政府會計(jì)改革視域下高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新路徑探討

一、政府會計(jì)改革背景簡介

   目前政府部門對會計(jì)管理制度以及財(cái)務(wù)管理制度正在不斷的完善，同時也在優(yōu)化以及革新，自從1992年一直到2006年，財(cái)務(wù)管理制度已經(jīng)出現(xiàn)了五次重大的變革。從1993年開始，正式頒布了新會計(jì)制度，2013年時，財(cái)務(wù)管理出現(xiàn)了新的變化。2014年12月份，國務(wù)院正式批準(zhǔn)財(cái)務(wù)部門頒布《權(quán)責(zé)發(fā)生制政府綜合財(cái)務(wù)報(bào)告制度改革方案》(國發(fā)[2014]63號)。此時建立了政府財(cái)務(wù)改革的主要思想，完善其具體內(nèi)容。同時，政府部門提出關(guān)于財(cái)務(wù)管理的風(fēng)險(xiǎn)以及債務(wù)等所出現(xiàn)的問題，為此，需要建立較完善的管理體系，要有專門的管理機(jī)構(gòu)。對于財(cái)務(wù)管理以及預(yù)算管理需要加強(qiáng)、加快完善，為此，可提高公共經(jīng)濟(jì)利益。從2018年開始政府正式頒布財(cái)務(wù)管理制度，因此，高校在政府的引導(dǎo)下，展開財(cái)務(wù)管理改革，符合現(xiàn)代化管理以及國家的發(fā)展，爭取做到與時俱進(jìn)。目前高校想要融入財(cái)務(wù)改革的浪潮中，想要合理利用政府部門所實(shí)施的財(cái)務(wù)管理制度，獲得高效管理，這是目前所有部門以及高校需要及時解決的問題。其實(shí)財(cái)務(wù)管理也分為不同的內(nèi)容，其中包含預(yù)算、編制、批復(fù)、下達(dá)、執(zhí)行。在整個過程中，財(cái)務(wù)管理起到支撐作用，并且也是核心。但是目前在國內(nèi)的高校并不具備非常完善的財(cái)務(wù)管理體系，給人的感覺非常粗放，并且不嚴(yán)謹(jǐn)。對于管理沒有更深刻的理解，在執(zhí)行時也沒有剛性，僅僅處于流程的模式，財(cái)務(wù)管理無法起到支持作用。有些高校并沒有建立專門的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)，未采用會計(jì)統(tǒng)計(jì)法，無法進(jìn)行相互制約，同時也無法進(jìn)行交流。另外，高校并沒有完善現(xiàn)代化體系，不具備有效管束的激勵制度。為了達(dá)到發(fā)展目的，未建立較完善的文化體系，存在重要漏洞。

二、政府會計(jì)改革對高校財(cái)務(wù)管理的影響

   政府財(cái)務(wù)制度在不斷的變化，這也意味著目前高校財(cái)務(wù)管理也要隨著政府的形式發(fā)生改變。高校財(cái)務(wù)管理首先應(yīng)該對資產(chǎn)以及負(fù)債進(jìn)行有效管理，要提升高校機(jī)場的實(shí)際利用率，同時要體現(xiàn)出資產(chǎn)在使用中所具備的價值。為了提高預(yù)算管理以及績效評價，作為高校，首先應(yīng)該構(gòu)建較為完善的預(yù)算評價制度。

