針對(duì)公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范的措施

（一）企業(yè)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)戰(zhàn)略要相互匹配。企業(yè)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)，需要與其相匹配財(cái)務(wù)戰(zhàn)略，兩者如果無法協(xié)調(diào)一致，就會(huì)導(dǎo)致嚴(yán)重的后果。為了規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生我們就要跟據(jù)企業(yè)的戰(zhàn)略配置適當(dāng)?shù)馁Y本結(jié)構(gòu)。資本結(jié)構(gòu)是指企業(yè)各資金來源在資金總來源構(gòu)成中的相互關(guān)系，最佳的資金結(jié)構(gòu)是指企業(yè)融資的綜合資本成本最低。因此企業(yè)的財(cái)務(wù)管理人員應(yīng)根據(jù)企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)資金結(jié)構(gòu)相結(jié)合的原則，對(duì)不同來源的資金進(jìn)行合理配置，減少企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)可以依據(jù)實(shí)際的經(jīng)營(yíng)規(guī)模、盈利能力水平、財(cái)務(wù)成本等方面確定負(fù)債經(jīng)營(yíng)的程度，適度舉債。
（二）健全企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。公司應(yīng)注意從以下幾個(gè)方面建立健全財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范制度：①為使管理者真正負(fù)擔(dān)其風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任，必須給予管理者相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)管理權(quán)，并使權(quán)力和責(zé)任相配合。②從結(jié)構(gòu)和經(jīng)濟(jì)上明確劃分管理者所應(yīng)承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任③風(fēng)險(xiǎn)管理者應(yīng)得到相應(yīng)的報(bào)酬，按照權(quán)力、責(zé)任、利潤(rùn)三者相結(jié)合的原則，風(fēng)險(xiǎn)管理者和承擔(dān)者應(yīng)享受一定的風(fēng)險(xiǎn)補(bǔ)償。三者之間的相互作用有利于激發(fā)風(fēng)險(xiǎn)管理者工作熱情，減少企業(yè)陷入財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的可能。
（三）公司應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)其財(cái)務(wù)活動(dòng)的控制。從財(cái)務(wù)活動(dòng)的全程看，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)在企業(yè)經(jīng)營(yíng)過程中是客觀存在的，由于存在各種意外情況的發(fā)生，企業(yè)的實(shí)際和計(jì)劃收益率就會(huì)產(chǎn)生差距，致使企業(yè)蒙受損失。1、籌資風(fēng)險(xiǎn)的控制。（1）確立合理的資金結(jié)構(gòu)。企業(yè)可以通過降低負(fù)債資金比重，優(yōu)化資金結(jié)構(gòu)，從總體上降低企業(yè)的債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)；在進(jìn)行債務(wù)融資前，企業(yè)應(yīng)該對(duì)資金收益率與負(fù)債比率進(jìn)行比較，根據(jù)企業(yè)需要確定融資的規(guī)模和綜合成本，確定合理財(cái)務(wù)杠桿，減少企業(yè)債務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。（2）確立合理的籌資、投資計(jì)劃。為了減少籌資風(fēng)險(xiǎn)，企業(yè)應(yīng)避免采取一次借款，一次還清的方法合理安排資金收支；合理的資金投向應(yīng)根據(jù)資金用途和資金效益的的大小來安排，只有確定了正確的投資方向才能選擇恰當(dāng)?shù)幕I資渠道和方式。2、投資風(fēng)險(xiǎn)的控制。企業(yè)在考慮進(jìn)行投資時(shí)，一定要把握穩(wěn)健性原則。一方面，企業(yè)要敢于獲取超額利潤(rùn)，另一方面，必須保持適度的謹(jǐn)慎性，在盡可能降低風(fēng)險(xiǎn)的前提下，追求收益最大化、風(fēng)險(xiǎn)最小化，有效控制投資風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。3、經(jīng)營(yíng)活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)的控制?？茖W(xué)合理的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)幫助我們確立賒銷與資金回收風(fēng)險(xiǎn)的最佳平衡，為達(dá)到良好的效果，要密切關(guān)注以下工作：注意評(píng)估對(duì)方的凈現(xiàn)金流狀入況；注意評(píng)估對(duì)方的財(cái)務(wù)狀況和還款信用；加強(qiáng)對(duì)銷售貨款的催收。4、收益分配的控制。公司在進(jìn)行收益分配時(shí)，要處理好資金成本和投資者積極性的平衡。需要強(qiáng)調(diào)的是，企業(yè)對(duì)留存收益進(jìn)行高比例的分配，不但會(huì)降低企業(yè)償債和籌資能力，而且會(huì)影響企業(yè)未來的發(fā)展。不恰當(dāng)?shù)氖找娣峙溥€會(huì)給企業(yè)帶來聲譽(yù)下降和企業(yè)股票價(jià)格下跌等風(fēng)險(xiǎn)。因此制定出既符合投資者利益又符合企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的最佳分配方式。通過尋找一個(gè)最佳平衡點(diǎn)，來保護(hù)投資者和企業(yè)的利益。
（四）構(gòu)建完善的財(cái)務(wù)分析體系，加強(qiáng)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警機(jī)制。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警的作用就是在財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)實(shí)際發(fā)生之前，通過觀察各種指標(biāo)細(xì)微的變化，提醒企業(yè)經(jīng)營(yíng)著可能會(huì)發(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警指標(biāo)體系主要包括兩類：定性指標(biāo)，指能夠?qū)τ锌赡芤l(fā)生的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)示的指標(biāo)，如經(jīng)濟(jì)政策調(diào)整、利率的變化、匯率的波動(dòng)、信用評(píng)級(jí)降低、非標(biāo)準(zhǔn)審計(jì)報(bào)告等等；定量指標(biāo),主要是指反映公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的財(cái)務(wù)指標(biāo),如流動(dòng)比率、經(jīng)營(yíng)凈現(xiàn)金比率、資產(chǎn)負(fù)債率、已獲利息倍數(shù)、應(yīng)收賬款周轉(zhuǎn)率、等。
總而言之，對(duì)于企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)我們應(yīng)該用辯證的思維來看待，一方面給企業(yè)帶來損失，威脅企業(yè)的生存和發(fā)展，但另一方面也為企業(yè)未來的發(fā)展創(chuàng)造了機(jī)遇。企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員的職責(zé)就是認(rèn)真尋找財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)形成的主要原因，并制定出制定出解決方案，將危機(jī)消滅于萌芽狀態(tài)，使企業(yè)得以健康穩(wěn)定的發(fā)展。