建設工程質量行為存在的問題及監(jiān)管對策

建設工程作為社會基礎設施的重要組成部分，直接影響到民眾的生活質量和社會的安全穩(wěn)定。加強有效的質量管理和監(jiān)管，可以提升工程的整體質量，減少安全事故，還能增強社會公眾對建筑行業(yè)的信任，提高行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展能力。通過深入分析當前建設工程質量管理中的關鍵問題，并提出切實可行的監(jiān)管對策，可推動建設行業(yè)形成更為規(guī)范、嚴謹?shù)馁|量管理體系，并為未來的行業(yè)發(fā)展提供理論支持與實踐指導。

一、建筑工程建設特點

建筑工程具有獨特的特點，主要體現(xiàn)在施工環(huán)境、工作方式和安全管理等方面。工程量龐大、技術復雜，不同類型建筑如住宅、商業(yè)樓宇或工業(yè)設施，其結構和設計差異要求高度協(xié)調和專業(yè)化技術支持。尤其是高層建筑或復雜結構項目，往往涉及高空作業(yè)、特殊設備使用和多工種協(xié)作，施工難度較大。工地常見高處作業(yè)、露天作業(yè)和立體交叉作業(yè)，要求工人頻繁切換工作面，使用重型機械，且惡劣氣候、灰塵、噪音等因素增加了施工環(huán)境的挑戰(zhàn)。此外，緊迫的工期要求建設、設計、施工單位之間密切配合，但協(xié)調不當容易帶來安全隱患。若安全管理不到位，高空墜落、設備故障或操作失誤等事故可能發(fā)生，造成嚴重的人員傷亡和財產損失。因此，確保施工過程中的安全監(jiān)管、操作規(guī)范和人員培訓至關重要。同時，建筑行業(yè)仍保有勞動密集型特點，盡管部分環(huán)節(jié)已實現(xiàn)機械化，但仍有大量手工操作，導致施工人員容易過度疲勞，從而增加事故發(fā)生的風險。

二、建設工程質量行為存在的問題

（一）工程勘察的問題

工程勘察是建筑工程項目順利推進的關鍵步驟之一，可為項目設計和施工提供基礎數(shù)據(jù)。理想情況下，勘察工作應充分考慮到地質條件、地形地貌、水文狀況等因素，為后續(xù)設計和施工提供科學依據(jù)。然而，現(xiàn)實中，部分企業(yè)為節(jié)省開支，忽視勘察的必要性，甚至直接跳過這一環(huán)節(jié)，使得施工單位在不了解現(xiàn)場具體情況的情況下展開工作，而且容易導致無法預見的問題。尤其是在地質條件復雜或水文情況特殊的地區(qū)，缺乏詳細勘察的項目往往在施工過程中面臨重大困難。例如，地基承載力不足可能導致沉降或不均勻沉降，直接影響結構安全。因此，勘察環(huán)節(jié)的疏忽，會影響項目的實施效率，而且對后期的工程質量造成無法挽回的損失。

（二）施工方面的問題

施工過程是建設工程中最直接、最復雜的環(huán)節(jié)，也是影響工程質量的關鍵因素之一。盡管現(xiàn)代建筑施工技術日益成熟，但在實際操作中，仍有許多施工單位存在管理不規(guī)范、操作不標準的情況。有些單位在施工時未嚴格按照國家法律法規(guī)和設計標準進行作業(yè)，甚至在沒有相關資質的情況下，違規(guī)越級進行設計或施工，不利于施工質量控制，而且容易造成嚴重的安全隱患。另外，一些施工單位為了追求經(jīng)濟利益，采取不正當手段進行承包和分包，將工程項目層層轉包，造成管理松散、責任不清，工程管理效率降低，而且會導致各方的利益分配不公，影響工程質量的監(jiān)控和保障。

（三）監(jiān)理方面的原因

工程監(jiān)理機構是第三方監(jiān)督單位，需承擔著保障工程質量的重大責任。監(jiān)理機構應具備獨立性、公正性、專業(yè)性和科學性，能夠確保施工過程嚴格按照設計和施工規(guī)范執(zhí)行。然而，實際情況卻并非如此。部分監(jiān)理單位在面臨外部壓力或利益誘惑時，未能保持應有的獨立性和客觀性。部分監(jiān)理人員接受施工方或承包商的賄賂，甚至參與工程項目的“造假”，導致監(jiān)理職能的失效，使得工程質量得不到應有的保障，而且施工方在缺乏有效監(jiān)管的情況下，可能會肆意降低工程質量。此外，部分監(jiān)理單位缺乏完善的監(jiān)督機制，甚至存在管理層與執(zhí)行層之間的信息不對稱，導致許多問題未能在初期階段被發(fā)現(xiàn)和解決，從而影響工程的最終質量。

