論房地產項目施工管理的方法——管理論文

    經濟的快速發(fā)展帶動了國民經濟產業(yè)的發(fā)展，我國國民經濟支柱產業(yè)是建筑，建筑產業(yè)的發(fā)展空間在逐漸的上升，正是這樣，它也在為建筑工程管理提出了新的要求和新的標準。嚴格踐行施工質量，運用先進的管理措施，強化管理手段，提高管理質量，按照相關規(guī)定嚴格執(zhí)行并落實，對于新型的建筑產業(yè)施工管理具有重要的意義，本文就從以土木工程為例來更說明當前建筑工程施工管理存在的問題并提出有效管理措施。

一、我國土木工程當前現(xiàn)狀

    隨著我國經濟的發(fā)展，土木工程是現(xiàn)代項目施工管理的重點議題，它是建筑行業(yè)中工作的重點，它的管理是整體工程管理的重要組成部分，它包括工程施工質量、施工的進度、施工的安全，施工的組織等，在現(xiàn)代土木工程建設施工企業(yè)的項目管理的主要工作是開展土木工程施工管理，在施工管理中要充分運用現(xiàn)代土木工程施工管理理念，促進工程項目施工順利開展，合理而有效的提高施工工程管理的質量，同時對施工工程的進度、安全進行把關。結合現(xiàn)代科學管理模式，保障土木工程的順利考開展，從而提高經濟效益。然而我國的土木工程建設盡管在不斷地完善中，但是仍然存在著不足點。我國建筑工程施工管理模式不當、偏向于行政和硬指令的施工管理手段，建筑單位對施工管理缺乏足夠的認識和責任感。許多土木工程管理的施工控制體系還不夠完善，缺少理論與實際的相結合，這樣的施工管理脫離了現(xiàn)代施工管理。沒有做出具體的統(tǒng)計分析和量化計算，這樣的工程管理模式自然會給社會造成一定的損失，也將不會被采納到工程管理當中去。

二、我國土木工程在施工中存在的問題

2.1工程中的項目法人落實不到位

    我國的項目法人落實制度還存在著問題，出現(xiàn)了死角現(xiàn)象，土木工程建筑已經在社會上形成了多元化的模式，有些法人是一體化管理模式的，所包含了建設管理、項目籌集、運營等。有的法人是使只負責籌集建設和運營，分單位來管理。我國的國有企業(yè)都是上級任命的，是根據行政命令來執(zhí)行的，他們不能長期的在同一個企業(yè)上工作，今天跑這個單位，明天很可能就是別的單位，這種短期的任命行為是不利于建筑工程施工管理的，對土木工程項目施工的各個方面都會受到影響。

2.2土木工程在招標管理上不規(guī)范

    我國土木工程建筑的招標管理上是極不規(guī)范的，例如：在招標過程中弄虛做假，個別地方有著嚴重的地方保護主義，在這樣的情況下嚴重的影響了土木工程的質量；其次在在招標價格上存在著不合理的現(xiàn)象，出現(xiàn)了甲方評標辦法導致無序競爭，有的比概算降低了50%，有的價格則是大大超出了競標工程結構的成本價，這種不規(guī)范的招標管理，會造成施工過程中的偷工減料，導致對工程建筑質量的不良影響[1]。

2.3土木工程在施工中質量落實不到位

    土木工程與質量和責任是緊密相結合的，也是土木工程施工管理的主要問題。這種容易造成設計單位變更包死。不如：由于地方要求增加項目，或者是因地質專探不準確等都會引起施工單位事前列入包干，但這不是施工單位經營管理控制的，這樣會造成施工單位拆東墻補西墻，為了不虧損就偷工減料。

2.4土木工程合同管理不標準

    相對于甲方來說有些合同存在著不平等的附加條件。目前我國采用的標準合同是由國際咨詢工程師聯(lián)合會編寫的土木工程合同，在早期我國的合同標準條件是運用在外資上，現(xiàn)在這項合同主要運用在水利水電和大型公路上，招標中如果沒運用這個條款，即使條件在苛刻，施工單位得全部確認甲方擬定的我合同文本，這樣就易造成施工單位忍氣吞聲，實施工程中所得到的索賠得不到，實施管理起來就非常的困難【2】。施工單位往往是說一套做一套，投標承諾不現(xiàn)實，直接影響了施工管理中的質量與效果。