（一）財(cái)務(wù)人員自身素質(zhì)帶來的影響  

   高校財(cái)務(wù)的相關(guān)操作人員，未意識到財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)的重要性以及價值。財(cái)務(wù)系統(tǒng)本身屬于軟件工具，主要以管理理念以及方法為基礎(chǔ)，利用計(jì)算程序以及方法將管理理念轉(zhuǎn)變?yōu)楣袒问剑_(dá)到提升速度以及效率的目的，保證高校財(cái)務(wù)展開工作后，具備準(zhǔn)確性。此時，風(fēng)險(xiǎn)控制體系則反映了高校管理層對風(fēng)險(xiǎn)問題的認(rèn)識和可能的預(yù)防措施?？梢哉f，成熟的高校具備風(fēng)險(xiǎn)控制體系，與高校的生命相互依存的，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)?shù)玫礁咝Ｘ?cái)務(wù)的高度認(rèn)識。但是目前很多高校認(rèn)為財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)只是懶人政策，根本就是為了避免手工記賬，只是提高運(yùn)行效率的沒有情感和靈魂的計(jì)算機(jī)時代的產(chǎn)物。但是他們忽視了信息系統(tǒng)建設(shè)是依托于自身的特色，是在結(jié)合了高校的發(fā)展特點(diǎn)以及風(fēng)險(xiǎn)等因素后的信息化產(chǎn)物。大部分的高校對財(cái)務(wù)信息化系統(tǒng)所能發(fā)揮的風(fēng)險(xiǎn)防控價值沒有切身的體會，認(rèn)為系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)控制只是千篇一律的制度產(chǎn)物，促使財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)不具備安全性、完整性，風(fēng)險(xiǎn)體現(xiàn)的淋漓盡致，另外，操作人員素質(zhì)能力較低，也是目前需要改善的狀況。大部分高校由于對系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范的意識不足，導(dǎo)致根本沒有專業(yè)計(jì)算機(jī)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的人擔(dān)任電算化的重要崗位，促使工作人員不具備較強(qiáng)的工作能力，無法滿足崗位需求。同時，有時候也疏于職業(yè)道德教育，使得道德風(fēng)險(xiǎn)問題愈發(fā)凸顯出來。

（二）無法實(shí)行長期治理

1.系統(tǒng)維護(hù)升級

   目前高科技正在不斷優(yōu)化，持續(xù)發(fā)展，財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)具備更為完善的功能，這屬于動態(tài)演變的過程。伴隨這樣的變化，高校的日常治理也必須跟上升級的節(jié)奏，如果在系統(tǒng)升級的情況下還按照以前的模式進(jìn)行系統(tǒng)維護(hù)，無異于做無用功。所以，在此改變下，系統(tǒng)應(yīng)用需要有完善的規(guī)章制度，同時也要有科學(xué)合理的管理體系，緊跟時代發(fā)展的步伐。并且這種升級機(jī)制應(yīng)當(dāng)以規(guī)章制度的形式規(guī)范下來，并進(jìn)行長期的運(yùn)用。從風(fēng)險(xiǎn)控制體系中分析，不難發(fā)現(xiàn)，其在財(cái)務(wù)系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)防范上并沒有針對性的崗位，也就是說缺乏日常的運(yùn)用與維護(hù)，這會使得問題不能得到及時的解決，只會導(dǎo)致重大問題的大規(guī)模爆發(fā)，所以提高對風(fēng)險(xiǎn)的防范是必不可少的工作。

2.信息孤島化嚴(yán)重

   財(cái)務(wù)系統(tǒng)需要根據(jù)高校的所有數(shù)據(jù)進(jìn)行綜合，只有持續(xù)健康的發(fā)展，才會完善現(xiàn)代財(cái)務(wù)信息系統(tǒng)?？墒悄壳安蝗輼酚^，主要是因?yàn)楦鞑块T未達(dá)到共同協(xié)作，促使財(cái)務(wù)軟件在使用中被局限性所阻礙。這就導(dǎo)致任何需要財(cái)務(wù)信息的人，都需要到財(cái)務(wù)處來獲取，這樣不僅影響財(cái)務(wù)部門的工作進(jìn)度，同時對信息時效性還會有所降低。與此同時，很多高校內(nèi)部的業(yè)務(wù)是與會計(jì)信息系統(tǒng)緊密相連的，但是這些業(yè)務(wù)信息需要財(cái)務(wù)部門相關(guān)人員進(jìn)行人工收集整理，高校內(nèi)部的會計(jì)電算化系統(tǒng)無法與其他部門業(yè)務(wù)子系統(tǒng)進(jìn)行數(shù)據(jù)對接和共享，導(dǎo)致無法進(jìn)行有效的管理和數(shù)據(jù)分析，隨著數(shù)據(jù)的日益增多，信息孤島問題也是越來越嚴(yán)重，很難去實(shí)現(xiàn)真正的數(shù)據(jù)共享、分析，導(dǎo)致高校管理信息化整體較差，對于管理層來講，想要獲得有效數(shù)據(jù)以及有效的分析結(jié)果較難。

