技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制的研究——中南大學(xué)學(xué)報(bào)

 技術(shù)擴(kuò)散的機(jī)制，主要是研究技術(shù)擴(kuò)散過(guò)程能夠自動(dòng)進(jìn)行的原因以及企業(yè)在技術(shù)擴(kuò)散過(guò)程中遵循的規(guī)則問(wèn)題。許多文獻(xiàn)研究認(rèn)同技術(shù)擴(kuò)散的機(jī)制是由多種機(jī)制組成，這些機(jī)制在擴(kuò)散過(guò)程中相互協(xié)調(diào)，共同發(fā)揮作用。傅家驥（1992）認(rèn)為技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制由供求機(jī)制、計(jì)劃?rùn)C(jī)制、中介機(jī)制、激勵(lì)機(jī)制和競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制組成，以上五種機(jī)制同時(shí)發(fā)揮作用，其合力決定擴(kuò)散的模 式[14]。朱李鳴（1988）提出了技術(shù)擴(kuò)散引導(dǎo)機(jī)制的概念，認(rèn)為技術(shù)擴(kuò)散引導(dǎo)機(jī)制是由技術(shù)擴(kuò)散動(dòng)力機(jī)制、溝通機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制組成的自動(dòng)系統(tǒng)[47]。隨著研究的深入，不再是單一的分析技術(shù)擴(kuò)散的機(jī)制問(wèn)題，而是將技術(shù)擴(kuò)散置于所處環(huán)境中，作為一個(gè)系統(tǒng)來(lái)研究。張國(guó)方等（2002）[48]、郭鋒等（2006）[49]、李平（2007）[50]、張然斌等（2007）[51]、王瑩（2008）[52]、鄧衢文（2010）[53]等學(xué)者分別從網(wǎng)絡(luò)環(huán)境、技術(shù)服務(wù)中心、國(guó)際技術(shù)擴(kuò)散、技術(shù)需求方、生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈等角度來(lái)分析技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制對(duì)技術(shù)擴(kuò)散的影響和作用。
動(dòng)力機(jī)制和激勵(lì)機(jī)制是構(gòu)成技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制的重要的組成部分。動(dòng)力機(jī)制是研究技術(shù)擴(kuò)散的必要性和可行性的機(jī)制，而激勵(lì)機(jī)制則是決定擴(kuò)散的流向、速度和范圍的機(jī)制。有關(guān)學(xué)者定位于研究擴(kuò)散機(jī)制中的單一機(jī)制，以此來(lái)分析技術(shù)擴(kuò)散機(jī)制。
（一）動(dòng)力機(jī)制
擴(kuò)散動(dòng)力是探索影響創(chuàng)新擴(kuò)散的決定力量，是討論擴(kuò)散存在、方向和規(guī)模的關(guān)鍵[54]。以往研究中將技術(shù)擴(kuò)散的動(dòng)力分為內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力和外在動(dòng)力。技術(shù)的供給方出于利潤(rùn)最大化的考慮，會(huì)在技術(shù)周期的不同階段選擇擴(kuò)散或減緩擴(kuò)散的策略，需求方為獲得創(chuàng)新帶來(lái)的額外收益而引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，這是創(chuàng)新擴(kuò)散的內(nèi)在動(dòng)力機(jī)制[55]。擴(kuò)散的外在動(dòng)力則取決于技術(shù)創(chuàng)新所處的外在環(huán)境，地理環(huán)境、市場(chǎng)環(huán)境、政策法規(guī)環(huán)境、信息服務(wù)環(huán)境、社會(huì)服務(wù)環(huán)境等環(huán)境因素都會(huì)影響技術(shù)擴(kuò)散的外在動(dòng)力[56]。