《復(fù)仇者聯(lián)盟》漫畫改編電影的策略——電影文學(xué)

 漫畫公司 美國(guó)漫畫傳奇巨頭MARVEL（神奇）漫畫公司始建于1939年。在七十年的發(fā)展歷程中，公司旗下已經(jīng)聚集了蜘蛛俠、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)、鋼鐵俠、綠巨人等5 000多名漫畫英雄。不同于其他漫畫公司旗下英雄形象的“高大全”（如DC公司的超人、蝙蝠俠），神奇漫畫公司筆下的各位英雄無論從生活經(jīng)歷還是性格上都更趨近于我們普通人，鋼鐵俠的桀驁不馴，蜘蛛俠的鄰家男孩形象，綠巨人的“糾結(jié)”心路，每一位人前顯赫的超級(jí)英雄私底下都有屬于自己的缺陷和問題。這種“特殊”的形象設(shè)計(jì)讓神奇公司的漫畫“品牌”們更易被廣大受眾所接受，從而這種“人性化”的品牌形象優(yōu)勢(shì)被神奇公司順理成章地利用到了其電影改編中。所以，雖然《綠巨人》系列、《鋼鐵俠》系列、《神奇四俠》系列的上檔時(shí)間都晚于其他競(jìng)爭(zhēng)公司（如早在20世紀(jì)70年代就上映的《超人》和20世紀(jì)90年代開始上映的《蝙蝠俠》系列），但是神奇公司的每一部漫畫被改編成電影后基本都在票房和口碑上實(shí)現(xiàn)了“雙豐收”。時(shí)至2012年5月，隨著引起“全球瘋狂”的《復(fù)仇者聯(lián)盟》火爆上映，更是讓業(yè)界再一次將目光聚焦在神奇漫畫公司。
一、神奇公司與其獨(dú)具特色的“人性化”英雄形象品牌 “超級(jí)英雄”是地道的美國(guó)文化產(chǎn)物，對(duì)于美國(guó)人來說，超級(jí)英雄的象征意義就如同白頭雕和星條旗，與爵士樂和鋼管舞一樣，都是處于苦難之中的勞動(dòng)人民的智慧和藝術(shù)的結(jié)晶。[1]所以才有了二戰(zhàn)時(shí)期“美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)”等英雄漫畫形象的應(yīng)運(yùn)而生和在北美大陸的火爆追捧。在隨后的幾十年里，無論是在漫畫書還是大銀幕上，地球人民，尤其是美國(guó)人民，一代又一代的遭受著各種水深火熱，一代又一代的被超級(jí)英雄們拯救。每一個(gè)美國(guó)人，都有一份屬于自己的超級(jí)英雄情結(jié)。就像中國(guó)人在20世紀(jì)迷戀“高大全”的“李向陽”和“楊子榮”等完美的革命英雄形象一樣，20世紀(jì)的美國(guó)人民同樣對(duì)超人和蝙蝠俠等能力超群、性格完美的英雄形象無限癡迷，這也讓超人和蝙蝠俠的搖籃——向來以“生產(chǎn)”完美超級(jí)英雄的DC公司，坐穩(wěn)了20世紀(jì)美國(guó)動(dòng)漫市場(chǎng)的霸主地位。但是隨著無數(shù)完美英雄的大批量出現(xiàn)，受眾逐漸對(duì)“高大全”的完美英雄形象感到了“審美疲勞”，力大無窮、跑過光速、家財(cái)萬貫這些元素除了讓漫畫迷們感到刺激之外，也令人漸漸感到一絲虛假和不切實(shí)際。這時(shí)，對(duì)于“更真實(shí)”的英雄形象的渴求，成為眾多漫畫迷們的心聲。而此時(shí)，神奇公司的各位超級(jí)英雄，逐漸進(jìn)入了北美人民的視線。
