業(yè)財融合視域下的企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化策略探討

在業(yè)財融合的時代背景下，企業(yè)財務(wù)部門轉(zhuǎn)變了傳統(tǒng)的職能和作用，不再局限于在企業(yè)業(yè)務(wù)開展后的管理，而直接參與到企業(yè)業(yè)務(wù)的準備與進行階段中，實施全面的財務(wù)管理和控制工作。業(yè)財融合的企業(yè)管理工作模式能夠有效地促進企業(yè)內(nèi)部管理的暢通，改善傳統(tǒng)管理模式中的不足，加強不同職能部門在各自業(yè)務(wù)領(lǐng)域展開聯(lián)系與合作，進而提高企業(yè)財務(wù)管理的質(zhì)量與效率。通過這種方式也能夠更加全面地解決企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理工作融合之間的問題，便于企業(yè)財務(wù)管理人員及時把握企業(yè)財務(wù)管理工作發(fā)展動向，采取積極的措施優(yōu)化業(yè)財融合視域下的財務(wù)管理工作。

一、業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化的必要性

在傳統(tǒng)的企業(yè)財務(wù)管理過程中，財務(wù)部門的工作重心往往偏向于核算工作，其他業(yè)務(wù)工作在實施的過程中存在一定的阻礙和局限性。在業(yè)財融合的背景下，企業(yè)財務(wù)管理工作轉(zhuǎn)變了以往的工作側(cè)重點，將財務(wù)與業(yè)務(wù)二者進行有機融合，極大的提高了財務(wù)管理工作效率。近些年來，隨著經(jīng)濟社會的不斷發(fā)展，商業(yè)市場各個領(lǐng)域的運行節(jié)奏有了巨大變化，快節(jié)奏的商業(yè)活動成為市場的主流。在“互聯(lián)網(wǎng)+”等新理念與新技術(shù)的加持下，企業(yè)在商業(yè)活動當中所需要面臨的財務(wù)管理問題越來越復雜多樣，并且對企業(yè)的財務(wù)管理工作提出了更高的要求。在商業(yè)活動節(jié)奏加快的形勢下，企業(yè)能夠通過業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的深度融合，促進企業(yè)財務(wù)管理工作效率得到有效提高，達到對財務(wù)管理工作的優(yōu)化目的，更好地滿足新時期快節(jié)奏的商業(yè)活動需求[1]。另一方面，企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展與良好的財務(wù)管理質(zhì)量也是密不可分的，業(yè)務(wù)與財務(wù)的融合對接能夠消除傳統(tǒng)企業(yè)管理模式下業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理之間的時空差異，提高財務(wù)管理工作的時效性，從而通過高效的財務(wù)管理模式為企業(yè)進一步的業(yè)務(wù)開拓與工作開展提供有效的支撐。因此，在業(yè)財融合視域下進行企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化將直接影響到企業(yè)在新時期的市場環(huán)境中的發(fā)展，也只有不斷推動財務(wù)管理優(yōu)化建設(shè)才能夠更好地滿足市場對于企業(yè)發(fā)展的需求。

二、企業(yè)“業(yè)財融合”進程中所出現(xiàn)的問題

業(yè)務(wù)和財務(wù)進行整合的過程并不是一蹴而就的，在雙方各自的工作領(lǐng)域有著較為專業(yè)與系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)，二者的融合發(fā)展將會受到來自工作方式、工作理念、工作目標等差異性的影響，進而影響業(yè)財融合進程，也限制了企業(yè)財務(wù)管理工作的優(yōu)化。

