淺談農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控中存在的問題及解決措施

農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的總體實(shí)踐工作目標(biāo)應(yīng)當(dāng)體現(xiàn)在全面控制與監(jiān)管農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)狀況，對于農(nóng)墾企業(yè)形成規(guī)范化以及科學(xué)化的財(cái)務(wù)內(nèi)控開展實(shí)施模式。目前在激烈的農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)化競爭驅(qū)動(dòng)下，農(nóng)墾企業(yè)人員針對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本實(shí)踐工作已經(jīng)表現(xiàn)為更高程度重視。農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控手段的深入推行有益于農(nóng)墾企業(yè)達(dá)到預(yù)期的企業(yè)效益目標(biāo)，對于優(yōu)化分配與使用現(xiàn)有的農(nóng)墾產(chǎn)業(yè)資源具有不可忽視的影響。

一、農(nóng)墾企業(yè)強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的必要性

（一）節(jié)約農(nóng)墾企業(yè)資金成本

企業(yè)資金的運(yùn)行使用效率在根本上決定了農(nóng)墾企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收入利潤，農(nóng)墾企業(yè)針對企業(yè)內(nèi)部的現(xiàn)有資金資源如果能達(dá)到科學(xué)分配與使用的目標(biāo)，那么意味著農(nóng)墾企業(yè)的整體競爭實(shí)力將會(huì)獲得非常明顯的提升優(yōu)化[1]。財(cái)務(wù)內(nèi)控的專業(yè)方法手段有助于全面約束農(nóng)墾企業(yè)人員，進(jìn)而有效確保了農(nóng)墾企業(yè)中的財(cái)務(wù)監(jiān)管人員能做到嚴(yán)格把控農(nóng)墾企業(yè)的資金成本總額，節(jié)約農(nóng)墾企業(yè)的寶貴物質(zhì)資源。

在激烈化的企業(yè)競爭氛圍環(huán)境下，農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)如果沒有得到全面妥善的監(jiān)管，那么企業(yè)經(jīng)營全過程中的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等級將會(huì)顯著增高。財(cái)務(wù)管理手段本身帶有預(yù)測性的基本特征，有益于企業(yè)管理人員給出科學(xué)性較強(qiáng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)管防范計(jì)劃。企業(yè)所在的整體市場環(huán)境具有明顯的變化波動(dòng)特征，企業(yè)如果要防范自身的財(cái)務(wù)安全威脅因素，則必須要建立在規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理舉措前提下[2]。因此防止企業(yè)遭到重大性的資金資產(chǎn)安全威脅必須要依賴于財(cái)務(wù)管理工作。財(cái)務(wù)管理人員通過實(shí)施專業(yè)化的市場風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測與判斷措施，應(yīng)當(dāng)可以做到有效支撐企業(yè)決策人員形成最佳的財(cái)務(wù)管理規(guī)劃決策，切實(shí)避免了重大性的企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)減損后果產(chǎn)生。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)涵蓋不同層面的基本要點(diǎn)內(nèi)容，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的管理目標(biāo)體系也具有多元化的特征。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的根本目標(biāo)應(yīng)當(dāng)在于促進(jìn)企業(yè)達(dá)到更好的經(jīng)營效益指標(biāo)，并且對于企業(yè)的財(cái)務(wù)資產(chǎn)完整性給予更為充分的保障。

（二）促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)的綜合實(shí)力提高

農(nóng)墾企業(yè)在激烈化的產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型與競爭氛圍中，農(nóng)墾企業(yè)目前現(xiàn)有的綜合競爭實(shí)力關(guān)鍵取決于企業(yè)的內(nèi)控管理模式。財(cái)務(wù)內(nèi)控手段能夠直接作用于農(nóng)墾企業(yè)的資金資源節(jié)約使用過程，通過降低農(nóng)墾企業(yè)現(xiàn)有的資源成本支出比例來促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)獲得更優(yōu)的產(chǎn)業(yè)競爭效益[3]。從以上的實(shí)踐角度來講，農(nóng)墾企業(yè)全面提升自身的市場競爭整體實(shí)力必須要建立在強(qiáng)化財(cái)務(wù)內(nèi)控的支撐前提下。

