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軟件類課程“任務(wù)驅(qū)動式”課堂教學(xué)研究-教育論文
作者:陜西國際商貿(mào)學(xué)院——杜文平、俠鄭、鵬怡來源:原創(chuàng)日期:2012-02-09人氣:889
一、“任務(wù)驅(qū)動式”課堂教學(xué)的現(xiàn)狀與背景分析1.所有的課程都以任務(wù)驅(qū)動的方式進行教學(xué)。任務(wù)驅(qū)動教學(xué)中的任務(wù)實際上就是給學(xué)生一個建構(gòu)新知識的環(huán)境,在這個環(huán)境中,學(xué)生帶著問題去思考,啟動大腦中已有的知識體系,解決任務(wù)中提出的問題,當(dāng)使用已有的知識不能解決問題時,再想一個新辦法,新知識就自然而然引入了。任務(wù)驅(qū)動并不是所有的教學(xué)內(nèi)容都適合任務(wù)驅(qū)動,一些技能性的知識,是要啟動操作方法的,為了培養(yǎng)學(xué)生的自學(xué)能力,可以啟動自主探究法;而理論性較強的課程則不適合任務(wù)驅(qū)動方式進行教學(xué)。1任務(wù)的庸俗化
將任務(wù)等同于練習(xí),把傳統(tǒng)授課的作業(yè)當(dāng)作任務(wù),如教師講授完教學(xué)內(nèi)容后,在教學(xué)行為將結(jié)束時,布置一些“任務(wù)”讓學(xué)生去完成,認為這樣的教學(xué)就是任務(wù)驅(qū)動式的教學(xué)。誤區(qū)在于:這些所謂任務(wù)不論從大小還是功能(鞏固知識之用)上都只能稱之為作業(yè);另外就是這些“任務(wù)”提出的時機、教師在任務(wù)中的作用都是與任務(wù)驅(qū)動教學(xué)的理念相悖的。3任務(wù)分類不清晰
任務(wù)可以是開放式和封閉式兩種,各有各的作用,當(dāng)前任務(wù)驅(qū)動教學(xué)中占主導(dǎo)的是封閉式任務(wù)。封閉性任務(wù)的一個重要缺點就是任務(wù)設(shè)計的單向度,主要表現(xiàn)在任務(wù)設(shè)計的工當(dāng)歷史重任的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部,必須把抓好黨校教師知識更新擺在教師隊伍建設(shè)主要位置,不斷提高教師業(yè)務(wù)能力。
1、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各級黨校要適應(yīng)大規(guī)模培訓(xùn)干部和理論創(chuàng)新的需要,從優(yōu)化專業(yè)、改善結(jié)構(gòu)和提高創(chuàng)新能力出發(fā),培養(yǎng)一批高層次教研人才。對短缺學(xué)科和有的前沿學(xué)科要制定支持、鼓勵政策和有計劃地安排中青年教師到有學(xué)科優(yōu)勢的國家重點院校學(xué)習(xí)。
2、抓好進修提高。遵循效能原則,教學(xué)一線的教師不能低于總?cè)藬?shù)的5096。要保證教師中有3/5工作在教研一線,1/5進修提高、攻讀學(xué)位,1/5調(diào)查研究、掛職鍛煉。
3、抓好崗位自學(xué)。崗位自學(xué)始終是提高教師素質(zhì)的基本途徑。為此,要做好兩項工作:一是要加強圖書資料建設(shè)、遠程教學(xué)網(wǎng)建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入,積極改善學(xué)習(xí)條件;二是要建立鼓勵教研人員自學(xué)的長效機制。
4、聘請專家講學(xué)。要本著不為所有但求所用的原則,既要請系統(tǒng)內(nèi)的專家,也要請系統(tǒng)外的專家,既要請學(xué)者,也要請實際工作者,各取所長,相互結(jié)合,以求實效。