馮云生、李建昌（2012）對(duì)技術(shù)擴(kuò)散的動(dòng)力因素進(jìn)行了分析，他們認(rèn)為基于產(chǎn)業(yè)集群的技術(shù)擴(kuò)散的擴(kuò)散動(dòng)力主要受內(nèi)外部環(huán)境因素的影響，不同階段的擴(kuò)散其動(dòng)力強(qiáng)度是不同的[57]。劉輝、李小芹、李同升（2006）在分析農(nóng)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散時(shí)指出，以經(jīng)濟(jì)利益為基礎(chǔ)的市場(chǎng)化機(jī)制，能夠從根本上解決了傳統(tǒng)推廣體制下不能解決的動(dòng)力問(wèn)題，保證技術(shù)市場(chǎng)供給的持續(xù)性，從而保證了農(nóng)業(yè)技術(shù)有效擴(kuò)散[58]。
動(dòng)力機(jī)制按擴(kuò)散的主動(dòng)方可分為拉力機(jī)制、推力機(jī)制以及耦合機(jī)制三種模式。拉力機(jī)制認(rèn)為擴(kuò)散得以發(fā)生的成因在于新技術(shù)的潛在采納者主動(dòng)學(xué)習(xí)模新技術(shù)，技術(shù)創(chuàng)新使得創(chuàng)新者獲得壟斷利潤(rùn)，促使許多企業(yè)模仿創(chuàng)新，因此一項(xiàng)技術(shù)創(chuàng)新是通過(guò)對(duì)創(chuàng)新的模仿來(lái)實(shí)現(xiàn)具體擴(kuò)散的。武春友（1997）認(rèn)為技術(shù)擴(kuò)散的主動(dòng)方是新技術(shù)的潛在采納者，擴(kuò)散的動(dòng)力由推動(dòng)力和牽引力合成，技術(shù)創(chuàng)新采用者由于采用技術(shù)創(chuàng)新獲得超額利潤(rùn)造成的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力即為推動(dòng)力，采用者追求利潤(rùn)最大化即為牽動(dòng)力，二者共同作用，推動(dòng)著技術(shù)創(chuàng)新成果的擴(kuò)散[1]。
推力機(jī)制則認(rèn)為擴(kuò)散的成因在于技術(shù)的創(chuàng)新者或擁有者主動(dòng)向市場(chǎng)推廣技術(shù)。擁有新技術(shù)的企業(yè)出于自身利益的考慮，例如搶占?jí)艛嗍袌?chǎng)，追求利潤(rùn)最大化等，在技術(shù)生命周期的不同階段，做出輸出技術(shù)與否的決策。許慧敏，王琳琳（2006）認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新源出于技術(shù)擴(kuò)散的有償性、完全壟斷技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)性、回收資金需求等方面的考慮，會(huì)對(duì)技術(shù)擴(kuò)散產(chǎn)生推動(dòng)力，推動(dòng)新技術(shù)向市場(chǎng)擴(kuò)散[59]。
耦合機(jī)制認(rèn)為需求與滿足所需之間的相互關(guān)系共同促進(jìn)了技術(shù)開(kāi)發(fā)與應(yīng)用。齋藤優(yōu)提出了需求——資源論，從創(chuàng)新技術(shù)本身與資源之間的適應(yīng)性上，論述了技術(shù)擴(kuò)散的耦合機(jī)制，供方的需求與淘汰的關(guān)系（N，R關(guān)系）和需方的需求與淘汰的關(guān)系（N，R關(guān)系）相耦合，技術(shù)創(chuàng)新的擴(kuò)散才得以進(jìn)行[60]。李俊利（2011）在分析資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散時(shí)指出，供給、中介和采用三個(gè)子系統(tǒng)的關(guān)系影響著資源節(jié)約型農(nóng)業(yè)技術(shù)擴(kuò)散，只有三者之間有緊密的利益連接機(jī)制和有效的融合機(jī)制，技術(shù)擴(kuò)散才會(huì)有良好的效果[61]。
