探究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略

由于社會的不斷進步，我國企業(yè)所面臨的市場經(jīng)濟環(huán)境也在逐漸發(fā)生變化，在這樣的情況下，企業(yè)以往的經(jīng)濟管理方式很明顯不符合目前實際的工作需求，對企業(yè)的后續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。因此，企業(yè)需要重視自身經(jīng)濟管理工作的有效創(chuàng)新，積極適應當下的市場形勢，有效提高競爭實力。然而從實際的情況來看，部分企業(yè)的經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新還存在一定的突出問題，需要制定針對性的解決措施，以此保證經(jīng)濟管理創(chuàng)新的成效。

一、企業(yè)經(jīng)濟管理概述

企業(yè)的經(jīng)濟管理工作主要是指在企業(yè)實際運行的過程中，發(fā)揮經(jīng)濟管控職能，以此實現(xiàn)企業(yè)成本的良好控制，最大化的提升企業(yè)的經(jīng)濟效益，從而推動企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展[1]。企業(yè)的經(jīng)濟管理屬于一項綜合性的工作，涉及到企業(yè)的具體業(yè)務活動管控，同時也包含對內(nèi)部人力、財務等方面的優(yōu)化配置。

二、新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的必要性和發(fā)展趨勢

（一）必要性

現(xiàn)如今，人們處在知識經(jīng)濟時代，而且經(jīng)濟全球一體化發(fā)展逐漸深化，針對我國的實體經(jīng)濟而言，經(jīng)濟管理工作遇到了多方面的挑戰(zhàn)[2]。具體來講，首先，在新的環(huán)境形勢下，我國的經(jīng)濟中心從實體經(jīng)濟逐漸向網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟靠攏。其次，經(jīng)濟與信息化的多種形式融合不斷加深。再者，由于計算機技術(shù)、物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)等的逐步成熟，在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟環(huán)境下，企業(yè)的發(fā)展中心不斷改變，所面臨的內(nèi)外部環(huán)境都發(fā)生了較大的改變，環(huán)境開放包容性增大，使得企業(yè)之間的市場競爭逐漸加劇。這就使得我國的企業(yè)在新的環(huán)境形勢下需要進行創(chuàng)新改革，積極適應環(huán)境形勢的變化，對經(jīng)濟管理工作進行創(chuàng)新，以此提升企業(yè)在市場中的競爭實力。

（二）創(chuàng)新趨勢

企業(yè)在進行經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新時，需要遵循效率性、信息化、安全性等原則[3]。創(chuàng)新發(fā)展趨勢主要體現(xiàn)在：首先，對企業(yè)經(jīng)濟管理過程的創(chuàng)新進行重點關(guān)注。在以往企業(yè)發(fā)展過程中，通常只對企業(yè)經(jīng)濟管理的最終結(jié)果重視，而對管理過程較為忽視，沒有明確建立事前預測、事中控制以及事后反饋機制，因此經(jīng)濟管理的質(zhì)量和效率都不高。而在如今的發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，就需要重視動態(tài)化管理，對企業(yè)的經(jīng)濟風險進行有效預測和控制，強化監(jiān)督，制定合理的風險防控預案，以保證企業(yè)的順利發(fā)展。另外，注重經(jīng)濟效益的合理增長。現(xiàn)如今企業(yè)之間的市場競爭逐漸加劇，要想獲得經(jīng)濟效益的有效提升，需要對企業(yè)的經(jīng)濟成本進行良好管控，而有很多的企業(yè)都存在較大的能源消耗，基于此，企業(yè)在經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，需要注意向集約化方向發(fā)展，使能源利用率增強，通過降低成本來提升經(jīng)濟效益。再者，在創(chuàng)新發(fā)展的過程中，需要注意積極使用先進科技，提高企業(yè)的科技含量，通過多種信息化手段的使用，提高企業(yè)的管理水平。

三、目前企業(yè)經(jīng)濟管理中存在的突出問題

（一）經(jīng)濟管理理念有待更新

管理理念是指導管理工作開展的重要基礎(chǔ)，目前，企業(yè)的經(jīng)濟管理工作中還存在一定的問題，比較突出的就是管理理念有待更新。在當前的市場經(jīng)濟環(huán)境下，很多企業(yè)雖然對這一項工作的重要性有了一定的認識，但是在具體開展工作時，相關(guān)的管理理念沒有及時更新，缺乏先進的管理經(jīng)驗，這就導致企業(yè)在運營的過程中沒有將經(jīng)濟管理的實際內(nèi)容進行落實，企業(yè)依然沿用以往的管理理念，這使得企業(yè)的發(fā)展和現(xiàn)如今的市場經(jīng)濟形勢不相適應，對企業(yè)的正常發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（二）缺乏清晰的管理目標

