價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理探討

財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)日常管理工作中的重要環(huán)節(jié)，直接影響著企業(yè)的健康發(fā)展。近年來，全球經(jīng)濟(jì)化進(jìn)程的不斷加快，使得各個行業(yè)之間的競爭愈加激烈，為了更好地提高企業(yè)自身的市場競爭力，企業(yè)除了需要具備創(chuàng)新性的產(chǎn)品和服務(wù)外，還應(yīng)注重企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，在市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展下，企業(yè)生產(chǎn)力的不斷提高，使得企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)不適用于現(xiàn)代化的企業(yè)發(fā)展了，為此，這就需要企業(yè)應(yīng)及時(shí)轉(zhuǎn)變自身的財(cái)務(wù)管理觀念，不斷優(yōu)化企業(yè)的內(nèi)部財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，才能更好地企業(yè)的財(cái)務(wù)管理能力。在經(jīng)濟(jì)體制的深化改革中，價(jià)值鏈管理模式作為新興的管理方式，主要是結(jié)合企業(yè)自身的實(shí)際發(fā)展情況，通過將企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中的各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)組合，對于企業(yè)財(cái)務(wù)中的財(cái)務(wù)預(yù)算、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)控制、以及業(yè)績評價(jià)等方面進(jìn)行管控，從而形成的一體化財(cái)務(wù)管理模式，這既能有效地促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)職能改革，提升企業(yè)的財(cái)務(wù)管控能力，整合和優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)資源，以及提升企業(yè)在市場中的競爭力，還能更好地彌補(bǔ)企業(yè)在實(shí)現(xiàn)自身戰(zhàn)略性目標(biāo)的過程中存在的不足之處，從而更好地實(shí)現(xiàn)企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)。

一、價(jià)值鏈管理模式概述

價(jià)值鏈管理模式主要是指將企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動、銷售活動、人力資源管理、財(cái)務(wù)管理等各個環(huán)節(jié)進(jìn)行有機(jī)結(jié)合，并結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展情況和特點(diǎn)，來將企業(yè)的采購、生產(chǎn)、營銷、服務(wù)、以及財(cái)務(wù)等各方面進(jìn)行一體化整合的新興管理模式，它既是立足于價(jià)值鏈基礎(chǔ)上，又是強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的重要管理手段，其主要目的就是為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，這就使得價(jià)值鏈管理模式中，注重于團(tuán)隊(duì)之間的合作交流，通過企業(yè)團(tuán)隊(duì)之間的開展合作，來將企業(yè)各個環(huán)節(jié)和流程的應(yīng)用價(jià)值最大化實(shí)現(xiàn)，從而為企業(yè)進(jìn)行增值活動，以更加高效、便捷的方式加強(qiáng)企業(yè)各個部門之間的財(cái)務(wù)交流，實(shí)現(xiàn)信息資源的互助共享。而在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，隨著我國社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，促使著企業(yè)的的轉(zhuǎn)型優(yōu)化，在企業(yè)建設(shè)規(guī)模和數(shù)量等都在不斷發(fā)展的基礎(chǔ)上，傳統(tǒng)的企業(yè)管理模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)滯后于現(xiàn)代化的企業(yè)建設(shè)發(fā)展了，為此，這就需要企業(yè)及時(shí)地轉(zhuǎn)變自身的思想觀念，將價(jià)值鏈管理模式逐漸融入在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，將價(jià)值鏈管理模式引申為傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式的衍生和發(fā)展，既要注重企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，減少企業(yè)各個生產(chǎn)環(huán)節(jié)的成本費(fèi)用消耗，又要重視與企業(yè)的增值管理服務(wù)，注重企業(yè)的價(jià)值創(chuàng)造，并且還應(yīng)通過加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各個部門人員之間的組織配合，以整體性的思維進(jìn)行生產(chǎn)思考，從而才能更好地引導(dǎo)員工積極參與在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，強(qiáng)化員工在企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益提高和財(cái)務(wù)管理工作中的作用，從而更好地推動企業(yè)的長效發(fā)展。