三、高校財(cái)務(wù)管理存在的主要問題

  （一）高校財(cái)務(wù)管理的收支并不復(fù)雜，但是管理部門缺乏科學(xué)有效的專業(yè)界定，未及時根據(jù)專項(xiàng)資金類別使用相應(yīng)的管理方法。

高校財(cái)務(wù)收支是重要部分，是高校建設(shè)和發(fā)展的重要保障。所以專資金能否被合理使用，發(fā)揮最大效益的問題應(yīng)該被給予充分的重視。首先科學(xué)合理的界定資金種類，選擇適當(dāng)?shù)姆椒ㄟM(jìn)行資金基礎(chǔ)管理。不同的界定方式導(dǎo)致管理方式上南轅北轍，天差地別，嚴(yán)重影響了高效資金被順利用于教育領(lǐng)域。

   （二）資金預(yù)算方法不夠嚴(yán)謹(jǐn)

為保證每年的資金支出，高校財(cái)務(wù)管理部門必須根據(jù)各項(xiàng)內(nèi)容的推進(jìn)進(jìn)展情況展開預(yù)算，制定出相對合理的下一周期資金數(shù)目，以確保各項(xiàng)工作能夠穩(wěn)步推進(jìn)。但是就目前的資金預(yù)算情況看。需要專業(yè)人員使用專業(yè)合理的計(jì)算方法給出編制結(jié)果，但是近年來一些高校財(cái)務(wù)管理部門缺乏科學(xué)合理的預(yù)算方法，高校財(cái)務(wù)管理脫離實(shí)際情況敷衍了事偏差巨大，為高校帶來很大壓力。

   （三）高校財(cái)務(wù)管理工作脫離實(shí)際情況嚴(yán)重

管理工作必須要充分了解高校專項(xiàng)資金的使用情況，根據(jù)進(jìn)展情況合理安排下一階段資金預(yù)算，控制高校資金支出加大。而在實(shí)際工作當(dāng)中高校的資金使用與實(shí)際執(zhí)行嚴(yán)重脫軌，違規(guī)違紀(jì)現(xiàn)象嚴(yán)重資金流向不明嚴(yán)重阻礙高校的發(fā)展，增加了國家財(cái)政負(fù)擔(dān)[1]。

   （四）資金分配不合理

可體現(xiàn)高校財(cái)務(wù)管理方向的重要指標(biāo)，既然將這部分資金單獨(dú)用于教育，既說明了教育的重要性，也說明了國家對教育的重視。但是資金到達(dá)學(xué)校后，并未及時管理。高校財(cái)務(wù)管理的疏忽、散漫，導(dǎo)致無法合理使用資金。

