基于全面預(yù)算管理的電網(wǎng)企業(yè)成本控制優(yōu)化策略

電網(wǎng)企業(yè)作為國家能源基礎(chǔ)設(shè)施的重要組成部分，面臨著日益增多和快速更新的成本核算要求。但部分電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系主要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，未能將經(jīng)營管理需求充分納入其中，且其全面預(yù)算管理形式化，難以提升成本核算的靈活性和多樣性，甚至出現(xiàn)成本核算體系無法提供準(zhǔn)確的成本信息支持決策的問題，無法滿足電網(wǎng)企業(yè)不同層級和部門的成本管理需求。對此，本文分析了電網(wǎng)企業(yè)特征及全面預(yù)算管理應(yīng)用價(jià)值、電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容，指出電網(wǎng)企業(yè)成本控制工作存在的問題，并提出優(yōu)化策略，旨在為深化應(yīng)用全面預(yù)算管理，提高電網(wǎng)企業(yè)成本管理的全面性和準(zhǔn)確性提供借鑒與參考。

一、電網(wǎng)企業(yè)特征及全面預(yù)算管理應(yīng)用價(jià)值

（一）電網(wǎng)企業(yè)特征分析

電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)種類繁多，包括生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)和非生產(chǎn)設(shè)備資產(chǎn)，如各種儀器設(shè)備、配電網(wǎng)、輸配電線路、發(fā)電廠房、電力運(yùn)輸設(shè)備等，使得電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理相對復(fù)雜。為了滿足社會(huì)對電力供應(yīng)的不斷增長需求，電網(wǎng)企業(yè)需要不斷擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模和提高生產(chǎn)效率，導(dǎo)致電網(wǎng)企業(yè)的設(shè)備和基礎(chǔ)設(shè)施需要經(jīng)常更新和升級，增加了資產(chǎn)管理的難度。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)管理部門眾多，包括發(fā)電、輸電、配電等不同層級的管理部門。這些部門可能分布在不同的地區(qū)，由于管理層級眾多和工作人員素質(zhì)的差異，對資產(chǎn)管理帶來了挑戰(zhàn)。另外，電網(wǎng)企業(yè)的資產(chǎn)價(jià)值通常占據(jù)企業(yè)總資產(chǎn)的較大比重。由于電網(wǎng)企業(yè)的規(guī)模龐大，其資產(chǎn)管理涉及的金額較高，對企業(yè)的經(jīng)營和財(cái)務(wù)狀況具有重要影響。為提升電網(wǎng)企業(yè)資產(chǎn)管理實(shí)效，提高經(jīng)營效益，有必要在全面預(yù)算管理的基礎(chǔ)上進(jìn)行成本控制。

（二）全面預(yù)算管理應(yīng)用價(jià)值

全面預(yù)算管理是企業(yè)或組織在經(jīng)營過程中，通過制定、執(zhí)行和監(jiān)控全面的預(yù)算計(jì)劃，實(shí)現(xiàn)資源優(yōu)化配置、目標(biāo)達(dá)成和績效提升的管理方法。全面預(yù)算管理旨在確保企業(yè)在預(yù)算范圍內(nèi)有效地運(yùn)營，合理分配資源，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和經(jīng)營目標(biāo)。通過全面預(yù)算管理，電網(wǎng)企業(yè)可以合理配置資源，避免資源浪費(fèi)和冗余，提高資源利用效率；可以將經(jīng)營目標(biāo)融入預(yù)算計(jì)劃，幫助電網(wǎng)企業(yè)明確目標(biāo)，并通過預(yù)算執(zhí)行和監(jiān)控實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展目標(biāo)；為電網(wǎng)企業(yè)管理層提供決策支持和參考，幫助電網(wǎng)企業(yè)做出更科學(xué)、可靠的經(jīng)營決策。

