經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下企業(yè)工商管理創(chuàng)新的策略試析

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，強(qiáng)調(diào)的是企業(yè)的經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)穩(wěn)步增長，而非總量經(jīng)濟(jì)；為企業(yè)發(fā)展提供了更大的機(jī)會和發(fā)展空間，并確保在企業(yè)經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)對稱的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。企業(yè)在發(fā)展過程中會受到市場環(huán)境中不確定因素的影響，從而出現(xiàn)一些經(jīng)營管理問題，然后在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)背景下，使得這方面的問題顯得尤為突出。為此，相關(guān)的企業(yè)管理者一定要不斷去探索如何做好工商管理的創(chuàng)新工作，滿足企業(yè)的實(shí)際發(fā)展需求，這才是工商管理工作創(chuàng)新的重點(diǎn)。

一、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)與企業(yè)工商管理簡述

（一）經(jīng)濟(jì)新常態(tài)簡述

經(jīng)濟(jì)新常態(tài)是指經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)處于一種對稱的背景下，穩(wěn)步、持續(xù)的增長經(jīng)濟(jì)體系。人們普遍認(rèn)為，新經(jīng)濟(jì)的發(fā)展需要把經(jīng)濟(jì)增長的速度需要減速增長，由原來的高速變?yōu)橹懈咚伲３址€(wěn)定增長，不斷優(yōu)化和改革經(jīng)濟(jì)的結(jié)構(gòu)體系，形成經(jīng)濟(jì)對稱結(jié)構(gòu)，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，確保經(jīng)濟(jì)增長和發(fā)展之間處于良性循環(huán)狀態(tài)。不同時(shí)期的經(jīng)濟(jì)發(fā)展需要根據(jù)一定的客觀條件，為社會和國家提供新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展機(jī)會。在國民經(jīng)濟(jì)不斷發(fā)展的背景下，企業(yè)一定要降低經(jīng)濟(jì)增長的速度，從而保持與我國的經(jīng)濟(jì)發(fā)展規(guī)律同步。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，我國的經(jīng)濟(jì)增長率出現(xiàn)緩慢的狀態(tài)，但在速度和數(shù)量上仍處于世界前列，這是相當(dāng)可觀的。在實(shí)際發(fā)展中，國家相關(guān)政策一般只支持企業(yè)的優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品，滿足人民的消費(fèi)需求，大幅度降低對國外產(chǎn)品的依賴。此外,在不斷優(yōu)化的新經(jīng)濟(jì)常態(tài)中,企業(yè)要充分發(fā)揮政府政策的作用,調(diào)整市場經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu),增加新企業(yè)數(shù)量,使其呈穩(wěn)定和上升狀態(tài)。

（二）企業(yè)工商管理簡述

在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)的背景下，為了時(shí)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，就一定要做好工商管理工作，發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的價(jià)值。管理者除了要具備一定的管理能力以外，還要善于分析市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展前景，了解人才需求，從而促進(jìn)企業(yè)管理的發(fā)展。工商管理種類較多，應(yīng)用廣泛。工商管理需要掌握會計(jì)、營銷、人力管理、戰(zhàn)略等相關(guān)的知識，才能完成管理工作，做好生產(chǎn)、市場調(diào)差、人才等方面的管理工作，從而成為一個(gè)滿足不同經(jīng)營管理需求的綜合型人才。一個(gè)優(yōu)秀工商管理人才，不僅要優(yōu)化內(nèi)控和外部管理結(jié)構(gòu)有效配置企業(yè)擁有的各種資源，全面調(diào)整企業(yè)內(nèi)容管理結(jié)構(gòu)，完成管理任務(wù)，從而能夠在激烈的市場競爭中提高企業(yè)的競爭力，在經(jīng)濟(jì)改革和發(fā)展的背景下穩(wěn)步前進(jìn)。

二、企業(yè)工商管理創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性

事實(shí)上，企業(yè)工商管理的水平與企業(yè)發(fā)展息息相關(guān)。在經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下，企業(yè)都相應(yīng)的具備了工商管理創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。但由于工商管理創(chuàng)新具有風(fēng)險(xiǎn)性，致使多數(shù)企業(yè)在創(chuàng)新上舉棋不定、舉步維艱。一方面，部分企業(yè)管理者思想過于保守，沒有大膽創(chuàng)新的意識，以致工商管理創(chuàng)新無法有效實(shí)施，新瓶裝舊酒、換湯不換藥，使得創(chuàng)新內(nèi)容和實(shí)踐都千篇一律、味同嚼蠟;另一方面，企業(yè)工商管理創(chuàng)新會觸動一部分人的利益，會受到企業(yè)內(nèi)一部分管理者的阻礙，使得創(chuàng)新舉措無法得到有效施行。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)背景下企業(yè)工商管理的創(chuàng)新意義