財(cái)務(wù)內(nèi)控管理手段構(gòu)成了企業(yè)內(nèi)控建設(shè)中的基本工作組成部分，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的順利實(shí)施開展必須要建立在財(cái)務(wù)管理手段的支撐基礎(chǔ)上。在企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控業(yè)務(wù)開展流程范圍內(nèi)，財(cái)務(wù)管理流程也占據(jù)不可忽視的關(guān)鍵地位。企業(yè)財(cái)務(wù)管理通常涉及企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算、企業(yè)現(xiàn)金管理與企業(yè)資源的分配使用規(guī)劃等，上述各個(gè)層面的工作推行開展都有益于企業(yè)內(nèi)控的實(shí)踐工作目標(biāo)得到體現(xiàn)[4]。

（三）轉(zhuǎn)變農(nóng)墾企業(yè)的滯后財(cái)務(wù)管理模式

在原有的農(nóng)墾財(cái)務(wù)管理實(shí)施模式下，多數(shù)農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員比較關(guān)注于農(nóng)墾企業(yè)的資金收入總額，但是忽視了農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行保障工作。農(nóng)墾企業(yè)由于受到滯后性的企業(yè)內(nèi)控工作實(shí)施模式影響，那么很難促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)的現(xiàn)有物質(zhì)資源獲得科學(xué)的分配使用，進(jìn)而阻礙了農(nóng)墾企業(yè)的預(yù)期經(jīng)營效益目標(biāo)實(shí)現(xiàn)[5]。與之相比，建立在規(guī)范化與科學(xué)化視角下的農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)踐工作方法更加有益于支持農(nóng)墾企業(yè)獲得良好經(jīng)營利潤，切實(shí)轉(zhuǎn)變了農(nóng)墾企業(yè)人員的滯后思維方式。

農(nóng)墾企業(yè)的綜合實(shí)力并不是僅僅決定于企業(yè)開展業(yè)務(wù)經(jīng)營的經(jīng)濟(jì)利潤指標(biāo)，同時(shí)更加應(yīng)當(dāng)決定于企業(yè)內(nèi)部的資源資產(chǎn)分配使用效果。在目前的現(xiàn)狀下，某些農(nóng)墾企業(yè)人員由于忽視了基礎(chǔ)性的企業(yè)財(cái)務(wù)管理，那么通常就會(huì)比較容易引發(fā)重大性的企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全漏洞，嚴(yán)重減損了企業(yè)的市場競爭能力。企業(yè)財(cái)務(wù)管理有益于保障企業(yè)的平穩(wěn)安全運(yùn)營，對于實(shí)現(xiàn)企業(yè)的最大化經(jīng)營效益具有較為顯著的促進(jìn)影響。因此農(nóng)墾企業(yè)綜合競爭實(shí)力的優(yōu)化提高不能缺少財(cái)務(wù)內(nèi)控管理支撐。

二、農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的基本組成要素

農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控體系的基本構(gòu)成要素重點(diǎn)包含了企業(yè)資金結(jié)構(gòu)、企業(yè)融資與籌資方式、企業(yè)資金資產(chǎn)的分配使用、企業(yè)盈利等層面內(nèi)控工作[6]。因此從總體角度來講，農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的體系組成要素具有種類繁多以及涉及領(lǐng)域廣泛的顯著特征。農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的各個(gè)層面基本組成部分都要完整融入于財(cái)務(wù)內(nèi)控的規(guī)范體系，確保農(nóng)墾企業(yè)人員能按照規(guī)范化的總體實(shí)施思路來監(jiān)管農(nóng)墾企業(yè)的資金資產(chǎn)流動(dòng)[7]。