企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作主要是為了規(guī)范企業(yè)的發(fā)展，增強其市場競爭能力，繼而在市場中獲得良好的發(fā)展，獲取更大的效益。然而有部分企業(yè)在發(fā)展的過程中過度重視利益最大化，對自身的發(fā)展缺乏全面的考量，沒有制定完善的長遠發(fā)展目標，在追求經(jīng)濟利益提升的過程中存在盲目性，實際開展工作時也可能會出現(xiàn)非法牟利的現(xiàn)象，經(jīng)濟管理的目標不夠清晰，無法明確的指導企業(yè)發(fā)展方向，就容易使企業(yè)的發(fā)展出現(xiàn)較大的偏差，嚴重的可能會被市場淘汰。

（三）外部市場環(huán)境變化較大

企業(yè)的發(fā)展除了自身影響因素外，和外部市場的環(huán)境變化也存在密切的關(guān)聯(lián)[4]。尤其在市場經(jīng)濟體制不斷變革的過程中，企業(yè)所面臨的外部市場經(jīng)濟環(huán)境逐漸復雜化，如果企業(yè)想要獲得長久穩(wěn)定的發(fā)展，就需要對內(nèi)部的管理工作進行改進和完善，特別是經(jīng)濟管理工作，以此提升企業(yè)的資金風險管控能力。然而，從實際的情況來看，有部分企業(yè)在進行經(jīng)濟管理時，并沒有充分考慮到當下的實際發(fā)展狀況，對外部市場環(huán)境變化缺乏足夠的敏銳度，管理方案沒有依照外部變化及時進行調(diào)整和改進，因而使得企業(yè)的發(fā)展和市場環(huán)境形勢不相適應，對企業(yè)的長久發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。

（四）缺乏創(chuàng)新性經(jīng)濟管理人才

企業(yè)的經(jīng)濟管理水平和相關(guān)管理人員存在較大的關(guān)聯(lián)。管理人員如果專業(yè)能力和綜合素質(zhì)存在不足，就無法有效提升管理成效，企業(yè)運營過程中的相關(guān)數(shù)據(jù)真實性也受到影響，從而使經(jīng)濟決策出現(xiàn)偏差。從現(xiàn)階段的實際情況看來，我國有部分企業(yè)的管理人員缺乏足夠的創(chuàng)新力，管理水平不足，綜合素質(zhì)也有待提升。同時有部分管理人員對經(jīng)濟管理工作的重要價值沒有全面的認識，這方面工作缺乏足夠的經(jīng)驗，因而影響了企業(yè)的正常發(fā)展。此外，部分企業(yè)也缺乏組織技能培訓工作的開展，對管理人員沒有進行可靠的培訓，相關(guān)人員較少有提升自我的機會，導致其創(chuàng)新性不足。

（五）相關(guān)管理機制不健全

企業(yè)良好有序的發(fā)展離不開完善的管理機制，所以在企業(yè)開展經(jīng)濟管理工作時，也要有完善的經(jīng)濟管理機制。但是在具體的實踐中，有部分企業(yè)重經(jīng)營、輕管理，對管理制度缺乏及時更新和完善，更偏向追求經(jīng)濟效益。在管理制度的建設(shè)中還存在一定的漏洞，不能規(guī)范的指導企業(yè)進行經(jīng)濟管理。此外，部分企業(yè)的激勵制度不夠完善，內(nèi)部的工作人員積極性較差，缺乏創(chuàng)新的動力。也有部分企業(yè)雖然重視經(jīng)濟管理制度的制定，但是有關(guān)的制度規(guī)范是照搬其他企業(yè)，和自身的發(fā)展狀況不相符合，對具體工作的指導性不足。再者，有關(guān)經(jīng)濟管理工作執(zhí)行和監(jiān)督方面的制度存在漏洞或者空白，使得企業(yè)的經(jīng)濟管理質(zhì)量難以有效提升。

