企業(yè)文化與人力資源管理的互動

1.  善用企業(yè)文化凝聚激勵人才

一個企業(yè)的生命力在于人才，只有“引得進人才，留得住人才，用的好人才”才能保證企業(yè)的發(fā)展充滿后勁和動力。因此，要善于利用企業(yè)文化來激勵和凝聚人才，使得整個企業(yè)的人力資源在厚重的企業(yè)文化影響下具備高度的凝聚力、戰(zhàn)斗力。

企業(yè)文化的核心在于其價值觀。在共同價值觀的引導下，企業(yè)內(nèi)部不同層次的成員可以緊密團結(jié)在企業(yè)的周圍，以高度的凝聚力形成一種異常強大的團隊文化。這種團隊精神和團隊文化是一個優(yōu)秀企業(yè)必須具備的基本條件。因為一個企業(yè)只有具備團隊意識，才會在企業(yè)內(nèi)部形成友好協(xié)作和相互幫助的文化氛圍，個人意識服從于集體意識，個人利益服從集體利益，他們的價值理念和行為取向與企業(yè)的共同理念、經(jīng)營宗旨逐漸統(tǒng)一起來。從而形成一種企業(yè)的凝聚力，這種凝聚力在某種意義上就是一個企業(yè)的戰(zhàn)斗力。

企業(yè)文化一旦形成，就會對全體員工產(chǎn)生一種無形的激勵作用。企業(yè)文化對員工的激勵作用很可能是無形的看不見的，而且往往是精神方面的，但其作用卻是無比巨大的?？梢允挂粋€人心甘情愿的為企業(yè)奉獻，而不圖回報。同時，激勵機制和企業(yè)文化又是密不可分的。

完善的激勵機制可以更好地發(fā)展和鞏固企業(yè)文化，良好的企業(yè)文化又為激勵機制的實施奠定了特定的心理基礎(chǔ)。這是因為，良好的企業(yè)文化環(huán)境里可以使員工的工作行為得到客觀公正的評價和回報，使每個人都感覺到自己存在的價值和意義?！?/p>

2.  利用企業(yè)文化完善人力資源管理體系

企業(yè)文化和人力資源管理對人才的激勵作用方面具有很大的共性，即都可以激勵員工的行為，但也有不同。企業(yè)文化對員工的考評和評價往往是感性多于理性，內(nèi)部自我約束力量大于外部強制約束力量。因此企業(yè)文化對員工的激勵和約束往往是發(fā)自內(nèi)心深處的，是主動的，其效果在某種程度上要好于人力資源管理中的考評和監(jiān)督體系。

因此，在進行人力資源管理體系的設(shè)計過程中，除了要注意一些硬性指標的設(shè)計之外，更要充分體現(xiàn)和利用企業(yè)文化的軟約束力，讓員工充分體驗到人力資源管理過程中國的人文關(guān)懷，感受到企業(yè)大家庭的溫馨和自己的存在價值。

一個企業(yè)的發(fā)展，歸根到底是為了實現(xiàn)人的發(fā)展，因此很多企業(yè)只貪圖一時之利，把經(jīng)濟效益作為唯一的追求，忽視了人的內(nèi)心感受，給企業(yè)的長期發(fā)展帶來了極大的損失。鑒于企業(yè)文化與人力資源管理體系之間這種千絲萬縷的和相互促進的聯(lián)系，人力資源管理應(yīng)充分利用企業(yè)文化所滲透出的無形卻又巨大的力量，才能提高管理的效率。

3.  人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)文化重塑

世界知名企業(yè)海爾“激活休克魚”的管理理念成為哈佛大學MBA的教學案例，為人們所熟知。但人們或許并沒有進一步思考，為何中國有那么多知名企業(yè)，唯獨海爾主動激活的“休克魚”成功活下來了呢？海爾通過人力資源管理實現(xiàn)了企業(yè)文化的重塑才是“激活休克魚”成功的根本所在。

