淺析財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在水務(wù)集團(tuán)中的融合

多數(shù)水務(wù)集團(tuán)或公司逐漸認(rèn)識(shí)到僅以傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理手段已難以緊跟行業(yè)發(fā)展的潮流，必須通過(guò)不斷優(yōu)化和整合集團(tuán)內(nèi)部有效的管理資源和措施，來(lái)加快會(huì)計(jì)管理的融合速度，并且在會(huì)計(jì)融合發(fā)展的積極影響下，較先進(jìn)的財(cái)務(wù)管理水平也確實(shí)讓那些及早開展會(huì)計(jì)融合計(jì)劃的集團(tuán)公司在競(jìng)爭(zhēng)中的市場(chǎng)地位得到了進(jìn)一步的鞏固。為了維持水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)并行兼容的融合狀態(tài)，企業(yè)就必須加強(qiáng)對(duì)兩者間協(xié)調(diào)運(yùn)作的重視，并采取相應(yīng)的措施來(lái)促進(jìn)兩者進(jìn)行更深入的融合發(fā)展。

一、實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的重要性

（一）有利于集團(tuán)經(jīng)營(yíng)決策更加合理

水務(wù)行業(yè)發(fā)展至今，行業(yè)不完全競(jìng)爭(zhēng)的特殊性使得合理化的經(jīng)營(yíng)決策對(duì)于水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展具有相當(dāng)重要的作用，并且能夠促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作逐漸朝向大數(shù)據(jù)化發(fā)展。在集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作中，以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為主的傳統(tǒng)職責(zé)范圍已經(jīng)囊括了集團(tuán)會(huì)計(jì)核算、預(yù)算控制、成本分析、財(cái)務(wù)報(bào)表等方面，而這也預(yù)示著管理會(huì)計(jì)的融合有了充足的數(shù)據(jù)信息源基礎(chǔ)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行更加深層次的融合后，集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)工作者就能夠通過(guò)分析并總結(jié)財(cái)務(wù)信息，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)的若干會(huì)計(jì)工具，在更具有風(fēng)險(xiǎn)性的企業(yè)戰(zhàn)略制定、合并收購(gòu)業(yè)務(wù)、投資風(fēng)險(xiǎn)控制、項(xiàng)目成本管理、集團(tuán)資金管理等方面為管理者的決策提供可靠的信息依據(jù)，并且還能夠從中總結(jié)出若干優(yōu)化企業(yè)績(jī)效評(píng)價(jià)和內(nèi)部控制的有效策略，助力集團(tuán)公司的發(fā)展。

（二）有利于提高水務(wù)集團(tuán)內(nèi)的資金管理能力

從現(xiàn)階段水務(wù)集團(tuán)或者水務(wù)公司的財(cái)務(wù)管理表現(xiàn)來(lái)看，其內(nèi)部體系以及管理方法在不完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)狀態(tài)中存在較多的短板，幾乎所有的問(wèn)題最終都能夠反應(yīng)、匯集到集團(tuán)資金管理上來(lái)。多數(shù)水務(wù)集團(tuán)存在依靠財(cái)政資金維持運(yùn)營(yíng)的窘境，集團(tuán)本身的資金調(diào)度能力較差、融資工作不夠協(xié)調(diào)，又或者是集團(tuán)資金管理缺乏力度，自身造血功能完全不足以支撐自身的日常運(yùn)營(yíng)和未來(lái)發(fā)展。隨著行業(yè)逐漸投放市場(chǎng)，集團(tuán)資金管理能力就嚴(yán)重限制了水務(wù)集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展，這是所有水務(wù)集團(tuán)不可逃避的生死抉擇。依靠財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，水務(wù)集團(tuán)能夠結(jié)合兩者融合后所提升的管理方式和思路，從根本上正視資金管理短板，從未來(lái)市場(chǎng)化競(jìng)爭(zhēng)的角度提前布局集團(tuán)內(nèi)部融資業(yè)務(wù)的開展，為提高集團(tuán)整體財(cái)務(wù)資源配置效率、降低集團(tuán)外部融資總額及融資成本等提供機(jī)會(huì)，這也凸顯了企業(yè)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的核心價(jià)值，即通過(guò)集團(tuán)財(cái)務(wù)管理（尤其是資金管理）促進(jìn)集團(tuán)經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展。集團(tuán)內(nèi)部融資發(fā)展的根本目標(biāo)在于保持集團(tuán)內(nèi)部融資與外部融資的“良性互動(dòng)”，以企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部資本市場(chǎng)為依托，實(shí)現(xiàn)企業(yè)集團(tuán)內(nèi)部“產(chǎn)業(yè)”與“金融”的高度融合，以“金融服務(wù)”促進(jìn)集團(tuán)“產(chǎn)業(yè)經(jīng)營(yíng)”發(fā)展。

