試論財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的應(yīng)用

在公司發(fā)展過(guò)程中就能夠看出，對(duì)于項(xiàng)目的管理總會(huì)涉及到財(cái)務(wù)成本控制，所以為了能夠提高項(xiàng)目管理水平，就需要重視財(cái)務(wù)成本控制，并發(fā)揮財(cái)務(wù)成本控制的作用。企業(yè)通過(guò)了解財(cái)務(wù)成本內(nèi)容，就能夠分析出項(xiàng)目未來(lái)的而發(fā)展，并且將成本控制在合理范圍內(nèi)。從這也能夠看出，公司項(xiàng)目管理應(yīng)該和財(cái)務(wù)成本控制進(jìn)行結(jié)合，進(jìn)而來(lái)達(dá)到投入最低成本，獲得最佳的經(jīng)濟(jì)收益，幫助公司有效發(fā)展。

一、公司項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容

（一）項(xiàng)目管理

對(duì)于公司項(xiàng)目管理而言，其內(nèi)容就是保證項(xiàng)目能夠達(dá)到理想的目標(biāo)，并且在項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中，各項(xiàng)成本、人力等都需要進(jìn)行全面監(jiān)管[1]。在這過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)該通過(guò)相關(guān)的方法和工具，并且在這過(guò)程中還需要能運(yùn)用技術(shù)來(lái)達(dá)到管理目標(biāo)。從這也能夠了解到，公司項(xiàng)目管理的目的，就是要讓項(xiàng)目達(dá)到理想效果，保證滿足公司在初期對(duì)于項(xiàng)目的各項(xiàng)要求。

（二）財(cái)務(wù)成本控制

財(cái)務(wù)成本控制的內(nèi)容是通過(guò)有效的控制，來(lái)對(duì)公司的各類財(cái)務(wù)成本投入進(jìn)行分析和監(jiān)管，在這基礎(chǔ)上選擇正確的管理方法，以此來(lái)減少公司成本的投入。對(duì)于公司的財(cái)務(wù)成本可以將其分為資產(chǎn)質(zhì)量、債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)等等。從根本上講，財(cái)務(wù)成本控制首先要能夠滿足我國(guó)相關(guān)規(guī)定，而且在具體開展過(guò)程中，還需要能夠按照正確順序來(lái)進(jìn)行，保證為公司創(chuàng)造最大化利益。

（三）財(cái)務(wù)成本控制和項(xiàng)目管理關(guān)系

在公司項(xiàng)目進(jìn)行施工過(guò)程中，所涉及到的相關(guān)內(nèi)容有很多，不管是從施工人員、材料等等方面都會(huì)有著相應(yīng)的成本，那么針對(duì)這些方面就需要公司能夠?qū)ζ涔芾?，保證各項(xiàng)費(fèi)用的投入都能夠在合理范圍內(nèi)[2]。對(duì)于財(cái)務(wù)成本管理，公司要從自身發(fā)展出發(fā)，先了解各項(xiàng)費(fèi)用的投入情況，然后再制定相關(guān)計(jì)劃。在制定計(jì)劃時(shí)首先要按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定進(jìn)行，定期核算項(xiàng)目管理費(fèi)用，保證各項(xiàng)資金都在合理預(yù)算范圍內(nèi)，保證后期工程項(xiàng)目的發(fā)展能夠有序進(jìn)行。公司的項(xiàng)目管理直接影響公司整個(gè)資金的流動(dòng)，良好的項(xiàng)目管理也為公司項(xiàng)目的開展提供幫助。因此，從這就能夠看出，公司項(xiàng)目管理和財(cái)務(wù)成本控制二者是相互監(jiān)督的關(guān)系，只有明確這兩個(gè)方面的關(guān)系，這樣才能夠更好的發(fā)揮雙方的作用。

