探討關(guān)于企業(yè)物資采購監(jiān)督與管理的思考
在企業(yè)運營生產(chǎn)的價值主鏈條中物資采購是重要的環(huán)節(jié),對于物資采購進行有效的監(jiān)督與管理,不僅可以使企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的成本降低,與此同時,還對企業(yè)的安全維護與平穩(wěn)生產(chǎn)產(chǎn)生重要影響。然而,假如企業(yè)不將目光放于市場,完成好新供應(yīng)商的開發(fā)準(zhǔn)備工作,同時構(gòu)建起規(guī)范的有利于合規(guī)供應(yīng)商進入的機制,而只滿足于現(xiàn)有供應(yīng)商的供給,不實施有效的議價比價,長期如此,極易導(dǎo)致供應(yīng)商喪失有效的競爭,甚至發(fā)生“坐地起價”的惡劣情況。所以,企業(yè)需要強化對物資采購的監(jiān)督與管理,如此才可以使采購的成本與物資質(zhì)量得到充分控制。
一、企業(yè)對物資采購實施監(jiān)督與管理的必要性
(一)有利于企業(yè)實現(xiàn)提效降本和穩(wěn)產(chǎn)保供
保障供應(yīng)與提高效益是物資采購活動的兩大核心職能,其中保供是保障企業(yè)物資供應(yīng),以及滿足生產(chǎn)運營要求;確保企業(yè)既不會面臨停工待料的情況,同時也不會使庫存出現(xiàn)物料積壓與浪費的問題。而提效則是企業(yè)壓低采購交易價格及運輸成本,從而使自身的經(jīng)濟效益提高。由此,企業(yè)的保供與提效是將總結(jié)與歸納日常的物資采購工作經(jīng)驗作為基礎(chǔ),根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)層的決策所開展的工作,二者對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展具備了極其重要的作用。
(二)有利于企業(yè)提高內(nèi)部控制水平
企業(yè)在對物資采購進行監(jiān)督與管理的過程中,會涉及到其中的很多環(huán)節(jié),比如,前期調(diào)研市場、審核招標(biāo)文件,以及管理資產(chǎn)等。而在這些環(huán)節(jié)中,內(nèi)部控制是最為普遍的,但如果內(nèi)部控制不夠健全,忽視了前、后環(huán)節(jié),那么此種情況下企業(yè)中不能實現(xiàn)對物資采購全過程的有效監(jiān)督與管理的。內(nèi)控體系不健全,還會例物資采購的各個環(huán)節(jié)可能發(fā)生銜接不暢或者脫節(jié)的情況,從而使企業(yè)內(nèi)部所設(shè)置的部門之間發(fā)生職責(zé)模糊,權(quán)限不明等問題。比如,企業(yè)由于對物資的驗收不夠重視,雖然在質(zhì)保期內(nèi)察覺到將要發(fā)生的隱患,或者發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品存在質(zhì)量問題,卻并未去積極地去應(yīng)對與解決,沒有維護需方的合法權(quán)利,從而導(dǎo)致使用部門對于超出質(zhì)保期的事實不愿驗收簽字,而與此同時,企業(yè)私自扣留采購資金而被供應(yīng)商起訴。所以,企業(yè)應(yīng)強化對物資采購整體環(huán)節(jié)的監(jiān)督與管理。
二、企業(yè)監(jiān)督與管理物資采購過程中存在的問題
(一)采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)偏低
對于許多企業(yè)來說,在選聘與錄用物資采購人員的過程中,一般保持著“重思想、輕技能”的落后思維,往往過于看重物資采購人員的職業(yè)素養(yǎng)與道德水平,嚴重忽略了培養(yǎng)采購人員采購企業(yè)生產(chǎn)物資和相關(guān)設(shè)備的技能。加之部分采購人員對自身的要求偏低,僅僅遵照所上報的采購申請信息,在體系中增添物資的型號、名稱、簽訂合同和生成訂單,如此極易導(dǎo)致一些引用標(biāo)準(zhǔn)成為無效標(biāo)準(zhǔn),造成企業(yè)庫存清單的紊亂,一些采購人員不具備判斷物資質(zhì)量的基礎(chǔ)性的鑒別能力,極易導(dǎo)致所采購的物資存在質(zhì)量偏差、價格偏高的情況;甚至出現(xiàn)所采購的物資并非企業(yè)生產(chǎn)所需物資,從而嚴重影響了企業(yè)對運營成本與庫存物資的有效控制。