二、分析水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的聯(lián)系與區(qū)別

（一）簡(jiǎn)析兩者間的聯(lián)系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)會(huì)計(jì)的兩個(gè)分支，二者都是從加強(qiáng)企業(yè)管理著眼，進(jìn)行會(huì)計(jì)信息的歸集、加工和報(bào)告，并且為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)提供幫助。從水務(wù)集團(tuán)的組織結(jié)構(gòu)來(lái)看，集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)一般都?xì)w屬于同一個(gè)組織機(jī)構(gòu)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在核算內(nèi)容上有交叉和重疊，比如成本核算。在集團(tuán)財(cái)務(wù)管理的實(shí)際工作當(dāng)中，二者也并沒有本質(zhì)上的區(qū)分，均需要借助集團(tuán)內(nèi)的會(huì)計(jì)報(bào)告數(shù)據(jù)來(lái)展開工作，能夠?yàn)榧瘓F(tuán)的項(xiàng)目管理、成本管理、資金管理、預(yù)算管理提供決策信息，都能夠結(jié)合集團(tuán)的發(fā)展規(guī)劃來(lái)為企業(yè)做好內(nèi)部控制和績(jī)效評(píng)價(jià)。二者之間的這種緊密聯(lián)系，就成為了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的基礎(chǔ)。

（二）簡(jiǎn)析兩者間的區(qū)別

多數(shù)水務(wù)集團(tuán)尚未給予管理會(huì)計(jì)足夠的重視，深層次的原因是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)更傳統(tǒng)更按部就班，是最正宗的“會(huì)計(jì)”。這就很明顯的看出，二者的區(qū)別體現(xiàn)在實(shí)際工作中的應(yīng)用帶給了集團(tuán)管理者不同的感受。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)履行了反映、報(bào)告集團(tuán)經(jīng)營(yíng)成果和財(cái)務(wù)狀況的職能，屬于“報(bào)賬型會(huì)計(jì)”，更側(cè)重于將整個(gè)集團(tuán)作為服務(wù)主體，同時(shí)為集團(tuán)外界的利害關(guān)系主體提供會(huì)計(jì)信息服務(wù)，也是一種“滯后”會(huì)計(jì)。而管理會(huì)計(jì)則履行預(yù)測(cè)、決策、規(guī)劃、控制和評(píng)價(jià)的職能，屬于“經(jīng)營(yíng)型會(huì)計(jì)”，對(duì)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)更加具有戰(zhàn)略層面的指導(dǎo)意義，更為突出以人為中心的行為管理，側(cè)重于服務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的管理，是一種“前瞻”會(huì)計(jì)。兩者之間的差異使得其職能可以互相協(xié)調(diào)，且對(duì)于水務(wù)集團(tuán)的發(fā)展來(lái)說(shuō)缺一不可。

（三）分析兩者之間融合的基礎(chǔ)

水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在工作當(dāng)中都會(huì)涉及到財(cái)務(wù)分析，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)分析過(guò)往，管理會(huì)計(jì)預(yù)測(cè)未來(lái)，這是二者融合的主要驅(qū)動(dòng)因素。例如，在水務(wù)集團(tuán)內(nèi)半年的實(shí)際收支和損益已經(jīng)出現(xiàn)了偏離全年預(yù)算情況的征兆時(shí)，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)便可以結(jié)合對(duì)實(shí)際發(fā)生數(shù)據(jù)的各項(xiàng)起因進(jìn)行推理，精確查找到變動(dòng)的原因和項(xiàng)目，然后管理會(huì)計(jì)結(jié)合數(shù)據(jù)信息來(lái)制定財(cái)務(wù)管理措施，填補(bǔ)經(jīng)營(yíng)的漏洞，指導(dǎo)集團(tuán)下半年的預(yù)算完成或者調(diào)整。另外，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的財(cái)務(wù)分析都是集團(tuán)公司明示當(dāng)前存在若干經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)的關(guān)鍵途徑，因此，對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)以及管理會(huì)計(jì)來(lái)說(shuō)，財(cái)務(wù)分析都屬于兩者職能的重合部分，只是分析的方向相向而已，這更加體現(xiàn)了兩者融合與發(fā)展的必要性和重要性。

