企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)若干問題的研究

無論什么企業(yè),只有安全生產(chǎn),才能規(guī)避重大事故出現(xiàn),可以說安全是每個企業(yè)發(fā)展的首要前提。早在2016年,習(xí)總書記就已經(jīng)作出重要講話,對安全生產(chǎn)工作也提出五大要點,習(xí)總書記在安全工作問題上提出,只有遏制重大事故頻出,采取相關(guān)風險管控與隱患排查工作,企業(yè)生產(chǎn)時要進行雙重預(yù)防體系建設(shè),只有這樣,才能避免企業(yè)風險與人員傷亡問題,自從雙重預(yù)防體系建設(shè)提出以來,相關(guān)單位高度重視,并在共同努力下,取得了良好成績。但是,由于理解上存在偏差,各企業(yè)對于安全生產(chǎn)雙重管理還存在一定誤差,一些問題亟待解決。

1風險管控基本程序

1.1風險識別

企業(yè)的生產(chǎn)過程中,存在一定的風險問題,只有對風險問題有正確認知,并能準確識別風險因素,才能對生產(chǎn)安全風險問題加以管理,盡可能的避免事故問題出現(xiàn)。在風險識別過程中,要根據(jù)風險因素,對風險進行等級區(qū)分,根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)時安全生產(chǎn)的風險大小進行管理。像是企業(yè)在生產(chǎn)過程中,部分工程規(guī)模大,需要較多的生產(chǎn)工序與工藝,只有對生產(chǎn)工藝、工序環(huán)節(jié)進行管理,對生產(chǎn)環(huán)節(jié)加以關(guān)注,才能明確風險因素,對風險因素加以管理。

1.2風險評價

在對風險有充分認知后,要對風險因素加以分析,并針對風險因素制定出風險評價。在風險評價過程中,要充分考慮影響風險的內(nèi)容,像是風險的危險性,風險發(fā)生的可能性。并針對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場,對生產(chǎn)現(xiàn)場加以評價,對人體暴露容易產(chǎn)生威脅的環(huán)境進行分析及風險評價。并針對多種風險因素加以判斷,分析風險事故后果。并將分析、計算結(jié)果,作為風險評價,應(yīng)用在企業(yè)安全生產(chǎn)管理中,進而為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護航。

1.3風險分級

對風險的級別劃分,主要指的是藍色風險,也就是我們所說的低風險;而黃色風險,則是一般程度風險。而橙色與紅色的風險等級,為較大風險與重大風險。根據(jù)風險的程度,對風險進行分級,并對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場加以管理,才能順利建設(shè)安全生產(chǎn)防御體系。

1.4風險控制

在對風險問題加以區(qū)分后,針對性的根據(jù)相關(guān)風險等級,對風險問題加以控制并管理,最終制定出相應(yīng)措施,才能對重大風險問題全面管理。充分利用現(xiàn)代技術(shù)手段,進行風險預(yù)防工作。同時,針對相關(guān)風險崗位工作人員定期培訓(xùn),確保風險崗位負責人,具有高度安全意識。從根源抓起,對風險進行定期的審查用與管理。針對不同的安全風險等級,制定完善風險管理措施,只有抓好風險根源,對其進行管理,才能使風險得到合理管控。企業(yè)的安全風險管理等級高,相關(guān)風險管控級越高,反之越低。對企業(yè)安全生產(chǎn)來說,只有合理管控安全風險,才能推動企業(yè)安全生產(chǎn),使企業(yè)具有持續(xù)發(fā)展能力。比如以企業(yè)安全管理部門來說,企業(yè)安全管理人員需要具有較高安全意識、專業(yè)知識,這些基本素質(zhì),是不可缺少的。很多企業(yè)的高風險活動,要設(shè)置相關(guān)管控部門,對生產(chǎn)過程中的違規(guī)現(xiàn)象加以監(jiān)管。嚴禁杜絕惡性事故問題出現(xiàn),對企業(yè)職員造成安全威脅,對企業(yè)經(jīng)濟效益造成損傷。

2隱患事故排查方式

企業(yè)在生產(chǎn)過程中,對隱患事故的排查是減少安全事故的重要手段。事故的預(yù)防至關(guān)重要,如果企業(yè)事故預(yù)防工作做好,那么就能避免重大事故出現(xiàn),使企業(yè)生產(chǎn)存在風險能夠及時發(fā)現(xiàn)及得以控制。在事故的排查過程中,首先要有明確的排查制度,企業(yè)的事故排查專員,要根據(jù)事故排查制度,進行企業(yè)生產(chǎn)管理。并對易產(chǎn)生事故的主要苗頭加以控制,最終提出適應(yīng)企業(yè)安全排查的解決對策,在根源上解決存在的事故問題。再者,要制定定期排查制度,結(jié)合不定期抽查,兩者的有效結(jié)合,能保障企業(yè)生產(chǎn)安全更加規(guī)范,使企業(yè)風險事故得到規(guī)避。