二、電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算的主要內(nèi)容

（一）預(yù)算編制

預(yù)算編制是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行全面預(yù)算管理的核心環(huán)節(jié)，涉及到資源配置、資產(chǎn)負(fù)債概況和現(xiàn)金流規(guī)劃等方面。預(yù)算編制的首要任務(wù)是制定資源配置計(jì)劃，即確定企業(yè)在特定時(shí)期內(nèi)各項(xiàng)資源的分配和使用情況。預(yù)算編制設(shè)計(jì)企業(yè)資產(chǎn)負(fù)債概況規(guī)劃、現(xiàn)金流規(guī)劃、業(yè)務(wù)經(jīng)營規(guī)劃、成本控制計(jì)劃。在預(yù)算編制過程中，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)結(jié)合歷史實(shí)際情況和企業(yè)發(fā)展規(guī)模，進(jìn)行詳細(xì)的財(cái)務(wù)分析和預(yù)測。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)考慮到行業(yè)發(fā)展趨勢、政策環(huán)境和市場競爭等因素，以全面評估企業(yè)的發(fā)展前景和風(fēng)險(xiǎn)。另外，電網(wǎng)企業(yè)需要保證預(yù)算編制與企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃相結(jié)合，確保預(yù)算的制定與企業(yè)的長期目標(biāo)和發(fā)展方向一致。

（二）預(yù)算執(zhí)行

預(yù)算執(zhí)行是電網(wǎng)企業(yè)在預(yù)算管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，能夠幫助企業(yè)實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、成本的控制、績效的管理和決策的支持，從而提升企業(yè)的規(guī)?；l(fā)展和財(cái)務(wù)管理。在預(yù)算執(zhí)行過程中，首先要對資金流入和流出的監(jiān)控、資金使用的合理安排以及資金風(fēng)險(xiǎn)的控制。通過合理的資金管理，企業(yè)可以確保資金的有效利用，保持良好的現(xiàn)金流動(dòng)性。同時(shí)，對各項(xiàng)成本的核算和控制，包括直接成本、間接成本和管理費(fèi)用等。通過有效的成本控制，降低成本、提高盈利能力。其次，預(yù)算執(zhí)行需要對企業(yè)的績效進(jìn)行管理和評估，包括制定績效指標(biāo)、跟蹤績效數(shù)據(jù)、評估績效結(jié)果等，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題、調(diào)整策略，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)的達(dá)成。為保證預(yù)算執(zhí)行工作有效推進(jìn)，需要對預(yù)算計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)控和調(diào)整。

（三）預(yù)算考核

預(yù)算考核是影響電網(wǎng)企業(yè)全面預(yù)算管理質(zhì)量的關(guān)鍵要素，能夠幫助企業(yè)評估和優(yōu)化預(yù)算編制和執(zhí)行的成果，推動(dòng)企業(yè)的規(guī)范化和高效化。在考核標(biāo)準(zhǔn)制定方面，應(yīng)與電網(wǎng)企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營環(huán)境相匹配，具有可衡量性、可操作性和可比較性。考核指標(biāo)確定方面，應(yīng)納入財(cái)務(wù)指標(biāo)（如利潤、收入、成本等）、績效指標(biāo)（如生產(chǎn)效率、客戶滿意度等）和風(fēng)險(xiǎn)指標(biāo)（如資金利用率、償債能力等）等，以全面評估預(yù)算編制和執(zhí)行的情況。考核過程實(shí)施和考核結(jié)果分析方面，按照年度/季度，實(shí)施考核，考核過程應(yīng)該由獨(dú)立的預(yù)算委員會(huì)或相關(guān)部門負(fù)責(zé)，對預(yù)算編制和執(zhí)行的情況進(jìn)行評估和審查。在整理得到考核結(jié)果后，需要對其進(jìn)行全面分析和評估，以識(shí)別出預(yù)算編制和執(zhí)行中存在的問題和差異。同時(shí)向相關(guān)部門和管理層提供反饋，以改進(jìn)和優(yōu)化預(yù)算管理和決策，提升企業(yè)的績效和競爭力。

三、電網(wǎng)企業(yè)成本控制工作存在的問題

（一）成本管理工作不規(guī)范

電網(wǎng)企業(yè)成本管理工作不規(guī)范主要體現(xiàn)在成本項(xiàng)目設(shè)置不規(guī)范、成本計(jì)算對象不完整、無法滿足多方變化的監(jiān)管要求三方面。

