計(jì)賬務(wù)管理、會(huì)計(jì)核算以及會(huì)計(jì)指標(biāo)進(jìn)行實(shí)時(shí)的處理和監(jiān)控。會(huì)計(jì)核算模塊涉及總賬管理、應(yīng)收賬款管理、應(yīng)付賬款管理、資產(chǎn)負(fù)債管理、工資核算管理、預(yù)算成本管理等多個(gè)必要的會(huì)計(jì)處理內(nèi)容?；炷林破啡髽I(yè)對(duì)于會(huì)計(jì)處理模塊都制定了嚴(yán)格的流程處理制度， 每一個(gè)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)都有著標(biāo)準(zhǔn)的處理規(guī)范并且會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)之間是緊密相連的，任何一個(gè)會(huì)計(jì)核算環(huán)節(jié)出現(xiàn)問(wèn)題都會(huì)影響著下一個(gè)會(huì)計(jì)環(huán)節(jié)的進(jìn)行。由于會(huì)計(jì)核算模塊是企業(yè)重要的財(cái)務(wù)控制環(huán)節(jié)，因此只有會(huì)計(jì)主管人員即系統(tǒng)管理員，可以進(jìn)行建立賬目、刪除賬目、備份賬目以及分配處理權(quán)限等操作。并且每一位會(huì)計(jì)核算人員對(duì)賬目進(jìn)行的修改都會(huì)留存在會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)之中，從而在賬目出現(xiàn)重大遺漏或者偏誤的時(shí)候可以溯源追蹤到具體的會(huì)計(jì)處理人員。2017年我國(guó)財(cái)政部出于我國(guó)企業(yè)實(shí)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中收入核算方式有效性的考慮，于2017年正式修訂發(fā)布《企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則第 14 號(hào)——收入》（以下簡(jiǎn)稱新收入準(zhǔn)則），新收入準(zhǔn)則不同于舊收入準(zhǔn)則的所有權(quán)下的風(fēng)險(xiǎn)報(bào)酬轉(zhuǎn)移標(biāo)準(zhǔn)，而是以控制權(quán)的轉(zhuǎn)移為企業(yè)收入確認(rèn)的判斷標(biāo)準(zhǔn)。在新收入準(zhǔn)則下，混凝土企業(yè)在收入核算的過(guò)程中需要以合同為基礎(chǔ)對(duì)業(yè)務(wù)收入進(jìn)行核算。同時(shí)新收入準(zhǔn)則也促使混凝土制品企業(yè)對(duì)會(huì)計(jì)核算內(nèi)容以及流程進(jìn)行相應(yīng)的修訂和優(yōu)化。

三、混凝土制品企業(yè)構(gòu)建一體化財(cái)務(wù)管理體系的可行策略

（一）構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制是混凝土制品企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控工作不可或缺的制度基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制的缺失將嚴(yán)重影響混凝土制品企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防控的效果，因此混凝土制品企業(yè)應(yīng)該加快建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制?；炷林破菲髽I(yè)首先應(yīng)該建立全面的會(huì)計(jì)指標(biāo)庫(kù)并設(shè)置指標(biāo)的風(fēng)險(xiǎn)閾值以對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行精確識(shí)別。其次，混凝土支片企業(yè)還應(yīng)該在財(cái)務(wù)管理信息系統(tǒng)之外單獨(dú)設(shè)立風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而對(duì)企業(yè)潛在的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行客觀、智能的分析。

混凝土制品企業(yè)可以利用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算以及區(qū)塊鏈等現(xiàn)代化的計(jì)算機(jī)技術(shù)構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)管理系統(tǒng)，從而實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的在線管理。第三，混凝土制品企業(yè)應(yīng)該設(shè)立包含資產(chǎn)負(fù)債指標(biāo)、流動(dòng)性指標(biāo)、盈利能力指標(biāo)的全面風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)庫(kù)以實(shí)現(xiàn)對(duì)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的精確識(shí)別以有效規(guī)避債務(wù)危機(jī)以及流動(dòng)性危機(jī)?；炷林破菲髽I(yè)在完善財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的過(guò)程中需要基于企業(yè)的歷史風(fēng)險(xiǎn)事件、當(dāng)前市場(chǎng)環(huán)境以及政策背景制定風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)的閾值。最后，混凝土制品企業(yè)應(yīng)該制定標(biāo)準(zhǔn)化的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件處理準(zhǔn)則，并制定統(tǒng)一的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理手冊(cè)對(duì)事前、事中以及事后的風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容進(jìn)行規(guī)范化管理。