（一）工作目標存在差異

財務(wù)部門與業(yè)務(wù)部門在工作融合中，需要充分考慮到各部門自身的工作目標、工作方向、工作模式等多方面因素，這樣才能夠?qū)Χ叩娜诤蠘I(yè)務(wù)實施統(tǒng)一的管理制度和體系，促進各項工作順利開展，業(yè)務(wù)管理與財務(wù)管理兩個部門能夠更好地實現(xiàn)優(yōu)勢互補，推動企業(yè)財務(wù)管理工作水平得到有效的優(yōu)化提升。根據(jù)當前的情況來看，業(yè)務(wù)部門主要為企業(yè)的經(jīng)濟效益而服務(wù)，在業(yè)務(wù)開展的進程中主要以經(jīng)濟指標為評估標準，業(yè)務(wù)部門在實施各項工作過程中需要向企業(yè)爭取資金支持才能夠獲得寬松的運營條件。而財務(wù)部門主要負責維持資金鏈的安全與整個企業(yè)的穩(wěn)定，也更加關(guān)注對財務(wù)風險因素的評估。在實際工作過程中，將風險因素降至最低才能夠更好地保障企業(yè)各項工作能夠順利地開展，因此，財務(wù)管理部門針對財務(wù)工作要落實更加嚴格的內(nèi)部控制和管理制度。由于二者之間工作目標存在差異，導致業(yè)財融合過程中受到一定的限制。在兩者的融合發(fā)展過程中，要尊重雙方在工作目標方面存在的差異，并采取積極的態(tài)度尋求在工作目標方面的契合。并且，企業(yè)需要注重對財務(wù)人員職業(yè)素養(yǎng)的提升，引導財務(wù)人員定期到業(yè)務(wù)部門了解具體的流程和工作內(nèi)容，充分把握業(yè)務(wù)發(fā)生的經(jīng)濟實質(zhì)，也能夠通過與業(yè)務(wù)部門工作人員之間的溝通和交流，了解業(yè)務(wù)的具體內(nèi)容，避免工作目標和工作方向的不同而導致溝通障礙。財務(wù)部門還需要嚴格履行國家在法律層面的稅務(wù)標準，嚴格履行我國相關(guān)法律法規(guī)的規(guī)定與限制，才能夠更好地推進工作目標的實現(xiàn)。

（二）信息溝通不夠流暢

業(yè)務(wù)部門在開展設(shè)計工作的過程中，需要對財務(wù)部門所出具的經(jīng)濟效益目標以及相關(guān)信息進行全面的審核，也可以及時提出自身的疑義。而作為財務(wù)部門則需要充分發(fā)揮自身的職能，為業(yè)務(wù)部門提供詳細解釋，從而確保各項費用的支出能夠被控制在合理范圍之內(nèi)。財務(wù)部門需要向業(yè)務(wù)部門介紹收入和利潤的變動情況，在這一過程中需要運用到較多的專業(yè)術(shù)語，而為了確保財務(wù)專業(yè)語言被業(yè)務(wù)部門所理解，提高雙方的溝通效率，財務(wù)部門應(yīng)當加強與業(yè)務(wù)部門的溝通，針對復雜問題進行充分的解釋。在實際溝通過程中，業(yè)務(wù)部門由于對收入和利潤的理解存在一定的不足，將很難直接提供具有充足財務(wù)價值的信息給財務(wù)部門，這也是溝通不暢所導致的業(yè)務(wù)開展障礙。除此之外，由于財務(wù)部門的文件與意見中存在較多難以理解的財務(wù)術(shù)語和報表數(shù)據(jù)信息，許多業(yè)務(wù)部門的工作人員往往會以會計所制定的結(jié)算量為標準來評估工作效率和情況。財務(wù)部門不僅需要履行自己的服務(wù)職責，也要對全過程進行監(jiān)督和控制。在此過程中如果出現(xiàn)失衡的情況，就會增加業(yè)務(wù)工作所面臨的風險，也會導致兩個部門的溝通矛盾問題，影響企業(yè)的財務(wù)管理工作開展。

三、業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)管理的優(yōu)化策略

根據(jù)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在融合過程中所面臨的問題和困難，企業(yè)必須要重視對當前所采用的信息系統(tǒng)的優(yōu)化，滿足信息化管理工作的實際需求，加快企業(yè)信息化管理系統(tǒng)構(gòu)建的進程，實現(xiàn)各部門之間的數(shù)據(jù)、信息等資源共享。除此之外，也應(yīng)該進一步完善績效考核制度，以全面地反映業(yè)務(wù)活動與財務(wù)管理實施的情況。具體來說，為了提高業(yè)財融合的效率，不僅需要加強內(nèi)部管理，不斷提高財務(wù)人員的綜合能力，也需要不斷地加強外部的宣傳和推廣，促進部門之間在專業(yè)領(lǐng)域的溝通互聯(lián)，為企業(yè)的財務(wù)管理工作優(yōu)化提供更加有力的支撐。