   （五）缺乏財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)管理意識 

根據(jù)目前的財(cái)務(wù)管理體系來進(jìn)行分析，其實(shí)還存在著很多的不足。主要是各高校對于財(cái)務(wù)管理并不是很重視，同時財(cái)務(wù)管理編制也并不是很完善。要將財(cái)務(wù)管理考核以及執(zhí)行真正的體現(xiàn)在工作中，所以財(cái)務(wù)管理并不是一個部門的任務(wù)，而是要求在整個高校中的管理人員都要積極的進(jìn)行參與。 財(cái)務(wù)管理的開始，一直到上報(bào)，那么僅僅需要一個月去完成任務(wù)。其實(shí)財(cái)務(wù)部門想要真正的完善財(cái)務(wù)管理，那么如果時間較短，無法做更詳細(xì)的財(cái)務(wù)管理計(jì)劃，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理不合理。在很多高校內(nèi)部，想要進(jìn)行財(cái)務(wù)管理，其實(shí)都是以調(diào)查為主，其實(shí)這種財(cái)務(wù)管理還存在著不科學(xué)的地方，導(dǎo)致財(cái)務(wù)管理也會出現(xiàn)失誤。每一年的收入，無法完整的體現(xiàn)在財(cái)務(wù)管理中，并且上級部門所撥入的專項(xiàng)用款，沒有及時的加入到財(cái)務(wù)預(yù)算中，導(dǎo)致財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)會出現(xiàn)很大的偏差，也會導(dǎo)致資金在使用的時候無法達(dá)到正常的效益。

   （六）管理考核不完善，執(zhí)行力度欠缺

     財(cái)務(wù)工作人員，首先應(yīng)該做到自我監(jiān)督，進(jìn)行自我考核，如果在工作中存在漏洞，應(yīng)及時上報(bào)或加以改正。通過財(cái)務(wù)管理，可充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)人員在工作中綜合素質(zhì)較低，并不具備較強(qiáng)的管理意識。未及時掌握會計(jì)統(tǒng)計(jì)法的內(nèi)涵，工作經(jīng)驗(yàn)欠缺。作為高校來講，財(cái)務(wù)管理人員也需要進(jìn)行培訓(xùn)，提高個人素質(zhì)，提高綜合素質(zhì)。應(yīng)積極參加地方政府所舉辦的培訓(xùn)以及演講，提高自身的工作能力，從中吸取更多的養(yǎng)分。

四、高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的必要性

   在當(dāng)前國際經(jīng)濟(jì)形勢瞬息萬變，國際疫情加劇的情況下，要在復(fù)雜多變的環(huán)境中，逆流而上，獲得高質(zhì)量的發(fā)展，就必須提高自身競爭力，而財(cái)高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新非常必要，制定有效的防范措施，盡量減少疏漏，保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性，為高校管理者提供有效的財(cái)務(wù)信息，主要有以下幾個方面的必要性：

（一）保證高校財(cái)務(wù)管理的合法合規(guī)

高校制定的各項(xiàng)規(guī)章制度以貫徹國家政策、法規(guī)的基礎(chǔ)為前提，需要具備相應(yīng)的管理職能，同時也要具備服務(wù)、管理的職能。所以各項(xiàng)制度的制定必須符合中國的法律，法規(guī)。高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新，可以及時發(fā)現(xiàn)財(cái)務(wù)出現(xiàn)的問題，并積極找到解決問題的措施，對其進(jìn)行調(diào)整與糾正，從而促進(jìn)各項(xiàng)規(guī)章制度能夠在高校中得到貫徹執(zhí)行[2]。

（二）保證高校的資產(chǎn)安全

通過健全的財(cái)務(wù)管理制度規(guī)范的行為，特別是不相容崗位分離、崗位之間互相牽制，可以起到相互制約、相互監(jiān)督的作用，通過一系列的決策、執(zhí)行、授權(quán)、審核、記賬、復(fù)核的過程，來防止重大差錯和舞弊，從而保證高校資產(chǎn)的安全。

（三）保證財(cái)務(wù)信息的可靠性和完整性

從原始憑證的審核，會計(jì)憑證的錄制，審核，出納支付等一系列流程，采取科學(xué)的設(shè)計(jì)，讓這些行為在相互制約下進(jìn)行，使其相互核對、相互校正，提高核算質(zhì)量，從而保證財(cái)務(wù)信息的可靠性和完整性。