（二）健全財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度

傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度在新時(shí)代下無(wú)法有效提高混凝土制品企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性以及處理效率。近年來(lái)我國(guó)財(cái)政部陸續(xù)頒布了新收入準(zhǔn)則、新金融工具準(zhǔn)則以及新租賃準(zhǔn)則等會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)以提高我國(guó)企業(yè)綜合的會(huì)計(jì)核算質(zhì)量。新會(huì)計(jì)制度的頒發(fā)對(duì)我國(guó)混凝土制品企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度提出了嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)。新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)企業(yè)的合同收入、租賃業(yè)務(wù)以及債務(wù)管理的會(huì)計(jì)核算標(biāo)準(zhǔn)都進(jìn)行了改變，進(jìn)而使得混凝土制品企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算工作內(nèi)容以及會(huì)計(jì)管理流程已經(jīng)無(wú)法推進(jìn)企業(yè)進(jìn)行符合新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的會(huì)計(jì)核算工作?；炷林破菲髽I(yè)首先應(yīng)該積極依據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)核算內(nèi)容以及會(huì)計(jì)管理流程進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，從而提高企業(yè)會(huì)計(jì)核算的合規(guī)性以及會(huì)計(jì)報(bào)表的公信力。例如新新收入準(zhǔn)則制定了五步法的收入確認(rèn)流程，即客戶合同識(shí)別、合同義務(wù)執(zhí)行、合同交易價(jià)格確定、交易價(jià)格分?jǐn)傄约笆杖氪_認(rèn)核算這五個(gè)步驟?；炷林破菲髽I(yè)應(yīng)該及時(shí)對(duì)合同收入核算的流程做對(duì)應(yīng)的變更，以避免對(duì)于收入核算結(jié)果與實(shí)際情況不符。其次，混凝土制品企業(yè)需要構(gòu)建一支高水平的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍全權(quán)負(fù)責(zé)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的研究以及落實(shí)，并構(gòu)建財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的績(jī)效考核制度以及培養(yǎng)制度。第三，混凝土制品企業(yè)應(yīng)該結(jié)合自身行業(yè)存在過(guò)的會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)事件以及新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則的內(nèi)容對(duì)會(huì)計(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行革新，進(jìn)而最大程度規(guī)避會(huì)計(jì)核算過(guò)程中的道德風(fēng)險(xiǎn)、違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)。全面預(yù)算管理工作是企業(yè)提高會(huì)計(jì)核算質(zhì)量的前提基礎(chǔ)，因此混凝土制品企業(yè)還需要將預(yù)算管理和會(huì)計(jì)核算工作有機(jī)結(jié)合，并對(duì)企業(yè)的業(yè)務(wù)收支、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、負(fù)債管理等內(nèi)容設(shè)置嚴(yán)格的上線標(biāo)準(zhǔn)，從而有效規(guī)模收支失衡以及高杠桿運(yùn)營(yíng)而導(dǎo)致的財(cái)務(wù)危機(jī)。

（三）建立復(fù)合化的財(cái)務(wù)分析體系

財(cái)務(wù)分析模塊不同于會(huì)計(jì)核算模塊，財(cái)務(wù)分析模塊更偏重于企業(yè)的財(cái)務(wù)決策以及財(cái)務(wù)計(jì)劃制定，而會(huì)計(jì)核算注重賬務(wù)處理的準(zhǔn)確性。混凝土制品企業(yè)的財(cái)務(wù)分析模塊首先涉及企業(yè)的預(yù)算編制以及預(yù)算執(zhí)行管理，所有預(yù)算編制的數(shù)據(jù)內(nèi)容以及預(yù)算執(zhí)行的結(jié)果都需要在財(cái)務(wù)管理模塊下進(jìn)行錄入處理，從而使得企業(yè)的預(yù)算編制能夠與預(yù)算執(zhí)行相匹配，進(jìn)而提高企業(yè)的財(cái)務(wù)成本控制能力。其次，混凝土制品企業(yè)在財(cái)務(wù)分析體系的建設(shè)過(guò)程中應(yīng)該結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)以及會(huì)計(jì)核算的數(shù)據(jù)進(jìn)行更深層次的分析，例如資產(chǎn)增值分析、現(xiàn)金流分析、企業(yè)估值分析、盈利能力分析、償債能力分析等，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)策略制定的有效性。第三，混凝土制品企業(yè)不應(yīng)該僅僅對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行事后的分析，而是要對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中產(chǎn)生的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行全生命周期的管理。第四，混凝土制品企業(yè)在財(cái)務(wù)指標(biāo)體系的構(gòu)建過(guò)程中應(yīng)該重視企業(yè)發(fā)展規(guī)劃下的財(cái)務(wù)分析需求，并將財(cái)務(wù)指標(biāo)體系與企業(yè)實(shí)際財(cái)務(wù)分析需求相融合。第五，混凝土制品企業(yè)應(yīng)該對(duì)流動(dòng)比率、負(fù)債與凈資產(chǎn)比率、股權(quán)回報(bào)率、資產(chǎn)回報(bào)率、凈資產(chǎn)回報(bào)率、內(nèi)部收益率以及財(cái)務(wù)杠桿率等財(cái)務(wù)指標(biāo)進(jìn)行重點(diǎn)監(jiān)控，從而對(duì)企業(yè)真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況以及績(jī)效水平進(jìn)行全過(guò)程的管理。

四、結(jié)語(yǔ)

隨著我國(guó)建筑經(jīng)濟(jì)改革進(jìn)程的進(jìn)一步加快，我國(guó)混凝土制品企業(yè)亟需對(duì)財(cái)務(wù)控制體系進(jìn)行優(yōu)化和革新。一體化的財(cái)務(wù)控制制度是混凝土制品企業(yè)實(shí)現(xiàn)高效率的財(cái)務(wù)控制信息處理以及優(yōu)化企業(yè)資源布局的制度基礎(chǔ)。混凝土制品企業(yè)只有將風(fēng)險(xiǎn)管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作有機(jī)結(jié)合，才能夠提高財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算的準(zhǔn)確性并縮小企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)敞口?；炷林破菲髽I(yè)在財(cái)務(wù)管理體系的建設(shè)過(guò)程中需要重點(diǎn)關(guān)注

財(cái)務(wù)管理流程、財(cái)務(wù)管理平臺(tái)以及財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度的建設(shè)。同時(shí)混凝土制品企業(yè)還需要建立財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和預(yù)警機(jī)制、根據(jù)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則健全會(huì)計(jì)管理制度以及構(gòu)建復(fù)合化的財(cái)務(wù)分析體系，以提升財(cái)務(wù)管理的綜合效益。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html