受中國傳統(tǒng)文化的影響，中國企業(yè)管理過程中往往具有 “功利為先”和“人治為主”的先天不足之弊病。其中的長官意志、任人唯親、拉幫結(jié)派等現(xiàn)象對企業(yè)的發(fā)展造成嚴重制約，但基于文化的慣性和繼承性特點，使得企業(yè)很難在短期內(nèi)實現(xiàn)調(diào)整。因此通過人力資源管理實現(xiàn)企業(yè)文化的重塑就成為決定企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵所在。

一般而言，一個傳統(tǒng)的企業(yè)，特別是一個合并后的企業(yè)，人力資源管理過程中一定要注意通過管理實現(xiàn)企業(yè)文化的重塑。在企業(yè)內(nèi)部形成新型的企業(yè)文化。主要從以下幾個方面著手：管理層要明確企業(yè)文化的核心價值觀，痛下決心，革新除弊，在全企業(yè)人員中形成改革的思想；為形成新的企業(yè)文化，在人力資源管理過程中必須提拔一批與新文化相符的人員作為企業(yè)文化的核心主力；改變管理重點和獎勵結(jié)構(gòu)，對于有利于企業(yè)文化重塑的組織、個人和行為要作為管理和獎勵的重點；保證所有管理人員和員工明確新文化所需要的行為，形成規(guī)范，落實為行動，保證新戰(zhàn)略的實施。

4. 人力資源管理強化現(xiàn)有企業(yè)文化的意識和行為

企業(yè)人力資源管理的主要內(nèi)容包括獲取、控制和激勵、培訓與開發(fā)、整合等基本功能。在具體實施過程中，無一不與企業(yè)文化密切相關(guān)。

“獲取”主要是指人力資源的招聘。企業(yè)在招聘過程中，衡量知識和技能的學歷固然是要首先考慮的，但品德與文化價值因素亦不能忽視。如果一個企業(yè)員工只具備相應(yīng)的工作技能，而在價值觀方面卻與企業(yè)文化不協(xié)調(diào)甚至沖突，在工作過程中企業(yè)文化也很難對其進行有效同化和整合。這不僅對企業(yè)的發(fā)展不利，也會使受聘人員由于沒有合適的生長土壤而導致英雄無用武之地。因此在人力資源的獲取環(huán)節(jié)就要注意把企業(yè)文化的價值觀念溶于其中。

用企業(yè)的價值觀實現(xiàn)對人力資源的控制和激勵。當今時代，人力資源對于企業(yè)的發(fā)展具有決定意義。如何吸引和留住企業(yè)的核心人才，培養(yǎng)他們對公司的忠誠度和凝聚力，并激勵他們無私奉獻，不斷創(chuàng)新是企業(yè)面臨的一大挑戰(zhàn)。這就需要企業(yè)必須通過合理有效地的績效管理，使得優(yōu)秀人才能夠人盡其才，付出和回報相結(jié)合。這從表面上看并無新意，但在現(xiàn)實中要想真正做到這一點，企業(yè)必須具有尊重人才，任人唯賢的價值觀才能保證落實。

培訓與開發(fā)是對職工實施培訓，使其盡快適應(yīng)企業(yè)組織生產(chǎn)和崗位角色，并使企業(yè)員工迅速掌握了企業(yè)文化中的核心思想和價值觀念，制定中長期發(fā)展規(guī)劃的過程。其根本目的就是通過對員工價值觀念的灌輸，使其認可企業(yè)文化。企業(yè)在人力資源培訓與開發(fā)中注意避免生搬硬套的模式，而應(yīng)采取一些非正式活動、團隊合作、管理游戲等方式，將企業(yè)價值潛移默化地傳達給員工，內(nèi)化為自身的價值追求。

總之，在企業(yè)管理過程中，理清企業(yè)文化和人力資源管理的關(guān)系，并實現(xiàn)二者的互動，是企業(yè)人力資源管理發(fā)展的必然要求。如果說人力資源管理體系是一種外在的剛性管理的過程，那么企業(yè)文化則是一種內(nèi)在的柔性管理的過程，剛?cè)嵯酀鷮崿F(xiàn)二者的有機互動是現(xiàn)代企業(yè)管理成功的關(guān)鍵。