四、新形勢下對企業(yè)經(jīng)濟管理進行創(chuàng)新的措施

（一）對企業(yè)的經(jīng)濟管理理念進行有效創(chuàng)新

要想更好的實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新，首要的就是對管理理念進行及時更新，這樣才能更好的指導實踐工作。企業(yè)的有關(guān)人員需要對管理思想進行更新，依照目前我國市場經(jīng)濟發(fā)展的趨勢以及企業(yè)自身的實際需求，對企業(yè)短期和長期發(fā)展的管理思想進行明確，同時在具體的工作中進行良好的落實。具體來講，首先，企業(yè)要對國家相關(guān)的政策規(guī)范進行深入的理解，切實領(lǐng)悟其中的思想內(nèi)涵，并根據(jù)自身企業(yè)發(fā)展的具體情況，創(chuàng)新經(jīng)濟管理理念。其次，企業(yè)的相關(guān)人員需要積極學習其他優(yōu)秀企業(yè)的先進管理思想，同時進行深化創(chuàng)新，將其轉(zhuǎn)變?yōu)榉媳酒髽I(yè)發(fā)展狀況的管理理念。在這個過程中需要注意，對管理理念進行創(chuàng)新時，還要注重管理思想和本企業(yè)文化的有效融合，使其經(jīng)管理念不僅在企業(yè)的管理層中發(fā)揮作用，還能讓企業(yè)的基層員工對經(jīng)濟管理理念產(chǎn)生認同感，這樣在落實有關(guān)管理工作時才會更加順利，保證企業(yè)穩(wěn)定的發(fā)展。

（二）對企業(yè)的經(jīng)濟管理目標進行明確

企業(yè)在創(chuàng)新經(jīng)濟管理工作時，需要對其戰(zhàn)略目標進行明確制定。具體來講，企業(yè)首先需要對一定時間內(nèi)的經(jīng)營發(fā)展狀況進行細致的調(diào)查，然后根據(jù)具體的結(jié)果制定出合理的戰(zhàn)略管理目標，并且監(jiān)督各項工作都能夠落實到位，確保企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展。另外，在制定戰(zhàn)略管理目標時，一個非常重要的影響因素就是對行業(yè)市場的敏銳度，外部市場環(huán)境的變化和制定管理目標有密切的關(guān)聯(lián)，所以，企業(yè)需要根據(jù)市場環(huán)境條件對未來的發(fā)展方向進行明確，然后合理的確定自身發(fā)展目標，并對企業(yè)內(nèi)部的各項資源進行有效整合，深入分析已有的技術(shù)資源，使得企業(yè)在戰(zhàn)略目標的指導下穩(wěn)定有序的前進。

（三）對外部市場形勢進行全面調(diào)研，加強風險防控

經(jīng)濟活動是每個企業(yè)在發(fā)展過程中都需要經(jīng)歷的內(nèi)容，所以在對企業(yè)戰(zhàn)略進行創(chuàng)新和分析的過程中，需要對各項經(jīng)濟活動進行全面管理。而要想做好經(jīng)濟管理，就需要對外部市場環(huán)境變化進行及時應對，開展相關(guān)的調(diào)研工作，對目前的市場經(jīng)濟形勢進行全面分析，并構(gòu)建完善的風險評估機制，對企業(yè)內(nèi)部相關(guān)人員的風險防控意識進行不斷強化，從而明確企業(yè)發(fā)展的新方向。另外，在對市場進行調(diào)研時，通過相關(guān)數(shù)據(jù)的整合分析，能夠為風險評估方案的制定提供參考，以便形成常態(tài)化的經(jīng)濟管理策略。具體在實施過程中，管理人員需要對現(xiàn)階段的社會形勢有全面的了解，對影響經(jīng)濟管理工作的因素進行充分分析，保證市場調(diào)研活動的全面性，然后根據(jù)企業(yè)自身發(fā)展的實際需求，制定合理的經(jīng)濟管理方案。需要注意，在這個過程中，企業(yè)的經(jīng)濟管理人員需要分步制定戰(zhàn)略管理計劃，對企業(yè)實際經(jīng)濟活動中的各項風險因素進行考量評估，以此全面提升企業(yè)的風險防控意識。尤其在如今的社會發(fā)展環(huán)境下，企業(yè)的經(jīng)濟活動開展中所面臨的市場經(jīng)濟更加復雜化，風險因子不斷增多，在新環(huán)境形勢下，企業(yè)的相關(guān)人員需要對經(jīng)濟管理建立危機意識，完善制定風險防控機制，以確保經(jīng)濟活動開展的安全性，進而為企業(yè)獲得更多的經(jīng)濟效益。