農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)管理的基本實(shí)踐工作思路應(yīng)當(dāng)在于全面保障企業(yè)的資產(chǎn)資源安全，結(jié)合企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)賬目相關(guān)記載數(shù)據(jù)信息來準(zhǔn)確統(tǒng)計(jì)現(xiàn)有企業(yè)財(cái)務(wù)資源，優(yōu)化分配與使用企業(yè)的寶貴財(cái)務(wù)資產(chǎn)。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的目的宗旨體現(xiàn)在控制企業(yè)范圍內(nèi)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)正常開展，結(jié)合規(guī)范化的方法手段來塑造企業(yè)內(nèi)部的優(yōu)良環(huán)境秩序。農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)控的規(guī)范體系建設(shè)全過程必須要全面依賴于財(cái)務(wù)管理手段，企業(yè)內(nèi)控建設(shè)與企業(yè)財(cái)務(wù)管理具有內(nèi)在的統(tǒng)一性。企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的全面實(shí)施開展不可缺少企業(yè)財(cái)務(wù)管理的關(guān)鍵措施支撐，企業(yè)財(cái)務(wù)管理以及企業(yè)內(nèi)控建設(shè)的兩項(xiàng)基本實(shí)踐工作具有內(nèi)在關(guān)聯(lián)性。農(nóng)墾企業(yè)在激烈的行業(yè)市場競爭促進(jìn)影響下，企業(yè)管理人員目前必須要正確認(rèn)識企業(yè)內(nèi)控建設(shè)以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值意義，旨在促進(jìn)企業(yè)的綜合實(shí)力得到優(yōu)化。

三、農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控目前現(xiàn)存的實(shí)施缺陷問題

（一）財(cái)務(wù)內(nèi)控的人員素養(yǎng)問題

企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的工作深入推進(jìn)必須要依靠于企業(yè)現(xiàn)有人才隊(duì)伍，但是現(xiàn)階段的農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部人才資源仍存在較為匱乏的現(xiàn)狀。農(nóng)墾企業(yè)范圍中的業(yè)務(wù)人員具體崗位職責(zé)存在含糊性，無法準(zhǔn)確界定企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控人員的職責(zé)范圍領(lǐng)域[8]。企業(yè)財(cái)務(wù)人員本身存在兼任農(nóng)墾企業(yè)其他崗位事務(wù)的狀況，或者由于財(cái)務(wù)人員存在薄弱的信息化素質(zhì)以及專業(yè)素質(zhì)而導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)控的安全監(jiān)管漏洞存在。農(nóng)墾企業(yè)中的少數(shù)財(cái)務(wù)管理負(fù)責(zé)人員甚至欠缺最根本的職業(yè)道德素養(yǎng)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員存在借助崗位操作便利盜取農(nóng)墾企業(yè)資源的行為。

農(nóng)墾企業(yè)財(cái)務(wù)人員應(yīng)有的崗位實(shí)踐素養(yǎng)至少需要包含專業(yè)技術(shù)素養(yǎng)、職業(yè)道德素養(yǎng)、信息化素養(yǎng)等。但是目前仍然有很多企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員本身缺少必要的良好綜合業(yè)務(wù)實(shí)踐能力，因此就會(huì)無法達(dá)到企業(yè)內(nèi)控管理的預(yù)期宗旨目標(biāo)。企業(yè)財(cái)務(wù)人員針對財(cái)務(wù)資產(chǎn)的統(tǒng)計(jì)操作過程沒有充分借助于智能化的現(xiàn)代技術(shù)方法，導(dǎo)致了財(cái)務(wù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息產(chǎn)生錯(cuò)誤。欠缺科學(xué)性以及前瞻性的企業(yè)內(nèi)控管理體系也比較容易引發(fā)企業(yè)效益損失。企業(yè)管理人員如果缺少針對企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控手段的必要重視，那么企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)的數(shù)據(jù)信息就會(huì)存在較多的錯(cuò)誤與混亂現(xiàn)象。管理人員只有做到了客觀與準(zhǔn)確評估企業(yè)所在的市場環(huán)境運(yùn)行風(fēng)險(xiǎn)因素，才能在根本上有益于企業(yè)最大化的經(jīng)濟(jì)管理成效目的實(shí)現(xiàn)。企業(yè)管理人員針對市場現(xiàn)有風(fēng)險(xiǎn)因素缺乏準(zhǔn)確預(yù)測的意識，那么通常就會(huì)比較容易造成管理人員忽視各種潛在性的企業(yè)效益損失風(fēng)險(xiǎn)。

農(nóng)墾企業(yè)的管理人員由于缺失目標(biāo)成本管理的重要實(shí)踐工作思維支撐，導(dǎo)致了企業(yè)頻繁遭受突發(fā)性的市場波動(dòng)沖擊影響。忽視市場風(fēng)險(xiǎn)的預(yù)測評估環(huán)節(jié)還會(huì)引發(fā)企業(yè)陷入重大性的資源經(jīng)濟(jì)危機(jī)。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)踐活動(dòng)必須要體現(xiàn)為前瞻性的基本特征，否則如果缺少了前瞻性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理總體規(guī)劃方案作為必要支撐，那么農(nóng)墾企業(yè)人員開展各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營活動(dòng)的全過程就會(huì)非常盲目，甚至引發(fā)重大性的企業(yè)經(jīng)濟(jì)利潤損失后果[9]。

