《淄博日報》的報業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型研究
面對當前新的媒介傳播環(huán)境、用戶需求及新聞生產(chǎn)模式,以前為我們所熟悉的報業(yè)運作模式及運作路徑已不適應現(xiàn)在的發(fā)展環(huán)境。為了挽救傳統(tǒng)報業(yè)面臨的重重危機,報業(yè)“正處于一個變化及相應的轉(zhuǎn)型過程中,如何在變化中應對變化,尋找到適合于報業(yè)轉(zhuǎn)型的運行路徑,已成為報業(yè)共同的課題。”②
一、報業(yè)轉(zhuǎn)型相關文獻綜述
陳國權學者在《平臺轉(zhuǎn)移:報業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢》一文中認為在新媒體競爭環(huán)境下的報業(yè)轉(zhuǎn)型已成為業(yè)界和學界共同探討的話題,盈利平臺和影響力平臺不同體是新媒體時代的典型特征。作者通過分析影響力平臺和盈利平臺的區(qū)別,提出平臺轉(zhuǎn)移是報業(yè)轉(zhuǎn)型的趨勢,并指出平臺轉(zhuǎn)移的方式、成功轉(zhuǎn)型平臺的特征及未來報業(yè)集團的發(fā)展走向;③何春雨學者在《基于系統(tǒng)論的中國報業(yè)轉(zhuǎn)型研究》一文中認為在全國范圍內(nèi)報業(yè)的轉(zhuǎn)型和創(chuàng)新近年來得到了廣泛的關注,無論是業(yè)界的改革實踐,還是學界的理論探討,都遇到了許多問題。作者在研究中將中國報業(yè)視為一個復雜的經(jīng)濟系統(tǒng),借助于系統(tǒng)理論和創(chuàng)新研究范式,認為報業(yè)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)即創(chuàng)新,目的在于維持產(chǎn)業(yè)的可持續(xù)發(fā)展,并從創(chuàng)新的五種不同途徑歸納了報業(yè)轉(zhuǎn)型、創(chuàng)新的方向。④楊昕在《技術倒逼,轉(zhuǎn)型服務推動合》一文中提出衝州日報報業(yè)傳媒集團牢牢把握“技術倒逼轉(zhuǎn)型,服務推動融合"的主線,在媒體轉(zhuǎn)型融合上明確定位,努力探索,不斷實踐,聚合打造衝報傳媒數(shù)字化產(chǎn)業(yè)平臺,對衝州日報報業(yè)傳媒集團的報業(yè)轉(zhuǎn)型與融合措施進行了系統(tǒng)的論述與概括。⑤陳全學者在《新時期地市報業(yè)經(jīng)濟轉(zhuǎn)型路徑探析》一文中指出當前報業(yè)發(fā)展進入“新常態(tài)”,傳統(tǒng)輿論和傳播格局正經(jīng)歷著一場大變革。與此同時,2010年以來,傳統(tǒng)紙媒廣告營收普遍下滑。作者提出在這一輪媒體融合發(fā)展過程中,積極推動報業(yè)多元化經(jīng)營,才可能保持報業(yè)經(jīng)濟健康發(fā)展,進而繼續(xù)反哺做強新聞主業(yè),更好發(fā)揮宣傳輿論主陣地作用。⑥ 淄博報業(yè)傳媒集團同其他報業(yè)集團一樣,近年來正經(jīng)歷著報業(yè)發(fā)展的低潮期,面臨著報業(yè)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的新問題,創(chuàng)刊于1952年的《淄博日報》作為集團旗下的市委機關報,成為集團探索報業(yè)轉(zhuǎn)型的重點對象。對于報業(yè)轉(zhuǎn)型的探究,大都是在一個比較系統(tǒng)的高度進行了相關措施及策略的解讀與闡述,側(cè)重于對整個報業(yè)的橫向研究,但基于地域差異、報紙定位差異、受眾差異等諸多因素,不同報業(yè)集團應“因地制宜”,基于自身條件采取不同的報業(yè)轉(zhuǎn)型與媒介融合方式,不斷創(chuàng)新的數(shù)字化轉(zhuǎn)型策略正使得《淄博日報》的報業(yè)轉(zhuǎn)型之路越加通暢。
二、全媒體運營環(huán)境下的新媒體矩陣
網(wǎng)絡、微信、微博、移動通信終端技術的進步,推動了新聞生產(chǎn)的革新,新聞生產(chǎn)從“閉合”走向“開放與多元”。對于傳統(tǒng)媒體來說,最直接的挑戰(zhàn)并非傳統(tǒng)媒體提供的內(nèi)容失去了價值,而是受眾接收信息的渠道發(fā)生了變化,他們不再依賴傳統(tǒng)的報紙、電視等作為獲取信息的主體。⑦隨著各種新媒體技術的全媒體的運營環(huán)境下,《淄博日報》基于門戶思路及垂直思路的互聯(lián)網(wǎng)平臺及移動客戶端的建成對受眾產(chǎn)生了巨大的影響,現(xiàn)在集團已經(jīng)形成了一個比較系統(tǒng)完整、相輔相成的新媒體矩陣,矩陣主要包括:掌中淄博微信平臺、掌中淄博APP、新聞網(wǎng)移動版、集團官方微博。如掌中淄博微信平臺主頁主要分為新聞、便民、活動三個板塊,新聞板塊與掌中淄博APP、新聞網(wǎng)及報刊數(shù)字版緊密相連,可以方面用戶通過此窗口查看相關新聞;便民板塊中服務內(nèi)容種類齊全,設計到天氣、交通、居住、旅游等各個方面,活動板塊則是不定期的報業(yè)及其他企業(yè)舉辦的一些活動的推廣,新聞網(wǎng)移動版更是包括新聞、服務等諸多內(nèi)容。