神奇公司和DC公司作為百年美國(guó)漫畫市場(chǎng)兩個(gè)最主要的供應(yīng)商，都建立了自己龐大的“英雄帝國(guó)”。神奇公司在早期發(fā)展中，與傳統(tǒng)美漫一樣以塑造正義的超能力英雄為故事主角，然而又與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手DC公司所不一樣的便是其對(duì)英雄形象的“平民化”塑造。神奇公司的英雄人物們基本各個(gè)一生都致力于對(duì)自己擁有超能力的無奈又肯定之中；不同于DC公司旗下英雄人物都完美的幾乎諸神的存在，每一位英雄大都恪守著道德信條，堪為“少年楷?！?；神奇公司里的每個(gè)英雄人物幾乎都不完美，并有性格問題，都在因?yàn)楦鞣N原因和自己作斗爭(zhēng)：得到超能力反而背負(fù)無盡壓力甚至負(fù)罪感（如蜘蛛俠、神奇四俠等），擁有超能力卻無法得到認(rèn)同（如美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)），被動(dòng)獲得超能力造成生存困擾（如綠巨人）；神奇公司里除了鋼鐵俠這個(gè)才貌雙全的富家公子之外，幾乎每一位當(dāng)家英雄都對(duì)自己的現(xiàn)狀很不滿意，他們是地球人心目中高高在上的英雄，而在內(nèi)心卻都渴望做最平常的一個(gè)普通人。這種“糾結(jié)”的英雄性格設(shè)計(jì)立刻讓神奇公司的英雄人物們更加的立體和豐滿，讓神奇公司的每個(gè)角色更扎根于現(xiàn)實(shí)，他們?cè)谀婢持腥詧?jiān)持不懈，贏得了讀者的欣賞，從而在商業(yè)上的優(yōu)勢(shì)快速體現(xiàn)出來，神奇公司在20世紀(jì)60年代的漫畫銷量大增，坐穩(wěn)了與DC公司平分美漫市場(chǎng)的地位。
二、神奇公司在品牌營(yíng)銷上的策略——成功的電影改編策略 神奇公司在漫畫行業(yè)業(yè)績(jī)始終略遜于全美惟一的競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手DC公司，無論是傳統(tǒng)的英雄誕生模式還是“英雄聯(lián)盟”的故事模式，DC公司都早于神奇公司。盡管多年來《復(fù)仇者聯(lián)盟》始終在人氣上不敵《正義聯(lián)盟》，但是在漫畫改編電影方面，神奇公司卻完勝了DC公司。主要得益于其出色的幾項(xiàng)漫畫改編電影策略，才使得當(dāng)下神奇公司在電影界的蒸蒸日上。
（一）系統(tǒng)的各個(gè)超級(jí)英雄電影制作時(shí)間編排
DC漫畫改編成電影的一系列作品中，最具代表的當(dāng)屬《蝙蝠俠前傳》系列，但與其說是漫畫改編電影，不如說是洋溢著“強(qiáng)烈個(gè)人風(fēng)格”的克里斯托弗·諾蘭版的反超級(jí)英雄大片。反觀神奇公司，盡管沒有超人、蝙蝠俠這種長(zhǎng)期占據(jù)著全美最喜愛漫畫人物頭名的角色，卻按部就班，細(xì)致而大踏步地運(yùn)作著《復(fù)仇者聯(lián)盟》。2005年啟動(dòng)制作計(jì)劃，2008年開始針對(duì)鋼鐵俠、雷神、美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)等單個(gè)人物進(jìn)行創(chuàng)作。2008年在神奇漫畫人氣榜都排不到前五的《鋼鐵俠》一飛沖天，為《復(fù)仇者聯(lián)盟》的誕生打好了地基，之后伴隨著《綠巨人》《雷神》《美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)》的先后亮相，“線索式人物”——“獨(dú)眼俠”尼克·弗瑞和科爾森特工將整個(gè)單個(gè)故事連接，終于構(gòu)成一個(gè)完整的敘事整體?？