（二）財(cái)務(wù)內(nèi)控的規(guī)范機(jī)制問題

農(nóng)墾企業(yè)目前整體上仍具備相對較低的企業(yè)盈利能力，阻礙農(nóng)墾企業(yè)獲得預(yù)期經(jīng)濟(jì)收入的關(guān)鍵要素就是財(cái)務(wù)內(nèi)控缺陷。在目前的情況下，農(nóng)墾企業(yè)的現(xiàn)有財(cái)務(wù)內(nèi)控運(yùn)行實(shí)施規(guī)范體系并未得到完整的確立，因而不利于農(nóng)墾企業(yè)的良好經(jīng)營績效指標(biāo)得到體現(xiàn)[10]。農(nóng)墾企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員、企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)決策人員沒有做到樹立鞏固財(cái)務(wù)內(nèi)控規(guī)范化意識，導(dǎo)致了農(nóng)墾企業(yè)人員在全面施行與推進(jìn)財(cái)務(wù)內(nèi)控監(jiān)管的具體過程中存在較強(qiáng)隨意性。由此可見，缺乏農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)控規(guī)范體系制度不利于農(nóng)墾企業(yè)的最大化經(jīng)濟(jì)利潤目標(biāo)得到體現(xiàn)。體系機(jī)制問題屬于非常關(guān)鍵的企業(yè)內(nèi)控建設(shè)阻礙因素，企業(yè)內(nèi)控管理與財(cái)務(wù)管理中的現(xiàn)行規(guī)范體系如果沒有獲得全面形成，那么財(cái)務(wù)人員就無法做到實(shí)時(shí)規(guī)范自身的行為。

現(xiàn)階段的農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營過程比較容易存在脫節(jié)的傾向，很難實(shí)現(xiàn)運(yùn)用規(guī)范化手段來約束監(jiān)管企業(yè)全體人員的目標(biāo)。某些企業(yè)管理人員針對企業(yè)內(nèi)控的開展運(yùn)行過程經(jīng)常比較容易忽視規(guī)范化建設(shè)，進(jìn)而導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)控的開展過程存在隨意性與混亂性的弊端。財(cái)務(wù)管理人員對于崗位分工沒有給予明確，缺乏嚴(yán)格把控企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)安全性的意識。欠缺規(guī)范化管理體系制度的當(dāng)前實(shí)施狀況就會(huì)顯著影響到企業(yè)最終的經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)獲得實(shí)現(xiàn)?，F(xiàn)階段很多企業(yè)管理人員針對現(xiàn)有的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理活動(dòng)并沒有納入規(guī)范化的控制監(jiān)管工作范疇，因此造成了企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的龐大數(shù)據(jù)信息無法得到準(zhǔn)確的匯總處理。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的運(yùn)行開展過程如果表現(xiàn)為隨意性，則會(huì)明顯阻礙企業(yè)的預(yù)設(shè)經(jīng)濟(jì)管理成效目標(biāo)得到完整實(shí)現(xiàn)。缺失規(guī)范化手段保障的企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式還會(huì)造成企業(yè)現(xiàn)有的物質(zhì)資源過度消耗浪費(fèi)，削弱了企業(yè)的綜合競爭實(shí)力。

農(nóng)墾企業(yè)現(xiàn)有的目標(biāo)成本管理結(jié)構(gòu)體系已經(jīng)初步形成，但是企業(yè)相關(guān)負(fù)責(zé)人員針對成本預(yù)測以及成本監(jiān)管的規(guī)范體系制度并沒有引發(fā)重視。企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)部管理運(yùn)行實(shí)施規(guī)范缺失，無法達(dá)到企業(yè)內(nèi)部人員密切銜接與互動(dòng)的目標(biāo)。農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)有保障規(guī)范體系制度存在較為明顯的弊端缺陷，那么就會(huì)比較容易形成企業(yè)日常管理實(shí)踐活動(dòng)中的漏洞。