(二)選擇與推薦供應(yīng)商過程中不具備科學(xué)方法,缺乏有效競爭
企業(yè)在確定供應(yīng)商的過程中,假如選擇面狹窄,僅僅與現(xiàn)有的供應(yīng)商進行深層合作,如此就使得這部分供應(yīng)商喪失危機意識,所遞交的報價不具備水準(zhǔn)與公平性。除此之外,企業(yè)在和新供應(yīng)商達成首次合作前,必須對新供應(yīng)商的基本情況進行深入考察,以此規(guī)避新供應(yīng)商的推薦過于隨意。比如石化倉儲企業(yè),在采購工藝管道的關(guān)鍵性物資諸如化工品物料輸送所用的軟管等過程中,所采購的物資質(zhì)量對企業(yè)的安全生產(chǎn)具備決定作用,基層部門在選擇物資型號上側(cè)重于獨家的生產(chǎn)供應(yīng)商。而市場中雖然存在著眾多的軟管生產(chǎn)供應(yīng)商,且具備質(zhì)量證書,但是企業(yè)的基層部門明白“細節(jié)決定成敗”的安全生產(chǎn)的紅線,從而不信賴新供應(yīng)商。由此,有效競爭機制的欠缺,加之企業(yè)的部門還可能提出某些特定的,并且并非必要的技術(shù)需求與指標(biāo),對資格條件設(shè)定定向性與傾向性,從而致命企業(yè)的招標(biāo)范圍過于狹窄,在市場中缺乏競爭。
(三)到貨物資的驗收不夠嚴格
對于企業(yè)的物資驗收工作來說,實質(zhì)上是和供需雙方的經(jīng)濟利益存在著緊密地聯(lián)系,因此,物資的驗收具備了極其明顯的時效性。如果物資的驗收出現(xiàn)延誤,或者不嚴格的問題,而企業(yè)未能開展及時的調(diào)試工作,從而錯過了退換貨的期限,導(dǎo)致企業(yè)的合法權(quán)益受到損害;同時也使供應(yīng)商的近期結(jié)算的請求無法實現(xiàn),極易產(chǎn)生經(jīng)濟方面的糾紛。并且,這么多企業(yè)在運營過程中,倉管人員、采購人員及申購人員沒有一起參與驗收工作,一般,僅有倉管人員開展頻繁的物資驗收工作,同時在驗收的過程中未對產(chǎn)品質(zhì)量的各個方面的檢驗工作加以重視,僅按照運送單據(jù)檢查到貨物資的名稱、規(guī)格、品種及數(shù)量等方面是否與實物相符,而對于貨物的外包裝是否完好不夠重視,以及極少對物資的質(zhì)量,尤其是物資的重要指標(biāo)進行檢驗,比如物資的厚度不符合要求等,如此極易發(fā)生安全事故。
(四)不能合理確定一般性的招標(biāo)與采購價格
許多企業(yè)在招標(biāo)與采購價格的確定過程中存在著不合理的地方,造成不合理情況的原因也是多方面的,首先,一些企業(yè)在招標(biāo)書內(nèi)所公布的采購需求常常存在著不準(zhǔn)確、不全面及不合理的情況,或者存在漏項;由此發(fā)生“簽證后補”、“超預(yù)算投資”及“低價中標(biāo)等現(xiàn)象。其次,招標(biāo)書內(nèi)實質(zhì)性條款與實際情況不符,一些投標(biāo)人的所作出的判斷由于各種原因極易導(dǎo)致出現(xiàn)失誤,或者發(fā)生不能準(zhǔn)確理解的問題,對企業(yè)的一些設(shè)備的技術(shù)與工藝要求不了解,從而導(dǎo)致僅可以把企業(yè)內(nèi)現(xiàn)有生產(chǎn)設(shè)備的性能參數(shù)作為參考制定招標(biāo)文件,如此也極易發(fā)生指向性的技術(shù)要求;再次,少數(shù)企業(yè)過于重視特定的某個供應(yīng)商;而為了排擠潛在的投標(biāo)人而設(shè)置條件;從此,各種招標(biāo)評價的標(biāo)準(zhǔn)不合理、不準(zhǔn)確、不全面、不科學(xué)、不量化;最后,采購來源過于單一,審核界定不明確,沒有對物資的實際情況進行核定,如此企業(yè)僅僅可以被動地接受供應(yīng)商的條件與價格。以上所列的幾種因素對采購招標(biāo)的準(zhǔn)確性定價產(chǎn)生影響。
