基于PM管理模式下的電力工程項(xiàng)目淺析

    在21世紀(jì)，我國的國家電力企業(yè)體制改革被分成了兩個(gè)部分，一部分是發(fā)電，也就是供電，另一部分是電網(wǎng)。發(fā)電企業(yè)與電網(wǎng)的經(jīng)營企業(yè)，二者之間是應(yīng)運(yùn)而生的，同時(shí)，二者之間也完全符合電力市場中的競爭力基本形成需求。到目前為止，我國的電力產(chǎn)業(yè)基本上已經(jīng)完成了廠與網(wǎng)的分開產(chǎn)業(yè)重組，市場化的改革也邁出了十分關(guān)鍵的一步。因此，過去的傳統(tǒng)化管理模式在當(dāng)今市場中已經(jīng)完全無法使用，電力方面的相關(guān)工程還在不斷的摸索、發(fā)展和創(chuàng)新當(dāng)中，面對日益激烈的競爭市場，電力方面的工程項(xiàng)目管理也需要不斷的創(chuàng)新，要建立起富惡化自身操作特點(diǎn)和方法的工程項(xiàng)目管理模式，更加完善相關(guān)管理模式，增強(qiáng)企業(yè)競爭力度，有效的提高企業(yè)的效益。

一、PM管理模式

1.1PM管理模式概述

    PM的管理模式就是一種在工程項(xiàng)目組織中可以進(jìn)行有效實(shí)施的管理模式，也就是項(xiàng)目公司與業(yè)主之間進(jìn)行合同的簽訂，然后委托該企業(yè)中的代表業(yè)主對整個(gè)工程項(xiàng)目進(jìn)行有效的管理，在實(shí)施這種項(xiàng)目管理模式時(shí)，需要將工程的施工、施工的設(shè)計(jì)與施工的項(xiàng)目計(jì)劃共同組合成一個(gè)整體，通過對項(xiàng)目的質(zhì)量、進(jìn)度和費(fèi)用三個(gè)方面進(jìn)行有效的結(jié)合，尋出最佳的組合點(diǎn)，對企業(yè)的管理采用最經(jīng)濟(jì)化的時(shí)間框架，從而實(shí)現(xiàn)最大的利益。

1.2PM管理模式的特點(diǎn)

1.2.1工程建設(shè)和工程項(xiàng)目二者管理模式相結(jié)合

    工程項(xiàng)目管理其實(shí)是工程建設(shè)管理的一種新的方式，這種管理模式和工程建設(shè)管理模式的最終目的完全相同，它將工程項(xiàng)目作為中心、歸宿和出發(fā)點(diǎn)，它的管理方式完全的改變了傳統(tǒng)以政府為中心進(jìn)行集中化管理的計(jì)劃型管理方法，這種改革有效的提高了工程建設(shè)生產(chǎn)力度。

1.2.2建筑市場的發(fā)展與建設(shè)和工程的項(xiàng)目管理相互結(jié)合

    我國的建筑市場發(fā)展和建設(shè)的展開就是以合格的市場建設(shè)作為圍繞的主體，也就是有合格的中介方、賣方和買方。三者之間的聯(lián)系以工程項(xiàng)目的管理為中心，相互聯(lián)系在一起，形成了工程建設(shè)管理模式中招標(biāo)投標(biāo)制、合同管理制、項(xiàng)目法人責(zé)任制和工程監(jiān)理制的四大內(nèi)容，而四大內(nèi)容之都都圍繞工程項(xiàng)目管理而實(shí)施的[1]。