（一）加強人才隊伍建設(shè)，促進部門之間的交流協(xié)作

針對以往業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門在相關(guān)專業(yè)術(shù)語溝通方面存在的問題而造成的工作障礙，需要加強業(yè)務(wù)部門對財務(wù)部門相關(guān)理念和知識的學習，對不同部門的員工進行財務(wù)基礎(chǔ)知識培訓，使其充分認識業(yè)財融合的必要性。對此，需要將人才培養(yǎng)放在重要的地位，提高企業(yè)對于人才隊伍建設(shè)的重視。企業(yè)管理層也應(yīng)當協(xié)調(diào)不同部門及其員工在開展業(yè)務(wù)溝通與協(xié)作之間的關(guān)系，加強和諧的專業(yè)團隊建設(shè)。財務(wù)部門工作人員除了要掌握業(yè)務(wù)進程的實際情況之外，也應(yīng)具備一定的業(yè)務(wù)專業(yè)知識，更好地滿足財務(wù)工作與業(yè)務(wù)工作的對接需求，平衡好服務(wù)與監(jiān)督之間的關(guān)系。企業(yè)必須要緩解以往業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的矛盾，定期開展經(jīng)營財務(wù)為主題的交流會議，為各部門的交流提供良好的平臺，從而促進不同部門之間的工作思路的互相理解，也有助于不同部門借此機會了解不同部門的工作情況和需求[2]。在這樣的背景之下，業(yè)務(wù)部門員工也可以掌握更多的財務(wù)術(shù)語和報表數(shù)據(jù)等財務(wù)管理基礎(chǔ)知識，使得財務(wù)人員和業(yè)務(wù)人員都能夠接觸到以往所沒有接觸的工作，體會不同工作性質(zhì)的要求，從而促進各部門之間實現(xiàn)相互理解，有效推動部門之間的交流和合作，更好地緩解部門之間存在的分歧和爭端，優(yōu)化雙方在工作上的對接。通過這樣的方式，各個部門工作人員也應(yīng)加強自我學習，滿足企業(yè)所培養(yǎng)的高水平人才的需求，為企業(yè)的高素質(zhì)人才隊伍建設(shè)提供更加有力的支撐與補充。

（二）突破人才選拔桎梏，提升員工綜合素質(zhì)

在開展業(yè)財融合工作的過程中，財務(wù)管理人員作為業(yè)財融合背景下財務(wù)管理工作優(yōu)化的主要責任人，常常會對相關(guān)工作產(chǎn)生直接影響。對此，企業(yè)應(yīng)打破傳統(tǒng)人才選拔的限制，積極選拔一些專業(yè)技能水平較高、具有豐富工作經(jīng)驗的復合型人才，這類人才自身具備豐富的財務(wù)融合知識，在參與實際工作的過程中，能夠推動企業(yè)各項工作得到順利地開展。在選拔人才的過程中，必須要加強其專業(yè)工作培訓，主要培訓內(nèi)容必須包括業(yè)財融合的相關(guān)理念。除此之外，還需要讓人才積極學習企業(yè)的管理制度和工作的開展方法，幫助財務(wù)管理人才在立足于本企業(yè)發(fā)展需求的同時，不斷提升自身的專業(yè)素養(yǎng)。財務(wù)部門應(yīng)定期委派專業(yè)的管理工作人員在業(yè)務(wù)部門進行換崗，幫助工作人員能夠加強對財務(wù)和業(yè)務(wù)工作內(nèi)涵的認知和了解，有助于提升工作人員對于業(yè)財融合背景的認識，更好地在業(yè)財融合視域下提高財務(wù)管理質(zhì)量。業(yè)務(wù)部門的工作人員在與財務(wù)部門進行工作內(nèi)容溝通的過程中，可能會面臨難以理解財務(wù)術(shù)語的問題，這就會造成兩個部門之間溝通的障礙，從而影響企業(yè)財務(wù)管理工作的順利進行。企業(yè)應(yīng)結(jié)合實際需要安排業(yè)務(wù)人員與財務(wù)管理工作進行長期對接，通過相應(yīng)的財務(wù)工作培訓，進一步提高業(yè)務(wù)人員對業(yè)財融合專業(yè)知識的掌握。業(yè)財融合對企業(yè)信息系統(tǒng)提出了更高的需求，財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間信息溝通不流暢，就會導致各項工作難以施展，對此需要延伸信息系統(tǒng)的覆蓋范圍，打通業(yè)務(wù)流通全過程，實現(xiàn)業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門之間的信息共享。