三、企業(yè)強化物資采購監(jiān)督與管理的相關(guān)措施
(一)強化培訓(xùn)、提升素養(yǎng)、權(quán)限明確及定期輪崗
企業(yè)應(yīng)強化采購人員的專業(yè)知識與技能的培訓(xùn)工作,以此提高采購人員的綜合能力。同時企業(yè)應(yīng)對采購人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)提出更高的要求,必須盡力對采購物資的型號、規(guī)格、參數(shù)含義等方面進行全面掌握,嚴格審核申購信息,對于存在前后矛盾、物資參數(shù)不明確的情況必須由申購部門對實際需求進行核對,然后再簽字合同。以此避免出現(xiàn)所采購物資并非企業(yè)所需的,做好申購部門和供應(yīng)商的溝通工作。而采購人員不僅需要牢固掌握理論知識,同時還需要具備較好的溝通與總結(jié)的能力。
企業(yè)應(yīng)構(gòu)建起科學(xué)完善的權(quán)限分配及平衡管理的機制,在行使權(quán)利的過程中,必須在崗位職責(zé)內(nèi)與機制范圍內(nèi)才行。總體來說,平均分配權(quán)限機制能夠被總結(jié)為:科學(xué)分配、有限授權(quán)及權(quán)由崗定”。比如:負責(zé)物資保管工作的倉管人員不能具備自主采購物資的權(quán)利,使用部門上報申購計劃的時候必須首先經(jīng)過倉管人員對實際庫存情況進行審核,采取集中儲備的模式優(yōu)化庫存結(jié)構(gòu),把有效庫存的增加與總量控制當(dāng)作核心工作,嚴格控制物資的庫存動態(tài),基于企業(yè)的實際需求為背景,確定物資儲備的合理額度,從而提高儲備物資的效率。在采購時候的詢問與比較價格過程中,采購人員應(yīng)收集報價單,同等條件下推薦低價成交當(dāng)作詢價的根本意見,而領(lǐng)導(dǎo)層與使用部門依然需要表達詢價意見,而供應(yīng)商的最終確定應(yīng)該由領(lǐng)導(dǎo)層決策。企業(yè)科學(xué)均衡的權(quán)限分配管理,有利于企業(yè)創(chuàng)建反腐倡廉的工作環(huán)境與良性的企業(yè)文化,重視利用廉潔文化引導(dǎo)、規(guī)范與感化職工的從業(yè)行為。
企業(yè)應(yīng)對采購崗位實施定期輪崗的制度,如此的優(yōu)勢是:首先可以有效的鍛煉職工在不同崗位的學(xué)習(xí)能力,培養(yǎng)職工的業(yè)務(wù)綜合能力,有效節(jié)省招聘成本,實現(xiàn)長期有效的管理。其次,促進各個部門之間的協(xié)作能力,有利于企業(yè)的中持續(xù)發(fā)展,而輪崗有助于增強職工對各個部門的體驗,進而形成跨部門協(xié)作的思維,在實際工作中可以由企業(yè)整體的戰(zhàn)略目標(biāo)出發(fā);再次,能夠有效預(yù)防采購人員建立長期固定的合作關(guān)系,從而出現(xiàn)腐敗行為;最后,對崗位的善解人意手續(xù)進行梳理,能夠從中查找到管理方面存在的漏洞。比如可以發(fā)現(xiàn)采購人員對于同一問題所采取的解決方法不夠妥當(dāng),輪崗過程中可以有效彌補或糾正已經(jīng)出現(xiàn)的問題和失誤。
(二)提高采購信息的透明度,建立健全供應(yīng)商準(zhǔn)入機制