成本項(xiàng)目設(shè)置不規(guī)范方面，部分電網(wǎng)企業(yè)在成本核算中刪除了應(yīng)納入輸配電成本的項(xiàng)目，如生產(chǎn)材料費(fèi)用、設(shè)備維修費(fèi)用等，并將其納入自營材料費(fèi)用中，導(dǎo)致成本項(xiàng)目設(shè)置不規(guī)范，不符合相關(guān)監(jiān)管要求，出現(xiàn)成本核算不準(zhǔn)確的問題。

成本計(jì)算對象不完整方面，部分電網(wǎng)企業(yè)在輸配電成本核算時(shí)未按照電壓等級進(jìn)行分類，而是與產(chǎn)品成本一起計(jì)算，導(dǎo)致成本核算與盈利核算無法匹配，不符合成本監(jiān)管要求，出現(xiàn)成本管理混亂的問題。

無法滿足多方變化的監(jiān)管要求方面，不同地區(qū)的監(jiān)管機(jī)構(gòu)對電網(wǎng)企業(yè)的成本核算管理方法要求不一致，導(dǎo)致成本管理工作難以適應(yīng)不同監(jiān)管要求，進(jìn)而出現(xiàn)成本管理不規(guī)范的問題。

（二）成本核算體系不成熟

部分電網(wǎng)企業(yè)的成本核算體系仍不成熟，主要體現(xiàn)在缺乏明確的管理需求、核算手段單一、資金成本核算不完善三方面。

缺乏明確的管理需求方面，電網(wǎng)企業(yè)面臨著復(fù)雜的運(yùn)營環(huán)境和管理挑戰(zhàn)，如不同類型的電力設(shè)施、不同地域的運(yùn)營差異、能源市場的變化等。部分電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系主要以會(huì)計(jì)準(zhǔn)則為基礎(chǔ)，未能將經(jīng)營管理需求充分納入其中，忽視了電網(wǎng)企業(yè)日益增多和快速更新的成本核算要求，導(dǎo)致成本核算體系無法滿足電網(wǎng)企業(yè)日益增多和快速更新的成本核算要求，無法提供準(zhǔn)確的成本信息支持決策。

核算手段單一方面，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段主要關(guān)注企業(yè)的財(cái)務(wù)報(bào)表和稅務(wù)要求，其核算方法主要基于會(huì)計(jì)準(zhǔn)則，如成本核算、期間費(fèi)用分配等，對于成本管理和決策支持的需求則存在局限性。但現(xiàn)階段，部分電網(wǎng)企業(yè)仍依賴傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)手段進(jìn)行成本核算，限制了成本核算的靈活性和多樣性，無法滿足電網(wǎng)企業(yè)不同層級和部門的成本管理需求。

資金成本核算不完善方面，電網(wǎng)企業(yè)的資金成本主要來自融資的利息，但部分電網(wǎng)企業(yè)現(xiàn)有的成本核算體系未能完善將各種融資方式產(chǎn)生的資金成本納入到建設(shè)項(xiàng)目成本中，致資金成本的核算不準(zhǔn)確，影響了成本管理的全面性和準(zhǔn)確性。

（三）全面預(yù)算管理形式化

部分電網(wǎng)企業(yè)的成本控制工作存在全面預(yù)算管理形式化的問題，主要體現(xiàn)在成本核算方法未更新、缺乏完善的全面預(yù)算管理體系、缺乏對全面預(yù)算管理的重視三方面。

成本核算方法未更新方面，部分電網(wǎng)企業(yè)在進(jìn)行成本核算管理時(shí)，仍然采用傳統(tǒng)的核算方法，如參照往年的管理費(fèi)用成本進(jìn)行預(yù)算編制。這種方法缺乏對實(shí)際經(jīng)營情況的準(zhǔn)確核算，可能導(dǎo)致資源浪費(fèi)和成本不合理的情況。