5、抓好集體備課。教研人員集體備課是以老帶新、培養(yǎng)后俊、整合智力、相互促進、共同提高,在長期實踐中被普遍接受的行之有效的提高教師素質(zhì)的好形式。要在工作實踐中不斷總結(jié),不斷完善,不斷創(chuàng)新。
6、創(chuàng)新管理制度。一是要創(chuàng)新備課試講制度。要努力做到“三個不寫講稿”和“一個不上講臺”,即不吃透教材不寫講稿;不做深入細致的調(diào)查研究不寫講稿;授課提綱不經(jīng)集體審定不寫講稿;不經(jīng)過試講不能上講臺。二是要創(chuàng)新科研攻關(guān)制度。堅持“教學(xué)科研一體”,要積極引導(dǎo)教師走“科研型”和“學(xué)者型”道路,開展研究式教學(xué),并把研究成果及時轉(zhuǎn)化為專題課教學(xué)內(nèi)容,以指導(dǎo)學(xué)員工作實踐。三是要創(chuàng)新評教制度。要定期組織學(xué)員對教師的授課質(zhì)量進行綜合評定,建立激勵、約束機制,鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu),努力出精品課,培養(yǎng)名教師。四是要創(chuàng)新任課教師競聘和課題招標(biāo)制度。按照公開、平等、擇優(yōu)的原則,對任課教師進行聘任,對科研課題進行招標(biāo),給廣大教師搭建一個平等競爭、施展才能、鍛煉成長的平臺。五是要創(chuàng)新人才評價體系。要建立科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和體系,選好中青年教研骨干和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象,制定培養(yǎng)計劃、措施,出臺扶持政策。
7、投身社會實踐。當(dāng)前要側(cè)重抓好兩項工作:一是掛職鍛煉;二是要組織教師開展經(jīng)常性的社會調(diào)查活動。要根據(jù)黨的中心工作,圍繞教學(xué)內(nèi)容,結(jié)合熱點、難點,有計劃,有組織,有步驟地開展社會調(diào)查活動,了解新情況,解決新問題,提高教師理論聯(lián)系實際的能力。作由教師壟斷,缺乏學(xué)生的參與,學(xué)生面對的是一個設(shè)計好的不可更改的任務(wù),這樣的任務(wù)很可能沒有切合學(xué)生的興趣,不能有效激發(fā)其學(xué)習(xí)的主動性。另外就是完成封閉性任務(wù)的方案往往是預(yù)設(shè)的和可供模仿的,并不需要學(xué)生的求異思維和積極的探索,學(xué)生很容易陷入低層次的“模仿學(xué)習(xí)”。
4對任務(wù)驅(qū)動的負面影響缺乏重視。當(dāng)學(xué)生能較好地完成任務(wù)時,能獲得一種成功和喜悅感,對后繼學(xué)習(xí)是有益的。但是對于沒完成任務(wù)的學(xué)生,可能就會帶來負面影響和心理壓力,長久會影響到孩子自尊心的發(fā)展。
二、在“任務(wù)驅(qū)動式”課堂教學(xué)過程中,容易出現(xiàn)的問題:1.教學(xué)目標(biāo)片面化
強調(diào)技能的訓(xùn)練,忽視文化素養(yǎng)的提升。任務(wù)的完成不僅是技術(shù)上的操練,還有對信息文化感受與內(nèi)化的要求。
2教學(xué)評價的簡單化。重視任務(wù)完成的結(jié)果或作品的評價,忽視任務(wù)解決過程的評價;重視“成品”的評價,忽視“半成品”的評價,重視優(yōu)秀結(jié)果或作品的評價和褒揚,忽視不佳結(jié)果或作品的評價和表揚。3一“任務(wù)驅(qū)動”擴大化