（四）有效降低企財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的重要保證

完善的高校內(nèi)部控制機(jī)制，能有效降低高校面臨的各種內(nèi)部外部風(fēng)險(xiǎn)，可以梳理現(xiàn)有的工作流程、組織架構(gòu)，對不符合高校業(yè)務(wù)和發(fā)展要求的進(jìn)行調(diào)整，以進(jìn)一步提升高校財(cái)務(wù)管理的效率和效益。風(fēng)險(xiǎn)對于高校的運(yùn)行來講非常重要，如果出現(xiàn)了較大的風(fēng)險(xiǎn)，首先應(yīng)該采取相應(yīng)的措施來進(jìn)行改善，如果無法改善，高校將面臨更多的財(cái)務(wù)問題。

五、高校財(cái)務(wù)管理創(chuàng)新的途徑

   （一）提高高校資產(chǎn)管理水平

   目前政府已經(jīng)出臺會計(jì)管理政策，所以對于高校資產(chǎn)的核算以及財(cái)務(wù)管理等，會產(chǎn)生巨大的變化。可以全面地反映出目前高校的資產(chǎn)情況。所以作為高校，首先需要提高資產(chǎn)管理的水準(zhǔn)，并且要夯實(shí)管理的基礎(chǔ)，要制定較完善的流失制度。在進(jìn)行資產(chǎn)核算以及防范風(fēng)險(xiǎn)中，可以獲得有力保障。高校的財(cái)務(wù)工作劃分方法與高校管理的方式是相同的，但是屬于兩個領(lǐng)域。財(cái)務(wù)會計(jì)屬于財(cái)務(wù)工作中的分支，高校所出現(xiàn)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)需要會計(jì)進(jìn)行記。當(dāng)高校實(shí)際的經(jīng)營情況上報(bào)給使用者，例如股東以及政府機(jī)構(gòu)等。管理會計(jì)屬于會計(jì)中的分值，主要針對高校進(jìn)行服務(wù)。通過相關(guān)信息以及財(cái)務(wù)活動等對高校的支出進(jìn)行規(guī)劃、決策、控制。財(cái)務(wù)工作講求實(shí)事求是，在工作中要包含會計(jì)核算、報(bào)告等。主要的工作任務(wù)有資金管理、稅務(wù)管理、預(yù)算管理等。在此領(lǐng)域中還存在著特定的問題，所以高校需要邀請專家團(tuán)隊(duì)為其進(jìn)行解決。對于財(cái)務(wù)管理中所出現(xiàn)的重點(diǎn)難題，涉及到較深的領(lǐng)域，所以普通工作人員無法解決。為了避免影響到財(cái)務(wù)管理，應(yīng)及時加以解決[3]。

   （二）加強(qiáng)負(fù)債管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

   債務(wù)管理目前也是高校需要面臨的風(fēng)險(xiǎn)之一，尤其是高校的財(cái)務(wù)管理人員，在針對負(fù)債進(jìn)行管理時，我先要按照國家的相關(guān)規(guī)定，要時刻關(guān)注政府的相關(guān)制度，以此為重點(diǎn)來防范風(fēng)險(xiǎn)。對此，高校首先應(yīng)該構(gòu)建較完善的負(fù)債管理制度，同時也要有專業(yè)人員對負(fù)債進(jìn)行管理。嚴(yán)厲掌控負(fù)債標(biāo)準(zhǔn)的同時，也要提高負(fù)債管理的工作效率，要避免負(fù)債為高校所帶來一切財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

   （三）加強(qiáng)負(fù)債管理，嚴(yán)控風(fēng)險(xiǎn)

   債務(wù)管理也是風(fēng)險(xiǎn)管理的重要內(nèi)容之一。高校為主導(dǎo)地位所帶來的風(fēng)險(xiǎn)；其次，高校自身應(yīng)債管理水平的專業(yè)人員，嚴(yán)格把控負(fù)債的標(biāo)準(zhǔn)，提升負(fù)債管理的效率，降低負(fù)債所帶來的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