缺乏完善的全面預(yù)算管理體系方面，部分電網(wǎng)企業(yè)缺乏完善的全面預(yù)算管理體系，無法充分發(fā)揮全面預(yù)算在成本預(yù)算管理中的價(jià)值和作用。缺乏詳細(xì)的準(zhǔn)則和考核評定體系，使得全面預(yù)算管理形式化，無法實(shí)現(xiàn)預(yù)期的效果。

缺乏對全面預(yù)算管理的重視方面，部分電網(wǎng)企業(yè)缺乏對全面預(yù)算管理的重視，沒有建立詳細(xì)的考核評定準(zhǔn)則來對成本核算管理工作進(jìn)行評估，導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員對成本核算管理工作的重視程度不高，影響了全面預(yù)算管理在成本核算管理中的有效開展。

四、全面預(yù)算管理下電網(wǎng)企業(yè)成本控制優(yōu)化策略

（一）提升成本管理的科學(xué)性與規(guī)范性

為解決成本管理工作不規(guī)范的問題，提升電網(wǎng)企業(yè)的成本管理科學(xué)性與規(guī)范性。首先，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)相關(guān)監(jiān)管要求，明確規(guī)定應(yīng)納入輸配電成本的項(xiàng)目，并避免將其納入其他費(fèi)用科目中。并建立完善的成本項(xiàng)目分類體系，確保成本項(xiàng)目設(shè)置規(guī)范、準(zhǔn)確。其次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)按照電壓等級等因素，對成本計(jì)算對象進(jìn)行分類，確保成本核算與盈利核算相匹配。同時(shí)，建立清晰的成本分?jǐn)倷C(jī)制，將成本合理地分?jǐn)偟礁鱾€(gè)計(jì)算對象上，提高成本核算的準(zhǔn)確性和可比性；電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)密切關(guān)注不同地區(qū)監(jiān)管機(jī)構(gòu)對成本核算管理方法的要求，并及時(shí)調(diào)整成本管理體系。并建立靈活的成本管理流程和制度，以適應(yīng)不同監(jiān)管要求的變化，確保成本管理工作規(guī)范、合規(guī)。最后，電網(wǎng)企業(yè)可以引入先進(jìn)的成本管理技術(shù)與工具，如成本核算軟件、數(shù)據(jù)分析工具等，提高成本管理的效率和準(zhǔn)確性?；诖?，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)積極借鑒行業(yè)內(nèi)的最佳實(shí)踐，不斷優(yōu)化成本管理流程，推動(dòng)成本管理工作的科學(xué)化和規(guī)范化。

（二）完善成本核算體系

為解決成本核算體系不成熟的問題，需要明確管理需求，完善成本核算體系。首先，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)自身的經(jīng)營管理需求，明確成本核算的目標(biāo)和要求。建立與企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)相匹配的成本管理體系，將經(jīng)營管理需求納入成本核算的考量范圍，確保成本核算能夠?yàn)闆Q策提供準(zhǔn)確、及時(shí)的成本信息。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)探索和引入多樣化的成本核算手段，包括管理會(huì)計(jì)方法、成本模型和成本分析工具等。根據(jù)不同層級和部門的成本管理需求，選擇合適的核算手段，提高成本核算的靈活性和準(zhǔn)確性。其次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立完善的資金成本核算體系，將各種融資方式產(chǎn)生的資金成本納入到建設(shè)項(xiàng)目成本中。通過對融資利息、資本成本等進(jìn)行準(zhǔn)確核算，確保資金成本的全面性和準(zhǔn)確性，提高成本管理的綜合性和準(zhǔn)確性。最后，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng)，支持成本核算的數(shù)據(jù)收集、處理和分析。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)成本核算的自動(dòng)化和集成化，提高成本核算的效率和準(zhǔn)確性。