二、電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式和問題

2.1電力工程項(xiàng)目傳統(tǒng)管理模式

    我國的電力行業(yè)除了個(gè)別的由總承包方式之外，基本上采用的管理模式都是傳統(tǒng)的管理模式，也就是讓業(yè)主分別和設(shè)計(jì)承包商、專業(yè)施工承包商簽訂相關(guān)合同，從而形成了一種業(yè)主、監(jiān)理和承包商共同構(gòu)成工程項(xiàng)目的管理模式。監(jiān)理商根據(jù)業(yè)主的委托，承擔(dān)起施工過程中的相關(guān)工作，主要包括：施工的進(jìn)度、質(zhì)量、合同、費(fèi)用控制和信息管理。盡管實(shí)施該制度的初衷是好的，然而，具體的實(shí)行過程中產(chǎn)生的效果卻不是很理想。

    一般，對著目前的管理思想逐漸的深入，以及工程監(jiān)理制度的不斷探索，工程監(jiān)理制度出現(xiàn)諸多新發(fā)展方向，其中有兩個(gè)方向在工民建領(lǐng)域中尤為突出。一種是建立從施工的階段逐漸向前期方向延伸，介入到工程設(shè)計(jì)工作當(dāng)中，同時(shí)，部分的監(jiān)理還可以給投資人進(jìn)行融資方面的咨詢等工作。另一種是監(jiān)理工作的性質(zhì)出現(xiàn)了細(xì)分，業(yè)主聘請監(jiān)理進(jìn)行質(zhì)量的控制工作外，還要對投標(biāo)的報(bào)價(jià)時(shí)，可能出現(xiàn)的低價(jià)高報(bào)索賠現(xiàn)象采取相關(guān)的措施。

2.2電力工程項(xiàng)目管理中的問題

    在傳統(tǒng)化的管理模式當(dāng)中，工程監(jiān)理的最初設(shè)想主要包括建設(shè)前的投資決策咨詢、招標(biāo)投標(biāo)、設(shè)計(jì)以及施工這樣四個(gè)階段，監(jiān)理的主要工作內(nèi)容就是有效的控制工程項(xiàng)目中的投資、質(zhì)量和進(jìn)度；對工程建設(shè)的合同進(jìn)行管理；對相關(guān)單位之間的關(guān)系繼續(xù)擰協(xié)調(diào)。而然在實(shí)踐當(dāng)中，由于諸多原因，工程監(jiān)理主要在施工的過程中進(jìn)行介入，并且，對施工的質(zhì)量進(jìn)行有效的控制成為了重點(diǎn)，因此，出現(xiàn)了以下幾點(diǎn)問題：首先，監(jiān)理單位在項(xiàng)目管理的介入階段太晚，無法真正地實(shí)現(xiàn)全過程管理；其次，監(jiān)理單位的注重點(diǎn)多數(shù)放在了質(zhì)量監(jiān)督上，投資于進(jìn)度方面的管理都被忽視了，無法稱為全要素的管理；最后，建立制度實(shí)施的過程中，監(jiān)理單位職責(zé)的要求太高，待遇太低，二者之間形成了矛盾，最終導(dǎo)致監(jiān)理單位的職責(zé)無法切實(shí)的履行[2]。

三、PM管理模式下電力工程項(xiàng)目

3.1電力工程項(xiàng)目管理的企業(yè)發(fā)展

    在當(dāng)前的市場經(jīng)濟(jì)背景下，項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)讓企業(yè)往市場化的方向發(fā)展，把業(yè)務(wù)的對象擴(kuò)展到其他企業(yè)項(xiàng)目上。因此，趁著項(xiàng)目管理企業(yè)在當(dāng)前還沒有進(jìn)行完全的推行，競爭的對手還比較少，率先發(fā)展成綜合性的工程咨詢企業(yè)它與單純的項(xiàng)目管理之間的區(qū)別在于，相關(guān)管理企業(yè)除了完成項(xiàng)目管理任務(wù)之外，還要承擔(dān)工程的初步設(shè)計(jì)任務(wù)，項(xiàng)目管理企業(yè)需要在引進(jìn)人才和培養(yǎng)設(shè)計(jì)人才方面加大關(guān)注力度。