   （四）建立全面預(yù)算管理機(jī)制

   作為高校，首先應(yīng)該有較全面的預(yù)算管理機(jī)制，同時，各部門要共同協(xié)作，讓所有人都需要進(jìn)行預(yù)算工作的管理，剛?cè)プ龅綔?zhǔn)確，有效的為高校尋找合理的資源配置。進(jìn)行預(yù)算后，這與預(yù)算工作也要加強(qiáng)管理，并且進(jìn)行全程監(jiān)督，相關(guān)部門以及人員要及時向上級進(jìn)行匯報(bào)，預(yù)算的進(jìn)度以及結(jié)果等。另外還要展開預(yù)算，績效評價，要有完善的制度，要提高績效評價的結(jié)果，要具備科學(xué)性，合理性。在預(yù)算完成后，針對其結(jié)果要展開總結(jié)，同時也要進(jìn)行分析[4]。

   （五）提升績效評價的科學(xué)性

   高校中的績效考評大多會以教師的工作量以及課時量、科研成果作為主要標(biāo)準(zhǔn)。另外，政府部門的相關(guān)規(guī)定，也會促成資本的增加以及負(fù)債等情況出現(xiàn)，對其要展開詳細(xì)分析，同時根據(jù)高校在項(xiàng)目中所使用的資金，要進(jìn)行有效的整理，同時也要有綜合性的對比，促使績效考核可以不斷地提高效率，同時也能發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的自身作用。財(cái)務(wù)管理在工作中目前還停留在較為保守的工作方式，例如使用記賬的形式。

  （六）建立有效的內(nèi)部控制制度

   高校在財(cái)務(wù)管理方面也要有完善的經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，以分級授權(quán)的形式去建立有效機(jī)制，要明確每個人的權(quán)責(zé)。構(gòu)建較為完善的內(nèi)部控制制度以及較為完善的工作流程。根據(jù)崗位的不同，要有不同的制度，同時也要有不同的檢驗(yàn)方式。在分析中要找到合理的對策，要避免風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，同時也要將風(fēng)險(xiǎn)降低到最低化。高校中所產(chǎn)生的重大經(jīng)濟(jì)事項(xiàng)，首先要有一定的決策機(jī)制，同時也要按照相關(guān)程序執(zhí)行。

   （七）財(cái)務(wù)信息化的管理升級

   財(cái)務(wù)管理要不斷的優(yōu)化以及升級，尤其是信息化系統(tǒng)，主要為了財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄，要具備一定的高效性，對其要進(jìn)行匯總以及分析。根據(jù)財(cái)務(wù)信息智能的需求以及發(fā)展，目前高校的財(cái)務(wù)管理一定要改革，要全方面進(jìn)行升級，先針對財(cái)務(wù)管理的相關(guān)功能，要注意升級，例如資產(chǎn)，負(fù)債成本等，都需要有合理的管理方式。預(yù)算管理也需要滿足精確化，要有相應(yīng)的管理模式。財(cái)務(wù)信息化是目前高校改革的發(fā)展方向，通過信息化管理，可以提高財(cái)務(wù)管理的效率，具備一定的可靠性，就是因?yàn)橛行畔⒒芾淼募尤?，目前高校?cái)務(wù)管理具備高效率，是最大的改變[5]。