三、分析影響水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的現(xiàn)狀問(wèn)題

（一）集團(tuán)缺乏對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和支持，管理體系不夠完善

從當(dāng)前部分水務(wù)集團(tuán)的工作表現(xiàn)來(lái)看，集團(tuán)內(nèi)并未完全實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合，繼而影響了集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理效率。究其原因，集團(tuán)管理體系的功能缺乏靈活性，對(duì)管理會(huì)計(jì)的重視和支持力度不夠，以至于財(cái)務(wù)管理工作在應(yīng)對(duì)市場(chǎng)環(huán)境變化時(shí)力不從心。除此之外，部分初步完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的水務(wù)公司，其融合的機(jī)制還處于發(fā)展的階段，兩者之間的運(yùn)作表現(xiàn)尚未達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)的狀態(tài)，其原因同樣在于管理體系缺乏一定的導(dǎo)向性，使得水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)僅僅是出現(xiàn)了融合的表面狀態(tài)。

（二）會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)有所不足

當(dāng)前來(lái)看，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行融合時(shí)間較短，所得出的管理模式在整體運(yùn)行上缺乏完善性，再加上集團(tuán)內(nèi)部的財(cái)務(wù)人員以及多數(shù)管理者專業(yè)素質(zhì)欠缺，導(dǎo)致集團(tuán)在實(shí)際工作當(dāng)中的財(cái)務(wù)管理理念未能得到合理的提升和創(chuàng)新，比如在績(jī)效評(píng)價(jià)方面還主要以人力資源為主財(cái)務(wù)為輔，主觀性較強(qiáng)，對(duì)管理會(huì)計(jì)中的評(píng)價(jià)工具有著很少的應(yīng)用甚至沒有應(yīng)用。這會(huì)導(dǎo)致水務(wù)集團(tuán)的財(cái)務(wù)管理工作容易出現(xiàn)因管理力度不足造成的資源浪費(fèi)。除此之外，大多數(shù)水務(wù)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合機(jī)制并不具備相應(yīng)的員工培訓(xùn)機(jī)制，這也使得會(huì)計(jì)人員的專業(yè)素質(zhì)偏低成為了威脅財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的因素之一。

（三）集團(tuán)內(nèi)信息化技術(shù)發(fā)展落后

由于計(jì)算機(jī)技術(shù)已經(jīng)普遍運(yùn)用于各行業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和日常工作當(dāng)中，盡管當(dāng)前已經(jīng)有部分水務(wù)集團(tuán)已經(jīng)普及了使用計(jì)算機(jī)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)及相關(guān)軟件，但從整體的情況來(lái)看，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)計(jì)算機(jī)技術(shù)的財(cái)務(wù)管理運(yùn)用程度普遍偏低，同時(shí)也缺乏相應(yīng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的管理系統(tǒng)。因此，在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的記錄與核算時(shí)，會(huì)計(jì)人員只能夠按照傳統(tǒng)的規(guī)定進(jìn)行數(shù)據(jù)記錄，而這樣一來(lái)，集團(tuán)在應(yīng)用管理會(huì)計(jì)進(jìn)行工作時(shí)，質(zhì)量得不到提升，僅靠傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)無(wú)法滿足集團(tuán)長(zhǎng)期發(fā)展的戰(zhàn)略需求，間接阻礙了集團(tuán)內(nèi)兩種會(huì)計(jì)融合運(yùn)轉(zhuǎn)。

四、分析促進(jìn)水務(wù)集團(tuán)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的策略

（一）制度以及管理體系的優(yōu)化

1.結(jié)合集團(tuán)運(yùn)營(yíng)情況來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)共享機(jī)制