不管教學(xué)內(nèi)容是否適合,都試圖用任務(wù)驅(qū)動來教學(xué)。信息技術(shù)教材任務(wù)化編寫模式的泛濫即是一個值得反思的現(xiàn)象。教學(xué)有法教無定法,任何一種教學(xué)方法都有其適用的范圍,而不可能具有完全的普適性。4組內(nèi)和組間的偽合作。
任務(wù)驅(qū)動一般需要進行小組合作,目前一個突出的問題就是合作的虛假性,要么小組成員各自單干,小組形同虛設(shè);要么個別能力強的學(xué)生充當(dāng)“救世主”,幫小組其他成員或其他組完成任務(wù)。
5對任務(wù)驅(qū)動的負面影響缺乏重視當(dāng)學(xué)生能較好地完成任務(wù)時,能獲得一種成功和喜悅感,對后繼學(xué)習(xí)是有益的。但是對于沒完成任務(wù)的學(xué)生,可能就會帶來負面影響和心理壓力,長久會影響到學(xué)生自尊心的發(fā)展。
將任務(wù)等同于練習(xí),把傳統(tǒng)授課的作業(yè)當(dāng)作任務(wù),如教師講授完教學(xué)內(nèi)容后,在教學(xué)行為將結(jié)束時,布置一些“任務(wù)”讓學(xué)生去完成,認為這樣的教學(xué)就是任務(wù)驅(qū)動式的教學(xué)。誤區(qū)在于:這些所謂任務(wù)不論從大小還是功能(鞏固知識之用)上都只能稱之為作業(yè);另外就是這些“任務(wù)”提出的時機、教師在任務(wù)中的作用都是與任務(wù)驅(qū)動教學(xué)的理念相悖的。3任務(wù)分類不清晰
任務(wù)可以是開放式和封閉式兩種,各有各的作用,當(dāng)前任務(wù)驅(qū)動教學(xué)中占主導(dǎo)的是封閉式任務(wù)。封閉性任務(wù)的一個重要缺點就是任務(wù)設(shè)計的單向度,主要表現(xiàn)在任務(wù)設(shè)計的工當(dāng)歷史重任的高素質(zhì)領(lǐng)導(dǎo)干部,必須把抓好黨校教師知識更新擺在教師隊伍建設(shè)主要位置,不斷提高教師業(yè)務(wù)能力。
1、抓好學(xué)習(xí)培訓(xùn)。各級黨校要適應(yīng)大規(guī)模培訓(xùn)干部和理論創(chuàng)新的需要,從優(yōu)化專業(yè)、改善結(jié)構(gòu)和提高創(chuàng)新能力出發(fā),培養(yǎng)一批高層次教研人才。對短缺學(xué)科和有的前沿學(xué)科要制定支持、鼓勵政策和有計劃地安排中青年教師到有學(xué)科優(yōu)勢的國家重點院校學(xué)習(xí)。
2、抓好進修提高。遵循效能原則,教學(xué)一線的教師不能低于總?cè)藬?shù)的5096。要保證教師中有3/5工作在教研一線,1/5進修提高、攻讀學(xué)位,1/5調(diào)查研究、掛職鍛煉。
3、抓好崗位自學(xué)。崗位自學(xué)始終是提高教師素質(zhì)的基本途徑。為此,要做好兩項工作:一是要加強圖書資料建設(shè)、遠程教學(xué)網(wǎng)建設(shè)和互聯(lián)網(wǎng)寬帶接入,積極改善學(xué)習(xí)條件;二是要建立鼓勵教研人員自學(xué)的長效機制。
4、聘請專家講學(xué)。要本著不為所有但求所用的原則,既要請系統(tǒng)內(nèi)的專家,也要請系統(tǒng)外的專家,既要請學(xué)者,也要請實際工作者,各取所長,相互結(jié)合,以求實效。
5、抓好集體備課。教研人員集體備課是以老帶新、培養(yǎng)后俊、整合智力、相互促進、共同提高,在長期實踐中被普遍接受的行之有效的提高教師素質(zhì)的好形式。要在工作實踐中不斷總結(jié),不斷完善,不斷創(chuàng)新。