（三）明確財務(wù)部門的職能定位，優(yōu)化業(yè)務(wù)實施全過程

由于工作方向方面存在的差異，業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門在實際的工作融合過程中容易出現(xiàn)分歧和爭端。對此，財務(wù)部門需要積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的工作模式和理念，以及偏重于核算的習慣，踐行現(xiàn)代財務(wù)管理的理念和模式。財務(wù)部門應(yīng)根據(jù)企業(yè)的定位需求以及各個階段的發(fā)展規(guī)劃，綜合各方面信息數(shù)據(jù)制定合適的財務(wù)管理方法，以此來促進財務(wù)管理的優(yōu)化措施與企業(yè)發(fā)展需求相適配，滿足業(yè)財融合視域下企業(yè)財務(wù)管理工作的發(fā)展需求，使其更好地服務(wù)于企業(yè)業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合。財務(wù)部門應(yīng)結(jié)合業(yè)務(wù)類型的特征，充分了解業(yè)務(wù)部門對信息和資金使用的需求情況，明確自身的職能定位，從而合理控制財務(wù)工作方面所面臨的風險因素。在業(yè)務(wù)實施的全過程中，財務(wù)部門也應(yīng)積極參與其中，要保障好全過程的財務(wù)預(yù)算、財務(wù)管理、風險控制等工作，將企業(yè)經(jīng)營計劃方案進行細化處理，提升財務(wù)管理的質(zhì)量。明確預(yù)算工作對于企業(yè)發(fā)展的極其重要意義，其工作情況將直接對企業(yè)的經(jīng)濟效益產(chǎn)生影響。在預(yù)算管理與控制工作中，財務(wù)管理部門所面臨的問題都可以作為企業(yè)經(jīng)營計劃調(diào)整的參考依據(jù)，但同時也要遵循循序漸進的規(guī)律，確保業(yè)務(wù)部門所上報的預(yù)算信息符合企業(yè)發(fā)展的實際情況。一旦出現(xiàn)預(yù)算隱瞞情況就可能會導致企業(yè)財務(wù)管理工作出現(xiàn)問題，對此應(yīng)根據(jù)不同的業(yè)務(wù)特點，合理地進行預(yù)算配置。

