解析建筑經(jīng)濟(jì)管理現(xiàn)狀及對策

為適應(yīng)我國市場經(jīng)濟(jì)體制下的經(jīng)濟(jì)體制改革，傳統(tǒng)建筑企業(yè)必須不斷完善自身管理體制，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型，才能不輸給激烈的市場競爭。當(dāng)前，雖然我國經(jīng)濟(jì)高速增長的速度有所變緩，經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了新常態(tài)，但是經(jīng)濟(jì)依然在保持平穩(wěn)的增長。在這種經(jīng)濟(jì)形勢下，建筑經(jīng)濟(jì)的發(fā)展的勢頭也是一片大好，這就導(dǎo)致了建筑企業(yè)之間的競爭越來越激烈。因此，建筑企業(yè)要想在如此激烈競爭中想要生存下去并獲得一定的優(yōu)勢和地位，就需要加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)的管理水平，規(guī)范招投標(biāo)過程，進(jìn)而促進(jìn)自身發(fā)展，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和自我價值?；诖耍疚奶接懥私ㄖ?jīng)濟(jì)的管理現(xiàn)狀，提出了促進(jìn)建筑業(yè)經(jīng)濟(jì)健康發(fā)展的有效對策。

一、建筑經(jīng)濟(jì)管理的重要性

建筑項(xiàng)目的各個項(xiàng)目都與經(jīng)濟(jì)有關(guān)，建筑經(jīng)濟(jì)的管理工作也就包含在項(xiàng)目的各個方面，建設(shè)項(xiàng)目從初始投標(biāo)到最終投標(biāo)，主要包括工程成本核算、成本管理與控制、專業(yè)技術(shù)和工程竣工結(jié)算等。而這些所包含的項(xiàng)目完成后的檢驗(yàn)工作與經(jīng)濟(jì)管理也是脫不開關(guān)系的。建筑經(jīng)濟(jì)管理是一項(xiàng)長期的、復(fù)雜工作，它涵蓋了建筑項(xiàng)目的每個人，每個方面。因?yàn)榻ㄔO(shè)項(xiàng)目在進(jìn)行的過程中會有大量的資金投入，因此需要經(jīng)濟(jì)管理參與到建筑項(xiàng)目的全過程才能有效的控制建筑項(xiàng)目的成本，達(dá)到企業(yè)所期待的經(jīng)濟(jì)收益[1]。有效的利用好經(jīng)濟(jì)管理的能力，才能加強(qiáng)施工企業(yè)各部門之間與項(xiàng)目參與方兩者之間的溝通，加強(qiáng)建筑管理人員充分了解工程資金的使用情況、施工材料的使用情況以及職工工資成本，及時調(diào)整經(jīng)濟(jì)管理的方式，合理分配各種資源。因此，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理研究本質(zhì)上就是建立經(jīng)濟(jì)管理體系并不斷完善的過程，對于建筑企業(yè)來說，經(jīng)濟(jì)管理體系的不斷完善可以優(yōu)化資源配置，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。研究發(fā)現(xiàn)，加強(qiáng)建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理，可以極大地幫助和支持企業(yè)經(jīng)營和控制自身的工程成本。

二、目前我國建筑工程經(jīng)濟(jì)管理過程中存在的主要問題

（一）建筑經(jīng)濟(jì)管理人員綜合素質(zhì)有待提高

現(xiàn)階段，我國建筑行業(yè)對于經(jīng)濟(jì)管理人才的要求是十分嚴(yán)格的，要求管理人員具備專業(yè)的技能和良好的綜合素養(yǎng)。要求建設(shè)項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)管理人員必須具備專業(yè)的理論知識和相應(yīng)的工作經(jīng)歷能夠在面對問題時及時提出解決方案，并且經(jīng)濟(jì)管理人員還必須要對經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域相關(guān)法律法規(guī)有一定的了解?，F(xiàn)階段，我國建筑經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的周期還比較短，行業(yè)內(nèi)專業(yè)人才缺乏，部分人員達(dá)不到企業(yè)的相關(guān)要求，企業(yè)應(yīng)當(dāng)重視這個問題。雖然高校也有一些人才補(bǔ)充但是這些大學(xué)生大多只是具備專業(yè)知識，但缺乏實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。擁有經(jīng)驗(yàn)的又缺乏系統(tǒng)的培訓(xùn)，既具有專業(yè)知識又擁有實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)的人才少之又少。我國企業(yè)在人才培養(yǎng)的這一方面還需要加強(qiáng)，才能滿足現(xiàn)階段我國建筑行業(yè)的具體需求。

