試述工會組織在“培育責任心、提升執(zhí)行力”活動中的作用——當代學術論壇

 一、責任心不強與執(zhí)行力不高的表現(xiàn)
責任心和執(zhí)行力是相伴而生，沒有責任心就無法做到執(zhí)行有力，執(zhí)行無力恰恰表現(xiàn)出責任心不夠。執(zhí)行力的缺乏突出表現(xiàn)為三個方面，即軟弱、推諉和得過且過?！败浫酢痹诠ぷ髦械木唧w表現(xiàn)為管理不到位、充當老好人，對下不嚴格對上應付事；“推諉”在工作中表現(xiàn)為事不關己高高掛起，好事靠前站，壞事快躲開，遇到問題繞著走；“得過且過”表現(xiàn)為混一天是一天，存在“當一天和尚撞一天鐘”的思想。正是這些種種表象，暴露出了在責任心方面缺少了嚴謹認真的工作態(tài)度、腳踏實地的工作作風、一絲不茍的敬業(yè)精神。從存在的范圍看，這種現(xiàn)象表現(xiàn)在各個層面上，從基層一線職工到管理干部，這種現(xiàn)象并不少見。
二、多種因素的共同效應是責任心不強和執(zhí)行力不高的原因
外部環(huán)境復雜多變帶來的影響。隨著信息化的不斷發(fā)展，現(xiàn)今社會的信息量膨脹，接觸外界事物和信息是瞬間的事情，這是在油田發(fā)展建設的初期不存在的。無論是哪一個群體，哪一個群體里的哪一個人，在外界信息涌入的時候，必然會將自己與之相比較，來衡量自己目前的狀況是否達到了預期理想。俗話說“人比人氣死人”，在“比”的目的下獲得信息總會讓人們覺得自己處于劣勢之中，從而產(chǎn)生對現(xiàn)狀的不滿和抱怨。有了不滿和抱怨，責任心從何談起、執(zhí)行力又怎么樣提高。
理想信念淡漠帶來的精神空虛。油田發(fā)展的歷程里，職工的自豪感和榮譽感是推動油田不斷發(fā)展的動力。在初期作為國有企業(yè)的職工，相比較地方單位我們擁有穩(wěn)定、較高的收入，令人羨慕的福利制度，有“國家工人”的榮譽，這些支撐著職工的信念和理想。社會在發(fā)展進步，近些年來，地方單位的工資待遇已經(jīng)趕上或者超過了油田，隨著社會保障體系的不斷健全，我們擁有的“福利”不再是一種“特權”，原本的自豪感和榮譽感漸漸消失，隨之而來的使命感和責任感也就慢慢淡化。
三、工會組織要更好的利用其特有的作用，為培育有責任、執(zhí)行高效的員工隊伍做出貢獻
工會組織在多方面深層次“培育責任心，提高執(zhí)行力”中發(fā)揮的作用。
一是切實履行好工會組織的維護職能，積極引導員工參與企業(yè)民主管理。維護職能是法律賦予工會的基本職能，是工會組織聯(lián)系員工群眾的重要途徑，是員工群眾當家做主和全心全意依靠工人階級辦企業(yè)的重要體現(xiàn)。從通過有效落實職工大會、職代會等民主管理形式，擴大員工群眾參與企業(yè)管理的范圍和內涵，不斷增加員工群眾在企業(yè)發(fā)展中的作用等形式，從而增進員工對企業(yè)發(fā)展的關注程度，使員工真正將企業(yè)當作自己的家，提升員工自我奉獻意識，推動責任意識的不斷提升。
二是扎實有效的幫助企業(yè)推進制度建設，從點滴入手，規(guī)范員工行為準則，提高執(zhí)行力。要從制度入手，加大制度宣教力度，通過習慣養(yǎng)成等形式，使員工在規(guī)范自身行為的同時，增進責任心和執(zhí)行力的不斷提升；要繼續(xù)以制度建設為基礎，在規(guī)范員工日常行為中，從勞動紀律這樣看似小的問題著手，潛移默化的培育員工在工作、學習、生活中的良好行為習慣，進而推動員工責任感的提高，促進責任心和執(zhí)行力的提升。
三是全方位多層次，建立宣教培育機制，引領員工群眾。要發(fā)揮工會組織聯(lián)系職工的優(yōu)勢，探索新的聯(lián)系機制，引領職工自覺的履行責任、恪盡職守。通過更多、更廣泛、職工喜愛的文化體育活動，增進職工隊伍的凝聚力，培育團隊精神，提煉團隊文化，創(chuàng)建有特色的企業(yè)文化體系，建立具有時代特色的文化引領理念。
工會組織最廣泛的聯(lián)系作用，是企業(yè)與員工的“連心橋”
工會組織來源于員工、服務于員工，其本身的屬性就確定了它與員工之間屬于一個利益層面，是始終以維護員工利益，保障員工權益為出發(fā)點的群眾組織，因此，它更能贏得員工的信任與支持，獲得員工高度的認同感和歸屬感，有利于從思想政治工作層面教育引導職工為企業(yè)盡責。企業(yè)員工同時具有工會會員的身份，這種特有的身份是其它群眾組織不具有的，在這種條件下當員工思想上產(chǎn)生波動時，更多的會想到工會組織；同時工會組織能夠將盡可能多的員工聚集在自己的周圍，通過豐富多樣、員工喜聞樂見的活動凝聚隊伍、提高士氣，這個工作直接能夠對培育責任心、提升執(zhí)行力產(chǎn)生推動作用。
工會組織幫扶幫困的特有職能，推動員工愛崗敬業(yè)，甘于奉獻意識的提升，推動責任心增強，促進執(zhí)行力提升。在工會的工作中，面對的員工群體里，有一部分是處于弱勢群體的員工。弱勢不僅指的是其在生活中遇到了常人沒有的困難，還包括在心理上產(chǎn)生困惑、以至抵觸情緒的部分員工。關心、關愛、幫扶、救助是工會組織作為員工大家庭這一特殊組織的重要工作之一。從生活上關心，從心靈上慰籍，給予員工更多的溫暖，自然會使員工對企業(yè)產(chǎn)生更加強烈的歸屬感，進而生成使命感，歸屬感和使命感形成之后，責任感自然會產(chǎn)生，必然會推動執(zhí)行力的提升。
加強企業(yè)文化建設，形成文化引領、理念推動、價值引導的員工教育局面。從開展員工文體活動中滲透愛企、敬業(yè)、忠誠、奉獻的文理念教育，形成不同層次、表現(xiàn)多樣、易于接受的文化宣教方式。在不同層次中，在突出大團隊、大集體的文化理念的同時，各個基層單位要推出適應自身特色、能夠更廣泛引起員工共鳴的基層文化內涵；在表現(xiàn)方式上，要采用現(xiàn)代感強烈、榮譽感突出、集體主義得到展現(xiàn)的形式，利用新媒介、多視角將文化建設滲透到員工工作生活的點滴中；要適應新形勢下員工接受方式，逐漸改變單純說教、政策講讀等傳統(tǒng)模式，將文化建設的理念和目的，通過尋找與員工自身利益的結合點，突破員工接受的盲區(qū)。通過建設內容豐富、形式多樣，內涵突出的企業(yè)文化，在潛移默化中推進員工的責任心和執(zhí)行力不斷提升。
總體來說，責任心和執(zhí)行力的問題歸就到一起就是一個人的個體素質問題，“培育責任心、提高執(zhí)行力”就是要提高員工的個體素質，從而帶動整個集體素質的提升，培育出一支具有高度責任感、富有使命感、以集體利益為重，執(zhí)行有力的員工隊伍。