二、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理構(gòu)建原則

（一）系統(tǒng)性原則

    財(cái)務(wù)管理作為企業(yè)日常管理工作中的重要組成部分，在企業(yè)的管理實(shí)踐活動中，存在著嚴(yán)重的片面性問題，都較為單一地認(rèn)為企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作分屬于企業(yè)的財(cái)務(wù)部門，企業(yè)其他部門之間的聯(lián)系較少，這就使得對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作的內(nèi)容出現(xiàn)了誤差，而在實(shí)際的企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作中，除了涉及到了財(cái)務(wù)部門的管理工作外，還與企業(yè)各個部門之間具有緊密聯(lián)系，這就要求在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理中，在價(jià)值鏈管理模式下，應(yīng)充分遵循系統(tǒng)性的原則，將企業(yè)中的生產(chǎn)經(jīng)營活動、生產(chǎn)銷售以及售后服務(wù)等方面形成一體化，以整體的視角對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作進(jìn)行綜合性的評價(jià)，并且應(yīng)準(zhǔn)確把握各個部門生產(chǎn)環(huán)節(jié)之間的財(cái)務(wù)管理關(guān)系，以全局視角來加強(qiáng)企業(yè)的內(nèi)外聯(lián)系交流，才能更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化[1]。

（二）連續(xù)性原則

    企業(yè)作為一個需要經(jīng)歷長期建設(shè)和發(fā)展過程的主體，需要制定出長期性的企業(yè)建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，而在企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，財(cái)務(wù)管理工作作為企業(yè)建設(shè)發(fā)展中的重要內(nèi)容，要求在開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作時(shí)，就應(yīng)充分結(jié)合企業(yè)的戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)，在價(jià)值鏈管理模式下，應(yīng)堅(jiān)持連續(xù)性的管理原則，首先，在實(shí)際的企業(yè)管理工作中，部分企業(yè)過度重視于短期的經(jīng)濟(jì)效益，而忽視了企業(yè)長期的戰(zhàn)略發(fā)展，這就不利于企業(yè)戰(zhàn)略性發(fā)展目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，為此，在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作中，就應(yīng)基于價(jià)值鏈管理模式，依據(jù)企業(yè)的建設(shè)發(fā)展方向，明確企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作目標(biāo)，并應(yīng)隨著企業(yè)的各個時(shí)期生產(chǎn)經(jīng)營的實(shí)際情況，以更加科學(xué)地方式來推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的良性發(fā)展，既要注重企業(yè)短期經(jīng)濟(jì)效益的提高，又要重視于企業(yè)長期的建設(shè)發(fā)展，才能更好地提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的完整性和全面性[2]；其次，企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動需要經(jīng)過長期的發(fā)展過程，而在發(fā)展過程中所存在的財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)，能夠有效地支撐后期財(cái)務(wù)管理工作建設(shè)開展，因此，這就需要堅(jiān)持連續(xù)性的管理原則，來充分利用企業(yè)以往生產(chǎn)經(jīng)營中的財(cái)務(wù)活動數(shù)據(jù)信息，對相關(guān)的歷史數(shù)據(jù)進(jìn)行分析研究，借助歷史數(shù)據(jù)來充分反映企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營狀況，從而為企業(yè)財(cái)務(wù)管理的決策提供重要的數(shù)據(jù)支持。

（三）動態(tài)化原則

動態(tài)化原則對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的實(shí)效性提升具有重要的影響作用。在市場經(jīng)濟(jì)體制下，企業(yè)的建設(shè)發(fā)展受到市場環(huán)境、經(jīng)濟(jì)體制以及行業(yè)競爭等各個方面的影響，這就使得企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動具有動態(tài)化發(fā)展的特點(diǎn)，針對于企業(yè)動態(tài)化的建設(shè)活動，在經(jīng)濟(jì)體制的深化改革下，也對企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了新的要求，然而，在企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展中，由于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)管理模式更加注重于事后的清算工作，而忽視了前期的預(yù)算工作和中期的管控工作，這就嚴(yán)重影響到了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的整體水平，基于此，為了更好地推動企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，就需要堅(jiān)持動態(tài)化的管理原則，緊跟企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動變化，以動態(tài)化的管理模式來進(jìn)行財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的整理和采集工作，對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動中所反饋出的新數(shù)據(jù)和信息內(nèi)容及時(shí)加以處理，保持財(cái)務(wù)管理工作的動態(tài)化管理，才能更好地符合企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的實(shí)際情況，預(yù)防由于財(cái)務(wù)管理信息數(shù)據(jù)的更新不及時(shí)而影響到財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量[3]。