企業(yè)應(yīng)運用信息化手段建立起科學(xué)合理的推薦與備選途徑,對于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展來說,供應(yīng)商是重要的外界資源。企業(yè)在及時、安全及經(jīng)濟供應(yīng)的過程中,對供應(yīng)商進行控制與管理是極其重要的一環(huán)。一些企業(yè)的物資采購的公告不夠規(guī)范、信息不夠公開,如此致使一些優(yōu)質(zhì)的商無法全面了解企業(yè)的實際需求,從而喪失了公平競爭的機會,同時也有利于假公濟私等一些非法行為創(chuàng)造了條件。企業(yè)可以通過對倉庫進行管理,使儲備物資相關(guān)的采購信息更加公開化、標(biāo)識化。此種透明、公開的采購進程有利于職工對部分重要采購信息如質(zhì)量、價格、服務(wù)及供應(yīng)商等方面進行確定,同時將其作為基礎(chǔ),使企業(yè)能夠規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化的監(jiān)督與管理不同階層的職工,并且還能夠有效聽取其他主體的廣泛意見,特別是職工所提出的建設(shè)性意見,領(lǐng)導(dǎo)層也應(yīng)該做出及時地反饋,從而使企業(yè)物資采購工作具備較高的規(guī)范性。
建立健全供應(yīng)商的檔案信息與評價、準(zhǔn)入的機制。在選擇供應(yīng)商的過程中,企業(yè)必須為供應(yīng)商提出明確的準(zhǔn)入機制,特別是企業(yè)在采購關(guān)鍵性物資與重要生產(chǎn)材料的時候,必須結(jié)合技術(shù)部門、基層部門以及其他相關(guān)部門的意見,強化對物資的技術(shù)、供應(yīng)、質(zhì)檢與服務(wù)等方面的考核。一些企業(yè)比較能夠容忍供應(yīng)商的態(tài)度,并未切實做到優(yōu)勝劣汰。供應(yīng)商檔案中所附加的資質(zhì)文件必須涵蓋質(zhì)量認證體系、質(zhì)量合格證書、防爆健康安全管理體系、國家工業(yè)產(chǎn)品合格證、特種設(shè)備制造許可證等。對于供應(yīng)商的惡意報價,企業(yè)必須做好相關(guān)的檔案記錄與證件審核的工作,同時還應(yīng)該在交易的過程中,對供應(yīng)商的增加與減少訂貨的適應(yīng)能力進行記錄,以此有利于由不同方面對供應(yīng)商進行有效評價。只有對供應(yīng)商的素質(zhì)進行全面評價,且評價結(jié)果合格后,才能夠把這個供應(yīng)商列為企業(yè)物資的采購源。
(三)構(gòu)建詳細而嚴格的采購物資的驗收機制
企業(yè)在對資產(chǎn)進行管理的過程中,采購物資的驗收是重要基礎(chǔ),在驗收的相關(guān)工作內(nèi)容包括了事前參數(shù)設(shè)置以及簽訂合同溯源等工作。而一些要求具備專業(yè)技術(shù)的設(shè)備,僅僅依靠倉管人員、采購人員與基層職工對其關(guān)鍵占進行嚴格把關(guān)是很難實現(xiàn)的。特別是對于一些石化倉儲等對生產(chǎn)設(shè)備具有較高要求的企業(yè)來說,螺桿泵轉(zhuǎn)速偏低、維修頻率較高等問題都會使企業(yè)的液化品裝卸工作的效率受到嚴重影響。選擇與使用一些不標(biāo)準(zhǔn)的動力電纜會導(dǎo)致設(shè)備、機器發(fā)生斷電等一些不良后果。所以,企業(yè)在驗收采購物資的過程中,必須形成合力,選派經(jīng)驗豐富,技術(shù)水平高的人員來負責(zé)物資采購中的部分技術(shù)要求較高的關(guān)鍵性環(huán)節(jié)。
四、結(jié)語
總而言之,企業(yè)在物資采購的監(jiān)督與管理過程中,必須做到精心設(shè)計、有效組織、協(xié)調(diào)配合,使監(jiān)督與管理的合力能夠充分發(fā)揮出來,從而使物資采購的流程更加具備整體性、有效性與合理性。與此同時,企業(yè)還應(yīng)該構(gòu)建起科學(xué)合理的權(quán)力分配均衡管理架構(gòu)、增加供應(yīng)商科學(xué)推薦與備選的途徑、使標(biāo)書評價的標(biāo)準(zhǔn)更具科學(xué)化與量化、注重采購物資的驗收工和,從而使企業(yè)對物資采購實現(xiàn)有效監(jiān)督與管理。
本文來源:《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html
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