探究房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理

房地產(chǎn)行業(yè)具有開發(fā)周期長、資金需求量大、決策風(fēng)險(xiǎn)高以及成本管理復(fù)雜等特點(diǎn)，在實(shí)際經(jīng)營過程中存在諸多的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，只有提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制協(xié)同管理質(zhì)量才能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展?fàn)I造一個(gè)良好的內(nèi)控環(huán)境，因此要求企業(yè)管理人員提高重視，充分考慮房地產(chǎn)企業(yè)在生產(chǎn)運(yùn)營過程中各個(gè)環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，真正的從業(yè)務(wù)實(shí)際出發(fā)制定科學(xué)的不同管理機(jī)制，確保企業(yè)各環(huán)節(jié)的工作都能夠高效的開展。

一、房地產(chǎn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理基本概述

  協(xié)同管理中在協(xié)調(diào)、共同管理，以此來實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理與成本控制的雙重管理，以便進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平。目前，房地產(chǎn)企業(yè)面對的市場競爭壓力越來越大，良好的財(cái)務(wù)管理與成本控制已經(jīng)成為保障企業(yè)獲得良好效益的關(guān)鍵，實(shí)現(xiàn)兩者的協(xié)同管理可以充分的利用企業(yè)的優(yōu)勢資源提高財(cái)務(wù)管理與成本控制水平，從而有效的保障企業(yè)的健康、穩(wěn)定發(fā)展。房地產(chǎn)行業(yè)是我國國民經(jīng)濟(jì)的重要支柱產(chǎn)業(yè)，其發(fā)展水平與我國國民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平息息相關(guān)，在當(dāng)前的新形勢下，房地產(chǎn)企業(yè)也需要緊跟時(shí)代發(fā)展潮流，不斷提升自身的發(fā)展水平，有必要采取有效的財(cái)務(wù)管理措施與成本控制手段，更好的應(yīng)對企業(yè)在發(fā)展過程中涉及到的各個(gè)復(fù)雜的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)，從而保障企業(yè)發(fā)展的資金來源穩(wěn)定，為企業(yè)的發(fā)展提供動(dòng)力并且有效地延續(xù)企業(yè)的資金鏈條。

  房地產(chǎn)企業(yè)在其經(jīng)營過程中需要多個(gè)部門以及眾多的業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)予以支持，只有部門間溝通良好，管理統(tǒng)一才能夠?yàn)樨?cái)務(wù)管理與成本控制營造一個(gè)良好的環(huán)境條件，從而保障企業(yè)各方面的運(yùn)行有序，而協(xié)同管理能夠最大程度上提高其管理質(zhì)量，以便為企業(yè)各部門以及各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的工作開展提供一定的依據(jù)。具體來說，房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的管理主要包括以下幾個(gè)方面。一是信息協(xié)同，包括企業(yè)在發(fā)展中涉及到的材料、人工、機(jī)械等信息內(nèi)容，以及財(cái)務(wù)管理中的成本的支付、費(fèi)用、盈余等信息，實(shí)現(xiàn)兩者信息數(shù)據(jù)的融合，在此基礎(chǔ)上也可以提高企業(yè)的管理效率；二是決策支持協(xié)同，即企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制應(yīng)保持在經(jīng)營目標(biāo)上的一致性，這樣才可以充分的發(fā)揮其聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，進(jìn)一步擴(kuò)大企業(yè)的利潤空間；三是資金管理協(xié)同，從根本上看企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的成本控制都是以資金為主線進(jìn)行的管理活動(dòng)，資金使用以及流向等方面都需要加強(qiáng)管理與監(jiān)控工作，以便確保企業(yè)在運(yùn)行期間的資金使用水平；四是風(fēng)險(xiǎn)協(xié)同，房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)管控至關(guān)重要，通過企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理能夠充分的掌控風(fēng)險(xiǎn)所有的相關(guān)因素，及時(shí)發(fā)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)并采取合理的處理措施，最終幫助企業(yè)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)，提高企業(yè)的經(jīng)營水平。