二、公司項(xiàng)目管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)成本控制的意義

公司在發(fā)展中所開展的項(xiàng)目在管理上有著很多的內(nèi)容，而財(cái)務(wù)成本控制則是管理中的要點(diǎn)。當(dāng)前企業(yè)如果想要確保穩(wěn)定發(fā)展，那么就需要能夠保證財(cái)務(wù)成本的穩(wěn)定，要明確財(cái)務(wù)成本的意義，并且根據(jù)公司的實(shí)際情況來(lái)財(cái)務(wù)正確的方法，這樣才能夠很好的降低公司財(cái)務(wù)成本，讓公司能夠獲得理想經(jīng)濟(jì)收益[3]。公司在開展過(guò)程中，要能夠根據(jù)當(dāng)前項(xiàng)目的實(shí)際情況，來(lái)針對(duì)性的選擇相應(yīng)的控制方法。

首先，要保證項(xiàng)目管理的合理性。公司在開展項(xiàng)目管理過(guò)程中，所涉及到的內(nèi)容有很多，比如人員、工作內(nèi)容等等，那么就需要企業(yè)根據(jù)自身的實(shí)際發(fā)展需求，來(lái)制定相關(guān)的項(xiàng)目管理方案。并且在開展工作過(guò)程中，也需要按照這一方案來(lái)執(zhí)行，對(duì)整個(gè)工作中的各個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行有效管理。要保證各類管理制度都能夠很好的落實(shí)，保證各類工作管理的合理化。在制定制定方案過(guò)程中，還需要能夠打造獨(dú)立的監(jiān)督隊(duì)伍，不定期的研究各類工作方案[4]。在監(jiān)督過(guò)程中，能夠及時(shí)的發(fā)現(xiàn)在項(xiàng)目中所出現(xiàn)的問(wèn)題。通過(guò)對(duì)問(wèn)題的及時(shí)分析，找出其中的問(wèn)題所在，提出具體的解決方案，不僅要解決項(xiàng)目問(wèn)題，還能夠更好的保證項(xiàng)目管理質(zhì)量，為公司發(fā)展起到很好的作用。面對(duì)各類信息技術(shù)的作用，創(chuàng)新管理方法，并以此為基礎(chǔ)確保項(xiàng)目管理的有效落實(shí)，保證項(xiàng)目管理工作的合理性。其次，有效控制項(xiàng)目發(fā)展趨勢(shì)。在當(dāng)前行業(yè)不斷競(jìng)爭(zhēng)過(guò)程中，任何項(xiàng)目建設(shè)都會(huì)遇到很多無(wú)法明確的現(xiàn)象。所以，為了能夠減少公司在發(fā)展中所遇到的各類問(wèn)題，就應(yīng)該有效的控制項(xiàng)目建設(shè)的總成本，進(jìn)而來(lái)明確公司項(xiàng)目建設(shè)的未來(lái)發(fā)展方向。財(cái)務(wù)成本控制在一定程度上能夠幫助到公司的管理人員了解到項(xiàng)目成本的方向，進(jìn)而制定出明確的成本監(jiān)管方案。最后，在公司項(xiàng)目管理中應(yīng)用財(cái)務(wù)成本控制能夠及時(shí)對(duì)項(xiàng)目的成本加以分析，在原本的項(xiàng)目管理模式下，公司并不會(huì)局限于定性分析，沒有及時(shí)的將這兩個(gè)方面進(jìn)行結(jié)合。而將其結(jié)合后，就能夠?qū)⒍亢投ㄐ赃@兩個(gè)方法發(fā)揮作用，達(dá)到滿意的成本監(jiān)管效果，也能夠保證公司在建設(shè)上取得滿意的成就。

三、項(xiàng)目成本費(fèi)用管理中財(cái)務(wù)控制

（一）項(xiàng)目生命周期管理

現(xiàn)代項(xiàng)目管理認(rèn)為不管是哪一個(gè)項(xiàng)目都是有兩個(gè)過(guò)程所組成，分別是實(shí)現(xiàn)和管理過(guò)程。因此，項(xiàng)目管理就更加重視管理過(guò)程和階段性。在具體管理上，現(xiàn)代項(xiàng)目管理是將整個(gè)管理規(guī)范成一個(gè)過(guò)程，要求人們能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目特點(diǎn)和情況來(lái)將項(xiàng)目分成不同的環(huán)節(jié)，將這些項(xiàng)目環(huán)節(jié)來(lái)分為整體。公司項(xiàng)目管理目的是要對(duì)整個(gè)項(xiàng)目生命周期來(lái)管理，并且要能夠在整個(gè)過(guò)程中所明確人們所需要用到的項(xiàng)目產(chǎn)物，從而來(lái)利用項(xiàng)目管理保證項(xiàng)目目標(biāo)的更好落實(shí)。項(xiàng)目生命周期和全生命周期概念不同，項(xiàng)目生命周期是從項(xiàng)目開始到結(jié)束，是項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程。而項(xiàng)目全生命周期則是明確項(xiàng)目實(shí)現(xiàn)和后期運(yùn)維，所以從這也能夠看出，項(xiàng)目生命周期是項(xiàng)目全生命周期一部分。