（一）明確發(fā)展方向

企業(yè)進(jìn)行工商管理的創(chuàng)新，對工商管理工作的具體要求進(jìn)一步落實(shí)到位，加大對這一工作的資金投入及支持力度，以此來更好的明確自身的發(fā)展方向以及發(fā)展目標(biāo)，確保企業(yè)的發(fā)展方向與運(yùn)營方向的有效統(tǒng)一，充分彰顯工商管理工作的針對性以及合理性，讓工商管理充分發(fā)揮出其應(yīng)有的價(jià)值。企業(yè)始終堅(jiān)持實(shí)事求是的工作原則，著眼于當(dāng)前的發(fā)展現(xiàn)狀，制定針對性的發(fā)展目標(biāo)，對已有的資料進(jìn)行整合，使得管理方案更具有針對性，更加符合企業(yè)的實(shí)際情況，這一點(diǎn)有助于企業(yè)獲得更多的競爭優(yōu)勢。

（二）降低企業(yè)的經(jīng)營成本

在當(dāng)前新的經(jīng)濟(jì)體系背景下，企業(yè)通過采取合理的工商管理控制措施，可以有效地控制企業(yè)的整體經(jīng)營成本。做好企業(yè)的工商管理工作，制定公司未來的成本管理辦法，特別是對于各個(gè)部門的工作開展情況，充分將工商管理措施運(yùn)用起來，確保公司各個(gè)部門的資源能夠平衡，且讓各個(gè)部門各個(gè)環(huán)節(jié)的工作更加順利，從根本上去降低企業(yè)的運(yùn)營成本，提高管理效率，使得企業(yè)的業(yè)務(wù)能力和管理能力提高明顯的提升。

（三）進(jìn)一步落實(shí)運(yùn)營管理

工商管理工作能夠進(jìn)一步的提升企業(yè)工商管理的深度，確保運(yùn)營管理工作的有效落實(shí)，加強(qiáng)對運(yùn)營成本的管理以及控制，真正體現(xiàn)一定的經(jīng)濟(jì)收益。企業(yè)會結(jié)合內(nèi)部管理工作的相關(guān)要求，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)科學(xué)合理地安排，有效地規(guī)避外部環(huán)境的負(fù)面影響。各個(gè)部門之間也能夠?qū)崿F(xiàn)有效的配合，加強(qiáng)對生產(chǎn)資源以及管理資源的靈活配置以及利用。確保不同管理資源以及人力資源的合理分配，為運(yùn)營管理工作的有效提升做好前期的鋪墊工作。

三、經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下創(chuàng)新企業(yè)工商管理路徑分析

（一）加強(qiáng)企業(yè)營銷管理

  經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)的營銷環(huán)境出現(xiàn)了一些新變化，包括企業(yè)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型升級造成的營銷困難，國外市場存在的貿(mào)易爭端引發(fā)的營銷困難，這些都會對企業(yè)的發(fā)展造成一定的影響，因此企業(yè)在發(fā)展的過程中必須要根據(jù)經(jīng)濟(jì)新常態(tài)出現(xiàn)的新問題、新變化進(jìn)行營銷管理與優(yōu)化，進(jìn)一步提升營銷管理的質(zhì)量[1]。首先，經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，部分企業(yè)營銷管理出現(xiàn)了暫時(shí)性的困難，這種困難是短時(shí)的企業(yè)營銷從管理層到營銷人員必須要具有足夠的信心；其次，企業(yè)營銷過程中應(yīng)緊密貼合市場出現(xiàn)的新問題、新特征、新變化，在發(fā)展的過程中做好營銷調(diào)整，在營銷過程中要充分考慮市場的變化，在變化的過程中了解市場的實(shí)際需要，根據(jù)市場需要進(jìn)行及時(shí)的調(diào)整和優(yōu)化，包括企業(yè)營銷部門優(yōu)化和企業(yè)內(nèi)部優(yōu)化，切實(shí)圍繞市場對企業(yè)的營銷進(jìn)行調(diào)整，提高營銷水平和營銷的針對性；最后，企業(yè)營銷過程中應(yīng)注重競爭對手的考核和調(diào)查，企業(yè)營銷管理過程中要做好市場競爭對手調(diào)查，包括潛在對手、直接競爭對手等，切實(shí)做好調(diào)查工作，了解競爭對手的營銷策略和營銷模式，結(jié)合企業(yè)自身營銷進(jìn)行對比和分析，最終形成具有市場競爭力的營銷策略[2]。