二、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制之間的關(guān)系

  （一）資金管理與成本控制

   1.籌資管理

  房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目往往持續(xù)周期比較長，從項(xiàng)目的設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)開始到竣工階段都會(huì)受到諸多因素的影響，因此其經(jīng)營成本也會(huì)出現(xiàn)較大的波動(dòng)，比如國家對房地產(chǎn)行業(yè)的宏觀調(diào)控、信貸政策的收緊等等，這些措施會(huì)導(dǎo)致房地產(chǎn)項(xiàng)目的融資成本不斷增加，因此在資金管理上也會(huì)承受較大的壓力，并且導(dǎo)致財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生概率不斷加大，這種情況下，企業(yè)方面必須要結(jié)合成本控制的相關(guān)因素來制定科學(xué)的財(cái)務(wù)經(jīng)營戰(zhàn)略，做好籌資管理工作，從而降低企業(yè)的經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。

   2.資金的有效使用及撥付

  房地產(chǎn)企業(yè)屬于集團(tuán)型企業(yè)，其在資金管理上往往會(huì)使用到多個(gè)銀行賬戶，這就導(dǎo)致資金在使用上容易發(fā)生紊亂的情況，甚至一些賬戶的資金還會(huì)存在沉淀問題，大大降低了資金的使用率，影響企業(yè)的資金使用，因此還應(yīng)該制定全局性的資金使用計(jì)劃和嚴(yán)格的授權(quán)審批管理制度，企鵝包資金的有效使用及撥付，從而最大程度上降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

  （二）預(yù)算管理與成本控制

  房地產(chǎn)企業(yè)所涉及到的項(xiàng)目工程一般業(yè)務(wù)量較大，在開展成本管理工作的時(shí)候需要涉及到眾多內(nèi)容，因此還需要預(yù)算管理來加強(qiáng)成本的事前控制，以便可以使項(xiàng)目的成本支出在合理的范圍之內(nèi)，以便保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。就當(dāng)前房地產(chǎn)的經(jīng)營實(shí)際情況來看，大多數(shù)企業(yè)的預(yù)算管理體系較為松散，在開展預(yù)算管理的時(shí)候也沒有結(jié)合各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)中成本的支出特點(diǎn)，從而導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員在編制預(yù)算的時(shí)候缺乏深入的成本分析，無法充分發(fā)揮預(yù)算成本控制的真正價(jià)值。

  （三）費(fèi)用管理與成本控制

  房地產(chǎn)企業(yè)在銷售、管理費(fèi)用等方面進(jìn)行的成本控制往往會(huì)在多種因素的影響下導(dǎo)致無效，尤其是項(xiàng)目開展周期較長，相關(guān)管理人員的成本管理意識又不高，使得費(fèi)用管理往往無法充分的發(fā)揮作用。而且財(cái)務(wù)人員本身并不能直接干預(yù)銷售等部門的成本控制情況，對費(fèi)用的指出也沒有有效的監(jiān)管機(jī)制，這些問題的存在都使得成本容易出現(xiàn)失控的情況。因此在企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理上還需要重視費(fèi)用管理與成本控制的關(guān)系。

  （四）項(xiàng)目決策與成本控制

  房地產(chǎn)企業(yè)在實(shí)際經(jīng)營中還存在項(xiàng)目決策方面的問題，使得投資風(fēng)險(xiǎn)大大增加，這主要是因?yàn)槠髽I(yè)的決策層領(lǐng)導(dǎo)并沒有結(jié)合成本進(jìn)行項(xiàng)目分析工作，沒有可靠的對項(xiàng)目的開發(fā)成本進(jìn)行預(yù)測，甚至影響到項(xiàng)目的成本回收，不利于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益獲得。因此在項(xiàng)目決策的過程中還需要與成本控制加強(qiáng)協(xié)同，以便為項(xiàng)目決策提供可靠的依據(jù)。

  （五）稅務(wù)管理與成本控制

  在稅務(wù)管理工作中，大多數(shù)房地產(chǎn)企業(yè)往往是在項(xiàng)目的中后期在著手開展稅收籌劃活動(dòng)，因此導(dǎo)致稅收管理缺乏科學(xué)依據(jù)，一些已經(jīng)進(jìn)行的項(xiàng)目活動(dòng)也無法根據(jù)稅收籌劃內(nèi)容再進(jìn)行調(diào)整，使其企業(yè)的稅務(wù)管理上存在不少問題，甚至加重企業(yè)的稅收成本，因此需要從成本控制的角度出發(fā)，從項(xiàng)目的立項(xiàng)階段就開展對整個(gè)項(xiàng)目全過程進(jìn)行合理的稅收籌劃，進(jìn)一步提高稅收管理的質(zhì)量。