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的職能存在部分差異，所以集團(tuán)公司可能會(huì)忽略二者在融合過(guò)程中所存在的聯(lián)系，以至于集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)缺乏信息的共享與交流，就會(huì)產(chǎn)生諸如財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的重復(fù)處理以及信息的遺漏等弊端。針對(duì)此情況，集團(tuán)有必要在財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，結(jié)合集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)情況來(lái)設(shè)置共享機(jī)制，促使二者之間能夠進(jìn)一步加強(qiáng)信息的交流。在信息共享機(jī)制的影響下，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的工作方向才更加統(tǒng)一，這無(wú)疑有利于提高集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)管理效率。

2.集團(tuán)應(yīng)當(dāng)設(shè)置專門的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)

為了妥善地消除財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合過(guò)程中為集團(tuán)帶來(lái)的消極影響，集團(tuán)的管理層需要通過(guò)合理的手段來(lái)設(shè)置會(huì)計(jì)工作的管理機(jī)構(gòu)，結(jié)合集團(tuán)的運(yùn)營(yíng)結(jié)構(gòu)來(lái)明確會(huì)計(jì)機(jī)構(gòu)的職責(zé)以及業(yè)務(wù)范圍，且為了保證該機(jī)構(gòu)能夠具有專項(xiàng)設(shè)立的特點(diǎn)，集團(tuán)公司應(yīng)當(dāng)授予該機(jī)構(gòu)充分的管理權(quán)限。其次，為了實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)統(tǒng)一的工作目標(biāo)，集團(tuán)公司在設(shè)置管理機(jī)構(gòu)的過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)通過(guò)調(diào)度來(lái)將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)進(jìn)行統(tǒng)一的管理，從而在實(shí)現(xiàn)二者的融合的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步明確集團(tuán)的會(huì)計(jì)管理機(jī)構(gòu)的工作方向。最后，在完備機(jī)構(gòu)人員配置后，集團(tuán)對(duì)該機(jī)構(gòu)的管理應(yīng)當(dāng)采取分層的管理模式，并且保持監(jiān)督管理工作的靈活性，使得財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間能夠形成一種互相監(jiān)督的運(yùn)行方式。

3.普及業(yè)財(cái)融合制度的運(yùn)用

為了滿足水務(wù)集團(tuán)在新階段發(fā)展當(dāng)中對(duì)于財(cái)務(wù)管理的需求，集團(tuán)管理層可以通過(guò)普及業(yè)財(cái)融合制度以及相關(guān)管理模式，來(lái)突破傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理工作的限制，并且提高財(cái)務(wù)管理的效率。對(duì)此，集團(tuán)首先需要結(jié)合主營(yíng)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，來(lái)創(chuàng)造出帶有公司特色的會(huì)計(jì)融合模式，并且特別對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)劃分相應(yīng)的業(yè)務(wù)范圍，使得二者之間的責(zé)權(quán)能夠得到進(jìn)一步的明確，以便于促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)追責(zé)流程規(guī)范化發(fā)展。其次，業(yè)財(cái)融合制度應(yīng)當(dāng)將集團(tuán)的內(nèi)部核算機(jī)制作為基礎(chǔ)，運(yùn)用優(yōu)化后的會(huì)計(jì)管理模式，來(lái)對(duì)業(yè)財(cái)資源進(jìn)行調(diào)動(dòng)以及管理，加快水務(wù)集團(tuán)會(huì)計(jì)工作合理化建設(shè)的進(jìn)程。