（四）建立融合管理平臺，完善績效考核制度體系

采取全面的績效考核制度體系，樹立合適的考核指標，盡可能推動量化管理理念得到有效的落實，這是明確財務(wù)部門職能定位的基礎(chǔ)。通過對業(yè)務(wù)開展情況的質(zhì)量評估，能夠促進財務(wù)部門對業(yè)務(wù)活動情況的了解，從而增強業(yè)務(wù)部門與財務(wù)部門之間的溝通與合作。開展全方位的評估工作能夠更好地反映業(yè)務(wù)實行的質(zhì)量，在業(yè)財融合視域下采取階段性考核的方式，并根據(jù)財務(wù)部門的預(yù)算情況對業(yè)務(wù)開展的財務(wù)應(yīng)用進行更加科學合理的考評，從多個方面來反映業(yè)務(wù)開展中的財務(wù)形式，有助于提高業(yè)務(wù)人員對開展業(yè)務(wù)過程中資金控制的重視，并通過科學合理的研究分析加強對風險因素的評估和預(yù)防，進一步提高企業(yè)自身的核心競爭力。業(yè)務(wù)部門和財務(wù)部門需要加強對業(yè)務(wù)情況的評估和跟進，才能夠避免企業(yè)產(chǎn)生虧損的問題。在信息化背景下，各部門之間可以通過智能終端和設(shè)備進行及時的溝通和交流，財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門在實際工作開展的過程中可能會涉及到許多交叉內(nèi)容，為了實現(xiàn)有效的交流就需要加強兩個部門溝通能力和水平的培養(yǎng)。首先需要構(gòu)建企業(yè)的融合管理系統(tǒng)平臺，讓財務(wù)和業(yè)務(wù)兩個部門的工作人員都可以借助統(tǒng)一的平臺進行緊密的溝通和交流。比如：企業(yè)財務(wù)部門往往會進行年對核算表編制工作，可以通過統(tǒng)一的平臺了解其他部門的實際情況，制定完善的財務(wù)預(yù)算表，在一定程度上能夠有效提升企業(yè)的經(jīng)濟效益。

（五）構(gòu)建統(tǒng)一信息系統(tǒng)，加強對數(shù)據(jù)的整理和處理

將精細化的財務(wù)管理理念貫徹到各項工作的全過程中有助于實現(xiàn)業(yè)財融合的目標，更好地提升企業(yè)的財務(wù)管理的綜合水平。在信息技術(shù)支持的背景下，企業(yè)也應(yīng)該緊跟時代發(fā)展的趨勢，根據(jù)自身管理的需求建立完善的信息系統(tǒng)，加大對各方面信息數(shù)據(jù)的整合，從而促進各個管理系統(tǒng)端口實現(xiàn)有效的對接。為了確保財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門之間的工作人員能夠?qū)崿F(xiàn)高效的信息數(shù)據(jù)共享，信息系統(tǒng)相關(guān)負責人員需要對數(shù)據(jù)進行整理與歸納，做好系統(tǒng)后期的維護和開發(fā)工作，盡可能降低員工參與的工作量。根據(jù)企業(yè)自身的需求建立合理的管理流程和編碼系統(tǒng)，推動各個部門之間能夠調(diào)取自身所需要的信息，從而及時獲得有關(guān)企業(yè)盈利和薪酬比例的情況[3]。除此之外，也應(yīng)該要求各個部門的工作人員不斷加強專業(yè)能力培訓以提高自身的綜合素質(zhì)。打破傳統(tǒng)的工作模式，推進財務(wù)活動延伸至業(yè)務(wù)活動的范圍之內(nèi)，改變以往以核算為重點的工作方案，將財務(wù)管理融入到業(yè)務(wù)實行的整個過程中，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的價值和效益。業(yè)務(wù)人員需要篩選所需要的業(yè)務(wù)進行核心業(yè)務(wù)的開發(fā)工作，同時要選擇合適的合作伙伴綜合評估客商的運營情況，有效地規(guī)避資金方面存在的風險因素，避免后續(xù)業(yè)務(wù)開展過程中出現(xiàn)更多的困難和問題。財務(wù)人員也應(yīng)參與業(yè)務(wù)可行性的研究過程中，綜合評估客商的盈利水平和信用能力，通過這種方式能夠不斷調(diào)整所采取的業(yè)務(wù)流程方案，確保業(yè)務(wù)評審效率得到有效的提升。財務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的工作人員要加強對業(yè)務(wù)可行性情況的評估，在事中也應(yīng)加強控制避免不合理費用的產(chǎn)生。