6、創(chuàng)新管理制度。一是要創(chuàng)新備課試講制度。要努力做到“三個不寫講稿”和“一個不上講臺”,即不吃透教材不寫講稿;不做深入細致的調(diào)查研究不寫講稿;授課提綱不經(jīng)集體審定不寫講稿;不經(jīng)過試講不能上講臺。二是要創(chuàng)新科研攻關(guān)制度。堅持“教學(xué)科研一體”,要積極引導(dǎo)教師走“科研型”和“學(xué)者型”道路,開展研究式教學(xué),并把研究成果及時轉(zhuǎn)化為專題課教學(xué)內(nèi)容,以指導(dǎo)學(xué)員工作實踐。三是要創(chuàng)新評教制度。要定期組織學(xué)員對教師的授課質(zhì)量進行綜合評定,建立激勵、約束機制,鼓勵爭先創(chuàng)優(yōu),努力出精品課,培養(yǎng)名教師。四是要創(chuàng)新任課教師競聘和課題招標(biāo)制度。按照公開、平等、擇優(yōu)的原則,對任課教師進行聘任,對科研課題進行招標(biāo),給廣大教師搭建一個平等競爭、施展才能、鍛煉成長的平臺。五是要創(chuàng)新人才評價體系。要建立科學(xué)的人才評價標(biāo)準(zhǔn)和體系,選好中青年教研骨干和學(xué)科帶頭人培養(yǎng)對象,制定培養(yǎng)計劃、措施,出臺扶持政策。
7、投身社會實踐。當(dāng)前要側(cè)重抓好兩項工作:一是掛職鍛煉;二是要組織教師開展經(jīng)常性的社會調(diào)查活動。要根據(jù)黨的中心工作,圍繞教學(xué)內(nèi)容,結(jié)合熱點、難點,有計劃,有組織,有步驟地開展社會調(diào)查活動,了解新情況,解決新問題,提高教師理論聯(lián)系實際的能力。作由教師壟斷,缺乏學(xué)生的參與,學(xué)生面對的是一個設(shè)計好的不可更改的任務(wù),這樣的任務(wù)很可能沒有切合學(xué)生的興趣,不能有效激發(fā)其學(xué)習(xí)的主動性。另外就是完成封閉性任務(wù)的方案往往是預(yù)設(shè)的和可供模仿的,并不需要學(xué)生的求異思維和積極的探索,學(xué)生很容易陷入低層次的“模仿學(xué)習(xí)”。
4對任務(wù)驅(qū)動的負面影響缺乏重視。當(dāng)學(xué)生能較好地完成任務(wù)時,能獲得一種成功和喜悅感,對后繼學(xué)習(xí)是有益的。但是對于沒完成任務(wù)的學(xué)生,可能就會帶來負面影響和心理壓力,長久會影響到孩子自尊心的發(fā)展。
二、在“任務(wù)驅(qū)動式”課堂教學(xué)過程中,容易出現(xiàn)的問題:1.教學(xué)目標(biāo)片面化
強調(diào)技能的訓(xùn)練,忽視文化素養(yǎng)的提升。任務(wù)的完成不僅是技術(shù)上的操練,還有對信息文化感受與內(nèi)化的要求。
2教學(xué)評價的簡單化。重視任務(wù)完成的結(jié)果或作品的評價,忽視任務(wù)解決過程的評價;重視“成品”的評價,忽視“半成品”的評價,重視優(yōu)秀結(jié)果或作品的評價和褒揚,忽視不佳結(jié)果或作品的評價和表揚。3一“任務(wù)驅(qū)動”擴大化
不管教學(xué)內(nèi)容是否適合,都試圖用任務(wù)驅(qū)動來教學(xué)。信息技術(shù)教材任務(wù)化編寫模式的泛濫即是一個值得反思的現(xiàn)象。教學(xué)有法教無定法,任何一種教學(xué)方法都有其適用的范圍,而不可能具有完全的普適性。4組內(nèi)和組間的偽合作。
任務(wù)驅(qū)動一般需要進行小組合作,目前一個突出的問題就是合作的虛假性,要么小組成員各自單干,小組形同虛設(shè);要么個別能力強的學(xué)生充當(dāng)“救世主”,幫小組其他成員或其他組完成任務(wù)。
5對任務(wù)驅(qū)動的負面影響缺乏重視當(dāng)學(xué)生能較好地完成任務(wù)時,能獲得一種成功和喜悅感,對后繼學(xué)習(xí)是有益的。但是對于沒完成任務(wù)的學(xué)生,可能就會帶來負面影響和心理壓力,長久會影響到學(xué)生自尊心的發(fā)展。
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