（三）提升全面預(yù)算管理科學(xué)性水平

為避免出現(xiàn)全面預(yù)算管理形式化的問題，需要提升全面預(yù)算管理科學(xué)性水平。首先，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)高度重視全面預(yù)算管理，在組織層面上加強(qiáng)對全面預(yù)算管理的宣傳和培訓(xùn)，提高財(cái)務(wù)人員對全面預(yù)算管理的認(rèn)識(shí)和理解。同時(shí)，建立科學(xué)的考核評定準(zhǔn)則，對成本核算管理工作進(jìn)行評估和獎(jiǎng)懲，提高全體員工對全面預(yù)算管理的重視程度。其次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)及時(shí)更新成本核算方法，采用更加科學(xué)、準(zhǔn)確的核算方法進(jìn)行成本管理。可以引入現(xiàn)代管理會(huì)計(jì)方法，如活動(dòng)-based costing (ABC)、績效管理等，以更精細(xì)的方式核算和控制成本，確保成本核算的準(zhǔn)確性和合理性。再次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)建立健全的信息系統(tǒng)，支持全面預(yù)算管理的數(shù)據(jù)收集、處理和分析。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的自動(dòng)化和集成化，提高預(yù)算管理的效率和準(zhǔn)確性。最后，電網(wǎng)企業(yè)各部門之間應(yīng)加強(qiáng)溝通與協(xié)作，形成預(yù)算編制和執(zhí)行的共識(shí)和合力。通過定期的預(yù)算會(huì)議和溝通，及時(shí)解決預(yù)算管理中的問題和難題，確保預(yù)算管理的順利進(jìn)行。

（四）提高全面預(yù)算資源應(yīng)用水平

為提高電網(wǎng)企業(yè)的全面預(yù)算資源應(yīng)用水平，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)根據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)和經(jīng)營需求，制定明確的預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)。需要注意的是，預(yù)算目標(biāo)和指標(biāo)應(yīng)該與企業(yè)的長期規(guī)劃和發(fā)展戰(zhàn)略相一致，能夠量化和衡量企業(yè)的績效和成果。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)預(yù)算編制和執(zhí)行的協(xié)調(diào)管理，確保預(yù)算的合理性和可行性。預(yù)算編制過程中，各部門應(yīng)充分參與，提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)和信息；預(yù)算執(zhí)行過程中，應(yīng)建立有效的監(jiān)控機(jī)制，及時(shí)調(diào)整預(yù)算執(zhí)行方案，確保資源的有效利用。另外，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)信息系統(tǒng)的建設(shè)和應(yīng)用，支持全面預(yù)算資源的收集、分析和監(jiān)控。通過信息系統(tǒng)的應(yīng)用，實(shí)現(xiàn)預(yù)算數(shù)據(jù)的實(shí)時(shí)更新和共享，提高預(yù)算資源應(yīng)用的準(zhǔn)確性和效率。為提升信息系統(tǒng)應(yīng)用實(shí)效，應(yīng)保證信息系統(tǒng)具有數(shù)據(jù)分析和決策支持的功能，以更高質(zhì)量地幫助管理層進(jìn)行預(yù)算資源的優(yōu)化配置和決策。

（五）優(yōu)化全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)

優(yōu)化全面預(yù)算管理組織結(jié)構(gòu)是全面預(yù)算管理下電網(wǎng)企業(yè)成本控制優(yōu)化的根本路徑。首先，電網(wǎng)企業(yè)可以設(shè)立專門的預(yù)算管理部門，負(fù)責(zé)統(tǒng)籌和協(xié)調(diào)經(jīng)營預(yù)算、財(cái)務(wù)預(yù)算和專業(yè)預(yù)算的工作。并建立預(yù)算管理工作領(lǐng)導(dǎo)組，由企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)、各環(huán)節(jié)的分管領(lǐng)導(dǎo)和主任組成。為確保預(yù)算管理工作的準(zhǔn)確性和及時(shí)性，電網(wǎng)企業(yè)需要安排專業(yè)的預(yù)算人員來負(fù)責(zé)對預(yù)算指標(biāo)和完成情況進(jìn)行詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)和分析。需要注意的是，預(yù)算人員應(yīng)具備財(cái)務(wù)和管理知識(shí)，能夠熟練運(yùn)用預(yù)算管理工具和技術(shù)，以及具備數(shù)據(jù)分析和決策能力。其次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)向所有員工普及全面預(yù)算管理的理念，引導(dǎo)員工積極參與預(yù)算管理工作。通過培訓(xùn)和宣傳活動(dòng)，向員工傳達(dá)預(yù)算管理的重要性和價(jià)值，激發(fā)員工的預(yù)算意識(shí)和參與熱情，實(shí)現(xiàn)預(yù)算管理的全員參與。