項(xiàng)目生命周期管理是項(xiàng)目開始到結(jié)束，可以分為啟動(dòng)、規(guī)劃、執(zhí)行、控制和收尾五個(gè)階段，這五個(gè)階段落實(shí)到項(xiàng)目生命期的每一個(gè)環(huán)節(jié)上，并按照順序的不同，工作強(qiáng)度也各不相同。項(xiàng)目周期的五個(gè)環(huán)節(jié)上相互聯(lián)系，大多的項(xiàng)目生命周期都有共同特點(diǎn)，也就是針對(duì)成本和工作人員要求在初期較少，隨著不斷發(fā)展增多，在項(xiàng)目將要結(jié)束的時(shí)候又減少。在項(xiàng)目初期階段，所需要投入的成本和人力較少，這時(shí)的項(xiàng)目不確定性最高。在進(jìn)行到執(zhí)行和控制階段，人力和物力的投入增加，并且達(dá)到最高峰。隨著項(xiàng)目順利完成，其中的不確定因素減少。在進(jìn)入到收尾階段，投入水平降低，直至整個(gè)項(xiàng)目順利完成。

（二）全過(guò)程成本管理財(cái)務(wù)控制

全面成本管理是指在項(xiàng)目中所需要用到的各類費(fèi)用，其中包括人工、材料、機(jī)械等內(nèi)容。項(xiàng)目費(fèi)用管理又被稱之為是項(xiàng)目全面成本管理，是在允許批注的預(yù)算范圍內(nèi)，保證項(xiàng)目質(zhì)量能夠有效完成。從一定角度分析，全面成本管理也是通過(guò)科學(xué)有效的專業(yè)知識(shí)，從而來(lái)對(duì)項(xiàng)目資源、成本和風(fēng)險(xiǎn)有效控制，是整個(gè)生命周期的成本管理，從重要環(huán)節(jié)上可以分為資源計(jì)劃、成本估算、成本預(yù)算和控制四個(gè)階段。

資源計(jì)劃是實(shí)際分析項(xiàng)目的實(shí)際資源需求，保證項(xiàng)目所投入到資源滿足項(xiàng)目要求。在這其中包括人力、設(shè)備、材料等相關(guān)資源，所需要用到的具體資源必須要落實(shí)到實(shí)處，從而需要和費(fèi)用估計(jì)相對(duì)應(yīng)，是項(xiàng)目費(fèi)用估計(jì)基礎(chǔ)。成本估算是根據(jù)項(xiàng)目資源方案和各類資源實(shí)際價(jià)格，來(lái)對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)上的成本有效估算，其中包括初步、設(shè)計(jì)和詳細(xì)設(shè)計(jì)不同階段的成本估算。針對(duì)各個(gè)階段上的特定管理任務(wù)，需要能夠分階段的編制成本估算。所以，成本估算也是貫穿整個(gè)項(xiàng)目生命周期的實(shí)際管理方法。隨著項(xiàng)目不斷推進(jìn)，那么所獲取到的資料也更多。在這其中，對(duì)于費(fèi)用的估算不斷細(xì)化，項(xiàng)目估算準(zhǔn)確度也會(huì)增加。成本預(yù)算。是在估算的基礎(chǔ)上，針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目所需要獲取的成本進(jìn)一步分析，并且落實(shí)到項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)上，為項(xiàng)目成本控制制定基礎(chǔ)的成本管理方案。成本控制是在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，能夠根據(jù)實(shí)際項(xiàng)目成本情況，來(lái)對(duì)原有的成本有效修整，盡量讓項(xiàng)目實(shí)際成本能夠在方案范圍內(nèi)。項(xiàng)目成本控制目的是減少成本的變更，涉及到項(xiàng)目事前、事中和事后控制。

