新形勢(shì)下企業(yè)管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的融合發(fā)展

改革開放以來(lái)，中國(guó)經(jīng)濟(jì)在快速增長(zhǎng)的同時(shí)不斷發(fā)展壯大。但是，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，世界經(jīng)濟(jì)和國(guó)內(nèi)外市場(chǎng)形勢(shì)正在影響中國(guó)企業(yè)的成長(zhǎng)，他們面臨的壓力越來(lái)越大，公司的財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)是公司各項(xiàng)業(yè)務(wù)的核心，對(duì)于公司能否在龐大的市場(chǎng)環(huán)境中創(chuàng)造強(qiáng)大的競(jìng)爭(zhēng)能力至關(guān)重要。因此，在復(fù)雜的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中，企業(yè)需要完善財(cái)務(wù)管理制度，才能在市場(chǎng)中保持競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)保持健康、穩(wěn)定、快速增長(zhǎng)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，另一方面，隨著企業(yè)的不斷發(fā)展壯大，企業(yè)管理與企業(yè)會(huì)計(jì)的結(jié)合成為重要的成長(zhǎng)環(huán)境，兩者的有效結(jié)合，可以顯著提高企業(yè)財(cái)務(wù)的科學(xué)性和邏輯性管理。因此，本文描述了如何在對(duì)企業(yè)成長(zhǎng)至關(guān)重要的新背景下加強(qiáng)管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)整合[1]。

一、管理會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)之間的融合意義

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)監(jiān)督企業(yè)內(nèi)部完成的財(cái)務(wù)活動(dòng)的會(huì)計(jì)處理，并創(chuàng)建數(shù)據(jù)和報(bào)表來(lái)展示公司的實(shí)際財(cái)務(wù)業(yè)績(jī)。在企業(yè)發(fā)展中，會(huì)計(jì)是現(xiàn)代企業(yè)的支撐，它采用先進(jìn)的會(huì)計(jì)方法，為企業(yè)提供財(cái)務(wù)明細(xì)，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和企業(yè)價(jià)值的最大化。會(huì)計(jì)管理用科學(xué)的方法提供會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)，提高會(huì)計(jì)的意義，設(shè)計(jì)和實(shí)施數(shù)據(jù)，保證企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益的持續(xù)增長(zhǎng)。企業(yè)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理是會(huì)計(jì)教育的領(lǐng)域。一個(gè)真正的管理系統(tǒng)可以為企業(yè)確保有利可圖的經(jīng)濟(jì)地位。新形勢(shì)下，企業(yè)經(jīng)濟(jì)運(yùn)行持續(xù)向好，會(huì)計(jì)業(yè)績(jī)發(fā)生變化[2]。傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)不能滿足企業(yè)的成長(zhǎng)需要，難以增加市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。如果企業(yè)注重會(huì)計(jì)，忽視管理會(huì)計(jì)操作，就會(huì)造成會(huì)計(jì)差異，難以實(shí)現(xiàn)有效的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)?，F(xiàn)代企業(yè)發(fā)展系統(tǒng)要求將會(huì)計(jì)管理融入會(huì)計(jì)系統(tǒng)，提高企業(yè)會(huì)計(jì)的效率，提高企業(yè)的質(zhì)量，避免會(huì)計(jì)和個(gè)人利益問題。同時(shí)，公司會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)相結(jié)合后，可以高效精簡(jiǎn)數(shù)據(jù)，提供高質(zhì)量數(shù)據(jù)，開通資源共享，增強(qiáng)數(shù)據(jù)應(yīng)用范圍，提高會(huì)計(jì)績(jī)效。