三、價(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理策略探討

（一）建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式

    價(jià)值鏈管理模式下的對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作提出了更為嚴(yán)格的要求，要求應(yīng)將企業(yè)生產(chǎn)建設(shè)中的各個環(huán)節(jié)相連接，這就大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作難度，為此，為了更好地強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的建設(shè)性作用，就應(yīng)注重完善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理制度，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作使得企業(yè)的各個部門與財(cái)務(wù)管理部門之間的關(guān)系更為密切，這不僅極大地拓展了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作涉及的范圍，也使得財(cái)務(wù)管理的工作內(nèi)容更加繁瑣，因此，為了更好地理順財(cái)務(wù)管理部門與其他相關(guān)部門之間的關(guān)系，就需要注重建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式，積極探索價(jià)值鏈管理模式對于企業(yè)財(cái)務(wù)刮玻璃工作的優(yōu)勢性作用，才能更好地發(fā)揮出價(jià)值鏈管理模式的優(yōu)勢特點(diǎn)，加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門之間的聯(lián)系，通過構(gòu)建起企業(yè)信息的雙向流通機(jī)制和反饋機(jī)制，加強(qiáng)企業(yè)之間的信息交流溝通，才能更好地支持企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)管理決策、業(yè)務(wù)規(guī)劃、以及部門融合等方面的作用，從而提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的時(shí)效性和交互性[4]；另一方面，由于企業(yè)的建設(shè)發(fā)展中，包含著多元化的部門人員，這就嚴(yán)重增加了財(cái)務(wù)管理部門的工作量，為此，就需要注重積極推動企業(yè)的業(yè)財(cái)融合。在價(jià)值鏈管理模式下，應(yīng)將企業(yè)的財(cái)務(wù)管理部門與企業(yè)其他部門開展他一體化的管理模式，積極從動態(tài)化發(fā)展的相關(guān)部門建設(shè)中獲取最新的經(jīng)營信息，才能更好地及時(shí)調(diào)整企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的科學(xué)性和專業(yè)性。

（二）促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理信息化建設(shè)

    隨著我國現(xiàn)代化信息技術(shù)的快速發(fā)展，使得信息技術(shù)正被普遍運(yùn)用在各行各業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)中，這就使得企業(yè)之間的競爭壓力越來越大，為了更好地強(qiáng)化企業(yè)的市場競爭力，就需要促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的信息化建設(shè)。一方面，應(yīng)加大對先進(jìn)信息技術(shù)的引進(jìn)和應(yīng)用。社會經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，為我國現(xiàn)代化信息的發(fā)展提供了巨大的機(jī)遇，這就要求企業(yè)應(yīng)充分抓住時(shí)代發(fā)展的機(jī)遇，構(gòu)架完善的財(cái)務(wù)管理信息化系統(tǒng)機(jī)制，可以通過搭建內(nèi)部的信息網(wǎng)絡(luò)管理平臺，將企業(yè)各個部門與財(cái)務(wù)管理部門相連接，并將各個部門的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行整合分析，從而既能有效緩解財(cái)工作人員的工作壓力，又能保障財(cái)務(wù)管理工作水平的提升，促進(jìn)財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)的高效傳播[5]；另一方面，信息技術(shù)作為價(jià)值鏈管理模式開展的重要手段，為了更好地為用戶提供優(yōu)質(zhì)的服務(wù)，就需要將信息技術(shù)運(yùn)用在企業(yè)與用戶之間，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)對用戶的需求、對于服務(wù)的評價(jià)以及反饋等方面及時(shí)進(jìn)行收集和傳輸，才能更好地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理方案，提高企業(yè)店的服務(wù)質(zhì)量。