（二）加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理工作信息化的建設(shè)力度

信息化的財(cái)務(wù)管理方式是各行業(yè)管理技術(shù)發(fā)展的必然趨勢(shì)，且較強(qiáng)的信息化水平對(duì)于水務(wù)集團(tuán)的管理能力發(fā)展具有促進(jìn)作用。從當(dāng)前水務(wù)集團(tuán)的信息化建設(shè)與發(fā)展來(lái)看，其信息化建設(shè)仍然較為傳統(tǒng)和滯后，主要原因在于集團(tuán)對(duì)財(cái)務(wù)管理工作的要求不夠高，對(duì)不完全競(jìng)爭(zhēng)的行業(yè)市場(chǎng)還有很大的惰性。顯而易見，隨著水務(wù)行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)越來(lái)越市場(chǎng)化，集團(tuán)必須要在實(shí)際工作當(dāng)中積極采用現(xiàn)代信息技術(shù)來(lái)增強(qiáng)財(cái)務(wù)管理水平。首先，為了加強(qiáng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間的融合與聯(lián)系，管理人員可以在二者協(xié)調(diào)工作的基礎(chǔ)上，采用智能信息化技術(shù)來(lái)加強(qiáng)財(cái)務(wù)分析工作，并且通過(guò)該技術(shù)建設(shè)一套完整的集團(tuán)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)。此后，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)便能夠發(fā)揮數(shù)據(jù)整合的優(yōu)勢(shì)，來(lái)降低財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)在管理分析當(dāng)中所耗費(fèi)的工作時(shí)間，有效地提高財(cái)務(wù)管理的工作效率。另外，有必要設(shè)想將財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)庫(kù)逐步融入集團(tuán)信息總數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中，并且與相關(guān)的非財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)產(chǎn)生必要的標(biāo)準(zhǔn)化管理聯(lián)系，如此便可最大化實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合后的長(zhǎng)期穩(wěn)定并且行之有效的運(yùn)行，推動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理模式的創(chuàng)新。而在完善財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合體系之后，管理人員還應(yīng)當(dāng)借助互聯(lián)網(wǎng)當(dāng)中的大數(shù)據(jù)基礎(chǔ)，來(lái)實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的大數(shù)據(jù)共享，這樣，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合得到進(jìn)一步推進(jìn)，融合后所取得的實(shí)踐效果也能夠得到進(jìn)一步優(yōu)化。

（三）加強(qiáng)專業(yè)人才的素質(zhì)培養(yǎng)

為了進(jìn)一步促進(jìn)集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的有機(jī)融合，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才與管理會(huì)計(jì)人才融合發(fā)展的目標(biāo)奠定基礎(chǔ)，水務(wù)集團(tuán)必須加強(qiáng)對(duì)專業(yè)人才的培養(yǎng)，從人才的準(zhǔn)入以及人才的培訓(xùn)兩方面出發(fā)。首先，在人才準(zhǔn)入的過(guò)程中集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提高人才的準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，確保每一位所招聘的會(huì)計(jì)人才都具有較強(qiáng)的專業(yè)能力（比如擁有管理會(huì)計(jì)師證書）、應(yīng)變能力以及實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)等，只有這樣，在實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的過(guò)程中，專業(yè)人才才能夠以最快的速度來(lái)適應(yīng)制度變更的需求。其次，為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合之后，集團(tuán)內(nèi)財(cái)務(wù)管理工作的效果能夠達(dá)到預(yù)期標(biāo)準(zhǔn)，集團(tuán)應(yīng)當(dāng)提前對(duì)專業(yè)人才進(jìn)行培訓(xùn)工作，并且引導(dǎo)專業(yè)人才熟悉兩種會(huì)計(jì)融合發(fā)展的工作流程以及預(yù)期目標(biāo)。具體的培訓(xùn)策略為：結(jié)合會(huì)計(jì)管理制度所編制的內(nèi)部參考資料，來(lái)設(shè)置相應(yīng)的培訓(xùn)課程以及培訓(xùn)考核，幫助專業(yè)人才更加熟悉其制度內(nèi)容，以此來(lái)保障未來(lái)財(cái)務(wù)管理部門人才的質(zhì)量。

五、結(jié)語(yǔ)

簡(jiǎn)而言之，無(wú)論是為了適應(yīng)水務(wù)行業(yè)的市場(chǎng)轉(zhuǎn)型，還是為了加快自身的發(fā)展步伐，水務(wù)集團(tuán)都必須加快實(shí)施財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的發(fā)展策略，并盡量保障二者之間呈現(xiàn)出穩(wěn)步融合的態(tài)勢(shì)。具體來(lái)說(shuō)，水務(wù)集團(tuán)內(nèi)的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)需要逐步地滲入業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)當(dāng)中，并運(yùn)用自身的職能以及所掌握的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來(lái)指導(dǎo)決策，發(fā)揮出管理會(huì)計(jì)的先進(jìn)作用，以此來(lái)通過(guò)業(yè)財(cái)融合以及財(cái)務(wù)共享的方式，促進(jìn)水務(wù)集團(tuán)內(nèi)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的融合。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html