管理會(huì)計(jì)在水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用研究

水務(wù)企業(yè)作為民生企業(yè)，在擔(dān)當(dāng)社會(huì)責(zé)任的同時(shí)也在謀求自身發(fā)展。我國(guó)當(dāng)今面臨著國(guó)內(nèi)國(guó)外復(fù)雜局勢(shì)，發(fā)展同樣面臨內(nèi)外部復(fù)雜環(huán)境，在運(yùn)營(yíng)管理方面稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)明顯增多，如何加強(qiáng)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，成為現(xiàn)代企業(yè)管理的重要內(nèi)容，面對(duì)著不斷涌現(xiàn)的新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)優(yōu)勢(shì)，優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)，能夠有效防范和化解稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，推動(dòng)水務(wù)企業(yè)管理轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)健康穩(wěn)定發(fā)展。

一、管理會(huì)計(jì)與企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

（一）管理會(huì)計(jì)

管理會(huì)計(jì)是會(huì)計(jì)發(fā)展的分支，與傳統(tǒng)會(huì)計(jì)相比，管理會(huì)計(jì)有明顯的區(qū)別，強(qiáng)調(diào)在會(huì)計(jì)工作中，管理的重要功能，通過(guò)優(yōu)化管理效能，不斷為企業(yè)會(huì)計(jì)提供管理支持，幫助企業(yè)優(yōu)化會(huì)計(jì)決策，對(duì)企業(yè)發(fā)展具有深遠(yuǎn)的影響。同時(shí)，管理會(huì)計(jì)關(guān)注企業(yè)管理部門編制計(jì)劃、決策以及成本控制等各個(gè)方面的需求，能夠有效預(yù)測(cè)企業(yè)發(fā)展的未來(lái)前景，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況及風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)不確定性進(jìn)行及時(shí)預(yù)測(cè)和有效干預(yù)[1]。

（二）企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理

企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理是指在企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，為有效避免稅務(wù)領(lǐng)域可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)和損失，通過(guò)管理的方式加以預(yù)防和控制，最大程度上減少運(yùn)營(yíng)過(guò)程中出現(xiàn)的各種風(fēng)險(xiǎn)。

二、管理會(huì)計(jì)對(duì)水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的作用

（一）能夠直觀體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)，強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

水務(wù)企業(yè)大部分建成時(shí)間大都在上世紀(jì)中葉稍晚時(shí)期，受計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制及政府行為影響深遠(yuǎn)，時(shí)至今日仍然難以完全擺脫管理上的一些弊病，在現(xiàn)代企業(yè)管理的道路上仍任重道遠(yuǎn)[2]。  

1.直觀體現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)系數(shù)

水務(wù)企業(yè)在經(jīng)營(yíng)生產(chǎn)過(guò)程中，往往不重視風(fēng)險(xiǎn)管理，對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)管理往往避而遠(yuǎn)之，特別是稅務(wù)管理等“看不見”的風(fēng)險(xiǎn)，更是無(wú)能為力。在現(xiàn)代水務(wù)企業(yè)管理稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)領(lǐng)域，管理會(huì)計(jì)能夠有效應(yīng)用到水務(wù)企業(yè)較為復(fù)雜多變的內(nèi)外部運(yùn)營(yíng)環(huán)境，進(jìn)行全方位的管理控制，從而對(duì)水務(wù)企業(yè)各業(yè)務(wù)、各環(huán)節(jié)的事項(xiàng)進(jìn)行有效監(jiān)控，隨時(shí)了解和掌握水務(wù)企業(yè)資金流向，特別是有關(guān)稅務(wù)相關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)中極易產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的各個(gè)環(huán)節(jié)，從而更加有效的對(duì)稅務(wù)管理進(jìn)行監(jiān)控[3]。

2.強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)

在管理會(huì)計(jì)的推動(dòng)下，水務(wù)企業(yè)能夠更加準(zhǔn)確，深入的展現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，更加直觀的將風(fēng)險(xiǎn)等非量化指標(biāo)量化，從而直觀展現(xiàn)在管理者面前，提高他們的風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，促使內(nèi)部不同崗位的人員對(duì)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有更加全新的認(rèn)識(shí)，更加積極、主動(dòng)的參與到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，確保稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作的正常開展，從而推動(dòng)水務(wù)企業(yè)管理現(xiàn)代化轉(zhuǎn)型升級(jí)[4]。