二、新形勢(shì)下企業(yè)智能與會(huì)計(jì)管理協(xié)調(diào)發(fā)展的需要

（一）降低人工成本

企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)發(fā)展需要大數(shù)據(jù)支撐。有關(guān)公司生產(chǎn)計(jì)劃的統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)對(duì)于提供激發(fā)業(yè)務(wù)決策想法的數(shù)據(jù)非常有幫助。企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的發(fā)展相結(jié)合，有助于滿足企業(yè)的成長(zhǎng)需求，降低人力成本，提供更好的數(shù)據(jù)來(lái)驅(qū)動(dòng)企業(yè)的成長(zhǎng)[3]。更好地控制生產(chǎn)成本，最大限度地發(fā)揮資源效用，提高經(jīng)濟(jì)效益，使企業(yè)能夠?qū)崿F(xiàn)資源共享和訪問高效信息。此外，會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)控制有意義的整合可以防止公司浪費(fèi)生產(chǎn)和業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)不必要的服務(wù)、成本和設(shè)備，從而降低勞動(dòng)力成本。

（二）支持加強(qiáng)企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)

在新的環(huán)境下，許多中國(guó)企業(yè)之間存在著激烈的競(jìng)爭(zhēng)，審計(jì)提供對(duì)公司債務(wù)狀況的詳細(xì)分析，執(zhí)行合理的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，提高公司的總收入增長(zhǎng)，增加市場(chǎng)份額，并方便公司資金的使用，注意確保公司實(shí)現(xiàn)有效和可持續(xù)的發(fā)展。在進(jìn)行實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)時(shí)，需要考慮各種因素對(duì)工業(yè)效率的影響，設(shè)計(jì)更好的系統(tǒng)，與管理會(huì)計(jì)合作，并以附加收益為基礎(chǔ)，使公司能夠控制重要的市場(chǎng)地位。

（三）有助于推動(dòng)企業(yè)生產(chǎn)力提升

新時(shí)代，國(guó)家的實(shí)力不斷增強(qiáng)，新技術(shù)和不斷增長(zhǎng)的技術(shù)以及緩慢發(fā)展的互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)，發(fā)生了巨大的變化，一個(gè)基本的成長(zhǎng)計(jì)劃并不能滿足公司在新環(huán)境下的成長(zhǎng)需求。因此，在當(dāng)前社會(huì)環(huán)境下更新公司的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、行政賬目和管理賬目，需要充分實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，推動(dòng)變革和產(chǎn)業(yè)增長(zhǎng)，從根本上消除舊的管理和業(yè)務(wù)壁壘，公司管理層需要在經(jīng)濟(jì)控制層面展示會(huì)計(jì)的全部?jī)r(jià)值，以確保公司符合制造結(jié)構(gòu)。此外，加強(qiáng)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)一體化整合，應(yīng)通過(guò)引入新的戰(zhàn)略，完善業(yè)務(wù)管理體系，以有效引導(dǎo)行業(yè)發(fā)展[4]。會(huì)計(jì)部門可以通過(guò)采用最先進(jìn)的開發(fā)管理系統(tǒng)來(lái)整合和分析業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，這是一個(gè)相關(guān)的、標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，可以進(jìn)一步提升其財(cái)務(wù)和經(jīng)濟(jì)價(jià)值。因此，管理會(huì)計(jì)的發(fā)展和財(cái)會(huì)一體化將加速行業(yè)的成長(zhǎng)，理順管理體制，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

三、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合面臨的挑戰(zhàn)

（一）會(huì)計(jì)人員整體價(jià)值有待提升

目前，我國(guó)會(huì)計(jì)從業(yè)人員數(shù)量不斷增加，但總體情況仍在好轉(zhuǎn)，從業(yè)人員難以達(dá)到行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。另一方面，管理會(huì)計(jì)和員工會(huì)計(jì)要求有很大不同。這個(gè)問題對(duì)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理的影響有限。另一方面，當(dāng)今社會(huì)許多會(huì)計(jì)人員并不完全了解業(yè)務(wù)發(fā)展與會(huì)計(jì)之間的關(guān)系。這需要受影響的員工掌握教育、學(xué)習(xí)、發(fā)展文化以及發(fā)展專業(yè)知識(shí)和能力。但是，隨著會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)服務(wù)的出現(xiàn)，許多企業(yè)的會(huì)計(jì)人員還需要提高法律知識(shí)和技能，才能有效避免判斷失誤[5]。