（八）高校應(yīng)建立智能財(cái)務(wù)管理模式

財(cái)務(wù)建設(shè)中首先要充分利用互聯(lián)網(wǎng)的優(yōu)點(diǎn)，可達(dá)到全面共享、高效融合、深度協(xié)作、精細(xì)管理、力求智能。對于這五大優(yōu)點(diǎn)來講，可以遵循四項(xiàng)原則逐步展開，為高校提供。更好的管理模式。系統(tǒng)性原則，在財(cái)務(wù)平臺構(gòu)建中，會涉及到互聯(lián)網(wǎng)與大數(shù)據(jù)。同時對于經(jīng)營管理平臺也會帶來一定的影響，當(dāng)大數(shù)據(jù)與外部交易充分融合時，業(yè)務(wù)管理平臺也需要不斷的優(yōu)化，才可以符合系統(tǒng)的規(guī)劃設(shè)計(jì)。前瞻性原則，也是智能財(cái)務(wù)構(gòu)建的重點(diǎn)，在建設(shè)中能夠體現(xiàn)出整體規(guī)劃以及方案設(shè)計(jì)。其發(fā)展能夠符合信息化的趨勢，同時對于財(cái)務(wù)的研究以及建設(shè)等，可以與時俱進(jìn)。對于高校要高質(zhì)量發(fā)展以及高質(zhì)量管理，需要不斷分析研究智能財(cái)務(wù)的特性。先進(jìn)性原則，可表現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的特質(zhì)，財(cái)務(wù)管理可以針對不同的財(cái)務(wù)工作去設(shè)計(jì)智能化場景。以智能化場景為基礎(chǔ)，去探索新技術(shù)。可行性原則基于智能財(cái)務(wù)的構(gòu)建，對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行規(guī)劃，同時設(shè)計(jì)方案。根據(jù)目前的財(cái)務(wù)管理狀況以及實(shí)際要求，選擇適合的新技術(shù)，確保智能財(cái)務(wù)服務(wù)平臺可順利實(shí)運(yùn)行，實(shí)現(xiàn)為高校管理財(cái)務(wù)，實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。同時，對于高校的資金管理可達(dá)到準(zhǔn)確性，同時也可提高工作的效率。高校的資金出入并不是很復(fù)雜，但是要符合國家的規(guī)定，政策的規(guī)定[6]。

科學(xué)化的財(cái)務(wù)平臺構(gòu)建，首先云集了新型財(cái)務(wù)管理模式以及大數(shù)據(jù)，同時還能夠體現(xiàn)出流程平臺設(shè)計(jì)、組織規(guī)劃、制度設(shè)計(jì)等。財(cái)務(wù)平臺在構(gòu)建時，首先應(yīng)該以業(yè)務(wù)流程為起點(diǎn)，對其優(yōu)化以及改善，財(cái)務(wù)平臺的實(shí)際應(yīng)用，應(yīng)該結(jié)合智能財(cái)務(wù)的構(gòu)建，以及對業(yè)務(wù)的驅(qū)動。要符合相關(guān)的管理規(guī)定，同時對數(shù)據(jù)要展開驅(qū)動管理。新型財(cái)務(wù)管理需要與財(cái)務(wù)組織構(gòu)架相符合，對于職權(quán)進(jìn)行劃分，對崗位進(jìn)行界定，對人員要不斷提升其工作能力。對管理方式要進(jìn)行選擇。充分利用財(cái)務(wù)平臺，以及其相關(guān)制度對財(cái)務(wù)管理展開保障，促進(jìn)會計(jì)職能轉(zhuǎn)型。

六、結(jié)語

   根據(jù)以上的內(nèi)容分析，目前對于高校的財(cái)務(wù)管理來講，已經(jīng)受到了合理的監(jiān)管，尤其是政府部門對財(cái)務(wù)管理要求非常嚴(yán)格，以此為背景，高校財(cái)務(wù)管理需要不斷的優(yōu)化以及創(chuàng)新。在早年間，高校的財(cái)務(wù)管理并不完善，所以承擔(dān)較多壓力，但是目前由于政府財(cái)務(wù)系統(tǒng)的改革，對于高校來講，這是一次機(jī)遇。所以高校只要牢牢掌握這次契機(jī)，就可以構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)評估系統(tǒng)，可以對財(cái)務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)督。另外，作為高校，也要實(shí)時了解政府政策的變化以及發(fā)展方向，要懂得抓住機(jī)遇，在穩(wěn)定的環(huán)境中不斷發(fā)展，不斷改革，力求可提升高校財(cái)務(wù)管理的水準(zhǔn)。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html