傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域的優(yōu)勢

我國付費音頻領域的發(fā)展最先是在2011年開始出現(xiàn)的,但是在剛開始的前幾年過程中,很多音頻平臺一直沒有發(fā)現(xiàn)合適的盈利方式方法,直到2016年的5月份,不經(jīng)意間上線了一款名字叫做得到的app,在三個月的發(fā)展時間內(nèi),使用得到app的用戶達到了四十二萬之多,而且在這么多的用戶當中,實現(xiàn)付費的用戶占據(jù)了百分之二十以上。隨著這一音頻平臺盈利模式的實現(xiàn),慢慢的很多的音頻付費平臺逐漸的發(fā)展壯大起來。而這一趨勢對傳統(tǒng)廣播來說,也是一個絕佳的機會,傳統(tǒng)廣播電臺應該從內(nèi)容、流程以及轉(zhuǎn)型渠道方面實現(xiàn)重新構(gòu)建,成功的完成轉(zhuǎn)型,這將是傳統(tǒng)廣播在新時代社會下重新崛起的契機。

一.傳統(tǒng)廣播與付費音頻的現(xiàn)狀

(一)傳統(tǒng)廣播的現(xiàn)狀

從CSM媒介研究歷年調(diào)查數(shù)據(jù)來看,收聽傳統(tǒng)廣播的聽眾已經(jīng)越來越少,據(jù)統(tǒng)計,從2011年初至2016年底,傳統(tǒng)廣播的聽眾從每日59.44%下降到53.93%,降幅高達9.27%。傳統(tǒng)廣播的聽眾每天收聽傳統(tǒng)廣播的時間也有很大的降低幅度,傳統(tǒng)廣播的聽眾人均每天收聽廣播的時間從2011年初到2016年底來看,已經(jīng)從每天收聽85分鐘降低到每天收聽僅有59分鐘,降幅高達30.59%。另外一方面,由于現(xiàn)代社會生活水平的提高,人們對汽車的需求依舊很高,這一現(xiàn)象導致傳統(tǒng)廣播的"車載"收聽趨勢穩(wěn)定,人們在"家中"收聽傳統(tǒng)廣播的趨勢持續(xù)萎縮,所以,傳統(tǒng)廣播也可以利用好這一優(yōu)勢成功完成轉(zhuǎn)型。

(二)付費音頻領域的現(xiàn)狀

目前,在音頻領域已經(jīng)掀起了付費的潮流,特別是音頻平臺的幾個極具代表性的app,比如說喜馬拉雅、蜻蜓FM、懶人聽書等紛紛在音頻付費的領域發(fā)展起來,很大力度的增加了用戶的使用人數(shù)和用戶的使用粘度。但是目前音頻領域的市場覆蓋率還不是很高,在將來的發(fā)展趨勢下,還有很大的可提升空間,據(jù)很多專家預測,未來音頻領域的發(fā)展將會越來越好。所以,在目前的情況看來,傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域是一個絕佳的時機。而且,目前音頻領域有國家政策的支持,行業(yè)的形勢會越來越好。我們也能夠看到很明顯的一個現(xiàn)象,那就是音頻領域的工作人員、從業(yè)人員越來越多,所以無論是從用戶基數(shù)、版權環(huán)境、還是精品內(nèi)容的涌現(xiàn),都可以預測到未來音頻市場的大好的廣闊前景。

二.傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域的優(yōu)勢

(一)傳統(tǒng)廣播具有豐富的地區(qū)化新聞資源

傳統(tǒng)廣播具有豐富的本地的新聞資源,而有很大部分的用戶還是趨向于收聽更加有利于現(xiàn)實生活的新聞,這就使得傳統(tǒng)廣播具有一個獨一無二的優(yōu)勢,是其他全國性的音頻平臺所沒有的特性,其他的全國性的音頻平臺達不到用戶的這一要求,就會使得有對本地資源需求的用戶傾向于使用傳統(tǒng)廣播。在這里舉一個例子,比如說蜻蜓FM,在一天的時間內(nèi)有兩個播放的高峰期,這兩個高峰期一個是早上一個是晚上,而且收聽率相當?shù)母?由此看來當?shù)匦侣劦馁Y源還是用戶的剛需,用戶最關心的還是與自身生活息息相關的本地新聞內(nèi)容。所以,具有豐富的本地新聞資源是傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域一個特有的資源和優(yōu)勢。

(二)傳統(tǒng)廣播能夠為用戶提供更有用的信息

傳統(tǒng)廣播能夠在很多領域為用戶提供更加有用的信息,比如說在餐飲、培訓、教育等方面,這些都得益于傳統(tǒng)廣播多年的經(jīng)營,在很多政府資源和商業(yè)資源方面具有得天獨厚的優(yōu)勢,傳統(tǒng)廣播能夠整合政府資源和商業(yè)資源,為用戶提供他們?nèi)粘Ｉ钪兴枰男畔①Y源,而且傳統(tǒng)廣播的這一優(yōu)勢有利于傳統(tǒng)廣播掌握第一手信息,用戶會為了這一優(yōu)勢而趨向于使用傳統(tǒng)廣播,使得傳統(tǒng)廣播吸引更多用戶過來。