（四）建材產品的質量問題

建筑材料作為工程質量的基礎，其質量可直接決定整個建筑項目的可靠性。隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑材料市場的需求日益增大，導致部分企業(yè)為追求利潤最大化，采取降低材料成本的方式，從而導致建筑材料質量不合格或不達標。部分施工單位在選擇建筑材料時，往往為了降低成本，采購低價、劣質的原材料，而沒有嚴格執(zhí)行質量檢測程序。此外，某些企業(yè)和供應商為降低生產成本，使用不符合標準的原材料，或在施工現(xiàn)場使用過期、變質的建材。在后期的施工和使用過程中，會導致建筑結構不穩(wěn)固、耐久性差等問題，嚴重時可能危及到建筑物的安全。

（五）設計方面的原因

設計是建筑工程質量管理的源頭，其質量直接影響到施工的可行性和工程的整體效果。盡管設計單位通常具備較強的技術能力，但在實際工作中，設計方案仍然存在一些問題。部分設計單位為了縮短工期或降低設計成本，會選擇采用簡化的設計方案，忽略建筑的功能性和安全性。在設計過程中，設計人員沒有充分了解施工現(xiàn)場的實際情況，導致設計方案與現(xiàn)場條件不匹配，造成施工困難或施工質量下降。另外，由于部分設計單位對新材料、新技術的應用不夠重視，設計的創(chuàng)新性和前瞻性較弱，而且會影響建筑工程的整體質量。

三、建設工程質量監(jiān)管對策

（一）嚴格執(zhí)行質量管理體系的內容

嚴格執(zhí)行質量管理體系是確保建設工程質量的基本前提，也是所有工程管理活動的核心。質量管理體系貫穿整個建筑項目的生命周期，從前期的工程策劃到設計、施工，再到最終的竣工驗收，所有環(huán)節(jié)都必須遵循嚴格的管理標準和控制流程。在工程的初期階段，設計和勘察工作應經(jīng)過詳盡的審核與確認，使得項目設計方案在技術上是可行的，并符合相關的標準和規(guī)范。審核設計方案，保證設計的合理性，預見可能的技術問題，避免因設計缺陷導致后續(xù)施工中的復雜問題和質量隱患。進入施工階段后，質量管理體系的實施尤為重要。每一項施工工序、每一個施工環(huán)節(jié)，都應嚴格按照事先設定的質量控制標準來執(zhí)行。要求施工單位遵守相關的操作規(guī)程和技術標準，每位參與者從事細致的質量自檢和互檢，使得每一步驟都能夠達到標準要求，防止在施工過程中出現(xiàn)質量疏忽。為了有效控制質量，必須建立完善的監(jiān)督機制，確保每個環(huán)節(jié)都在監(jiān)管視野內，任何可能出現(xiàn)的問題都能夠被及時發(fā)現(xiàn)并加以糾正。在材料采購方面，建設單位和施工單位需建立嚴謹?shù)牟牧蠈徍伺c檢驗制度。所有進入施工現(xiàn)場的建筑材料必須經(jīng)過嚴格的檢驗程序，使其符合國家及行業(yè)標準。特別是在高風險、高技術要求的工程中，材料質量的把控至關重要，不合格的材料若進入工程，則會對整體建筑質量造成無法估量的影響。因此，材料供應鏈的質量管理同樣是建設工程質量管理體系的重要組成部分，必須建立起從采購、運輸?shù)绞褂玫娜瘫O(jiān)管機制。

（二）完善具體的工程質量監(jiān)管措施

為了有效提升工程質量監(jiān)管的成效，必須突破傳統(tǒng)單一監(jiān)管模式的局限，建立綜合、多層次的質量監(jiān)管體系。傳統(tǒng)的監(jiān)管方式往往側重于某一環(huán)節(jié)或某一階段的質量把控，而現(xiàn)代建設工程的復雜性要求在整個工程過程中實施全面的質量監(jiān)管在項目整個生命周期，從前期的設計審查、施工過程中的每個工序、到竣工驗收的各個環(huán)節(jié)，都需要全面的監(jiān)管與控制。在實施質量監(jiān)管的過程中，監(jiān)管人員不能僅僅停留在定期檢查的層面，而應采取更加動態(tài)的監(jiān)管措施。即監(jiān)管需對已經(jīng)完成的工作進行持續(xù)檢查，要求監(jiān)管人員在項目的不同階段及時跟進、實時發(fā)現(xiàn)潛在問題，確保任何質量隱患都能在第一時間得到糾正。通過實施及時的監(jiān)管，能夠有效防止問題積累和惡化，避免施工過程中出現(xiàn)更大范圍的質量失控，保障項目質量始終處于可控狀態(tài)。尤其是在復雜或重點項目的管理中，質量監(jiān)管的要求更為嚴格。對于基礎施工、主體結構封頂、關鍵設備安裝等關鍵節(jié)點，需進行細致化監(jiān)管。每一個施工階段都可能是工程質量的薄弱環(huán)節(jié)，尤其是在技術要求較高的施工工序中，一旦出現(xiàn)疏忽，會直接影響到項目的整體質量和安全。因此，在關鍵環(huán)節(jié)，監(jiān)管人員需要與施工人員、設計單位以及其他相關方密切配合，使得每一個施工細節(jié)都能得到充分的重視和嚴格的執(zhí)行。為保證質量監(jiān)管的成效，所有參與方需加強協(xié)同合作。施工單位、設計單位以及其他相關方在質量管理中的責任必須得到充分落實，只有各方在相互監(jiān)督和協(xié)作的基礎上形成合力，才能在整個項目實施過程中實現(xiàn)真正的全方位質量控制。