（三）財(cái)務(wù)內(nèi)控的技術(shù)手段問題

財(cái)務(wù)內(nèi)控的實(shí)施方法手段直接決定了財(cái)務(wù)內(nèi)控的總體效果，對于農(nóng)墾企業(yè)來講，企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控的現(xiàn)有技術(shù)手段表現(xiàn)為單一性。農(nóng)墾企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理人員針對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行人工的匯總計(jì)算操作，那么就會(huì)遺漏農(nóng)墾企業(yè)的關(guān)鍵財(cái)務(wù)信息與數(shù)據(jù)。近些年以來，農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息規(guī)模已經(jīng)呈現(xiàn)明顯擴(kuò)大的發(fā)展特征。因此，企業(yè)財(cái)務(wù)人員針對滯后性與單一性的財(cái)務(wù)內(nèi)控手段需要做到積極促進(jìn)實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型優(yōu)化，切實(shí)保障與維護(hù)農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)完整性。

農(nóng)墾企業(yè)針對內(nèi)控管理中的信息化平臺(tái)沒有給予完整的建立，企業(yè)由于欠缺智能化的基礎(chǔ)設(shè)施平臺(tái)作為輔助，因此無法確保企業(yè)內(nèi)控管理的最佳效益目標(biāo)得以體現(xiàn)?，F(xiàn)階段的農(nóng)墾企業(yè)經(jīng)營開展實(shí)踐工作將會(huì)形成總數(shù)龐大的企業(yè)信息數(shù)據(jù)，尤其是對于財(cái)務(wù)信息數(shù)據(jù)而言。企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)是否得到安全的管理保存，直接關(guān)系到企業(yè)本身的經(jīng)濟(jì)效益利潤。然而企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)與信息的存儲(chǔ)過程、共享過程與使用過程都存在較為顯著的信息安全風(fēng)險(xiǎn)性。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員沒有做到嚴(yán)格確保企業(yè)資金資產(chǎn)的關(guān)鍵數(shù)據(jù)信息完整，并且可能會(huì)遺漏企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)中的某些重要因素。企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)控管理的實(shí)踐過程中存在人員職責(zé)的界定混亂現(xiàn)象，導(dǎo)致了企業(yè)內(nèi)控管理的具體實(shí)施人員無法清晰認(rèn)識到自身的權(quán)限職責(zé)所在。具有滯后性的企業(yè)內(nèi)控管理開展實(shí)施手段無法促進(jìn)企業(yè)的總體經(jīng)濟(jì)效益利潤目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，導(dǎo)致了企業(yè)范圍內(nèi)的不同崗位業(yè)務(wù)人員很難達(dá)到傳遞共享企業(yè)數(shù)據(jù)信息的效果。企業(yè)內(nèi)控管理現(xiàn)有的評估指標(biāo)體系存在滯后性的特征，管理人員沒有做到正確運(yùn)用績效評估與激勵(lì)的方式來督促企業(yè)全體成員。

農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)控管理的傳統(tǒng)實(shí)施手段與做法仍然具有普遍存在的狀態(tài)，那么就會(huì)導(dǎo)致管理人員非常傾向于重視企業(yè)內(nèi)部的崗位人員經(jīng)濟(jì)效益指標(biāo)。企業(yè)管理人員針對綜合性的崗位績效評價(jià)與激勵(lì)手段沒有正確加以采用。由此可見，信息化的智能技術(shù)手段可以促進(jìn)企業(yè)管理的成效性獲得提高優(yōu)化，對于人工匯總與處理企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行數(shù)據(jù)的滯后做法進(jìn)行了轉(zhuǎn)變。