v觀影史百年，從來沒有一家電影制作公司為了一部商業(yè)大片，可以耐心而細(xì)致的放如此長(zhǎng)線。反觀DC公司，從08年才啟動(dòng)“正義聯(lián)盟”制作計(jì)劃，然后又急功近利地打算找一群新人直接拍攝，如此的倉(cāng)促和草率，終于導(dǎo)致了該片的制作流產(chǎn)。所以說，系統(tǒng)化的各個(gè)超級(jí)英雄電影時(shí)間安排，除了讓我們看到了神奇公司試圖改變整個(gè)超級(jí)英雄電影格局的野心，更讓我們感受到了他們嚴(yán)謹(jǐn)而縝密的思想策略和對(duì)待影迷認(rèn)真專業(yè)的態(tài)度。
（二）史詩(shī)般的人物間角色關(guān)系構(gòu)造
如果說通過系統(tǒng)的時(shí)間線將各位英雄完美打造，并逐個(gè)粉墨登場(chǎng)，這是神奇公司漫畫改編電影這棵大樹的表皮主干的話，那么搭建在敘事內(nèi)部史詩(shī)般的人物間角色關(guān)系構(gòu)造，則稱得上是將整個(gè)神奇公司的漫畫從人物出身到故事背景全面交融以致整體盤活的內(nèi)部經(jīng)脈了。將兩個(gè)看似毫無聯(lián)系的超級(jí)英雄的人生在時(shí)間縱向的發(fā)展或者時(shí)空橫向的蔓延下延伸，會(huì)發(fā)現(xiàn)二者之間竟然構(gòu)成著觀眾意想不到的因果關(guān)系。如早在二戰(zhàn)時(shí)期便已成名立萬的美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)，竟然就是新世紀(jì)富家公子鋼鐵俠的父親與另一位著名教授的“血清實(shí)驗(yàn)作品”；美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)手中的標(biāo)志性武器盾牌也是鋼鐵俠的父親當(dāng)年為他制作的。史上最著名的變種人——“金剛狼”竟曾經(jīng)是美國(guó)隊(duì)長(zhǎng)二戰(zhàn)時(shí)期的戰(zhàn)友。這種深層次的人物關(guān)系設(shè)置不僅讓影迷時(shí)常“碰巧”在某一部超級(jí)英雄的個(gè)人電影里看到另一位超級(jí)英雄的“友情客串”，更重要的是令神奇公司的5 000多位超級(jí)英雄的出身更像一部完整的史詩(shī)神話。
（三）“沖突化”的英雄聯(lián)盟團(tuán)隊(duì)形象
團(tuán)隊(duì)精神永遠(yuǎn)是美國(guó)人強(qiáng)調(diào)的處事原則之一。因此DC公司將各位擁有完美人格的超級(jí)英雄們聚集在一起，便促成了和諧的“正義聯(lián)盟”。而神奇公司的“復(fù)仇者聯(lián)盟”，聽其名字就知道未必是個(gè)規(guī)范的組織。各個(gè)自我內(nèi)心糾結(jié)的英雄們聚集在了一起，匯聚的不只是超能力還有與之而來的各種矛盾。在《復(fù)仇者聯(lián)盟》漫畫中，因?yàn)橐庖姴煌?，?lián)盟里的超級(jí)英雄們還曾爆發(fā)過內(nèi)戰(zhàn)，不但英雄死傷無數(shù)，還毀了大半個(gè)紐約城。這種“沖突化”的英雄聯(lián)盟或許一點(diǎn)也不會(huì)讓漫畫中的美國(guó)政府省心，但是這種充滿沖突的故事結(jié)構(gòu)，卻讓現(xiàn)實(shí)中的神奇公司大獲其利。