（四）建立高素質(zhì)的經(jīng)濟管理隊伍

任何一項工作的開展主體都是人，所以，企業(yè)經(jīng)濟管理工作創(chuàng)新，需要有高素質(zhì)的管理隊伍。對此，企業(yè)需要重視高素質(zhì)經(jīng)濟管理隊伍的建設(shè)，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟管理成效。具體來講，首先，企業(yè)需要通過改善福利待遇以及提高招聘門檻來引進更加優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才。創(chuàng)新聘請和職位晉升機制，同時要激發(fā)新老員工傳幫帶的精神，鼓勵其相互學習，為管理團隊帶來源源不斷的創(chuàng)新活力。另外，企業(yè)要給員工提供多樣的學習和培訓機會，在適當?shù)臈l件下，讓部分優(yōu)秀的管理人員和基層員工進修學習，同時大力開展知識技能類的活動比賽，不斷提升企業(yè)人員的整體業(yè)務能力。再者，企業(yè)要建立科學規(guī)范的績效考核制度，對相關(guān)人員進行客觀公正的評價。對于表現(xiàn)突出的人員，要有合理的獎勵措施，可以從物質(zhì)和精神方面結(jié)合進行，使企業(yè)的工作人員獲得幸福感。最后，還要注重企業(yè)的文化建設(shè)，將經(jīng)濟的發(fā)展和企業(yè)員工的價值實現(xiàn)相互結(jié)合起來，引導員工對經(jīng)濟管理理念產(chǎn)生認同，并通過相關(guān)文化活動的開展關(guān)懷員工，幫助職工找到歸屬感，以此調(diào)動相關(guān)人員的積極性。同時在人本理念指導下，對人才建設(shè)的途徑進行不斷拓寬，引導工作人員最大化的發(fā)揮自身價值，從整體上提升企業(yè)相關(guān)人員的素質(zhì)，以保持經(jīng)濟管理人才的動態(tài)平衡[5]。

（五）完善建立經(jīng)濟管理機制

在實施經(jīng)濟管理創(chuàng)新時，需要對相關(guān)的制度體系進行健全。具體來講，首先，要完善建立并落實責任連帶機制，對企業(yè)的經(jīng)濟管理工作進行模塊化分析，對相關(guān)工作人員的管理職責范圍以及權(quán)限進行明確規(guī)定，同時表明相關(guān)人員需要承擔的責任和義務，確保各崗位人員職權(quán)清晰，在發(fā)生異常問題時，能夠快速準確的找到責任人，這樣可以提高處理問題的實效性。另外，對相關(guān)的監(jiān)管機制需要完善建立，編制完善的企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新改革計劃書，并組建專項監(jiān)督小組，對企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新的全過程進行全面的監(jiān)督管理。在這個過程中需要注意，監(jiān)督管理小組要保證其獨立性，防止存在主觀因素的干擾，對于發(fā)現(xiàn)的問題要及時上報，確保企業(yè)內(nèi)部各部門都能夠嚴格依照規(guī)范開展相應的管理工作。再者，需要完善建立并落實風險防控監(jiān)管機制，在企業(yè)進行創(chuàng)新改革時，各項工作都存在一定的風險性，為了有效降低企業(yè)的風險，就需要對相關(guān)的風險防控機制進行健全，明確規(guī)定相關(guān)管理者需要對經(jīng)濟管理創(chuàng)新的各個工作環(huán)節(jié)進行風險預測，對可能出現(xiàn)的風險問題進行判斷，然后有針對性、有目的性地進行風險防范措施以及風險處理措施的制定。同時，對風險問題進行量化分析，科學制定風險防范處理預案，保證企業(yè)經(jīng)濟管理水平得到有效提升。

五、結(jié)語

總而言之，在現(xiàn)如今的發(fā)展環(huán)境下，評價企業(yè)發(fā)展前景的一個重要指標就是企業(yè)的經(jīng)濟管理水平。所以，企業(yè)需要重視經(jīng)濟管理工作的創(chuàng)新，尤其是在當下市場經(jīng)濟激烈的競爭環(huán)境下，企業(yè)如果想要獲得長久健康的發(fā)展，就需要對經(jīng)濟管理工作進行有效創(chuàng)新，使企業(yè)能夠更上一個臺階，提升競爭實力。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html