四、農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的解決完善對策

（一）促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提高

農(nóng)墾企業(yè)中的財(cái)務(wù)人員目前必須要達(dá)到更優(yōu)的人才隊(duì)伍素養(yǎng)能力標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而做到全面適應(yīng)農(nóng)墾企業(yè)的當(dāng)前發(fā)展轉(zhuǎn)型趨勢。企業(yè)財(cái)務(wù)人員以及企業(yè)管理決策人員針對財(cái)務(wù)內(nèi)控工作都要給予深刻的認(rèn)識，切實(shí)轉(zhuǎn)變農(nóng)墾企業(yè)人員的滯后實(shí)踐工作思路。農(nóng)墾企業(yè)人員針對有限的企業(yè)流動(dòng)資金應(yīng)當(dāng)優(yōu)化進(jìn)行使用，對于農(nóng)墾企業(yè)需要應(yīng)對的多元化利益關(guān)系進(jìn)行有序的協(xié)調(diào)[11]。在此前提下，農(nóng)墾企業(yè)中的財(cái)務(wù)管理以及財(cái)務(wù)內(nèi)控實(shí)踐工作成效將會(huì)表現(xiàn)得更加顯著。

農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員首先必須要達(dá)到較好的專業(yè)化能力標(biāo)準(zhǔn)，并且還需要具備優(yōu)良的人員信息化素質(zhì)。企業(yè)管理人員有必要將安全預(yù)警機(jī)制融入于企業(yè)內(nèi)控的體系制度框架，督促財(cái)務(wù)人員嚴(yán)格防范并且準(zhǔn)確預(yù)測企業(yè)資金資產(chǎn)的安全威脅因素。在原有的企業(yè)成本管理實(shí)踐工作模式下，管理人員通常都會(huì)按照既有的管理活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)來形成企業(yè)決策。但是單純憑借企業(yè)人員既有管理經(jīng)驗(yàn)的模式具有顯著滯后性，比較容易形成較多的企業(yè)資源浪費(fèi)后果。企業(yè)管理人員如果能夠確定為企業(yè)現(xiàn)有的固定資產(chǎn)存在減損風(fēng)險(xiǎn)，或者企業(yè)會(huì)計(jì)財(cái)務(wù)的報(bào)表賬目數(shù)據(jù)存在失真情況，那么企業(yè)的相關(guān)負(fù)責(zé)人員必須要立即對其實(shí)施必要的反饋，切實(shí)維護(hù)企業(yè)范圍內(nèi)的物質(zhì)資產(chǎn)完整性。依靠成本管理的重要科學(xué)手段作為支撐更加有助于防止企業(yè)的市場經(jīng)營盲目性，對于優(yōu)化制定企業(yè)的各個(gè)領(lǐng)域經(jīng)營決策以及內(nèi)控方案決策都具有保障作用。農(nóng)墾企業(yè)預(yù)算管理的具體實(shí)施人員務(wù)必做到準(zhǔn)確核算與盤點(diǎn)企業(yè)現(xiàn)有資產(chǎn)。

（二）健全農(nóng)墾企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施規(guī)范

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度應(yīng)當(dāng)屬于農(nóng)墾企業(yè)規(guī)范制度體系中的基本組成要素，農(nóng)墾企業(yè)人員針對目前現(xiàn)有的企業(yè)資金管理、企業(yè)會(huì)計(jì)核算、企業(yè)固定資產(chǎn)以及收支預(yù)算管理等各項(xiàng)重要工作都應(yīng)當(dāng)促進(jìn)實(shí)現(xiàn)規(guī)范化的轉(zhuǎn)型。企業(yè)管理人員對于農(nóng)墾企業(yè)內(nèi)部的固定資產(chǎn)以及企業(yè)資金經(jīng)費(fèi)都要進(jìn)行合理化的配置使用，嚴(yán)格監(jiān)督農(nóng)墾企業(yè)的資金流轉(zhuǎn)動(dòng)態(tài)。各個(gè)崗位上的專業(yè)技術(shù)人員需要展開更加緊密的信息數(shù)據(jù)溝通，促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)的內(nèi)部物質(zhì)資源使用效率提升。例如，農(nóng)墾企業(yè)目前針對企業(yè)現(xiàn)有的薪酬管理辦法、內(nèi)部控制的評價(jià)管理制度等都要著眼于積極促進(jìn)實(shí)現(xiàn)全面的整改優(yōu)化。企業(yè)內(nèi)控管理以及企業(yè)財(cái)務(wù)管理都具有龐大復(fù)雜的工作實(shí)施內(nèi)容，因此企業(yè)管理人員務(wù)必需要做到設(shè)立規(guī)范性的企業(yè)內(nèi)部管理制度。

