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談如何有效控制高層建筑安裝工程的造價(jià)-建筑論文
作者:廣西保利置業(yè)集團(tuán)有限公司—蒙桂嬋來(lái)源:原創(chuàng)日期:2012-03-19人氣:949
做好預(yù)結(jié)算的準(zhǔn)備工作,熟悉工程施工圖紙、合同條款;
選擇合適的審查方法,按相應(yīng)內(nèi)容審查;
綜合整理審查資料并與編制單位交換意見(jiàn),認(rèn)真的分析討論,實(shí)事求是地處理。
(二)有效規(guī)范和完善合同管理施工合同中明確了工程甲乙雙方、
甚至多方的權(quán)利和義務(wù),是參與工程建設(shè)的各方進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。加強(qiáng)合同管理是從整體上有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,同時(shí)也是促使項(xiàng)目管理有序性的重要保證??偟膩?lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
提供關(guān)于合同結(jié)構(gòu)的專業(yè)建議;
主動(dòng)參與合同談判對(duì)于違反合同行為,對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠問(wèn)題要提供依據(jù)、合理地處理。
(三)明確崗位責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)“人”
隨著我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,用地面積的愈來(lái)愈少,高層建筑愈來(lái)愈多,高層建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能的復(fù)雜性,給建筑安裝工程的造價(jià)管理和控制提出了新的要求。筆者認(rèn)為,只有將成本意識(shí)和控制理念貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,促使人力、財(cái)力、物力等資源在工程中被充分的利用,方能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
一、高層建筑安裝工程的特點(diǎn)分析
1、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜
〔1〕建筑層數(shù)多,主體高;〔2〕高層建筑的周?chē)荚O(shè)有裙房;〔3〕其形式與結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化;〔4〕豎井多、管道多、用電設(shè)備多。
高層建筑的復(fù)雜性,注定了其投入的資金必然是巨大的,工程的全過(guò)程都要重視工程造價(jià)的控制。
2、建筑功能復(fù)雜
〔1〕高層建筑用途廣泛。從高層建筑的用途對(duì)其進(jìn)行區(qū)分,可將其分為住宅樓、辦公樓、賓館、零售百貨樓等等。⑵同一棟樓存在功能的多樣化。綜合性高層建筑,同一棟樓可以擁有多項(xiàng)功能。
不管是上面哪一種情形,都注定了高層建筑是人群密集的地方,因此高層建筑內(nèi)的整套消防設(shè)施都應(yīng)該布設(shè)地較為完善。額,是影響工程造價(jià)的主要因素,換句話說(shuō)將材料費(fèi)的支出控制好,就等于取得了降低成本的主動(dòng)權(quán)。材料員深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要以最佳方式采購(gòu),努力降低采購(gòu)成本,做到質(zhì)好價(jià)廉,同時(shí)注意材料的及時(shí)性和庫(kù)存的統(tǒng)一性處理,減少對(duì)方損耗和保管費(fèi)的支出;在工程實(shí)施過(guò)程中,在確定了材料品種的基礎(chǔ)上,應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)選擇材料規(guī)格,盡量節(jié)約材料來(lái)控制成本。
5、預(yù)算人員必須深入工程施工現(xiàn)場(chǎng),掌握實(shí)際的施工狀態(tài)及進(jìn)度,做好項(xiàng)目的材料總計(jì)劃的編制工作。