傳統(tǒng)廣播能夠為用戶提供更好的服務

傳統(tǒng)廣播相比于其他付費音頻來說,更知道大眾的喜好,能夠針對用戶的需求提供相應的信息,從而為用戶提供更加優(yōu)質(zhì)的服務。相比于現(xiàn)在的付費音頻平臺,傳統(tǒng)廣播更注重為用戶提供的服務質(zhì)量,而一些音頻平臺將更多的精力放在新產(chǎn)品的推出上面,可能就會在一定程度上降低服務質(zhì)量。所以,傳統(tǒng)的廣播具有服務好、信息全、提供的資料有保障等特性,傳統(tǒng)廣播能夠更好地借助當前的服務平臺,為用戶提供服務,從而保證傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域的成功率。

三.傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域的條件、流程、渠道

(一)傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域的條件

傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域需要符合各方面的條件,在這里一一進行敘述。首先,傳統(tǒng)廣播要改進成為付費音頻的平臺,隨著當今時代電子支付方式的高速發(fā)展,傳統(tǒng)廣播應該為用戶提供電子支付的方式,以便用戶更好地使用廣播平臺。其次,要對當前的用戶群進行分析,改變目前所固有的用戶,吸引更多的用戶,據(jù)研究表示,當前使用在線音頻,并且實現(xiàn)付費的用戶,更多的是中高檔收入的男性成功人士,他們工作以及生活的范圍遍布全國各地,也主要集中在一二線城市,這些男性用戶的收聽時間較長、是比較穩(wěn)定的用戶,所以傳統(tǒng)廣播在轉(zhuǎn)型的過程中還是要抓住這部分用戶。最后,要實現(xiàn)內(nèi)容具有一定的創(chuàng)新性,如果傳統(tǒng)廣播一直停留在原有的信息廣播,就會跟不上當今時代的發(fā)展,從而喪失一些有創(chuàng)新能力的用戶。所以傳統(tǒng)廣播要在原有的模式下,增加一些新穎的廣播內(nèi)容。同時建立一個系統(tǒng)的廣播機制,針對不同的用戶提供不同的服務。

(二)傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域的流程

傳統(tǒng)廣播要生存、要發(fā)展就需要尋找新的發(fā)展路徑,而一個平臺使用用戶的數(shù)量和流量是判斷其是否成功轉(zhuǎn)型的一個標志,在當今的互聯(lián)網(wǎng)時代,一個新媒體的影響力和使用價值占據(jù)重要地位,而傳統(tǒng)媒體要想占據(jù)市場的價值和影響力,就必須建立一個完整的流程。首先,音頻平臺需要有頭條內(nèi)容來吸引更多的用戶,所以要集中大家的力量打造出頭條內(nèi)容,傳統(tǒng)媒體在轉(zhuǎn)型的過程中,可以建立獎勵機制,從而選拔出高能的記者主導人,而其他記者為主導人提供技術支持,從而打造出屬于傳統(tǒng)媒體的頭條內(nèi)容,來吸引更多的用戶。其次,對現(xiàn)有的能夠吸引聽眾的節(jié)目內(nèi)容進行改造,保證其節(jié)目內(nèi)容能夠更加豐富化、多樣化、有趣化,避免因為轉(zhuǎn)型而失去原有的用戶,在留住原有的用戶的同時力求增加新的用戶。最后,傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域,還應該對原有廣播節(jié)目形式進行有針對性的改造,避免照搬照抄,比如說,對原有的時間長、信息量小、時效性較差的節(jié)目進行改造,把它改造成為一個信息量大、時效性強的資訊,配以具有幽默感的主持人來"說新聞"。針對不同的傳統(tǒng)廣播可以制定有個性化的轉(zhuǎn)型流程,以保證成功的轉(zhuǎn)型。

(三)傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域的渠道

傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻領域的渠道,首先,可以通過多平臺發(fā)布,也就是說,為了吸引更多的用戶,使更多的用戶在無意間發(fā)現(xiàn)傳統(tǒng)廣播,就要采取多種平臺同時發(fā)布,在使用多平臺發(fā)布的過程中,提示用戶自己的原創(chuàng)首發(fā)平臺,然后再把用戶引導到原創(chuàng)首發(fā)平臺中。通過這種外部引流模式,使傳統(tǒng)廣播進軍付費音頻成功的實現(xiàn)。其次,可以加強對明星廣播主持人的挖掘和塑造,每個廣播主持人都有其獨特的風格和特點,主持人的個人風采可以使音頻平臺具有獨特的生命色彩,是其他的音頻平臺所不能夠代替的,優(yōu)秀的主持人影響力是非同一般的,可以為平臺吸引來很多的聽眾,所以要想成功轉(zhuǎn)型,就要塑造出有代表性的主持人。最后,可以借助現(xiàn)在一些被人們經(jīng)常使用的app進行推廣,比如說可以選擇QQ、微信、微博等作為宣傳渠道,在鞏固現(xiàn)有聽眾的前提下,盡可能的培育其新興受眾市場。

四.結(jié)束語

隨著現(xiàn)代社會的不斷進步,在流量方面的付費標準越來越低,新型的音頻平臺會越來越多,音頻付費領域也將獲得極大地拓展,通過媒介融合,傳統(tǒng)廣播方式的歷史性轉(zhuǎn)變趨勢也變得越來越明顯,在這一歷史性的關鍵時刻,傳統(tǒng)廣播只有做好準備,轉(zhuǎn)型才會更容易,也會更成功。

本文來源:《視聽》:http://m.xwlcp.cn/w/xf/9501.html