（二）完善管理體系

首先要革新管理理念。在新的時(shí)代和新的經(jīng)濟(jì)發(fā)展模式下，企業(yè)需要盡可能地打破傳統(tǒng)的管理理念，改變老舊的思維模式，創(chuàng)新和現(xiàn)有的管理模式。詳細(xì)來講就是，公司的相關(guān)管理人員要結(jié)合市場經(jīng)濟(jì)宏觀政策和公司當(dāng)前的科技水平，合理的管理公司現(xiàn)階段的知識儲備，實(shí)現(xiàn)公司思維能力和意識形態(tài)的全面提升，可以在公司的生產(chǎn)過程中適當(dāng)?shù)募尤胍恍﹦?chuàng)新理念和流行元素，為公司發(fā)展設(shè)計(jì)和定位，加強(qiáng)對品牌的建設(shè)和宣傳工作，建立完善的企業(yè)文化，在市場上為企業(yè)樹立良好的形象，提高公司的聲譽(yù)。在形象提升和業(yè)務(wù)拓展工作中，企業(yè)還要加強(qiáng)運(yùn)用現(xiàn)代信息傳播手段和信息渠道，整合社會資源，最大限度地提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，為企業(yè)的后續(xù)發(fā)展尋找更多的機(jī)會，鞏固企業(yè)在市場中的地位和決定性作用[3]。

完善制度。該制度是保證企業(yè)實(shí)施工商管理創(chuàng)新，保證相關(guān)工商管理正常穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，企業(yè)需要完善制度的建立，以調(diào)整和控制現(xiàn)有的企業(yè)管理。明確劃分規(guī)章制度和管理流程，確保管理目標(biāo)能夠滿足業(yè)務(wù)發(fā)展的基本需要和各種管理問題[4]。

優(yōu)化組織結(jié)構(gòu)。在新的正常經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，公司還需要對工人進(jìn)行詳細(xì)和全面的管理和控制，劃分他們的勞動要素，確保建立一種合作管理機(jī)制，以實(shí)現(xiàn)工人之間的有效溝通和溝通，實(shí)現(xiàn)公司各部門的密切配合，提高員工能力。此外，在相關(guān)的工作管理過程中，還需要實(shí)施信息共享制度，打破公司內(nèi)部的信息孤島現(xiàn)象，減少各種資源的浪費(fèi)。在實(shí)施員工管理時(shí)，公司還需要結(jié)合員工的實(shí)際能力，劃分員工的具體工作條件和目標(biāo)，盡可能提高相應(yīng)的工作質(zhì)量和效率，與員工保持密切溝通，創(chuàng)造愉快的工作環(huán)境，使員工發(fā)展與公司發(fā)展高度一致，以減少企業(yè)管理中存在的成本問題[5]。

（三）增強(qiáng)創(chuàng)新管理意識

不管是人也好企業(yè)也罷，只有有了意識才會去想要落實(shí)到實(shí)際的行動中，企業(yè)培養(yǎng)管理者具有創(chuàng)新意識，從為企業(yè)的發(fā)展起到了促進(jìn)行作用。因此，企業(yè)的管理者一定要重視創(chuàng)新管理，提高管理者的企業(yè)管理創(chuàng)新意識。只有這樣，企業(yè)才能更好更穩(wěn)定的持續(xù)發(fā)展下去，從而更好適應(yīng)社會的需要以及新經(jīng)濟(jì)常態(tài)下的發(fā)展。同時(shí)，有了管理創(chuàng)新意識，企業(yè)管理者可以更好地分析未來形勢，并對可能出現(xiàn)的問題和形勢做一個(gè)大概的預(yù)測，事先做好準(zhǔn)備工作，從而讓企業(yè)能夠從容的面對未來可能發(fā)生的問題，降低企業(yè)的決策風(fēng)險(xiǎn)，對未來的發(fā)展方向更加堅(jiān)定。當(dāng)企業(yè)有了一定的管理意識，即使在條件惡劣的環(huán)境下，也可以得到良好的發(fā)展，給企業(yè)減少一定的損失，提高企業(yè)的效率。在實(shí)踐經(jīng)營管理中，必須最大程度的發(fā)揮企業(yè)的管理職能。根據(jù)當(dāng)前形勢，優(yōu)化傳統(tǒng)的管理制度和模式，做到精益求精，去糟粕，創(chuàng)新企業(yè)管理模式，對未來做出詳細(xì)、科學(xué)的規(guī)劃，從而促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展[6]。