（三）項(xiàng)目成本估算

項(xiàng)目成本估算是根據(jù)項(xiàng)目工作活動(dòng)和占比資源，通過(guò)預(yù)測(cè)估計(jì)后明確項(xiàng)目和活動(dòng)成本，不管是哪一個(gè)項(xiàng)目估算都存在著一定不確定性，不僅僅是單向活動(dòng)和整改項(xiàng)目成本估算，而且還包括整個(gè)項(xiàng)目上否能夠達(dá)到理想成本和收益預(yù)算目的。

項(xiàng)目成本費(fèi)用的估算方法有很多，主要是從費(fèi)用的角度來(lái)規(guī)劃項(xiàng)目。成本估算是針對(duì)項(xiàng)目所需要用到的費(fèi)用來(lái)估算，也是項(xiàng)目方案中的重要組成。想要有效控制成本，首先就要進(jìn)行成本估算。成本估算是不斷優(yōu)化過(guò)程，隨著項(xiàng)目進(jìn)度不斷完善，針對(duì)原有估算加以優(yōu)化。

第一，經(jīng)驗(yàn)估算法。這種方法需要估算人員能夠具有豐富經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，是一種原始方法，要求能夠拿出大概數(shù)字，但是針對(duì)項(xiàng)目估算并不能夠滿足實(shí)際要求。第二，參數(shù)模型估算法。參數(shù)模型是利用歷史數(shù)據(jù)來(lái)估算項(xiàng)目，在建立參數(shù)模型上，要能夠先明確成本要素，了解項(xiàng)目產(chǎn)品中哪些要素決定成本消耗，這一模型在建立上是在數(shù)學(xué)分析基礎(chǔ)上，通過(guò)和數(shù)據(jù)、分析方法所得出，然后利用模型的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本加以優(yōu)化。這種方法的優(yōu)點(diǎn)就是速度快，而且容易被使用，在處理后的數(shù)據(jù)也能夠達(dá)到一定精準(zhǔn)效果。第三，WBS法。這種方法在使用過(guò)程中前提是要有類似項(xiàng)目，并且這些資料也是在同一基礎(chǔ)上，能夠進(jìn)行對(duì)比。將WBS來(lái)先細(xì)分項(xiàng)目任務(wù)，然后估算每一個(gè)要素下的實(shí)際費(fèi)用。一旦明確項(xiàng)目需求后，就要完成項(xiàng)目所需要落實(shí)的步驟。在當(dāng)前項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大的情況下，一般情況下是采取箭頭圖的方法看來(lái)明確邏輯程序，最終采取報(bào)告形式來(lái)表述。使用這種方法計(jì)算量較大，計(jì)算本身也需要一定的成本，但是這種方法的準(zhǔn)確率較高，并不只是簡(jiǎn)單的估算成本，還能夠應(yīng)用于項(xiàng)目控制依據(jù)，所以管理人員就可以利用這種方法來(lái)審核項(xiàng)目。

（四）項(xiàng)目成本預(yù)算

項(xiàng)目成本越算是制定項(xiàng)目成本控制標(biāo)準(zhǔn)管理工作，將總承包估算分配到各個(gè)具體工作中，從而來(lái)明確項(xiàng)目實(shí)際執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目成本預(yù)算又可以將其分為制定成本方案，按照時(shí)間來(lái)劃分，用于測(cè)量和監(jiān)控成本情況。在成本預(yù)算上，要了解項(xiàng)目成本和目標(biāo)之間存在的關(guān)系，以項(xiàng)目需求為基礎(chǔ)，落實(shí)可行原則。預(yù)算控制可以從預(yù)算的情況下來(lái)對(duì)預(yù)算調(diào)整，項(xiàng)目各個(gè)階段都要保證在預(yù)算范圍內(nèi)。