6、造價(jià)工程師應(yīng)參與到從工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)理工作中。
(四)合理調(diào)度,優(yōu)化“物”的控制
1、工程材料的控制與管理〔1〕根據(jù)工程實(shí)際需要的材料品種、規(guī)格和數(shù)量,以最佳方式采購(gòu),做到“質(zhì)與價(jià)”的統(tǒng)一、“用于存”的統(tǒng)一;〔2〕合理使用鋼管腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料,保證工程整個(gè)過(guò)程有序的施工,保證工期的按時(shí)或提前完成;
〔3〕場(chǎng)地上如何堆放材料必須有統(tǒng)一部署,盡量減少或避免二次搬運(yùn),最大限度地減少運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸過(guò)程的
二、有效控制高層建筑安裝工程的造價(jià)的措施分析
(一〕加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)結(jié)算審核
加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)結(jié)算對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制有著重要的作用,關(guān)系到業(yè)主和承包商之間最為直接的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)亦是確定工程造價(jià)和工程結(jié)算的重要依據(jù)。具體的可以從如下幾個(gè)方面加強(qiáng):
1、做好建筑安裝工程預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)備工作
〔1〕對(duì)于結(jié)算資料,要做好收集和整理;
2〕對(duì)施工圖紙變動(dòng)情況和工程內(nèi)容要認(rèn)真核實(shí),查實(shí)是否完滿完成等〔3〕落實(shí)施工有否變更,仔細(xì)地核實(shí)簽證手續(xù)是否齊全等;
〔4〕對(duì)施工合同要認(rèn)真核查,看其內(nèi)容是否明確,工期、質(zhì)量、材料市場(chǎng)價(jià)、工程變更計(jì)量計(jì)價(jià)及獎(jiǎng)懲規(guī)定等有否具體證明。
2、建筑安裝工程預(yù)結(jié)算審核的形式必須合理選擇的管理
高層建筑往往工程量巨大,周期長(zhǎng),“人”的因素是影響工期和造價(jià)變動(dòng)的主體,特別是對(duì)工程技術(shù)人員和管理人員的管理尤為重要,必須明確其崗位責(zé)任,促使其樹(shù)立成本意識(shí)。
1、項(xiàng)目經(jīng)理要顧全大局,應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo),協(xié)調(diào)并組織好項(xiàng)目部里的所有管理人員,抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本。
2、工程質(zhì)量和工程成本是統(tǒng)一的,施工員一定要把好工程質(zhì)量關(guān),促使工程有序地開(kāi)展,嚴(yán)格按圖和相關(guān)規(guī)范實(shí)施施工,力求無(wú)返工或返修現(xiàn)象的出現(xiàn),避免重復(fù)投入帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和工期延長(zhǎng),此外,為協(xié)調(diào)和控制好工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,施工員對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用要認(rèn)真地把關(guān),做好增、減或更改項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。
3、工程設(shè)計(jì)人員不能隨意變更安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),要兼顧考慮工程質(zhì)量和項(xiàng)目成本。
4、材料員的作用不可忽視,在工程直接費(fèi)中材料費(fèi)大概要占到7成的份
損耗。
2、提高施工機(jī)械利用率