3雙重預(yù)防體系之間的關(guān)系

在企業(yè)的風險管理與隱患排查上,其主要目的就是要避免風險事故出現(xiàn)。對風險事故的預(yù)防與排查,是企業(yè)安全生產(chǎn)關(guān)鍵部分。此外,還要基于風險管理理念,對風險全過程加以控制,并在政府部門引導(dǎo)下,落實風險責任體制,加強風險管控能力,實現(xiàn)風險控制。風險的控制,是企業(yè)安全生產(chǎn)前提。只有對風險問題加以管理,并針對風險類型,做出風險治理對策,使其相互依存,才能控制風險,及時排查風險。對于風險隱患問題來說,一旦出現(xiàn)風險隱患,一定是風險管理沒有做好,才會導(dǎo)致各類風險隱患出現(xiàn)。對風險隱患的排查與治理,一定要關(guān)注風險管控,在風險管控輔助下,對風險問題進行有效的逐級分析。不管是企業(yè)的風險管控,還是風險隱患排查問題,其責任主體是生產(chǎn)企業(yè)。對風險的管控與排查,是企業(yè)工作主要任務(wù),只有企業(yè)意識到風險問題的管控與排查,才能保障風險管控力度,使風險問題得到全面管理。

4雙重預(yù)防體系建設(shè)意見

4.1強化培訓(xùn)

雙體系防御建設(shè),不乏形式主義出現(xiàn),企業(yè)的風險管控與隱患排查,之所以出現(xiàn)形式主義,主要因素就是企業(yè)對雙重預(yù)防體系建設(shè)工作認知不準確。只有不斷強化企業(yè)認知,并在企業(yè)內(nèi)部開展培訓(xùn),才能建立專業(yè)隊伍,共同建設(shè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系。對專業(yè)團隊,也要進行定期培訓(xùn),使其專業(yè)知識得以強化,并提升職工的工作熱情,充分調(diào)動職工的主觀能動性,使企業(yè)安全雙體系建設(shè)工作,由政府部門主導(dǎo),逐漸轉(zhuǎn)換為企業(yè)自身關(guān)注點。企業(yè)的內(nèi)部職員,必須要全面掌控雙體系建設(shè)的任務(wù)與目標,并依據(jù)相關(guān)流程,使安全雙重預(yù)防體系,能夠真正落實。

4.2細化責任

在建立安全雙體系過程中,必須要建立專業(yè)隊伍,確保其專業(yè)程度。同時,專業(yè)隊伍要有小組負責人,小組負責人,必須是企業(yè)內(nèi)部管理層擔任,企業(yè)內(nèi)部管理層在長期工作中,得到職工認可擔任責任人,能使職工主動配合其工作。由管理層,擔任負責人,還能提升其工作主動性,使其將雙體系建設(shè)作為自身工作重點,并協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部人員、資金等。只有完善的管理方案,細化責任制度,才能提升風險管控與隱患排查能力。在建立雙重預(yù)防體系過程中,還要有完善的考核制度,對本階段雙重預(yù)防體系做出考核,并針對考核對崗位負責人打分,可以將考核結(jié)果與崗位負責人年度評優(yōu)、職位掛鉤,使其重視雙重預(yù)防體系建設(shè),提升其工作主動性。完善的制度,不能缺少基層職工的支持,只有在責任清單中,使管理層與職工明確自身責任與義務(wù),才能使風險管控與隱患排查工作深入人心,使職工積極性得到提升,在工作中主動參與雙重預(yù)防體系建設(shè)。

4.3定期報告

在風險管理與隱患排查問題上,當?shù)氐陌踩O(jiān)管部門與企業(yè)的負責人,建議其定期向上級匯報工作,使雙重安全生產(chǎn)預(yù)防體系建設(shè)得到監(jiān)督。并在報告匯報完成后,對相關(guān)企業(yè)安全問題加以監(jiān)督、管理。并在此基礎(chǔ)上,聘請專業(yè)人員或是專家小組,開展企業(yè)內(nèi)部安全生產(chǎn)監(jiān)督,使其對企業(yè)內(nèi)部的風險等級加以評估,并針對風險等級與隱患問題,制定相關(guān)審核制度,進而提升風險等級管理科學(xué)性。使企業(yè)對風險與隱患問題加以重視,明確風險與隱患的危害,并在今后工作中,對風險問題全面管理,對隱患問題加大排查力度,只有完善的管理與隱患排查,才能提升企業(yè)自我檢測能力,使重大事故被扼殺在萌芽階段。只有準確認知風險與隱患的危害,才能在工作中,增加其重視程度,使企業(yè)隱患問題得到解決。企業(yè)的安全生產(chǎn)預(yù)防體系全面建設(shè),企業(yè)職工可以在安心環(huán)境中工作。同樣,企業(yè)也具有持續(xù)發(fā)展能力。在現(xiàn)代科技迅速發(fā)展的當代社會,可以利用發(fā)達網(wǎng)絡(luò)技術(shù),根據(jù)遙感技術(shù),對企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場加以監(jiān)管,遙感技術(shù)在發(fā)現(xiàn)問題時,可以發(fā)出警報聲,對事故提前警示,使企業(yè)生產(chǎn)現(xiàn)場得到管理。現(xiàn)代技術(shù)手段的準確應(yīng)用,對于事故的風險控制與隱患排查,具有重要意義。

5結(jié)語

對企業(yè)安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系建設(shè)過程中,要針對風險管理、事故管理與重大隱患等多方面,進行全面管理。使企業(yè)的風險、隱患排查得到發(fā)展。在管理過程中,還要結(jié)合建立專業(yè)管理隊伍,結(jié)合現(xiàn)代技術(shù),對企業(yè)的安全生產(chǎn)加以監(jiān)管,避免企業(yè)重大事故出現(xiàn),使企業(yè)的安全生產(chǎn)雙重預(yù)防體系得到進步,進而推動企業(yè)發(fā)展。

本文來源:《企業(yè)科技與發(fā)展》:http://m.xwlcp.cn/w/kj/21223.html