（三）完善建筑工程產品質量問責程序及辦法

工程質量問責制度是建設工程質量管理中至關重要的一環(huán)，要求各方責任明確和落實的機制，更是在面對質量問題時保障公平、公正處理的保障。通過制定完善的質量問責程序，可以有效避免質量管理中的推諉扯皮行為，使得每個責任主體都能夠對工程質量問題負責，避免出現(xiàn)由于失職或疏忽而導致的質量事故。在實際操作中，建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等各方都應當明確自身在質量管理中的職責，并在工程實施過程中始終堅守質量底線。若項目出現(xiàn)質量問題，將依據(jù)相關法律法規(guī)和合同約定責任追究，及時、準確的處理問題。此外，企業(yè)在內部管理中也要建立健全的責任追溯機制，對于在質量管理中存在的疏漏或違規(guī)行為，必須進行嚴肅追責。尤其是在質量出現(xiàn)嚴重問題時，相關責任人應受到法律與行業(yè)規(guī)定的嚴懲，糾正問題，對其他工作人員發(fā)揮警示作用，確保全員保持高度的責任心和警覺性。為保證質量問責機制的完善性，需加強事前的質量控制、事中的監(jiān)督檢查以及事后的嚴格追責，構建起涵蓋全過程的質量管控體系。通過實施“事前預防，事中控制，事后追責”的管理模式，能夠最大限度的防范質量問題的發(fā)生，在問題發(fā)生后，可以迅速追溯責任，快速有效的解決問題，提高工程質量的可控性，增強各方對質量管理的重視，推動建筑行業(yè)整體管理水平的提升。

（四）正確處理質量、安全與工期的關系

在工程管理過程中，質量、安全與工期之間常常存在著相互制約的關系。為了確保工程按時完成，往往會面臨工期緊張的壓力，有時會促使一些單位或個人在執(zhí)行過程中忽視質量要求或安全措施，從而導致質量問題或安全事故的發(fā)生。在質量、安全與工期之間找到恰當?shù)钠胶恻c，成為工程管理中亟待解決的難題。對此，必須樹立“質量至上”的理念。在任何建設工程中，質量永遠是最基本的要求，尤其在一些關乎結構安全、人員生命安全的關鍵環(huán)節(jié)，如主體結構施工、設備安裝、電氣系統(tǒng)布設等，更應嚴格按照設計標準和規(guī)范進行操作。不能因為追求工期的壓力而忽視質量的保證，尤其是在建筑工程的施工過程中，任何的疏忽都可能導致不可挽回的后果。因此，在保證工程進度的同時，質量的保證必須始終處于核心位置，不能妥協(xié)。另外，合理規(guī)劃工期，避免無謂的趕工期現(xiàn)象。項目管理者應當具備精確的施工計劃編制能力，科學實施資源配置與調度。在保證工程質量和安全的前提下，合理安排施工工序，加強人員和設備管理，可以使項目在合適的時間內順利推進。過度的壓縮工期，往往會迫使施工單位采取不必要的加速手段，甚至采取降低質量標準來應對工期壓力，造成質量隱患。因此，需制定科學合理的工期計劃、確保施工的每一個環(huán)節(jié)都能按時完成，是實現(xiàn)質量與工期平衡的前提。

四、結語

  綜上所述，建設工程質量管理是保障工程安全、提高施工效率、推動建筑行業(yè)健康發(fā)展的基礎。本文分析建設工程質量行為中存在的諸多問題，如工程勘察不足、施工管理不嚴、質量監(jiān)管不力等，并提出包括嚴格執(zhí)行質量管理體系、完善質量監(jiān)管措施、加強質量問責等在內的對策，以期從源頭上提高工程質量，確保項目安全和順利完成。未來，隨著技術的進步和管理手段的創(chuàng)新，建設工程質量管理將不斷完善，行業(yè)的整體質量水平也將逐步提高。

文章來源：  《產品可靠性報告》   http://m.xwlcp.cn/w/kj/32519.html