（二）缺乏安全意識

在建筑工程施工的過程中，往往會因?yàn)槭┕と藛T缺乏安全意識，不按照工地具體的施工標(biāo)準(zhǔn)和相關(guān)規(guī)范來進(jìn)行施工，技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)不到具體的規(guī)范，就容易引發(fā)許多的安全隱患，嚴(yán)重時甚至?xí)?dǎo)致施工事故發(fā)生。如果管理者不具備安全意識，那么安全管理方面的問題就不會得到相應(yīng)的重視。管理者只是一味追求自身的利益和建造速度，沒有完善安全預(yù)案、方案和對策，沒有建立完善的檢查制度和安全管理制度，沒有按照特殊的施工方法或規(guī)定制作安全標(biāo)志，或者是安全標(biāo)準(zhǔn)沒有完全體現(xiàn)出警示作用，保障工作的各個環(huán)節(jié)都沒有得到完善。在發(fā)生安全事故時，施工人員無法及時反應(yīng)過來并采取相應(yīng)措施，就會加大工地所遭受的經(jīng)濟(jì)損失。

（三）協(xié)調(diào)水平有待加強(qiáng)

目前，一個建筑工程的建成并不是依靠唯一的部門人員來獨(dú)自完成，而是需要木工、水泥工和模板工匠之間的互相努力才能完成。但在實(shí)際的施工現(xiàn)場中，各個工種之間的協(xié)調(diào)性和溝通性并不是十分的順暢，而且還會因?yàn)楸舜酥g分工的不科學(xué)，在施工過程中無法及時有效的溝通，這些因素都會在一定程度上影響到施工進(jìn)度的進(jìn)程。而施工現(xiàn)場也常常會出現(xiàn)每個部門相互獨(dú)立，自做自的工作，不互相來往。這些部門內(nèi)部的情況也不容樂觀，經(jīng)常會因?yàn)闄?quán)責(zé)分配不均出現(xiàn)互相推脫責(zé)任的現(xiàn)象，導(dǎo)致許多的建筑項(xiàng)目無法正常運(yùn)行[2]。

（四）建筑管理理念依然不夠先進(jìn)

目前，我國建筑工程項(xiàng)目的施工管理理念還是以傳統(tǒng)的管理觀念為基本，由一個單獨(dú)的建筑總工程師來統(tǒng)籌全局，這意味著總施工工程師負(fù)責(zé)項(xiàng)目的所有工作，其余的工作人員只能聽從他的指導(dǎo)。但是隨著時代的不斷進(jìn)步，不斷發(fā)展，科學(xué)技術(shù)也會越來越完善，施工人員學(xué)習(xí)相關(guān)知識的方式也越來越多，對于工程上的一些問題也能提出一些自己的見解。而且，項(xiàng)目總工程師也不是全能的，他也會存在一些薄弱項(xiàng)，在工作時也可能會出現(xiàn)疏忽的地方，會對工程項(xiàng)目的建設(shè)造成一定的影響。

（五）缺乏完善的權(quán)責(zé)分化制度

建筑工程經(jīng)濟(jì)管理體制的運(yùn)行需要權(quán)責(zé)分化制度來進(jìn)行協(xié)助，這是維系建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的重要支柱。但是，現(xiàn)階段許多的建筑企業(yè)都并不重視權(quán)責(zé)分化制度的制定，對其重視程度并不高。長此以往，企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理的各項(xiàng)問題也會逐漸浮出水面。同時，一些大型建筑企業(yè)還堅持“一鍋端”的基本理念，使公司獎懲制度得不到落實(shí)，基層員工喪失主動性，導(dǎo)致建筑企業(yè)整體的管理失衡，企業(yè)管理制度的執(zhí)行達(dá)不到要求。

（六）建設(shè)工程內(nèi)容與施工規(guī)劃不相符

目前，因?yàn)榻?jīng)濟(jì)的快速發(fā)展行業(yè)內(nèi)的競爭也越來越激烈，企業(yè)為了提高自身的競爭力，降低成本，擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益，不少建設(shè)工程投資單位加快工程進(jìn)度，在建筑的設(shè)計階段就開始進(jìn)行工程的招投標(biāo)活動，導(dǎo)致工程的規(guī)劃與實(shí)際的建造內(nèi)容不一致，而建設(shè)人員往往無法及時發(fā)現(xiàn)這個問題，只是一味的進(jìn)行項(xiàng)目的建設(shè)工作。等到工程進(jìn)行到大半時問題才逐漸體現(xiàn)出來，有些項(xiàng)目的施工制度和投標(biāo)設(shè)計差異很大，滿足不了項(xiàng)目的功能要求，甚至還會對工程質(zhì)量造成一定的影響，而且還存在一定的安全隱患。此外，部分項(xiàng)目招投標(biāo)流程不規(guī)范、存在漏洞，不僅增加了經(jīng)濟(jì)管理的難度，也加大了經(jīng)濟(jì)管理的工作量。