（二）缺乏適當(dāng)?shù)奶幚硭?/p>

管理會(huì)計(jì)和中國(guó)標(biāo)準(zhǔn)會(huì)計(jì)之間存在一些差異，這個(gè)問題對(duì)兩者的發(fā)展都產(chǎn)生了負(fù)面影響。會(huì)計(jì)必須符合中國(guó)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和相關(guān)規(guī)章制度。公司的會(huì)計(jì)運(yùn)作必須按照相關(guān)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則得到妥善、適當(dāng)?shù)谋O(jiān)督，充分利用復(fù)核和會(huì)計(jì)運(yùn)作。但是，管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)相反。管理賬戶是根據(jù)公司實(shí)際發(fā)展需要設(shè)置的，與公司的管理價(jià)值觀和原則具有同等效力。會(huì)計(jì)職位對(duì)企業(yè)管理賬戶的要求并不高。他們中的許多人根據(jù)當(dāng)月的實(shí)際工作情況，制定了相應(yīng)的行動(dòng)計(jì)劃，科學(xué)地調(diào)整了會(huì)計(jì)核算?？傊?，會(huì)計(jì)與管理的區(qū)別，在一定程度上使得兩者更難聯(lián)系起來(lái)。 

（三）會(huì)計(jì)的工作要求有所不同

企業(yè)管理賬戶和會(huì)計(jì)操作要求之間存在顯著差異，這是影響會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)發(fā)展的重要因素。工作要求的差異會(huì)影響工作描述中會(huì)計(jì)師的具體業(yè)務(wù)。公司的財(cái)務(wù)報(bào)表以國(guó)家制定的會(huì)計(jì)規(guī)章制度為依據(jù)，并始終以國(guó)家相關(guān)規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)為管理要求。此外，我們的金融服務(wù)部門進(jìn)行事實(shí)調(diào)查和經(jīng)濟(jì)審計(jì)，公司會(huì)計(jì)也不同[6]。公司的行政預(yù)算最適合公司對(duì)相關(guān)內(nèi)部運(yùn)營(yíng)體系和公司內(nèi)部經(jīng)濟(jì)環(huán)境進(jìn)行規(guī)劃和管理的經(jīng)營(yíng)需求，一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)會(huì)計(jì)工作的要求低于管理會(huì)計(jì)工作，工作內(nèi)容不同，兩者并行開展的難度較大。

（四）基于內(nèi)部數(shù)據(jù)的不匹配

企業(yè)管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合也會(huì)影響內(nèi)部會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)庫(kù)的不一致。公司賬戶是根據(jù)國(guó)家會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和法規(guī)建立的，并受法律法規(guī)及制度的約束，所以有一個(gè)強(qiáng)大的數(shù)據(jù)庫(kù)，公司會(huì)計(jì)是為公司的內(nèi)部環(huán)境而設(shè)計(jì)的，公司的內(nèi)部限制也適用于項(xiàng)目?jī)?nèi)容，他沒有很強(qiáng)的平衡感。因此，行政賬戶數(shù)據(jù)的來(lái)源需要鏈接，賬務(wù)共享不易，影響兩者的融合和演進(jìn)。

四、遵循財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)體系一體化的基本要求

首先，在工業(yè)發(fā)電系統(tǒng)中使用會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是相關(guān)的，必須將兩個(gè)好處納入過(guò)程中，并發(fā)揮實(shí)務(wù)和管理的作用。雖然會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)有很多相似之處，但會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)仍然有異，因?yàn)樗鼈冇胁煌呐d趣，在業(yè)務(wù)發(fā)展過(guò)程中，管理會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)應(yīng)用有助于實(shí)現(xiàn)兩者的額外收益。

