企業(yè)文化與人力資源管理的關(guān)系

1  企業(yè)文化引導(dǎo)人力資源管理的方向

與企業(yè)文化不同，人力資源管理更強(qiáng)調(diào)制度、措施、手段和效果，往往帶有一定的強(qiáng)制性和目的性。而上述管理要素效果的充分體現(xiàn)，離不開對企業(yè)文化背景即企業(yè)文化的依賴，因此企業(yè)文化不同，以此為基礎(chǔ)建立起來的企業(yè)管理也必然各異。因此，人力資源作為企業(yè)管理的重要組成部分，建立起以企業(yè)文化為基礎(chǔ)和導(dǎo)向的管理方法，是當(dāng)前人力資源管理的必然要求，也是充分尊重人的發(fā)展，提高企業(yè)管理水平的最高境界。

2  人力資源管理是企業(yè)文化的完善手段

企業(yè)文化的形成是一個(gè)漫長的過程。企業(yè)文化對員工的影響也是耳濡目染、循序漸進(jìn)，以多種形式輻射和傳遞給員工，并需要員工自覺地認(rèn)同，逐漸使企業(yè)的價(jià)值觀念、思維模式和行為規(guī)范等深入員工內(nèi)心。而人力資源管理的措施、方法都是針對企業(yè)的短期或長期目標(biāo)制定出來的，具有強(qiáng)制性特點(diǎn)。他可以使抽象的企業(yè)文化的核心內(nèi)容、價(jià)值等通過人力資源管理快速被企業(yè)員工所認(rèn)可。因此，可以把人力資源管理看作是企業(yè)文化的完善手段。

以人為本、相互促進(jìn)是兩者的本質(zhì)聯(lián)系。以人為本，尊重人才，實(shí)現(xiàn)人的全面發(fā)展，最大限度激發(fā)人才潛力，是企業(yè)文化的終極目標(biāo)，也是企業(yè)管理的最終目的。 因此，企業(yè)文化與人力資源管理的聯(lián)結(jié)點(diǎn)就是企業(yè)的員工。無論是企業(yè)文化還是人力資源管理，都是通過員工來實(shí)現(xiàn)的。人力資源管理的措施是剛性的，并不能包含企業(yè)發(fā)展的一切，因此這時(shí)候就需要柔性的企業(yè)文化來起作用，二者起到相互促進(jìn)的作用。