（二）能夠合理適應(yīng)稅務(wù)制度，科學(xué)安排風(fēng)險(xiǎn)管理

水務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)范圍比較固定，如出售自來(lái)水、供水設(shè)施安裝施工等，一般不存在特別多元化的業(yè)務(wù)范圍。這樣就會(huì)形成思維定式、慣性思維，不能緊跟稅務(wù)制度的完善和發(fā)展趨勢(shì)，同時(shí)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)方式也趨于經(jīng)驗(yàn)化、傳統(tǒng)化，不能很好應(yīng)對(duì)稅務(wù)信息化、“放、管、服”的趨勢(shì)，不重事前、事中的謀劃與控制，也缺乏相應(yīng)的管理制度和人員崗位設(shè)置[5]。

1.合理適應(yīng)稅務(wù)制度

水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的管理過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)能夠促進(jìn)水務(wù)企業(yè)通過(guò)逐項(xiàng)分析等方式，對(duì)企業(yè)各種經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行重新審視，從而提出更加合理且適應(yīng)現(xiàn)行的稅務(wù)制度，如稅種、稅率以及稅務(wù)新規(guī)等，從而避免稅務(wù)管理過(guò)程中的不及時(shí)、不適應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)。

2.科學(xué)安排風(fēng)險(xiǎn)管理

水務(wù)企業(yè)通過(guò)管理會(huì)計(jì)，分析企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的主客觀因素，科學(xué)的識(shí)別和增強(qiáng)各種稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的避險(xiǎn)能力，結(jié)合水務(wù)企業(yè)發(fā)展中適用的稅種、稅率、規(guī)定，科學(xué)的調(diào)整稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)、方案，合理的安排各個(gè)環(huán)節(jié)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理內(nèi)容，科學(xué)細(xì)化的處理各種可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，以更加積極主動(dòng)的方式去科學(xué)安排稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，有針對(duì)性的開展稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作，提升水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的水平和能力[6]。

在此方面走在前列的如北控水務(wù)、首創(chuàng)水務(wù)等上市的水務(wù)企業(yè)，一般以大區(qū)為單位設(shè)置稅務(wù)管理經(jīng)理等類似崗位，運(yùn)用一系列管理會(huì)計(jì)思想和工具進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理。在制度規(guī)范上，構(gòu)建本單位的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理體系，制定有水務(wù)行業(yè)特色的稅務(wù)管理工作手冊(cè)、指引以及稅務(wù)工作流程；在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)上，參與本單位戰(zhàn)略規(guī)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策，并提供稅務(wù)影響分析及稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理建議，聘請(qǐng)并指導(dǎo)中介機(jī)構(gòu)提供本單位的并購(gòu)、重組等重大事項(xiàng)的稅務(wù)安排與建議；在組織建設(shè)上，組建本單位的稅務(wù)管理團(tuán)隊(duì)，負(fù)責(zé)團(tuán)隊(duì)成員的招聘、培養(yǎng)、發(fā)展、考核；在具體執(zhí)行中，監(jiān)控稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)、制定防范和應(yīng)對(duì)的措施，并指導(dǎo)下屬企業(yè)的稅務(wù)工作[7]。

三、管理會(huì)計(jì)在水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中的應(yīng)用

（一）全面開展分析水務(wù)企業(yè)稅務(wù)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

1.掌握國(guó)家稅務(wù)政策

稅務(wù)管理過(guò)程中，必須首先了解國(guó)家有關(guān)稅務(wù)政策，尤其在近些年“營(yíng)改增”全面實(shí)施、“水資源費(fèi)改稅”試點(diǎn)實(shí)施、各種支持企業(yè)發(fā)展的稅收優(yōu)惠政策層出的情況下，只有了解國(guó)家政策，才能積極做好管理的適應(yīng)工作，提高管理會(huì)計(jì)的適應(yīng)性和針對(duì)性。其中重點(diǎn)是分析水務(wù)企業(yè)適用的稅種和稅率，在管理會(huì)計(jì)工作中逐項(xiàng)對(duì)水務(wù)企業(yè)的稅種和稅率進(jìn)行分析和解讀，從而在經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中，能夠指導(dǎo)水務(wù)企業(yè)按照國(guó)家稅法進(jìn)行及時(shí)納稅，同時(shí)也有助于水務(wù)企業(yè)在稅收籌劃等方面的工作，這是開展稅收風(fēng)險(xiǎn)管理的基礎(chǔ)和前提[8]。