對(duì)于項(xiàng)目成本預(yù)算和估算而言，之間有著不同，但是相互也有聯(lián)系。成本估算是了解項(xiàng)目總體成本，而預(yù)算則是將整體成本分配到各個(gè)工作中。成本估算的輸出結(jié)果是成本預(yù)算基礎(chǔ)，預(yù)算則是針對(duì)已經(jīng)批準(zhǔn)的估算來(lái)分?jǐn)?。雖然成本估算和預(yù)算目的不同，但是都是分解工作，所采取的方法相同，也都是管理成本中重要組成。

（五）費(fèi)用管理控制

我國(guó)當(dāng)前現(xiàn)有給予定額、分?jǐn)偤统杀窘Y(jié)算等項(xiàng)目成本管理方法，但是很難能夠?qū)崿F(xiàn)項(xiàng)目成本最低化。出現(xiàn)這一問(wèn)題原因是因?yàn)楝F(xiàn)有的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算方法傳統(tǒng)，是對(duì)實(shí)際成本情況計(jì)算的管理方法。所以，我國(guó)現(xiàn)有成本控制并不能夠?yàn)檎嬲?xiàng)目提供方法，這就需要從實(shí)際情況入手來(lái)制定完善事前、事中和時(shí)候控制體系，從而來(lái)滿足項(xiàng)目成本控制要求。

不管是哪一個(gè)項(xiàng)目都是由多個(gè)項(xiàng)目工作和活動(dòng)所組成，所以控制一個(gè)項(xiàng)目成本，則是需要對(duì)各個(gè)工作入手，通過(guò)減少其中無(wú)用、無(wú)效活動(dòng)，以此來(lái)降低項(xiàng)目成本，從根本上達(dá)到節(jié)約資源成本目的。所以，項(xiàng)目成本控制必須要給予活動(dòng)本身，需要嚴(yán)格管理和控制整個(gè)項(xiàng)目各個(gè)活動(dòng)，以此來(lái)實(shí)現(xiàn)最大控制。在活動(dòng)下的全過(guò)程項(xiàng)目控制是給予活動(dòng)原理和全過(guò)程控制方法所構(gòu)建的成本控制，這種方法要求每一個(gè)項(xiàng)目活動(dòng)成本都在按照事前、事中和事后方法來(lái)有效控制，保證每一個(gè)項(xiàng)目過(guò)程都是從整體和全過(guò)程角度來(lái)控制。因此，項(xiàng)目活動(dòng)成本形式是過(guò)程，總承包是全過(guò)程成本積累，所以不能夠使用孤立、局部的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目成本控制。在項(xiàng)目下的成本控制不斷循環(huán)，包括活動(dòng)成本和改善循環(huán)。每一個(gè)項(xiàng)目都可以分為事前，分析成本變化原因并制定對(duì)策，事中找出其中影響成本的原因，并制定解決對(duì)策。事后是項(xiàng)目結(jié)算，針對(duì)超出預(yù)期的則是要核實(shí)，為后續(xù)活動(dòng)成本提供預(yù)測(cè)。

（六）項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)也被稱之為是財(cái)務(wù)評(píng)估，是整個(gè)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)中非常重要的內(nèi)容，也是當(dāng)前我國(guó)財(cái)稅制度下，針對(duì)項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益和支出成本的有效分析，了解項(xiàng)目在財(cái)務(wù)上的具體可行。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)估的內(nèi)容分為幾個(gè)方面：第一，項(xiàng)目盈利能力。項(xiàng)目盈利能力是了解盈利指標(biāo)，其中包括靜態(tài)和動(dòng)態(tài)兩個(gè)方面，靜態(tài)是指在不考慮資金的情況下，針對(duì)生產(chǎn)期內(nèi)某一年份和平津年份的實(shí)際盈利能力。主要有投資利潤(rùn)、利稅和資本金利潤(rùn)率這三種，動(dòng)態(tài)盈利能力主要是了解資金時(shí)間價(jià)值。

項(xiàng)目財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)估算可以分為針對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的總體估算，固定資產(chǎn)估算和流動(dòng)資金估算等，不同估算的方法各不相同，比如總投資估算是固有資產(chǎn)和貸款利息、流動(dòng)資金投入等。固定資產(chǎn)則是包括生產(chǎn)能力估算、指標(biāo)估算和比例估算等。流動(dòng)資金估算則是經(jīng)常用到擴(kuò)大指標(biāo)和分項(xiàng)詳細(xì)估算這兩種方法。