（七）建筑施工企業(yè)成本控制過于分散

首先是施工企業(yè)沒有把握成本控制管理的核心，成本控制過于分散。成本管理的任務(wù)是將費(fèi)用平均分配到不同的階段，這種做法是在整個施工過程中，對一些環(huán)節(jié)并不能進(jìn)行合理的分配，一個是建設(shè)成本高的環(huán)節(jié)，一個是成本低的環(huán)節(jié)，這就可能會導(dǎo)致一些資源的不必要浪費(fèi)，加大經(jīng)濟(jì)投入。其次是在開展成本管理任務(wù)時，沒有顧全全局，無法把握住成本控制的重點(diǎn)[3]。對于成本控制的進(jìn)行造成了一定的阻礙，使得成本管理工作無法發(fā)揮其真正的作用。

三、建筑經(jīng)濟(jì)管理的對策

（一）加強(qiáng)建筑經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素養(yǎng)

經(jīng)濟(jì)管理人力占據(jù)經(jīng)濟(jì)管理工作中最重要的部分，如果這部分出現(xiàn)問題，就會影響整個建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)和管理。綜合管理人力的質(zhì)量一直是建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理中的一個難題，首先是人員構(gòu)成比較復(fù)雜，這也造成了人力的工作能力和等級差異。在很多建筑企業(yè)中，從事建設(shè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)管理的人員有的是年齡較大、經(jīng)驗(yàn)較豐富的離退休職工，有的則是沒有實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)的應(yīng)屆畢業(yè)生，這部分人員當(dāng)發(fā)生問題是，他們難以獨(dú)立解決，也不了解建設(shè)項(xiàng)目中存在的具體風(fēng)險。在這種情況下，在開展經(jīng)濟(jì)管理工作之前要對工作人員進(jìn)行具體的培訓(xùn)，從整體上加強(qiáng)工作人員的整體素質(zhì)，并且需要因材施教，對于不同階層的工作人員進(jìn)行不同的培訓(xùn)，對癥下藥。讓經(jīng)濟(jì)管理工作在實(shí)施的過程中效率更高，更具有針對性。

（二）加大對綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的經(jīng)濟(jì)支持

現(xiàn)階段我國的綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)發(fā)展還不成熟，而研發(fā)這項(xiàng)技術(shù)是需要大量的資金的，但是我國目前許多的建筑單位和建筑公司的規(guī)模都相對較小，自身的資金儲備是不足以研發(fā)綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的。而如果企業(yè)拋開研發(fā)的成本，單單是引進(jìn)外國技術(shù)和購買相應(yīng)的綠色可持續(xù)建筑材料的成本也是非常巨大的。因此，中國政府應(yīng)投入資金支持綠色可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)和技術(shù)的發(fā)展。并且在發(fā)展生態(tài)友好、可持續(xù)建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)的過程中要充分發(fā)揮后發(fā)優(yōu)勢，借鑒國外先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，并且進(jìn)行反復(fù)試驗(yàn)和試用后，推廣到各種建設(shè)企業(yè)中。這樣，我國建筑企業(yè)就可以大力發(fā)展環(huán)保、可持續(xù)的建筑技術(shù)，通過積極應(yīng)用環(huán)保、可持續(xù)的建筑經(jīng)濟(jì)技術(shù)，實(shí)現(xiàn)我國建筑經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展[4]。

（三）加強(qiáng)資金管理制度建設(shè)

建筑企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理的過程中想要達(dá)到自身的要求就需要建立一個健全的資金管理制度，對資金的使用嚴(yán)格控制，加強(qiáng)管理，規(guī)范和約束施工參與方的管理行為。為此，建筑企業(yè)必須制定完善的資金管理制度，這就需要做到以下幾點(diǎn)：一是加強(qiáng)銀行賬戶管理、匯款管理和支付管理，使得資金的支出合乎規(guī)范，增加建筑工地資金支出以及收入的安全性，讓企業(yè)的資金使用情況更加明確，便于企業(yè)進(jìn)行合理分配。二是明確票據(jù)管理、資金管理、成本管理要求，注重收支規(guī)范。收銀員必須對登記表上開具的各種發(fā)票進(jìn)行登記，確保每一項(xiàng)材料支出都能目確。此外，在經(jīng)濟(jì)管理的過程中要嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任追究體系，明確員工責(zé)任制度，當(dāng)出現(xiàn)問題時責(zé)任追究能夠具體某個人。而且項(xiàng)目經(jīng)理作為工程項(xiàng)目的第一負(fù)責(zé)人，在資金的使用方面更要嚴(yán)格把控，對于資金管理制度的不足之處也要及時完善，并且要求相關(guān)部門在平常的工作中細(xì)化資金管理工作，對施工過程中的資金使用情況要及時了解。