2.分析水務(wù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)

水務(wù)企業(yè)在管理會(huì)計(jì)工作中，要充分發(fā)揮管理的功能性，針對(duì)企業(yè)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行全面的分析和把握，以繳稅為切入點(diǎn)，了解企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)、經(jīng)營(yíng)事項(xiàng)，以及各業(yè)務(wù)和事項(xiàng)之間存在的聯(lián)系，從而減少稅務(wù)管理中出錯(cuò)的幾率。同時(shí)，水務(wù)企業(yè)要充分應(yīng)用管理會(huì)計(jì)的多樣化優(yōu)勢(shì)，在對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)進(jìn)行客觀評(píng)價(jià)的同時(shí)，綜合分析稅收因素，做好稅務(wù)管理的規(guī)范化，進(jìn)行合理有效的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理[9]。

（二）全面優(yōu)化水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法

1.優(yōu)化水務(wù)企業(yè)稅務(wù)籌劃

公司稅務(wù)整體規(guī)劃最先堅(jiān)持不懈人民法院標(biāo)準(zhǔn)，綜合考慮全員參與、全方位總體規(guī)劃、成本效益、戰(zhàn)略發(fā)展規(guī)劃服務(wù)項(xiàng)目、社會(huì)發(fā)展權(quán)益和公司共同利益，創(chuàng)建優(yōu)良的稅收紀(jì)錄，造就優(yōu)良的稅收自然環(huán)境。公司根據(jù)稅收方案完成最少稅收風(fēng)險(xiǎn)性總體目標(biāo)，完成稅收綜合性費(fèi)用的最佳情況，以做到企業(yè)管理目標(biāo)，維護(hù)保養(yǎng)企業(yè)信譽(yù)。水務(wù)企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)時(shí)，可以采用本量利分析法，加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)的稅務(wù)籌劃，將管理會(huì)計(jì)運(yùn)用到稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理中，把稅務(wù)工作對(duì)水務(wù)企業(yè)的業(yè)績(jī)影響充分體現(xiàn)出來(lái)，從而有針對(duì)性的提出解決措施。同時(shí)，水務(wù)企業(yè)要規(guī)避不合理的避稅行為，減少企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，通過(guò)合理利用本量利分析法，結(jié)合水務(wù)企業(yè)的特點(diǎn)和優(yōu)勢(shì)，真正實(shí)現(xiàn)合理避稅[10]。

在有計(jì)劃的組織保障中，集團(tuán)公司的重要管理決策要通過(guò)財(cái)務(wù)部的技術(shù)專業(yè)稅務(wù)代理，積極主動(dòng)有效地利用稅法要求是不是合乎、記稅計(jì)算成本、有效的稅款計(jì)劃方案選取和稅收優(yōu)惠。做為集團(tuán)公司，與其說(shuō)把財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員相當(dāng)于新世紀(jì)計(jì)劃者，比不上由專業(yè)人士開展稅收整體規(guī)劃工作中，剖析稅負(fù)的直接原因，從根源上做好稅收操縱工作中。在稅務(wù)籌劃工作上，不但要節(jié)省稅款，利用政策優(yōu)惠，還能夠把工作中往前推動(dòng)一點(diǎn)，科學(xué)研究稅法的主要精神實(shí)質(zhì)，爭(zhēng)得技術(shù)專業(yè)的本公司稅收優(yōu)惠[11]。

2.水務(wù)公司發(fā)票管理提升

發(fā)票管理在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)中激發(fā)著關(guān)鍵功效，圍繞于稅務(wù)管理的各個(gè)方面。因而，在監(jiān)管流程中，財(cái)會(huì)人員務(wù)必依據(jù)業(yè)務(wù)流程具體必須出具對(duì)應(yīng)的稅票，立即更改不符合規(guī)定的稅票，不可以隨便開票。另一方面，供水公司公司要提升健全的發(fā)票管理規(guī)章制度，尤其是發(fā)票管理步驟，由專職人員承擔(dān)，優(yōu)化發(fā)票管理。并對(duì)發(fā)票管理進(jìn)行定期檢查，降低稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。在發(fā)票電子化趨勢(shì)明朗的現(xiàn)在，穩(wěn)步推進(jìn)電子發(fā)票開具系統(tǒng)與水務(wù)企業(yè)營(yíng)業(yè)收費(fèi)系統(tǒng)的對(duì)接，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)發(fā)生即自動(dòng)開具發(fā)票的“全票制”，減少甚至杜絕人為的發(fā)票風(fēng)險(xiǎn)因素[12]。