第二，企業(yè)會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)發(fā)展在拓展業(yè)務(wù)的過(guò)程中，必須遵循循序漸進(jìn)、按部就班的原則。由于企業(yè)會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)的重要性不同，中國(guó)企業(yè)在進(jìn)行會(huì)計(jì)核算時(shí)，需要根據(jù)會(huì)計(jì)管理和會(huì)計(jì)的性質(zhì)對(duì)兩類會(huì)計(jì)制度進(jìn)行評(píng)價(jià)，會(huì)計(jì)必須在管理會(huì)計(jì)之前完成，因?yàn)闀?huì)計(jì)是業(yè)務(wù)操作系統(tǒng)所有會(huì)計(jì)信息的集合，該報(bào)告可以基于會(huì)計(jì)的良好表現(xiàn)，讓我們?nèi)ス芾頃?huì)計(jì)，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，要以會(huì)計(jì)發(fā)展為重點(diǎn)，深入調(diào)查，提高會(huì)計(jì)報(bào)告的準(zhǔn)確性。管理會(huì)計(jì)工作的開展應(yīng)以會(huì)計(jì)報(bào)告為基礎(chǔ)。因此，企業(yè)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的關(guān)系可以是企業(yè)必須先做好企業(yè)會(huì)計(jì)[7]。

第三，在業(yè)務(wù)發(fā)展中，需要將會(huì)計(jì)和管理融合到一個(gè)過(guò)程中，重點(diǎn)發(fā)展會(huì)計(jì)兩種職能。為了在業(yè)務(wù)發(fā)展系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)企業(yè)的快速增長(zhǎng)，管理和會(huì)計(jì)需要在同一個(gè)地方，這兩類會(huì)計(jì)升級(jí)需要根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行實(shí)施和顯著改進(jìn)兩類計(jì)算工作的質(zhì)量。

五、新形勢(shì)下企業(yè)會(huì)計(jì)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)一體化發(fā)展戰(zhàn)略

（一）科學(xué)和數(shù)學(xué)思想的推廣

基于以上研究，在當(dāng)前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)規(guī)模較大的狀態(tài)下，現(xiàn)代企業(yè)需要對(duì)財(cái)務(wù)賬目進(jìn)行審核，對(duì)管理賬戶進(jìn)行審核，以提高自身的競(jìng)爭(zhēng)力，了解健康穩(wěn)定的發(fā)展，我們需要加強(qiáng)賬戶之間的合作，但是，在管理會(huì)計(jì)與實(shí)務(wù)會(huì)計(jì)結(jié)合的過(guò)程中，首先要制定科學(xué)的企業(yè)會(huì)計(jì)方法，加強(qiáng)兩者的融合。目前很多公司都在做會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)協(xié)作項(xiàng)目，但他們對(duì)綜合管理和會(huì)計(jì)的含義并沒有深入的了解，對(duì)兩者的結(jié)合也沒有很好的理解，兩者的專業(yè)水平大大提高了合作的必要性。為此，企業(yè)在管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)相結(jié)合的過(guò)程中，需要充分考慮自身的發(fā)展特點(diǎn)和發(fā)展方針，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際情況，將管理會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)發(fā)展作為聯(lián)合方針[8]。業(yè)務(wù)目標(biāo)和員工的協(xié)作可以有效提高公司的業(yè)績(jī)，提高生產(chǎn)效率和生產(chǎn)能力，提高公司的增長(zhǎng)目標(biāo)，例如，會(huì)計(jì)經(jīng)理需要繼續(xù)優(yōu)先考慮會(huì)計(jì)，監(jiān)督和管理會(huì)計(jì)和財(cái)務(wù)運(yùn)作，并確保各種會(huì)計(jì)職能的質(zhì)量和效率得到執(zhí)行。

（二）構(gòu)建強(qiáng)大的賬戶管理系統(tǒng)