（六）制定與實(shí)行預(yù)算預(yù)警機(jī)制

在全面預(yù)算管理下，制定和實(shí)行預(yù)算預(yù)警機(jī)制是電網(wǎng)企業(yè)進(jìn)行成本控制優(yōu)化的重要策略。首先，電網(wǎng)企業(yè)需要建立信息化數(shù)據(jù)庫，將企業(yè)的財(cái)務(wù)系統(tǒng)、業(yè)務(wù)系統(tǒng)和營銷系統(tǒng)等相關(guān)系統(tǒng)進(jìn)行有效聯(lián)系。通過對不同信息平臺(tái)內(nèi)容的對接，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)企業(yè)的有效規(guī)劃與設(shè)計(jì)，并提供更多可支持性的服務(wù)。同時(shí)，電網(wǎng)企業(yè)可以通過建立數(shù)據(jù)庫，對各系統(tǒng)發(fā)生的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行實(shí)時(shí)歸集，并在數(shù)據(jù)對接口設(shè)置預(yù)警機(jī)制。一旦數(shù)據(jù)傳輸超出數(shù)據(jù)承載上限，預(yù)警機(jī)制會(huì)發(fā)出警報(bào)提示，并將數(shù)據(jù)信息進(jìn)行歸類整理，方便人工對其進(jìn)行審核處理，以提高企業(yè)信息平臺(tái)的處理能力，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并采取相應(yīng)措施。其次，電網(wǎng)企業(yè)需要定時(shí)將當(dāng)前預(yù)算的實(shí)際情況與預(yù)算目標(biāo)進(jìn)行詳細(xì)對比，分析兩者之間的差異。通過對比分析，可以及時(shí)發(fā)現(xiàn)預(yù)算執(zhí)行情況與目標(biāo)之間的偏差，并采取相應(yīng)措施進(jìn)行解決。再次，電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)將預(yù)算分成多個(gè)小部分進(jìn)行管理，確保每個(gè)部分可以通過反饋的數(shù)據(jù)來分析當(dāng)前預(yù)算管理的執(zhí)行情況。通過分段管理預(yù)算，可以更加細(xì)致地了解各個(gè)部分的預(yù)算執(zhí)行情況，并及時(shí)采取優(yōu)化和調(diào)整措施，確保成本控制的優(yōu)化和預(yù)算管理的有效實(shí)施。最后，電網(wǎng)企業(yè)需要對預(yù)算進(jìn)行全方位的預(yù)警，不僅關(guān)注整體預(yù)算情況，還要關(guān)注各個(gè)環(huán)節(jié)的預(yù)算執(zhí)行情況。通過及時(shí)收集和分析預(yù)警數(shù)據(jù)，可以發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險(xiǎn)，及時(shí)采取措施進(jìn)行調(diào)整和優(yōu)化，以確保企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和成本控制的優(yōu)化。

五、結(jié)語

全面預(yù)算管理能夠提升企業(yè)資源配置合理性，有利于企業(yè)實(shí)現(xiàn)既定發(fā)展目標(biāo)。但現(xiàn)階段，全面預(yù)算管理下，電網(wǎng)企業(yè)成本控制工作仍存在成本管理工作不規(guī)范等問題，難以提升成本控制實(shí)效，對電網(wǎng)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。由此，本文指出電網(wǎng)企業(yè)應(yīng)通過提升成本管理的科學(xué)性與規(guī)范性，應(yīng)用活動(dòng)-based成本核算、績效評估等，形成更全面、準(zhǔn)確和多樣化的成本核算體系等方式，不斷優(yōu)化成本控制工作，以有效提高電網(wǎng)企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展質(zhì)量，提升電網(wǎng)企業(yè)的核心競爭力。

文章來源： 《商業(yè)觀察》  http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html