三、房地產(chǎn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理的策略

  （一）企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同性提起重視

  隨著現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步發(fā)展以及城市化進(jìn)程的不斷加快，我國的房地產(chǎn)行業(yè)也呈現(xiàn)出一片繁榮發(fā)展的態(tài)勢，同時(shí)房地產(chǎn)市場競爭也不斷加劇，企業(yè)在發(fā)展過程中必須要采取合理的措施提升自身的管理水平，以便可以提高自身的市場競爭優(yōu)勢，并規(guī)避經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)。實(shí)踐發(fā)現(xiàn)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制是保障企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展的基礎(chǔ)性管理工作，其直接關(guān)系到企業(yè)在資金使用上的科學(xué)性與合理性，而有效的資金管理也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)獲利的關(guān)鍵，這就需要通過財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理，解決傳統(tǒng)資金管理上存在的諸多問題，以便保障房地產(chǎn)企業(yè)的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。企業(yè)方面必須要提高重視，充分認(rèn)識到房地產(chǎn)開發(fā)項(xiàng)目的特殊性以及計(jì)劃性，結(jié)合企業(yè)各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)的開展實(shí)際采取合理的協(xié)同管理方案，創(chuàng)新管理模式，從而進(jìn)一步促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的管理水平，充分發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)。

  （二）創(chuàng)造協(xié)同管理前提條件，明確財(cái)務(wù)管理基本思路

  建立資金結(jié)算中心，實(shí)現(xiàn)資金統(tǒng)籌管理為了提高資金管理的水平，企業(yè)方面還需要構(gòu)建一個(gè)整體的資金管理機(jī)制并建立資金結(jié)算中心，以便可以實(shí)現(xiàn)資金的統(tǒng)籌管理，在此基礎(chǔ)上，企業(yè)的各個(gè)部門也能夠按照管理要求建立資金成本明細(xì)，以便可以定期對其進(jìn)行總結(jié)與盤點(diǎn)，確保資金使用的科學(xué)、合理，也能夠最大程度上減少有人以權(quán)謀私或者有未知資金流動(dòng)的問題；同時(shí)，搭建起財(cái)務(wù)共享平臺，各部門的管理人員可以登錄瀏覽數(shù)據(jù)明細(xì)，也有助于財(cái)務(wù)部門更好的把控好整個(gè)企業(yè)的資金總體動(dòng)向，結(jié)合資金結(jié)算系統(tǒng)也可以使得成本管控的質(zhì)量大大提高，有利于整合企業(yè)的內(nèi)部資源。為了確保資金使用的合理性，還需要建立起嚴(yán)格的資金審批制度，規(guī)范起資金的使用與撥付等問題，持續(xù)監(jiān)管資金的進(jìn)出，避免出現(xiàn)負(fù)責(zé)人互相推諉、扯皮的問題，從而有效的保障資金的管理有效。

   積極創(chuàng)造協(xié)同管理的條件，構(gòu)建協(xié)同管理機(jī)制。企業(yè)的主要目的是盈利，因此企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者會(huì)更加重視成本控制，但是對于企業(yè)的員工來說，其對成本控制的意識并不強(qiáng)，這就導(dǎo)致在企業(yè)的財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理上還缺乏真正的落實(shí)，因此有必要積極創(chuàng)造協(xié)同管理的條件，首先需要提高企業(yè)員工對協(xié)同管理的認(rèn)識，使其樹立其正確的成本控制意識，比如可以采取獎(jiǎng)懲機(jī)制和成本控制教育的方式，或者是通過員工交流會(huì)，交流心得和成本控制的技巧，使得員工掌握成本控制的方式防范。為了激發(fā)員工的工作積極性，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人也需要站在員工的立場上考慮員工的實(shí)際，以便可以采取針對性的鼓勵(lì)辦法，要加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)。實(shí)施人文關(guān)懷，從而讓企業(yè)上下能夠積極的參與到企業(yè)的運(yùn)營當(dāng)中，還需要在財(cái)務(wù)管控過程中建立和完善監(jiān)督和評價(jià)體系，并通過科學(xué)的制度建設(shè)進(jìn)一步提高企業(yè)的管理水平與執(zhí)行力，進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理的良好開展，以便更好的構(gòu)建起協(xié)同管理機(jī)制。