（三）構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部的價(jià)值鏈體系

    基于價(jià)值鏈管理模式下，要求企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作不僅要注重內(nèi)部各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)之間的關(guān)系，也要著重加強(qiáng)對外部環(huán)境影響因素的管理，一方面，在企業(yè)內(nèi)部的日常管理工作中，資金作為內(nèi)部財(cái)務(wù)管理工作中的重要內(nèi)容，應(yīng)合理分配各個生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的資金，做好不同環(huán)節(jié)的資金預(yù)算工作，既要注重前期的預(yù)算工作，又要重視中期的管控以及后期的清算工作，結(jié)合不同生產(chǎn)經(jīng)營環(huán)節(jié)的重要性程度，來合理分配財(cái)務(wù)資金，提高資金的利用率，促使資源利用價(jià)值的最大化實(shí)現(xiàn)，通過對企業(yè)生產(chǎn)資金的內(nèi)部管控工作，來加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)管理工作，從而更好地控制企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營成本的支出，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提升；另一方面，對于企業(yè)外部環(huán)境的財(cái)務(wù)管理工作。企業(yè)則應(yīng)準(zhǔn)確把握市場的經(jīng)濟(jì)體制變化，做好市場經(jīng)濟(jì)體制下企業(yè)發(fā)展情況的調(diào)研活動，并應(yīng)順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展的經(jīng)濟(jì)潮流，結(jié)合當(dāng)前企業(yè)建設(shè)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)和方向，通過針對于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營價(jià)值鏈中的上游以及下游等進(jìn)行信息數(shù)據(jù)的研究和分析，依據(jù)相關(guān)的數(shù)據(jù)分析來為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營決策提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)支撐，才能更好地提高企業(yè)管理決策的科學(xué)性和專業(yè)性，從而更好地提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

（四）強(qiáng)化以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念

在價(jià)值管理模式下，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作人員提出了新的工作要求，為了更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的開展提供優(yōu)質(zhì)的管理人才，就需要注重強(qiáng)化以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念?；趦r(jià)值鏈管理模式下的企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作，既為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的提供了重要的理念指導(dǎo)，又大大增加了企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作的工作難度，為了更好地開展企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，一方面，通過定期開展相關(guān)的專業(yè)培訓(xùn)，既要注重財(cái)務(wù)管理人員專業(yè)能力的培訓(xùn)工作，又要不斷加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理人員的職業(yè)素養(yǎng)的教育工作，及時(shí)更新財(cái)務(wù)管理人員的管理觀念，并以積極學(xué)習(xí)先進(jìn)的信息技術(shù)，熟掌握相關(guān)的信息技術(shù)應(yīng)用，提高財(cái)務(wù)管理人員的綜合素質(zhì)，才能更好地為企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作奠定人才基礎(chǔ)；另一方面，應(yīng)完善相關(guān)的獎懲機(jī)制和激勵機(jī)制，將財(cái)務(wù)管理人員的薪資報(bào)酬與企業(yè)的財(cái)務(wù)管理成效相掛鉤，對于工作能力強(qiáng)、優(yōu)秀的財(cái)務(wù)管理人員予以相應(yīng)的獎勵，如：獎金、假期、升職等，而對于工作態(tài)度不端正、工作能力較差的財(cái)務(wù)管理人員則應(yīng)予以相應(yīng)的懲處，樹立優(yōu)秀員工的模范性作用，才能提高員工的工作積極性，還應(yīng)不斷強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理人員的團(tuán)隊(duì)協(xié)作意識和與人交往能力，才能更好地加強(qiáng)與企業(yè)相關(guān)部門之間的交流溝通。

四、結(jié)語

總而言之，價(jià)值鏈管理模式作為我國現(xiàn)代化新興的財(cái)務(wù)管理模式，對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作具有重要的推動作用，目前，隨著我國市場經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，推動著經(jīng)濟(jì)體制的全面深化改革，使得市場的競爭環(huán)境也愈加激烈，這就對于企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作提出了更高的要求。為了更好地提高企業(yè)在市場中的競爭力，就需要注重不斷優(yōu)化和改善企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，要求企業(yè)應(yīng)順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的潮流，積極主動地引進(jìn)新興的財(cái)務(wù)管理手段，將價(jià)值鏈管理模式有效地融入在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，通過建立健全企業(yè)的財(cái)務(wù)管理模式、促進(jìn)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理信息化的建設(shè)、構(gòu)建企業(yè)內(nèi)外部的價(jià)值鏈體系、以及強(qiáng)化以人為本的財(cái)務(wù)管理觀念等方面的措施，不斷優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理結(jié)構(gòu)，結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)體制下對于企業(yè)財(cái)務(wù)管理提出的新要求，不斷進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，從而更好地優(yōu)化企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作，以更加先進(jìn)、科學(xué)的財(cái)務(wù)管理模式，來推動企業(yè)的長效發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html