2.5工程監(jiān)理上的欠缺

    工程監(jiān)理沒有嚴格把關，責任心缺乏，監(jiān)理面積狹窄。沒有從項目設計、施工和進度上進行全面監(jiān)理。監(jiān)理人員素質缺乏、主要只針對狹小的范圍進行監(jiān)理，很多監(jiān)理者沒有實際操作的能力，只是紙上談兵。這樣就造成了工程質量問題，出現(xiàn)了很多豆腐渣工程，從而給我國經濟帶來了一定損失。

三、我國土木工程施工管理的措施

3.1進行施工進度管理責任制

    制定施工進度計劃，制定嚴格的組織管理，結合現(xiàn)場施工條件、了解施工方案及合同工期要求制度，內容上與施工方法選擇、施工設備進行搭配、進行工種之間的協(xié)調。在施工進度計劃審批后，要按照制度進行監(jiān)督，確保施工進度計劃中資金、材料、人力的調配要到位。當施工受到影響的時候，要及時對影響因素進行分析并做出準確的判斷，必要時要對施工計劃進行修改或者重新調整制定，以便可確保施工進度的水利完成。在土木建筑工程中很多原因是因為操作人員操作不當、施工工種搭配不當、任務和目標不明確，施工場地不合理的布局，在施工技術上的問題造成了土木工程的進度。進行技術與合同措施進行管理。合體上要加強雙方合作關系，保證后續(xù)進度及時通知業(yè)主和驗收做好后續(xù)工作。

3.2進行質量上的管理

    在工程開工前，將制定的施工技術組織設計報監(jiān)理部門審核，經審核后方可施工；引進的新技術和新材料要進行嚴格的審查、檢測數據并上報監(jiān)理工程師【3】。在施工中，對突發(fā)事件要進行認證分析并及時的解決問題。對于工程關鍵上的施工要建立在質量管理上，責任心要強，對于工程中隱蔽部位的施工要進行嚴格管理，培養(yǎng)施工人員的責任感，在施工之前要要出具具體的施工計劃方案上報工程監(jiān)理師，審批后方可動土。每個施工完成成后都要進行嚴格的檢查，并對檢查項目進行抽查復核，從而確保質量。

3.3加強土木工程施工中的管理和降低成本

    施工的管理水平直接影響整個工程的建造。建立健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位責任制，減少管理失誤，要不斷改進土木工程的施工手段，該散作業(yè)環(huán)境，重視現(xiàn)場施工生活。土木建筑工程管理要從文明建筑開始。監(jiān)理要做到位，對于該停工的就停工，該警告的警告，一視同仁。管理部門還可進行現(xiàn)場安全管理領導小組，宣傳安全管理模式、方法、組織定期安全活動，推廣先進的管理理念。實現(xiàn)企業(yè)利潤最大化是當代施工企業(yè)追求的目標，結合科學的成本管理理念來降低成本。有針對性的對土木建筑施工的實際情況。改善并提高吃成本管理。從而提高土木工程施工的利潤。

四、總結

    現(xiàn)在建筑施工中比拼的就是管理，土木施工工程是建筑施工工程管理水平的重要體現(xiàn)，成為了各個生產要素的集結地[4]。對于土木工程的施工管理進行合同的制定，提高企業(yè)信譽度，進行總體上的管理。土木工程施工管理是一項比較復雜而有相當重要的工程。施工者在嚴格按照制度上進行開工，要不斷完善，才可做出質量好的房子。建立完善的管理體制，加強進度管理，對質量嚴格把關，安全意識提高，這樣才可提高建筑行業(yè)的發(fā)展。做好土木工程施工管理不僅可以提高企業(yè)的信譽度還可為建筑行業(yè)營造廣闊的生存空間，從而創(chuàng)造出最大的經濟效益。

【參考文獻】

[1]羅偉興.淺探土建工程的項目管理[J]. 科技信息.2010(01)

[2]何長青.論房地產項目的現(xiàn)場施工管理[J].中國房地產業(yè).2011(03)

[3]羅歡合.房地產項目施工管理存在的問題及解決措施[J].科學之友.2011(14)

[4]張喜東.房地產開發(fā)項目的施工管理[J].廣東科技.2011(16)