（六）建立完善財務(wù)管理制度，打通業(yè)務(wù)全流程

建立健全完善的企業(yè)財務(wù)管理制度，有助于企業(yè)財務(wù)管理工作得到順利地開展。對此，首先應(yīng)建立面向員工的約束機制和激勵機制，這是保障企業(yè)財務(wù)管理工作平穩(wěn)運行的重要條件，而業(yè)財融合理念的落實也是為了推動企業(yè)資源得到合理的分配和利用。企業(yè)需要重點關(guān)注在此過程中所節(jié)省下來的成本的分配問題，建立科學有效的激勵機制有助于調(diào)動各部門員工參與業(yè)財融合的積極性，幫助員工能夠以更加飽滿的熱情投身于各項工作中。其次，還需要建立責任追究制度和監(jiān)督管理體制，目的是為了提高員工的自律意識，能夠加強對各部門工作人員的行為約束。也可以讓各部門工作人員能夠以更加嚴謹和規(guī)范的態(tài)度落實各項要求，將企業(yè)管理的責任落實到各個部門中，從而促使各部門之間實現(xiàn)及時的溝通和交流，針對企業(yè)當前管理工作中存在的問題提出可行的建議和對策，實現(xiàn)企業(yè)業(yè)財融合的目標[4]。企業(yè)必須要加強對各部門參與業(yè)財融合的情況的分析，樹立堅定的成果和質(zhì)量的追求目標，帶領(lǐng)全體員工對業(yè)財融合的觀念和工作內(nèi)容達到充分的認知和了解。在此基礎(chǔ)上需要統(tǒng)一工作標準，保障各部門之間能夠按照企業(yè)的標準順利開展業(yè)財融合的各項工作。從整體來看，業(yè)財融合的過程中會進行大規(guī)模的數(shù)據(jù)融合。對此，需要將信息系統(tǒng)的覆蓋范圍延伸至其他部門，也有助于推動財務(wù)部門和其他部門之間實現(xiàn)信息的共享，打通業(yè)務(wù)流通的全過程，推動各部門工作效率得到有效的提升。

（七）推進精細化管理理念，持續(xù)防范財務(wù)管理風險

在推動業(yè)財融合過程中，需要盡量減少人為干預(yù)因素對業(yè)財融合的影響，進一步提高數(shù)據(jù)處理的效率，保障企業(yè)信息化水平。利用財務(wù)術(shù)語將業(yè)務(wù)層的工作內(nèi)容和成果展現(xiàn)出來，實現(xiàn)業(yè)財融合的目標。持續(xù)推進精細化財務(wù)管理，財務(wù)精細化主要有如下三種主要特點：流程化、系統(tǒng)性以及人文性。第一，流程化其實就是在財務(wù)精細化的過程當中，能夠使得目前的導向能夠變?yōu)榱鞒虒?。使每個流程都可以同時存在并具有一定的聯(lián)系性。第二，系統(tǒng)性，這個特點其實就是比較注重每一個部門以及職位之間的聯(lián)系等。要保證相互之間能夠相互協(xié)作，目的在于使得精細化的管理能夠不斷地被提高。第三個就是人文性，就是財務(wù)的精細化管理需要管理人員不斷地完善與努力。使用精細化管理來順利開展財務(wù)管理方面的精細化，不斷完善企業(yè)當前的管理機制，能夠有效將企業(yè)管理的責任落實到各個部門中，以精細化管理的理念加強各部門之間的溝通和交流，綜合分析企業(yè)的財務(wù)信息和業(yè)務(wù)信息，促使企業(yè)財務(wù)管理工作更加的全面和完善，有助于防范企業(yè)的財務(wù)管理風險，也能夠進一步提高對于企業(yè)業(yè)務(wù)管理的監(jiān)督力度。在此背景下，各部門之間能夠?qū)崿F(xiàn)信息高效交流和傳遞的目標，在面對風險和問題時能及時做出應(yīng)對方案。

四、結(jié)語

綜上所述，在業(yè)財融合的背景下，采取企業(yè)財務(wù)管理優(yōu)化調(diào)整的措施旨在提升企業(yè)綜合管理的水平和能力，確保精細化管理理念得到有效的貫徹和落實。在預(yù)算管理的各個環(huán)節(jié)中，需要加強對各部門人員的專業(yè)能力培訓，盡可能開展全過程風險防控工作，采取合理的績效考核制度充分反映業(yè)務(wù)工作的實行情況。通過這種方式有助于推動企業(yè)在未來促進企業(yè)財務(wù)管理水平的優(yōu)化提升，以更好地服務(wù)于企業(yè)發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html