3.加強(qiáng)水務(wù)企業(yè)合同管理

合同管理同樣是管理會(huì)計(jì)中的重要內(nèi)容，對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理也至關(guān)重要，在企業(yè)合作過(guò)程中，要充分考慮對(duì)方的因素，不僅要考慮財(cái)務(wù)問(wèn)題，還要考慮法律問(wèn)題，對(duì)于合同金額大小以及稅務(wù)繳納時(shí)間等都要進(jìn)行注明和明確，對(duì)合同外費(fèi)用明確是否含稅。同時(shí)，在對(duì)合同進(jìn)行審核過(guò)程中，要明確合同的類型和開票時(shí)間等，細(xì)化合同的編制規(guī)定，確保專業(yè)的財(cái)務(wù)和法務(wù)人員對(duì)合同進(jìn)行審核和把關(guān)。真正做到立足于實(shí)際業(yè)務(wù)，反映于經(jīng)濟(jì)合同，真實(shí)于賬務(wù)核算，形成完整、合規(guī)的從業(yè)務(wù)到財(cái)務(wù)的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)鏈條，在后期的財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)分析時(shí)也會(huì)得到堅(jiān)實(shí)的數(shù)據(jù)支持[13]。

（三）建立完善水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理制度

1.完善財(cái)務(wù)核算制度

伴隨著供水公司工作發(fā)展趨勢(shì)經(jīng)營(yíng)規(guī)模的擴(kuò)張，會(huì)計(jì)工作中也復(fù)雜化，在不斷地變動(dòng)的稅務(wù)管理體系下，要逐步完善財(cái)務(wù)制度，機(jī)構(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)人員的基礎(chǔ)知識(shí)和學(xué)習(xí)培訓(xùn)，及其財(cái)務(wù)人員的稅務(wù)能力。要通過(guò)學(xué)習(xí)法律法規(guī)和講解技術(shù)專業(yè)現(xiàn)行政策來(lái)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，持續(xù)維持稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控能力，同時(shí)，水務(wù)企業(yè)還可以通過(guò)聘用招募等方式提高和優(yōu)化財(cái)務(wù)人員配置，增強(qiáng)水務(wù)企業(yè)的財(cái)務(wù)核算能力[14]。

2.建全風(fēng)險(xiǎn)管理制度

新形勢(shì)下，面對(duì)各種新問(wèn)題、新挑戰(zhàn)，水務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)環(huán)境更加復(fù)雜，各類風(fēng)險(xiǎn)更加突出，傳統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)管理制度和方法不適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理需求，所以要建立和完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理制度，通過(guò)優(yōu)化制度建設(shè)，不斷提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。一方面，加強(qiáng)宣傳和引導(dǎo)工作，特別是對(duì)于水務(wù)企業(yè)中高層管理人員的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的宣傳，提高他們對(duì)于稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的全面認(rèn)識(shí)，增強(qiáng)他們稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理的自覺(jué)性和主動(dòng)性，帶動(dòng)整改水務(wù)企業(yè)在風(fēng)險(xiǎn)管理上形成良好的企業(yè)氛圍。另一方面，優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，借助管理會(huì)計(jì)作用，利用現(xiàn)代信息技術(shù)，將大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等技術(shù)應(yīng)用到風(fēng)險(xiǎn)管理環(huán)節(jié)中，優(yōu)化稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理方法，構(gòu)建全新的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)平臺(tái)，更加多元的反映水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理現(xiàn)狀，從而推動(dòng)水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理水平提高[15]。