（四）堅持以工程項(xiàng)目為核心,重視細(xì)節(jié)成本控制 

首先，企業(yè)在從事招標(biāo)活動前，必須計算出項(xiàng)目的各項(xiàng)成本，明確最低成本，充分了解競標(biāo)對手的最低投標(biāo)價格，采取相應(yīng)的對策，在不虧損的情況下參與競標(biāo)，在提高合同效力的同時并降低成本。其次，建筑企業(yè)也常常通過引進(jìn)一些新興技術(shù)或者新式材料來達(dá)到降低成本的目的，但是管理者在引進(jìn)新技術(shù)和新材料之前一定要結(jié)合施工場地的具體情況，判斷是否合適，嚴(yán)格把控新的施工方式，提高企業(yè)利潤。第三，因?yàn)榻ㄖ?xiàng)目的施工時間較長，且許多的施工設(shè)備都是采取租賃的方式來進(jìn)行施工的。所以，要求施工單位在保證自身施工質(zhì)量的同時，盡可能的縮短工程項(xiàng)目的建造時間，達(dá)到減少施工成本的目的，擴(kuò)大自身的經(jīng)濟(jì)效益。此外，企業(yè)必須仔細(xì)審查設(shè)計圖紙，規(guī)范和糾正圖紙設(shè)計時的不規(guī)范行為。部分企業(yè)在項(xiàng)目實(shí)施前對設(shè)計圖紙管理不嚴(yán)，造成施工過程出現(xiàn)偏差，最終不得不重新調(diào)整，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，增加施工成本，有的建筑項(xiàng)目在建完后甚至不符合標(biāo)準(zhǔn)。所以，施工過程中必須進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量控制，確保所有環(huán)節(jié)符合規(guī)范，避免因質(zhì)量問題返工，嚴(yán)重影響施工進(jìn)度，增加成本。

（五）加強(qiáng)部門之間的協(xié)調(diào),建立經(jīng)濟(jì)責(zé)任機(jī)制

因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目是由不同的部門完成，所以首先要加強(qiáng)各個部門之間的溝通協(xié)調(diào)。通過明確職責(zé)分工，落實(shí)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，各司其職，防止相互矛盾，確保項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益；二是加強(qiáng)部門間的溝通與合作。每個部門的職責(zé)和職能不同，相應(yīng)的分工也不同。因此，各部門需要加強(qiáng)溝通，了解各部門的具體職責(zé)，確保溝通的有效性，提高溝通的效率，確保項(xiàng)目的收益。

（六）提高經(jīng)濟(jì)管理體系執(zhí)行力度

企業(yè)應(yīng)認(rèn)識到正確實(shí)施經(jīng)濟(jì)管理制度的重要程度。一方面，通過制定有效的考核激勵制度，使企業(yè)工作人員融入經(jīng)濟(jì)管理工作，積極參與經(jīng)濟(jì)管理工作，在職工的相互監(jiān)督和推動下，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理工作。另一方面，強(qiáng)化股東對于建筑經(jīng)濟(jì)管理的監(jiān)督權(quán)力，建立健全考核制度，通過問責(zé)機(jī)制和考核反饋機(jī)制確保工作質(zhì)量。另外，企業(yè)在建筑經(jīng)濟(jì)管理的過程中加強(qiáng)各方面的協(xié)調(diào)能力，各個施工環(huán)節(jié)與設(shè)計方案要銜接到位，嚴(yán)格遵守招投標(biāo)的相關(guān)規(guī)范，減少建筑經(jīng)濟(jì)管理過程中出現(xiàn)的問題。

（七）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理方向戰(zhàn)略

進(jìn)入21世紀(jì)，創(chuàng)新是各個領(lǐng)域發(fā)展的原動力。建筑企業(yè)也不能拋出在外，建筑企業(yè)想到在激烈的市場競爭中取得更好的發(fā)展就必須轉(zhuǎn)變思維，在建筑經(jīng)濟(jì)管理的同時符合企業(yè)發(fā)展的需求，創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理戰(zhàn)略方向。通過兩者之間的相結(jié)合，深入了解實(shí)際經(jīng)濟(jì)競爭環(huán)境和形勢變化，并將其納入企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理方向之中，抓住機(jī)遇，在激烈的市場競爭中取得自己的立足之地，壯大自身的力量。

四、結(jié)語

在建設(shè)項(xiàng)目管理中，經(jīng)濟(jì)管理環(huán)節(jié)是不能忽略的，因此要注重經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施，采用科學(xué)、安全、有效的管理方法，提高建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)。建筑企業(yè)要及時發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的過程中出現(xiàn)的問題，并及時采取合理的措施解決問題，促進(jìn)建筑業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。所以，建設(shè)建筑經(jīng)濟(jì)管理體系，完善企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式是企業(yè)的當(dāng)務(wù)之急，只有這樣才能提高企業(yè)自身的經(jīng)濟(jì)效益和社會影響力。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html