高層建筑工程項(xiàng)目,用到的施工機(jī)械的規(guī)格和數(shù)量復(fù)雜,為了有效地控制造價(jià),縮短工期,對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備必須充分地利用,什么機(jī)械何時(shí)進(jìn)程要考慮周全,與工程的要求和的效差相結(jié)合,協(xié)調(diào)好大型和中小型機(jī)械的使用情況,通過(guò)系統(tǒng)性的考慮,確保施工機(jī)械的使用合理化、效率最大化。
三、結(jié)語(yǔ)
在高層建筑安裝工程建設(shè)中,工程造價(jià)控制和管理龐大而且系統(tǒng),本文是筆者根據(jù)自己的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的一些不成熟的想法,未能道盡所有的方法和措施,望能拋磚引玉,筆者相信通過(guò)同行們共同的研究和探討,一定能提升工程造價(jià)控制和管理水平。
選擇合適的審查方法,按相應(yīng)內(nèi)容審查;
綜合整理審查資料并與編制單位交換意見(jiàn),認(rèn)真的分析討論,實(shí)事求是地處理。
(二)有效規(guī)范和完善合同管理施工合同中明確了工程甲乙雙方、
甚至多方的權(quán)利和義務(wù),是參與工程建設(shè)的各方進(jìn)行項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)的法律依據(jù)。加強(qiáng)合同管理是從整體上有效控制工程造價(jià)的關(guān)鍵,同時(shí)也是促使項(xiàng)目管理有序性的重要保證??偟膩?lái)說(shuō)應(yīng)從以下幾個(gè)方面入手:
提供關(guān)于合同結(jié)構(gòu)的專業(yè)建議;
主動(dòng)參與合同談判對(duì)于違反合同行為,對(duì)于可能出現(xiàn)的索賠問(wèn)題要提供依據(jù)、合理地處理。
(三)明確崗位責(zé)任,強(qiáng)化對(duì)“人”
隨著我國(guó)城市經(jīng)濟(jì)的發(fā)展,用地面積的愈來(lái)愈少,高層建筑愈來(lái)愈多,高層建筑的結(jié)構(gòu)和使用功能的復(fù)雜性,給建筑安裝工程的造價(jià)管理和控制提出了新的要求。筆者認(rèn)為,只有將成本意識(shí)和控制理念貫穿于工程建設(shè)的各個(gè)階段,促使人力、財(cái)力、物力等資源在工程中被充分的利用,方能創(chuàng)造出最佳的經(jīng)濟(jì)和社會(huì)效益。
一、高層建筑安裝工程的特點(diǎn)分析
1、建筑結(jié)構(gòu)復(fù)雜
〔1〕建筑層數(shù)多,主體高;〔2〕高層建筑的周?chē)荚O(shè)有裙房;〔3〕其形式與結(jié)構(gòu)呈現(xiàn)出多樣化;〔4〕豎井多、管道多、用電設(shè)備多。
高層建筑的復(fù)雜性,注定了其投入的資金必然是巨大的,工程的全過(guò)程都要重視工程造價(jià)的控制。
2、建筑功能復(fù)雜
〔1〕高層建筑用途廣泛。從高層建筑的用途對(duì)其進(jìn)行區(qū)分,可將其分為住宅樓、辦公樓、賓館、零售百貨樓等等。⑵同一棟樓存在功能的多樣化。綜合性高層建筑,同一棟樓可以擁有多項(xiàng)功能。
不管是上面哪一種情形,都注定了高層建筑是人群密集的地方,因此高層建筑內(nèi)的整套消防設(shè)施都應(yīng)該布設(shè)地較為完善。額,是影響工程造價(jià)的主要因素,換句話說(shuō)將材料費(fèi)的支出控制好,就等于取得了降低成本的主動(dòng)權(quán)。材料員深入現(xiàn)場(chǎng)了解情況,根據(jù)施工生產(chǎn)任務(wù)需要以最佳方式采購(gòu),努力降低采購(gòu)成本,做到質(zhì)好價(jià)廉,同時(shí)注意材料的及時(shí)性和庫(kù)存的統(tǒng)一性處理,減少對(duì)方損耗和保管費(fèi)的支出;在工程實(shí)施過(guò)程中,在確定了材料品種的基礎(chǔ)上,應(yīng)結(jié)合工程的實(shí)際情況來(lái)選擇材料規(guī)格,盡量節(jié)約材料來(lái)控制成本。
5、預(yù)算人員必須深入工程施工現(xiàn)場(chǎng),掌握實(shí)際的施工狀態(tài)及進(jìn)度,做好項(xiàng)目的材料總計(jì)劃的編制工作。
6、造價(jià)工程師應(yīng)參與到從工程項(xiàng)目立項(xiàng)決策到竣工投產(chǎn)全過(guò)程的監(jiān)理工作中。
(四)合理調(diào)度,優(yōu)化“物”的控制