3.2電力工程項(xiàng)目管理的模式實(shí)施

    我國的項(xiàng)目管理企業(yè)絕大多數(shù)都是由電力企業(yè)進(jìn)行組建的，然而，它是作為獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體而存在的，采用市場化運(yùn)作模式，與項(xiàng)目的建設(shè)單位簽訂代理合同。徐昂畝的建設(shè)單位需派出業(yè)主代表，和項(xiàng)目的管理企業(yè)共同合作，共同承擔(dān)起建設(shè)管理單位的工作職責(zé)，對現(xiàn)場的協(xié)調(diào)和管理進(jìn)行負(fù)責(zé)。

3.3電力工程項(xiàng)目管理的企業(yè)組建

    將項(xiàng)目管理的專業(yè)人員進(jìn)行充實(shí)，從各個(gè)單位起，每個(gè)單位聘用的人員一定要專業(yè)能力比較突出且管理經(jīng)驗(yàn)十分豐富。項(xiàng)目管理企業(yè)應(yīng)該更多的引進(jìn)高層次的專業(yè)性人員，具有一定的工程管理、工程技術(shù)和工程法律等不同類別的執(zhí)業(yè)資格；除此之外，要建立起項(xiàng)目管理的項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)，組織結(jié)構(gòu)建議采用矩陣式。從水平方向和垂直方向同時(shí)著手。另外，指定的項(xiàng)目管理目標(biāo)要明確，在項(xiàng)目實(shí)施的過程中，有效的實(shí)行目標(biāo)管理，確保目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。

3.4電力工程項(xiàng)目管理的模式建立條件

    根據(jù)我國電力共工程的項(xiàng)目管理現(xiàn)狀和特點(diǎn)，提出讓業(yè)主方建立起項(xiàng)目管理企業(yè)，專門從事于工程項(xiàng)目的管理業(yè)務(wù)，原因在于：首先，我國長時(shí)間以來一直實(shí)行的是平行發(fā)包模式，施工和設(shè)計(jì)脫節(jié)，即使是在設(shè)計(jì)的階段，依然存在經(jīng)濟(jì)和技術(shù)之間的完全分離現(xiàn)象。除此之外，電力工程的建設(shè)涉及到了水工、機(jī)電、地質(zhì)、設(shè)備以及金屬結(jié)構(gòu)等多種專業(yè)，到目前為止，我國還沒有同時(shí)兼?zhèn)溥@些多種技能的專業(yè)性項(xiàng)目管理企業(yè)。其次，我國工程項(xiàng)目的管理都以業(yè)主方的項(xiàng)目管理為主要管理，因此，在實(shí)行新的管理模式時(shí)，還是要從業(yè)主方進(jìn)行入手，讓業(yè)主方意識到新管理模式的優(yōu)越性[3]。

四、結(jié)束語：

    總而言之，隨著科學(xué)技術(shù)的不斷進(jìn)步，電力企業(yè)的改革也在不斷的深入，過去的項(xiàng)目管理模式是完全無法適應(yīng)當(dāng)前市場發(fā)展的需求，因此，電力工程方面的項(xiàng)目管理模式需要跟隨時(shí)代和社會的發(fā)展，與時(shí)俱進(jìn)，進(jìn)行不斷的摸索和創(chuàng)新，有效提高企業(yè)的工作效率同時(shí)，還可以增強(qiáng)企業(yè)在相關(guān)市場中的競爭力。

【參考文獻(xiàn)】

[1] 伍敬怡.有關(guān)電力工程項(xiàng)目管理相關(guān)問題的探討[J]. 中小企業(yè)管理與科技(下旬刊). 2010,(06);19-21.

[2] 段新瑞.打造秦山三核管理品牌:執(zhí)行力與文化力的融合——管窺秦山三核企業(yè)管理中的“合力”現(xiàn)象[J]. 中國核工業(yè). 2010,(05);05-06.

[3] 金東海.PMC管理模式在供電企業(yè)工程管理中的應(yīng)用[J]. 內(nèi)蒙古科技與經(jīng)濟(jì). 2011,(10);09-11.