3.健全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制

通過(guò)建立健全水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和評(píng)估機(jī)制，能夠快速識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)和處置風(fēng)險(xiǎn)。例如，通過(guò)列舉法和財(cái)務(wù)分析法對(duì)水務(wù)企業(yè)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，列舉法實(shí)現(xiàn)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的定性分析，在收集大量的企業(yè)稅務(wù)數(shù)據(jù)，樹立企業(yè)經(jīng)營(yíng)流程，明確企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)，而財(cái)務(wù)分析法則是對(duì)于企業(yè)可能存在的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行定量分析。將企業(yè)本期指標(biāo)和往期指標(biāo)進(jìn)行比較分析，從而發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)中是否存在異常，及時(shí)對(duì)異常數(shù)據(jù)進(jìn)行分析，實(shí)現(xiàn)對(duì)水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理和控制。除此之外，可以通過(guò)外包的方式，補(bǔ)足企業(yè)在稅務(wù)人才方面的不足，聘請(qǐng)更加專業(yè)的稅務(wù)人員，減少企業(yè)的負(fù)擔(dān)，通過(guò)更加專業(yè)的指導(dǎo)和管理，幫助企業(yè)進(jìn)行稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理，在完成稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理目標(biāo)的同時(shí)，減少了企業(yè)成本，增強(qiáng)了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力[16]。

（四）加強(qiáng)組織架構(gòu)建設(shè)

1.強(qiáng)調(diào)重要地位

管理會(huì)計(jì)對(duì)水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理應(yīng)用要占據(jù)一定的重要地位，體現(xiàn)在組織架構(gòu)中，完善組織架構(gòu)的設(shè)置，管理層人員要從意識(shí)層面進(jìn)行革新，重視稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施的重要性，在設(shè)置企業(yè)的治理層面組織架構(gòu)時(shí)，要以創(chuàng)新的觀念為基礎(chǔ)，充分考慮管理會(huì)計(jì)工作的各項(xiàng)要點(diǎn)和影響管理會(huì)計(jì)工作的不同因素，對(duì)管理會(huì)計(jì)的組織地位加以明確，構(gòu)建起責(zé)任制，明確管理會(huì)計(jì)人員的工作職能，加強(qiáng)組織基礎(chǔ)的建設(shè)，為管理會(huì)計(jì)工作的開展夯實(shí)基礎(chǔ)。

2.組織架構(gòu)建設(shè)完善

在實(shí)際的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)踐中，企業(yè)要加強(qiáng)組織架構(gòu)的建設(shè)完善，管理會(huì)計(jì)部門的崗位人員配置，由專業(yè)的管理會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)擔(dān)任管理會(huì)計(jì)崗位，逐步構(gòu)建起更加完善的管理會(huì)計(jì)工作體系，明確管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)發(fā)展中的重要地位，使管理會(huì)計(jì)在組織架構(gòu)中占據(jù)一席之位，由財(cái)務(wù)部門牽頭相關(guān)職能部門使其配合財(cái)務(wù)部門，共同落實(shí)企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作任務(wù)目標(biāo)，形成跨部門的項(xiàng)目小組，用于企業(yè)的管理會(huì)計(jì)工作實(shí)施。

3.設(shè)置融合性崗位

水務(wù)企業(yè)以稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理為出發(fā)點(diǎn)設(shè)置融合型的管理會(huì)計(jì)崗位，將部門之間的信息壁壘打破，對(duì)業(yè)務(wù)流程進(jìn)行全面梳理，管理會(huì)計(jì)要與企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作之間形成深度的融合，挖掘企業(yè)管理的各層次、各環(huán)節(jié)、各領(lǐng)域，在企業(yè)業(yè)務(wù)流程的基礎(chǔ)之上，合理利用管理會(huì)計(jì)的相關(guān)工具，提高企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作水平，使稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理和業(yè)務(wù)管理有機(jī)結(jié)合在一起，重塑新的業(yè)務(wù)流程，將配套的制度建設(shè)逐步建立完善，構(gòu)建起系統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)工作體系，使管理會(huì)計(jì)在整個(gè)企業(yè)的組織架構(gòu)中具有管理功能，占據(jù)管理地位，更好地發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的工作價(jià)值和優(yōu)勢(shì)[17]。

（五）稅務(wù)檢查的應(yīng)對(duì)

1.重視各個(gè)稅務(wù)行政機(jī)關(guān)溝通交流

解決稅務(wù)檢查的最終戰(zhàn)略是企業(yè)自身的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控，但與各個(gè)稅務(wù)行政機(jī)關(guān)的有效的溝通也是不可缺少的。依據(jù)現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)稅務(wù)管理機(jī)制，我國(guó)稅務(wù)質(zhì)監(jiān)總局、地區(qū)局、市局、縣區(qū)局、大隊(duì)都能夠變成稅務(wù)檢查工作中的發(fā)起者，一般來(lái)說(shuō)，稅務(wù)檢查工作中的發(fā)起者等級(jí)越高，檢查也就越嚴(yán)苛，很有可能危害稅務(wù)檢查的要素也就越少。在這樣的情況下，企業(yè)只有借助與稅務(wù)檢查員的有效的溝通得到越來(lái)越多的適用。