三、“技術倒逼”,進行技術創(chuàng)新
衢州日報報業(yè)傳媒集團黨委書記、社長楊昕提出“互聯(lián)網(wǎng)時代的媒體轉(zhuǎn)型是通過技術倒逼實現(xiàn)的,技術驅(qū)動不僅創(chuàng)設了一個個傳播新平臺,而且極大地轉(zhuǎn)變和開闊了從業(yè)人員的思維,豐富了新聞傳播的表現(xiàn)力,催生了一個個傳播新途徑、新方法、新領域, 受到讀者用戶的歡迎。”
《淄博日報》在進行報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中不斷受到新型技術的驅(qū)動,主要表現(xiàn)在:1)互聯(lián)網(wǎng)時代實現(xiàn)采編寫系統(tǒng)一體化。隨著互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展,電腦技術的一體化,報業(yè)內(nèi)部基本上都實現(xiàn)了采編寫系統(tǒng)的一體化,隨之記者身份不斷發(fā)生變化,不再僅僅只是記者,更是擔任了編輯的角色,他們不僅負責新聞的采訪工作,更要負責后期新聞的編寫工作?!蹲筒┤請蟆芬岩M電腦采編寫系統(tǒng)一體化技術,記者身份不斷發(fā)生變化,不僅僅只是記者,他們不僅要負責采訪,同時負責新聞的編寫,這些工作都是通過電腦采編系統(tǒng)的一體化來實現(xiàn)的。并在在全媒體的運營環(huán)境下,作者實現(xiàn)了一次采訪、多次發(fā)稿的方式,不僅要將采訪的新聞寫成稿件刊發(fā)在平面報紙上,更加需要時刻關注新聞,編輯信息發(fā)布在各個相關的互聯(lián)網(wǎng)平臺及移動客戶端上;2)全媒體語境下引進無人機技術?!蹲筒┤請蟆窞榱烁玫膶崿F(xiàn)從平面到平臺的轉(zhuǎn)變,呈現(xiàn)給受眾更多的優(yōu)質(zhì)新聞,引進了無人機拍攝技術。一方面集團出資購買無人機及相關設備,在集團內(nèi)部挑選相關工作人員,培養(yǎng)他們的無人機使用技術,另一方面與專門的無人機相關企業(yè)進行合作,共同進行新聞的采集,《淄博日報》在使用無人機拍攝技術時,一味的只專注于培養(yǎng)集團內(nèi)部人才或是完全依賴與與相關無人機企業(yè)的合作,而是兩者兼容,這樣不僅節(jié)約了人才培養(yǎng)成本,更是保證能夠完成高難度的新聞素材采訪?!蹲筒┤請蟆菲矫婕捌脚_相關媒體已經(jīng)實現(xiàn)了無人機拍攝照片、視頻及無人機視頻直播技術的使用,如《淄博日報》的平面報紙、互聯(lián)網(wǎng)平臺及移動客戶端已經(jīng)采用過無人機拍攝的平面照片,互聯(lián)網(wǎng)平臺及移動客戶端已采用過通過無人機拍攝的視頻影像和直播視頻,如最近淄博市召開的“兩會”期間,掌中淄博APP進行的直播部分就是通過無人機拍攝完成。
四、市場化轉(zhuǎn)型,提供經(jīng)濟支撐
報業(yè)的重大轉(zhuǎn)型包括市場化轉(zhuǎn)型和全媒體轉(zhuǎn)型兩個方面,市場化轉(zhuǎn)型往往與全媒體轉(zhuǎn)型交織在一起,在這樣轉(zhuǎn)型的背景下衍生出來的多元化經(jīng)營, 成為許多報業(yè)力圖擺脫經(jīng)營困境的突圍之路。⑧
如果要實現(xiàn)報業(yè)的數(shù)字化轉(zhuǎn)型,就必須進行多元化經(jīng)營,為其提供經(jīng)濟支持?!蹲筒┤請蟆吩谶M行多元化經(jīng)營時主要采取的措施主要有:1)完善產(chǎn)業(yè)鏈,擴展與豐富上下游產(chǎn)業(yè)鏈業(yè)務。在上游將印刷廠改為印務中心,不僅印刷本報報紙,還承接集團外印刷業(yè)務,如其他報業(yè)報紙與花印冊等;在下游利用自身完善的報紙發(fā)行體系,從事快遞服務業(yè)務。2)與私人企業(yè)進行合作,實現(xiàn)雙贏。為了實現(xiàn)盈利,《淄博日報》與諸多私人企業(yè)進行項目合作,如與淄博玉黛湖生態(tài)鄉(xiāng)村莊園進行合作,共同開發(fā)“穿越叢林”項目。3)承接政府公益項目,打造品牌優(yōu)勢?!蹲筒┤請蟆窞榱藰淞⒆陨淼钠放菩蜗螅嵘放朴绊懥?,承接政府公益項目,對下崗工人進行相關培訓,以實現(xiàn)他們的再就業(yè)。
五、結(jié)語
“平面變平臺、讀者變用戶、品牌變資源”是正在轉(zhuǎn)型中的報業(yè)發(fā)展路徑。在全媒體的運營環(huán)境下,報業(yè)應該打破傳統(tǒng)的辦報思維,樹立新型的媒體轉(zhuǎn)型及融合理念與盈利觀念
本文來源:《視聽》:http://m.xwlcp.cn/w/qk/9501.html
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