在具體處理上，則是要重視折舊攤銷、還款方案等內(nèi)容，不同內(nèi)容的處理方法不同，比如折舊攤銷在使用上可以同于償還貸款，并非是將所有利潤(rùn)都償還，而是要在固定資產(chǎn)比重較大的項(xiàng)目中，從而來(lái)緩解壓力。在設(shè)計(jì)還款方案上，則是可以根據(jù)項(xiàng)目運(yùn)行初期贏利情況，來(lái)設(shè)計(jì)不同貸款的償還方案，從而來(lái)減輕項(xiàng)目在運(yùn)行初期上存在的壓力，有效的節(jié)約成本。

四、財(cái)務(wù)成本控制在公司項(xiàng)目管理中的具體應(yīng)用

在具體實(shí)施項(xiàng)目上會(huì)產(chǎn)生材料、人工和機(jī)械等成本費(fèi)用，而財(cái)務(wù)成本控制就是針對(duì)這些實(shí)際支出來(lái)加以控制，保證不會(huì)超出預(yù)期。財(cái)務(wù)成本在項(xiàng)目開始前就需要針對(duì)各類費(fèi)用來(lái)初步核算，根據(jù)企業(yè)自身流動(dòng)資金情況來(lái)預(yù)留項(xiàng)目資金。在項(xiàng)目運(yùn)轉(zhuǎn)過(guò)程中，也要按照我國(guó)相關(guān)規(guī)定來(lái)管理資金，并財(cái)務(wù)定期針對(duì)資金加以管理，保證資金是在計(jì)劃范圍內(nèi)得以使用。也會(huì)針對(duì)后續(xù)項(xiàng)目所需要用到的資金來(lái)評(píng)估，在完成項(xiàng)目后進(jìn)行最后清算，核實(shí)資金的具體使用情況。與此同時(shí)，項(xiàng)目產(chǎn)品的費(fèi)用也是項(xiàng)目管理中重要組成，財(cái)務(wù)成本則是協(xié)助項(xiàng)目管理來(lái)監(jiān)督項(xiàng)目的角色，在監(jiān)管管理過(guò)程中也為項(xiàng)目順利進(jìn)行提供幫助。所以，從這能夠看出，將財(cái)務(wù)成本控制應(yīng)用于公司項(xiàng)目管理中有著非常重要的作用。

（一）全面監(jiān)管項(xiàng)目的資金運(yùn)行

公司項(xiàng)目管理中有資金管理這一內(nèi)容，所以公司就應(yīng)該充分了解資金使用和具體的運(yùn)行情況，保證對(duì)資金的整個(gè)使用流程都能夠有很好的了解，減少的資金浪費(fèi)問(wèn)題，保證公司的穩(wěn)定運(yùn)行[5]。公司通過(guò)對(duì)資金的合理使用，就能夠及時(shí)了解資金的運(yùn)行機(jī)制、管理進(jìn)度等等，保證項(xiàng)目資金能夠達(dá)到項(xiàng)目發(fā)展要求。與此同時(shí)，公司還要利用滾動(dòng)預(yù)算的方法來(lái)對(duì)項(xiàng)目資金進(jìn)行控制，確保高效利用資金，避免成本控制出現(xiàn)偏差。在這種情況下，就能夠減少公司資金浪費(fèi)問(wèn)題。此外，公司還需要對(duì)項(xiàng)目中的材料使用進(jìn)行控制，通過(guò)強(qiáng)化項(xiàng)目監(jiān)督來(lái)避免出現(xiàn)資金浪費(fèi)問(wèn)題。