對(duì)國(guó)有制水企業(yè)而言，各種各樣類型的稅務(wù)檢查是難以避免的，因而在做自己的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控層面，務(wù)必與稅務(wù)檢查工作人員合理融洽地溝通交流。自然，因?yàn)檎母深A(yù)，稅務(wù)檢查通常向著更有益的企業(yè)方位發(fā)展趨勢(shì)。決策接納稅務(wù)檢查后，要制訂稅務(wù)檢查種類、稅務(wù)工作人員構(gòu)成、稅務(wù)檢查早期準(zhǔn)備工作，尤其是利用與企業(yè)內(nèi)別的職能部門的溝通交流，一同解決稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性的工作方案。

2.充分發(fā)揮稅務(wù)資詢的作用

與水務(wù)企業(yè)對(duì)比，稅務(wù)中介公司對(duì)稅務(wù)現(xiàn)行政策更為熟練，對(duì)企業(yè)很有可能的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性更為掌握，稅務(wù)行政機(jī)關(guān)的重點(diǎn)關(guān)注檢查行業(yè)也更為確立，從成本費(fèi)和經(jīng)濟(jì)效益看來(lái)，引進(jìn)稅務(wù)中介公司的資詢有利于降低稅務(wù)檢查很有可能產(chǎn)生的損害。

在引入外界稅務(wù)會(huì)話層面，企業(yè)也需要特別注意下列問(wèn)題：稅務(wù)中介公司盡管技術(shù)專業(yè)，但并不是權(quán)威性，稅務(wù)現(xiàn)行政策的解釋權(quán)一直在稅務(wù)單位，因而必須就詳細(xì)的稅務(wù)方案對(duì)策與土地資源稅務(wù)單位溝通交流。防止不恰當(dāng)?shù)亩悇?wù)方案產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)財(cái)務(wù)部和稅務(wù)中介公司的連接也很重要。稅務(wù)中介公司的干預(yù)應(yīng)當(dāng)變成企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控功能的突破口，根據(jù)稅務(wù)中介公司的基礎(chǔ)知識(shí)和工作經(jīng)驗(yàn)，企業(yè)財(cái)會(huì)人員應(yīng)當(dāng)了解和健全對(duì)應(yīng)的知識(shí)體系。要盡早單獨(dú)進(jìn)行對(duì)企業(yè)的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控。最終，稅務(wù)藝人經(jīng)紀(jì)人帶來(lái)的提議注重，在企業(yè)內(nèi)開展風(fēng)險(xiǎn)性探討剖析后，務(wù)必實(shí)行。終究，最后承擔(dān)責(zé)任的并不是稅務(wù)中介公司，反而是企業(yè)。企業(yè)財(cái)務(wù)部是稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)性管理的核心，是解決稅務(wù)檢查的主力軍?？墒呛翢o(wú)疑問(wèn)，外界稅務(wù)會(huì)話相匹配對(duì)稅務(wù)檢查有充分功效[18]。

四、結(jié)語(yǔ)

財(cái)務(wù)管理在水務(wù)領(lǐng)域的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控中激發(fā)著關(guān)鍵功效，不但可以提高水務(wù)領(lǐng)域的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控工作能力，還能夠加強(qiáng)水務(wù)領(lǐng)域的總體管理能力，推動(dòng)水務(wù)領(lǐng)域的現(xiàn)代化管理轉(zhuǎn)型發(fā)展。在實(shí)際稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控層面，要將財(cái)務(wù)管理功效運(yùn)用于風(fēng)險(xiǎn)管控的各行各業(yè)，完成對(duì)水務(wù)企業(yè)運(yùn)營(yíng)的業(yè)務(wù)流程剖析管理方法，提升風(fēng)險(xiǎn)管控方式 ，健全風(fēng)險(xiǎn)性管理方案，推動(dòng)水務(wù)企業(yè)稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管控的執(zhí)行，推動(dòng)企業(yè)身心健康平穩(wěn)的發(fā)展趨勢(shì)。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html