農(nóng)墾企業(yè)各個(gè)不同崗位的業(yè)務(wù)操作實(shí)施人員應(yīng)當(dāng)展開更加充分的崗位銜接與業(yè)務(wù)互動(dòng)，全面溝通企業(yè)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域的數(shù)據(jù)。企業(yè)管理人員以及企業(yè)財(cái)務(wù)人員等各個(gè)崗位人員都要達(dá)到緊密聯(lián)系互動(dòng)的效果，從而做到切實(shí)有效保證企業(yè)的現(xiàn)有數(shù)據(jù)結(jié)論能得到實(shí)時(shí)性的共享。企業(yè)針對成本監(jiān)測控制工作務(wù)必需要確保嚴(yán)謹(jǐn)性，運(yùn)用更加科學(xué)的態(tài)度來進(jìn)行應(yīng)對。企業(yè)財(cái)務(wù)人員針對企業(yè)財(cái)務(wù)資產(chǎn)應(yīng)當(dāng)注意展開定期性的盤點(diǎn)核對，運(yùn)用專業(yè)化的企業(yè)核算管理技術(shù)方法來保障企業(yè)資源安全。農(nóng)墾企業(yè)會(huì)計(jì)人員必須要正確操作智能化的會(huì)計(jì)核算專業(yè)軟件，從而統(tǒng)計(jì)得到完整性較強(qiáng)的企業(yè)會(huì)計(jì)賬目資產(chǎn)數(shù)據(jù)。會(huì)計(jì)核算的業(yè)務(wù)實(shí)施人員應(yīng)當(dāng)準(zhǔn)確判斷企業(yè)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)賬目資產(chǎn)數(shù)據(jù)真實(shí)性，按照企業(yè)預(yù)算的現(xiàn)有規(guī)范指標(biāo)來判斷企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營利潤。

（三）正確運(yùn)用農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化手段

財(cái)務(wù)內(nèi)控工作實(shí)踐領(lǐng)域的信息化手段有益于農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)內(nèi)控效率達(dá)到最優(yōu)，合理降低了農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)成本。因此，農(nóng)墾企業(yè)的管理人員目前針對信息化平臺(tái)應(yīng)當(dāng)盡快促進(jìn)建成，督促農(nóng)墾企業(yè)中的會(huì)計(jì)人員與財(cái)務(wù)管理人員實(shí)現(xiàn)更好的信息化業(yè)務(wù)素養(yǎng)。例如針對農(nóng)墾企業(yè)各個(gè)季度與年度的預(yù)算支出總體規(guī)劃方案在進(jìn)行科學(xué)編制時(shí)，企業(yè)財(cái)務(wù)人員必須要善于結(jié)合信息化的統(tǒng)計(jì)業(yè)務(wù)軟件工具，從而做到準(zhǔn)確匯總與判斷農(nóng)墾企業(yè)的資源流通動(dòng)態(tài)。財(cái)務(wù)管理人員在運(yùn)用智能化手段實(shí)時(shí)監(jiān)測企業(yè)資源流通狀況的前提下，針對農(nóng)墾企業(yè)現(xiàn)有的內(nèi)控管理規(guī)劃方案應(yīng)當(dāng)能夠給予必要的科學(xué)優(yōu)化調(diào)整。

五、結(jié)語

經(jīng)過分析可見，農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的充分實(shí)施有助于節(jié)約農(nóng)墾企業(yè)資金成本、促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)的綜合實(shí)力提高、轉(zhuǎn)變農(nóng)墾企業(yè)的滯后財(cái)務(wù)管理模式等。在目前的情況下，農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的全面實(shí)施過程仍然存在多個(gè)層面的工作實(shí)施弊端，集中表現(xiàn)在農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的人員業(yè)務(wù)素養(yǎng)、管理規(guī)范制度以及技術(shù)手段缺陷。為了促進(jìn)實(shí)現(xiàn)農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的預(yù)期良好效果，那么現(xiàn)階段的關(guān)鍵改進(jìn)完善思路應(yīng)當(dāng)包含促進(jìn)農(nóng)墾企業(yè)的財(cái)務(wù)人員綜合素養(yǎng)提高，健全農(nóng)墾企業(yè)現(xiàn)有的財(cái)務(wù)內(nèi)控管理實(shí)施規(guī)范，以及運(yùn)用農(nóng)墾財(cái)務(wù)內(nèi)控的信息化手段。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html