會(huì)計(jì)是企業(yè)會(huì)計(jì)制度中最重要的內(nèi)容，會(huì)計(jì)的不斷發(fā)展慢慢經(jīng)歷了管理會(huì)計(jì)。因此，會(huì)計(jì)管理是會(huì)計(jì)發(fā)展的一個(gè)漸進(jìn)階段。為了提高企業(yè)的財(cái)務(wù)管理水平，首先要著眼于企業(yè)會(huì)計(jì)制度的完善和發(fā)展，不斷提高財(cái)務(wù)制度的管理會(huì)計(jì)地位。通過(guò)使用系統(tǒng)原理提高會(huì)計(jì)與會(huì)計(jì)協(xié)作的效率，在會(huì)計(jì)完成后，公司有效地管理其業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)，評(píng)估和報(bào)告業(yè)務(wù)管理活動(dòng)的數(shù)據(jù)，并進(jìn)行業(yè)務(wù)交易。我們可以改善和促進(jìn)財(cái)務(wù)收益。例如，為了實(shí)現(xiàn)政策目標(biāo)，改善和整合自然資源，在預(yù)算管理和監(jiān)督管理中發(fā)揮主導(dǎo)作用，企業(yè)在整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程中保持完整的預(yù)算管理體系，同時(shí)保持正常的預(yù)算管理體系，具有公司全面的預(yù)算管理和業(yè)務(wù)流程，公司對(duì)關(guān)鍵預(yù)算管理的戰(zhàn)略規(guī)劃，對(duì)年度管理活動(dòng)和財(cái)務(wù)結(jié)果的全面預(yù)測(cè)和規(guī)劃，資源的精心分配，執(zhí)行、分析、監(jiān)控、評(píng)估、月度預(yù)算指標(biāo)和預(yù)算思路組織，指導(dǎo)我們的企業(yè)改進(jìn)業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)并使用系統(tǒng)指標(biāo)來(lái)幫助我們的企業(yè)實(shí)現(xiàn)關(guān)鍵目標(biāo)[9]。

（三）加強(qiáng)全公司素質(zhì)

在公司財(cái)務(wù)部門整合合適的員工，提高財(cái)務(wù)管理和公眾意識(shí)，確保財(cái)務(wù)管理方法的智能和科學(xué)知識(shí)，讓員工獲得科學(xué)的管理理念和進(jìn)一步的研發(fā)，能夠做到這一點(diǎn)很重要，如何開發(fā)業(yè)務(wù)流程，以科學(xué)方法適應(yīng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展需要，讓金融數(shù)據(jù)更加透明。作為財(cái)務(wù)經(jīng)理，財(cái)務(wù)分析師對(duì)一家公司的財(cái)務(wù)收益非常感興趣，他們的經(jīng)營(yíng)質(zhì)量也直接影響到公司財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的水平[10]。為此，加強(qiáng)對(duì)財(cái)務(wù)管理人員的教育和考核，強(qiáng)化專業(yè)技能，明確會(huì)計(jì)規(guī)章制度及相關(guān)制度，監(jiān)督財(cái)務(wù)人員意識(shí)，加強(qiáng)員工理解和引導(dǎo)。目標(biāo)是科學(xué)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的三種方法來(lái)保護(hù)企業(yè)。

六、結(jié)語(yǔ)

根據(jù)以往的研究，隨著中國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷完善，企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)自我成長(zhǎng)，就必須對(duì)會(huì)計(jì)領(lǐng)域的新技術(shù)進(jìn)行迫切的改革，企業(yè)管理和會(huì)計(jì)的結(jié)合提高了行業(yè)的效率和效率，幫助企業(yè)了解其獨(dú)特的發(fā)展目標(biāo)。當(dāng)然，在當(dāng)今的商業(yè)中，會(huì)計(jì)和會(huì)計(jì)管理仍然存在一些弊端。這需要企業(yè)在下一發(fā)展階段發(fā)展科學(xué)和數(shù)學(xué)的概念和思想，并逐漸形成對(duì)雙方合作關(guān)系的理解，完善公司會(huì)計(jì)制度，建立企業(yè)統(tǒng)一的數(shù)據(jù)連接。

本文來(lái)源：《商業(yè)觀察》http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html