（四）重視人才的培養(yǎng)，創(chuàng)新培養(yǎng)模式

企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)工商管理的創(chuàng)新理念，就要重視對人才的培養(yǎng)，同時(shí)，也要創(chuàng)新培養(yǎng)模式。首先，企業(yè)需要重視對人才的培養(yǎng)，在招聘人才的時(shí)候，讓面試者對應(yīng)聘者所表現(xiàn)的才能進(jìn)行綜合考量，爭取讓每一應(yīng)聘者發(fā)揮出最大的優(yōu)勢。同時(shí)，企業(yè)要定期對管理人才進(jìn)行培訓(xùn)，讓他們從根本上提升管理能力。企業(yè)可以制定獎勵機(jī)制，對于表現(xiàn)良好的人才進(jìn)行獎勵，促進(jìn)企業(yè)員工的工作積極性，而不是依靠公司的制度約束員工。這樣，隨著時(shí)間的推移，效率將大大降低。我們可以在精神和物質(zhì)上充分調(diào)動員工的積極性。同時(shí)，還可以組織一些競賽來激發(fā)員工的競爭力。這將使企業(yè)更好地培養(yǎng)人才。其次，企業(yè)需要對人才的培養(yǎng)模式進(jìn)行創(chuàng)新，改進(jìn)培養(yǎng)方法，一改往日的培養(yǎng)策略，提供員工的創(chuàng)新思維，增強(qiáng)管理成效。企業(yè)如果一味的通過傳統(tǒng)的培養(yǎng)模式來培養(yǎng)才人，采用多種不同的培訓(xùn)方式來提高職工的管理能力，充分發(fā)揮企業(yè)工商管理的作用。另外，也要加大資金的投入，培養(yǎng)工商管理人才，給予足夠的重視，學(xué)習(xí)先進(jìn)的用工方法，建立人才培養(yǎng)模式，創(chuàng)新工作方法，滿足崗位需求，成為創(chuàng)新型工商管理人才[7]。

（五）以法律為依據(jù)進(jìn)行創(chuàng)新

中國是社會主義法治國家。在新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的背景下，公司治理的創(chuàng)新也離不開法律的約束。企業(yè)管理方式的創(chuàng)新必須以法律為基礎(chǔ)。在制定制度的過程中,必須嚴(yán)格按照法律規(guī)定的程序制定。如果您確實(shí)不了解法律的規(guī)模，您可以聘請專業(yè)法律人員作為顧問，與他們建立合作關(guān)系，讓專業(yè)人員深入了解公司發(fā)展中的各種矛盾和法律糾紛，并最終提供合理合法的解決方案和建議，以維護(hù)公司利益，確保運(yùn)營模式、預(yù)算制度、會計(jì)制度和其他公司規(guī)章制度符合法律規(guī)定，這樣可以大大減少違法行為的發(fā)生，促進(jìn)企業(yè)又好又快、持續(xù)健康發(fā)展[8]。

四、結(jié)語

綜上所述，在新常態(tài)經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，企業(yè)要想更好地發(fā)展，就需要認(rèn)清當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形態(tài)的特點(diǎn)，搞好企業(yè)管理，創(chuàng)新企業(yè)管理是一項(xiàng)重要舉措。企業(yè)的經(jīng)營管理包括會計(jì)、管理等知識內(nèi)容，對企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、內(nèi)部經(jīng)營和管理具有重要意義。因此,企業(yè)要在管理體制上與時(shí)俱進(jìn),適應(yīng)經(jīng)濟(jì)社會發(fā)展的需要,拓寬思路,把工商管理專業(yè)知識與當(dāng)前新經(jīng)濟(jì)常態(tài)的特點(diǎn)結(jié)合起來,，根據(jù)企業(yè)發(fā)展方向，積極謀劃企業(yè)更加可持續(xù)的發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html