1、工程材料的控制與管理〔1〕根據(jù)工程實(shí)際需要的材料品種、規(guī)格和數(shù)量,以最佳方式采購(gòu),做到“質(zhì)與價(jià)”的統(tǒng)一、“用于存”的統(tǒng)一;〔2〕合理使用鋼管腳手架、模板等周轉(zhuǎn)材料,保證工程整個(gè)過(guò)程有序的施工,保證工期的按時(shí)或提前完成;
〔3〕場(chǎng)地上如何堆放材料必須有統(tǒng)一部署,盡量減少或避免二次搬運(yùn),最大限度地減少運(yùn)輸時(shí)間和運(yùn)輸過(guò)程的
二、有效控制高層建筑安裝工程的造價(jià)的措施分析
(一〕加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)結(jié)算審核
加強(qiáng)建筑安裝工程預(yù)結(jié)算對(duì)整個(gè)工程造價(jià)的控制有著重要的作用,關(guān)系到業(yè)主和承包商之間最為直接的經(jīng)濟(jì)利益,同時(shí)亦是確定工程造價(jià)和工程結(jié)算的重要依據(jù)。具體的可以從如下幾個(gè)方面加強(qiáng):
1、做好建筑安裝工程預(yù)結(jié)算審核的準(zhǔn)備工作
〔1〕對(duì)于結(jié)算資料,要做好收集和整理;
2〕對(duì)施工圖紙變動(dòng)情況和工程內(nèi)容要認(rèn)真核實(shí),查實(shí)是否完滿完成等〔3〕落實(shí)施工有否變更,仔細(xì)地核實(shí)簽證手續(xù)是否齊全等;
〔4〕對(duì)施工合同要認(rèn)真核查,看其內(nèi)容是否明確,工期、質(zhì)量、材料市場(chǎng)價(jià)、工程變更計(jì)量計(jì)價(jià)及獎(jiǎng)懲規(guī)定等有否具體證明。
2、建筑安裝工程預(yù)結(jié)算審核的形式必須合理選擇的管理
高層建筑往往工程量巨大,周期長(zhǎng),“人”的因素是影響工期和造價(jià)變動(dòng)的主體,特別是對(duì)工程技術(shù)人員和管理人員的管理尤為重要,必須明確其崗位責(zé)任,促使其樹(shù)立成本意識(shí)。
1、項(xiàng)目經(jīng)理要顧全大局,應(yīng)細(xì)化項(xiàng)目目標(biāo),協(xié)調(diào)并組織好項(xiàng)目部里的所有管理人員,抓好工程質(zhì)量的同時(shí)控制好工程成本。
2、工程質(zhì)量和工程成本是統(tǒng)一的,施工員一定要把好工程質(zhì)量關(guān),促使工程有序地開(kāi)展,嚴(yán)格按圖和相關(guān)規(guī)范實(shí)施施工,力求無(wú)返工或返修現(xiàn)象的出現(xiàn),避免重復(fù)投入帶來(lái)的經(jīng)濟(jì)損失和工期延長(zhǎng),此外,為協(xié)調(diào)和控制好工程質(zhì)量和成本之間的關(guān)系,施工員對(duì)施工過(guò)程耗用的工、料和其他費(fèi)用要認(rèn)真地把關(guān),做好增、減或更改項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)簽證工作。
3、工程設(shè)計(jì)人員不能隨意變更安全系數(shù)或設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn),要兼顧考慮工程質(zhì)量和項(xiàng)目成本。
4、材料員的作用不可忽視,在工程直接費(fèi)中材料費(fèi)大概要占到7成的份
損耗。
2、提高施工機(jī)械利用率
高層建筑工程項(xiàng)目,用到的施工機(jī)械的規(guī)格和數(shù)量復(fù)雜,為了有效地控制造價(jià),縮短工期,對(duì)現(xiàn)有機(jī)械設(shè)備必須充分地利用,什么機(jī)械何時(shí)進(jìn)程要考慮周全,與工程的要求和的效差相結(jié)合,協(xié)調(diào)好大型和中小型機(jī)械的使用情況,通過(guò)系統(tǒng)性的考慮,確保施工機(jī)械的使用合理化、效率最大化。
三、結(jié)語(yǔ)
在高層建筑安裝工程建設(shè)中,工程造價(jià)控制和管理龐大而且系統(tǒng),本文是筆者根據(jù)自己的實(shí)踐總結(jié)出來(lái)的一些不成熟的想法,未能道盡所有的方法和措施,望能拋磚引玉,筆者相信通過(guò)同行們共同的研究和探討,一定能提升工程造價(jià)控制和管理水平。
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