作為看熱鬧不怕事大的漫畫迷們，觀看“關(guān)公戰(zhàn)秦瓊”的樂趣將遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于各位英雄齊心合力老老實(shí)實(shí)地打怪獸。因此，這種心理攻勢(shì)成為神奇公司漫畫改編電影策略的改編優(yōu)勢(shì)：《復(fù)仇者聯(lián)盟》導(dǎo)演喬斯·韋登深知電影的核心是沖突，“復(fù)仇者聯(lián)盟”本身就是一個(gè)失調(diào)的團(tuán)隊(duì)，每個(gè)英雄都以自己的方式與隊(duì)伍有著隔離，韋登正是抓住了這個(gè)缺口，延展影片真正的沖突核心，從而形成前所未有的角色大亂斗，沖突構(gòu)成了戲劇的張力，沖突也成為電影《復(fù)》最具誘惑力的關(guān)鍵詞。
三、《復(fù)仇者聯(lián)盟》和神奇公司品牌營(yíng)銷策略對(duì)電影工業(yè)的影響
在《復(fù)仇者聯(lián)盟》上映之前，業(yè)內(nèi)對(duì)于超級(jí)英雄電影的制作模式始終是從其獲得能力的起源講起，然后當(dāng)事人面對(duì)全新身份的適應(yīng)過程，到最終接受身份完成自我犧牲，例如《蜘蛛俠》系列。但是伴隨著《復(fù)仇者聯(lián)盟》的上映，神奇公司和它的《復(fù)仇者聯(lián)盟》，卻完全可以開始為電影界建立一個(gè)全新的盈利制作模式：即將幾部獨(dú)立的賣座商業(yè)大片組合成一部“巨無霸”式大片，需要的元素也只是幾個(gè)線索式人物與幾個(gè)片尾彩蛋。神奇公司打造的《復(fù)仇者聯(lián)盟》在保留了原漫畫簡(jiǎn)單快樂的屬性基礎(chǔ)上，從形式和內(nèi)容上都構(gòu)成了對(duì)超級(jí)英雄漫畫和電影本身的一種回歸：最常規(guī)的任務(wù)要求（保護(hù)地球，保護(hù)人類）、最鮮明的獨(dú)立角色，最簡(jiǎn)單而粗暴的聚眾斗毆——就像金庸武俠小說筆下的“華山論劍”，所有武林高手齊聚一堂，奉獻(xiàn)一場(chǎng)大招盡施的生死決斗。簡(jiǎn)單明快，豪華奢侈。這種簡(jiǎn)單卻新穎的電影制作模式，為電影工業(yè)提供了另一種盈利可能。所以說，《復(fù)仇者聯(lián)盟》成功的品牌營(yíng)銷效應(yīng)，不僅成就了神奇公司，更為電影工業(yè)開啟了漫畫改編電影的一種全新而簡(jiǎn)單的工業(yè)模式。
四、結(jié) 語
很多人將電影《復(fù)仇者聯(lián)盟》在票房和口碑上的“意外”成功歸結(jié)于其強(qiáng)大的“影星聚集效應(yīng)”和“3D視覺特效”兩方面。但通過分析不難看出“人性化”的英雄形象設(shè)置及成功的電影改編策略使神奇公司從2002年《綠巨人》的上映開始，便一步步地運(yùn)籌著關(guān)于《復(fù)仇者聯(lián)盟》的誕生?！稄?fù)仇者聯(lián)盟》的成功，其制作模式有很多值得我們國(guó)人借鑒和學(xué)習(xí)的方面：首先打造出成功的個(gè)體形象品牌，然后將幾個(gè)成功的個(gè)體品牌整合成為一個(gè)新的品牌再度推出，只要運(yùn)作得當(dāng)，其優(yōu)勢(shì)和影響力都是翻倍增長(zhǎng)的。2012年的夏天，《復(fù)仇者聯(lián)盟》和神奇漫畫公司為美國(guó)同僚上了一節(jié)“1+1大于2”的課，而這門課，同樣值得我們中國(guó)電影從業(yè)者們研究和學(xué)習(xí)。
[參考文獻(xiàn)]