（二）控制項(xiàng)目費(fèi)用和項(xiàng)目成本

針對(duì)項(xiàng)目費(fèi)用和成本而言，如果想要能夠達(dá)到合理監(jiān)督的效果，那么就需要確保成本和費(fèi)用都在監(jiān)督下。所以，在具體落實(shí)過(guò)程中，應(yīng)該專門設(shè)計(jì)成本管理系統(tǒng)，引入當(dāng)前的信息化技術(shù)，完善原本公司內(nèi)的費(fèi)用預(yù)算、成本控制等等流程。相關(guān)的財(cái)務(wù)管理人員也應(yīng)該積極的參與到項(xiàng)目管理中，對(duì)于項(xiàng)目工程進(jìn)度和費(fèi)用使用情況進(jìn)行掌握。針對(duì)項(xiàng)目中的剩余材料也要合理處理[6]。對(duì)于項(xiàng)目費(fèi)用和成本控制，應(yīng)該從兩個(gè)方面來(lái)進(jìn)行：第一，公司要能夠重視這一方面，對(duì)于各項(xiàng)資金的使用都要有充分了解，保證每一筆資金的安全、科學(xué)。因?yàn)?，?cái)務(wù)工作的內(nèi)容就直接影響到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。第二，要能夠了解項(xiàng)目發(fā)展需求，提前做好項(xiàng)目所需要的成本預(yù)算方案，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目各個(gè)環(huán)節(jié)的成本管理，并注意各個(gè)環(huán)節(jié)的協(xié)調(diào)發(fā)展，這樣就能夠很好的減少資金浪費(fèi)問(wèn)題。資金預(yù)算在項(xiàng)目管理中有著非常重要的作用，不僅僅是控制成本費(fèi)用，而且也是優(yōu)化內(nèi)部結(jié)構(gòu)、合理使用人力資源的重要方法，為企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展提供幫助。

（三）靈活選擇財(cái)務(wù)成本控制模式

從公司財(cái)務(wù)成本這一角度上分析，財(cái)務(wù)成本控制可以分為短長(zhǎng)期這兩種模式。在這種情況下，公司就需要從自身情況出發(fā)，來(lái)針對(duì)性的選擇項(xiàng)目成本模式。在落實(shí)財(cái)務(wù)成本控制上，其目的是保證項(xiàng)目成本管理的科學(xué)、合理化，保證項(xiàng)目在順利完成的基礎(chǔ)上，能夠減少成本浪費(fèi)[7]。對(duì)于不同公司而言，項(xiàng)目管理中的財(cái)務(wù)成本監(jiān)督也有所不同。所以，公司就應(yīng)該開放性思維，改變以往的單一管理模式，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題作出合理優(yōu)化,公司在落實(shí)過(guò)程中，也應(yīng)該能夠與時(shí)俱進(jìn)，改變以往的傳統(tǒng)思維，這樣才能夠充分發(fā)揮項(xiàng)目管理中財(cái)務(wù)成本控制的作用。比如，對(duì)于長(zhǎng)期成本控制模式，就是對(duì)公司所具有的各類長(zhǎng)期成本，其中包括財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算等等。通過(guò)開展長(zhǎng)期成本監(jiān)控，就能夠保證公司的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展戰(zhàn)略合理[8]。而短期成本控制則更加側(cè)重于了解在日常工作中公司的財(cái)務(wù)發(fā)展形勢(shì)，這一內(nèi)容主要包括對(duì)凈營(yíng)運(yùn)成本、流動(dòng)資產(chǎn)等等方面的有效監(jiān)控。那么企業(yè)在應(yīng)用時(shí)，就應(yīng)該能夠根據(jù)自身情況來(lái)選擇，達(dá)到最好效果。

五、結(jié)語(yǔ)

總而言之，對(duì)于公司而言，財(cái)務(wù)成本控制的目的就是為了監(jiān)管公司項(xiàng)目的穩(wěn)定運(yùn)行，從財(cái)務(wù)的方面來(lái)對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行管理。從當(dāng)前的發(fā)展上能夠看出，很多公司都已經(jīng)認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)成本控制的重要性，并且在項(xiàng)目管理中積極的應(yīng)用。但是，在具體落實(shí)過(guò)程中，還會(huì)存在著一定的問(wèn)題，也會(huì)受到一些因素的影響。所以，在當(dāng)前的具體應(yīng)用上，公司項(xiàng)目管理就需要能夠結(jié)合財(cái)務(wù)成本控制，推動(dòng)公司能夠更加穩(wěn)定的向前發(fā)展，有效的提升公司的綜合競(jìng)爭(zhēng)力。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html