技術(shù)擴(kuò)散有兩方主體：擁有方和采納方。無(wú)論是從哪個(gè)主體角度研究動(dòng)機(jī)，都可發(fā)現(xiàn)，企業(yè)是在利益的趨勢(shì)下對(duì)技術(shù)的擴(kuò)散問(wèn)題做出決策。因此，在技術(shù)擴(kuò)散的系統(tǒng)中，技術(shù)不斷的被創(chuàng)新、采納和吸收，經(jīng)過(guò)幾個(gè)階段的循環(huán)往復(fù)運(yùn)行，直至系統(tǒng)中的利潤(rùn)被分割吸收完畢，技術(shù)擴(kuò)散的過(guò)程完成。
（二）激勵(lì)機(jī)制
激勵(lì)機(jī)制作為擴(kuò)散機(jī)制中的另一個(gè)重要組成部分，主要是為了解決如何改善擴(kuò)散環(huán)境，加速擴(kuò)散速度和提高擴(kuò)散質(zhì)量問(wèn)題。技術(shù)擴(kuò)散的激勵(lì)是技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)啟動(dòng)、開(kāi)展、強(qiáng)化的力量源泉，創(chuàng)新擴(kuò)散速度的快慢、創(chuàng)新擴(kuò)散規(guī)模的大小主要由激勵(lì)機(jī)制提供的動(dòng)力大小所決定的[62]。馮鐵龍（2007）根據(jù)馬爾科森模型的研究方法，構(gòu)建工業(yè)園區(qū)技術(shù)擴(kuò)散的激勵(lì)機(jī)制模 型[63]。趙維雙（2005）運(yùn)用委托——代理模式提出了基于環(huán)境的技術(shù)擴(kuò)散的激勵(lì)機(jī)制，認(rèn)為通過(guò)環(huán)境要素的優(yōu)化來(lái)激發(fā)和制約擴(kuò)散系統(tǒng)要素行為[64]。趙驊等（2008）通過(guò)對(duì)企業(yè)集群內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散的特征和活動(dòng)進(jìn)行分析，利用委托——代理理論，建立了企業(yè)集群內(nèi)部技術(shù)擴(kuò)散激勵(lì)機(jī)制框架，借鑒“錦標(biāo)機(jī)制”方法構(gòu)建了企業(yè)集群技術(shù)擴(kuò)散激勵(lì)機(jī)制模型并對(duì)其加以分析，得出相關(guān)激勵(lì)制度為企業(yè)集群整體采取有效措施進(jìn)行技術(shù)擴(kuò)散激勵(lì)提供了理論依據(jù)[65]。
以往研究中關(guān)于企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散激勵(lì)機(jī)制的文獻(xiàn)相對(duì)較少，而且考慮參與主體的心理因素的研究幾乎沒(méi)有，但是心理學(xué)的研究成果表明參與人的心理因素往往能夠影響人的決策行為。Vandegrift和 Brown（2003）測(cè)試了任務(wù)難度的變化對(duì)激勵(lì)結(jié)果的影響，發(fā)現(xiàn)當(dāng)代理人面對(duì)簡(jiǎn)單的任務(wù)時(shí)，強(qiáng)激勵(lì)不一定能夠增加激勵(lì)效果[66]。汪行、劉衛(wèi)國(guó)（2012）認(rèn)為，在企業(yè)技術(shù)擴(kuò)散激勵(lì)過(guò)程中，園區(qū)政府在設(shè)定獎(jiǎng)金水平時(shí)需要綜合考慮企業(yè)面對(duì)的擴(kuò)散任務(wù)難度、企業(yè)能力等因素[67]。
激勵(lì)機(jī)制連結(jié)擴(kuò)散雙方主體，是雙方動(dòng)機(jī)直接溝通的“橋梁”。對(duì)于多數(shù)創(chuàng)新來(lái)說(shuō)，可能會(huì)存在擴(kuò)散意愿不足的情況，即動(dòng)機(jī)不足以支撐擴(kuò)散的持續(xù)，原因有多種：對(duì)于技術(shù)潛在采納者而言，采用一項(xiàng)新技術(shù)需要投入大量的資金和人力資源，而其效益卻不確定，或者要等到若干年以后才會(huì)產(chǎn)生效益，產(chǎn)出效益和期限的不確定，阻礙了企業(yè)對(duì)于創(chuàng)新的投入；對(duì)于技術(shù)擁有方而言，由于其注重科研而不注重其商業(yè)化，加上市場(chǎng)的非完全性等原因，其技術(shù)轉(zhuǎn)讓的意愿也不高。因此，激勵(lì)機(jī)制就是為了彌補(bǔ)擴(kuò)散動(dòng)機(jī)不足，從政府政策激勵(lì)、企業(yè)人才激勵(lì)等多個(gè)角度來(lái)促使技術(shù)的持續(xù)擴(kuò)散。