  建立全過程的資金管控機(jī)制。協(xié)同管理主要目的就是實(shí)現(xiàn)對企業(yè)資金的有效管控，因此還需要建立全過程的資金管控機(jī)制，企業(yè)方面要根據(jù)企業(yè)的項(xiàng)目規(guī)模、決定材料用量、判斷資金數(shù)額，以便可以彈性地辦理和撥付資金，提高資金使用的合理性。除此以外，還可以在事前通過資金貼現(xiàn)的計(jì)算減少資金使用的機(jī)會(huì)成本，在事中利用權(quán)變管理理論，識別和評價(jià)資金風(fēng)險(xiǎn)概率，計(jì)算沉淀成本，最后在事后通過適應(yīng)性的反饋，進(jìn)一步優(yōu)化資源配置，進(jìn)一步提高資金的管控水平。

  （三）建立財(cái)務(wù)管理制度體系，加強(qiáng)關(guān)鍵成本控制力度

  在房地產(chǎn)企業(yè)的經(jīng)營過程中，其關(guān)鍵成本的控制至關(guān)重要，具體包括預(yù)決算審計(jì)成本控制、材料成本控制、日常成本控制、稅收成本控制、工程項(xiàng)目成本控制等方面，在預(yù)決算審計(jì)成本控制中，由成本控制中心負(fù)責(zé)編制預(yù)決算，按既定預(yù)算計(jì)劃實(shí)施和控制成本，并實(shí)現(xiàn)對其全過程的監(jiān)控；在材料成本控制中，要對成本控制中心提交的招標(biāo)及材料采購合同中的金額、數(shù)量等信息進(jìn)行審核并簽字，避免貪污腐敗的問題；在日常成本控制中，要實(shí)施精細(xì)化成本控制管理方法，根據(jù)細(xì)化的成本預(yù)算明細(xì)項(xiàng)目進(jìn)行成本核算；在稅收成本控制中，要嚴(yán)格按照新稅改政策的要求，充分考慮項(xiàng)目拿地、項(xiàng)目設(shè)計(jì)、建設(shè)施工、房屋銷售、持有以及后期管理等多個(gè)方面，積極做好稅收籌劃，降低稅收成本壓力；在工程項(xiàng)目成本控制上，要特別關(guān)注入庫單的審核、票據(jù)管理、材料款項(xiàng)的支付等環(huán)節(jié)，加強(qiáng)與工程人員及成本控制人員的交流，提高成本控制效果。

  （四）做好財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作，規(guī)范成本運(yùn)作和控制體系

  財(cái)務(wù)基礎(chǔ)管理工作是保障企業(yè)財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同作用更好的發(fā)揮的保障，因此要求企業(yè)的財(cái)務(wù)人員能夠轉(zhuǎn)變思想觀念，創(chuàng)新管理模式，提高財(cái)務(wù)工作的管理水平，以便更好的為企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展提供科學(xué)且精確的信息支持。在企業(yè)的經(jīng)營過程中，要重視起融資管理的重要性，積極拓展融資渠道，發(fā)展多元化的融資途徑，為企業(yè)的資金周轉(zhuǎn)提供保障。同時(shí)還需要建立起貴哦繁華的成本運(yùn)作和控制體系，以便可以將企業(yè)所有的經(jīng)營業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)進(jìn)行串聯(lián)，充分的發(fā)揮協(xié)同作用，提高協(xié)同效率。

四、結(jié)語

  綜上所述，當(dāng)先的房地產(chǎn)行業(yè)競爭激勵(lì)，廣大房地產(chǎn)企業(yè)要想獲得更多的市場競爭優(yōu)勢，就必須要增強(qiáng)自身對外部環(huán)境的適應(yīng)力并提高自身的內(nèi)部環(huán)境控制質(zhì)量，通過財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理能夠有效的發(fā)揮兩者的聯(lián)動(dòng)效應(yīng)，全方位的的服務(wù)與企業(yè)的各個(gè)業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)以及項(xiàng)目開發(fā)的全過程當(dāng)中，從而有效的降低了企業(yè)的經(jīng)營成本，擴(kuò)大了企業(yè)的利潤空間，為當(dāng)前房地產(chǎn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定以及可持續(xù)發(fā)展奠定了良好的基礎(chǔ)。因此，廣大房地產(chǎn)企業(yè)必要重視起財(cái)務(wù)管理與成本控制的協(xié)同管理工作，制定完善的管理機(jī)制，明確財(cái)務(wù)管理思路以及成本控制的相關(guān)策略，從而促進(jìn)房地產(chǎn)企業(yè)的持續(xù)穩(wěn)固發(fā)展。

本文來源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html