高校核心競爭力提升策略

    高校核心競爭力的提升策略可以從以下幾個層面進行重點剖析與闡釋：

1、適應(yīng)與轉(zhuǎn)型

   “適應(yīng)與轉(zhuǎn)型”是高校提升自身核心競爭力的關(guān)鍵。眾所周知，任何一個高校核心競爭力的表現(xiàn)與產(chǎn)生都來自于它所處的競爭環(huán)境。在這種充滿競爭的環(huán)境中，高校不僅需要憑借自己的競爭力來獲得充足的生源，而且還要依賴核心競爭力促進自身的發(fā)展。因此，面對激烈的競爭環(huán)境，各高校既要有適應(yīng)的能力，也要有根據(jù)競爭環(huán)境的發(fā)展及時轉(zhuǎn)型的能力。適應(yīng)與轉(zhuǎn)型具有如下的關(guān)系：適應(yīng)是轉(zhuǎn)型的前提，轉(zhuǎn)型發(fā)展是高校適應(yīng)競爭環(huán)境的個性化表現(xiàn)。因為，任何一個高校，任何一個研究者關(guān)注的并不是“高校核心競爭力”本身。而是關(guān)注高校是如何通過核心競爭力的形成并依賴它在激烈競爭環(huán)境中贏得自身的生存。

    無論是高校核心競爭力的形成，還是其得以在具體的表現(xiàn)，都離不開具體的競爭環(huán)境。因此，適應(yīng)與轉(zhuǎn)型發(fā)展都是高校自身調(diào)整自己適應(yīng)競爭環(huán)境發(fā)展的重要表現(xiàn)。在歷時的層面上，高校核心競爭力就是適應(yīng)教育環(huán)境復(fù)雜化的一種必要手段；在共時的層面上，高校核心競爭力的形成就是以轉(zhuǎn)型發(fā)展為核心的一中的客觀行為。

2、借鑒與提升

   提升高校核心競爭力的第二個策略可以簡單地概括為：借鑒與提升。雖然說各高校之間都存在著彼此的競爭，但是，相對于激烈的競爭而言，競爭還只是存在于同類型的高校之間。即，雖然說學(xué)術(shù)型的高校與綜合型的大學(xué)之間也存在著競爭，但這種競爭的激烈程度還遠遠沒有學(xué)術(shù)型大學(xué)與其它學(xué)術(shù)型大學(xué)之間的競爭激烈；還遠遠沒有綜合型大學(xué)與綜合型大學(xué)之間的競爭激烈。所以說，在各高校彼此之間的競爭過程中，彼此之間需要相互借鑒其核心競爭力形成的經(jīng)驗，然后通過借鑒提升本身的競爭優(yōu)勢。從另一個層面分析，這里所謂的“借鑒”是后邊“提升”的基礎(chǔ)；后邊的“提升”是對前邊彼此之間“借鑒”效果的客觀驗證。

   這里所謂的“借鑒”是一種兼容式的借鑒。所謂兼容式的借鑒既包括各高校之間彼此的單維式借鑒，又包括各自在共時層面上的多維借鑒。例如，各高校之間只從課程體系構(gòu)建層面上的借鑒就是其單維式的借鑒，各高校之間從以課程體系構(gòu)建為核心，在課程體系開發(fā)、人力資源開發(fā)、組織管理的整合等綜合層面上的借鑒就是多維的借鑒。也正是在這個意義的層面上，這里所謂的“提升”也是兼容式的提升。因為任何一個借鑒都可以對高校核心競爭力的某一構(gòu)成產(chǎn)生積極的影響。

3、沿用與創(chuàng)新

   沿用與創(chuàng)新是提升高校核心競爭力第三個策略內(nèi)容。這里所謂的“沿用”是照搬式地運用其它的高校的先進經(jīng)驗；這里所謂的“創(chuàng)新”是指各高校對其所借鑒的經(jīng)驗有選擇性的運用。

   首先，學(xué)科建設(shè)經(jīng)驗的沿用與創(chuàng)新。例如，學(xué)科教學(xué)是各高校核心競爭力的關(guān)鍵性因素。因此，在眾多的職業(yè)性高校里，彼此在相互借鑒的基礎(chǔ)上，一般都以“做中學(xué)”為主要教學(xué)模式。但是在具體的實施過程中，不同的高校卻有不同的實施細則。即，有的學(xué)校對此片面地強調(diào)學(xué)生的動手能力。但因為教學(xué)設(shè)施的限制，使其“做中學(xué)”的教學(xué)模式出現(xiàn)了畸形發(fā)展的特點。還有的學(xué)校則與此不同，但在借鑒這種教學(xué)模式的基礎(chǔ)上，強調(diào)以知識掌握為核心的“做中學(xué)”。這種知識掌握為視角下的“做中學(xué)”，既可以使學(xué)生的“做”能夠有理論的指導(dǎo)，又可以使學(xué)生在具體實踐中檢驗他們對知識的理解。因此，它更能培養(yǎng)學(xué)生的職業(yè)素養(yǎng)。還有的高職院校與前邊兩類院校又有所不同，他們把“做中學(xué)”之“做”進行了分層次處理。既有針對知識理論內(nèi)容的“做”，又有針對職業(yè)技能的“做”，還有針對學(xué)生就業(yè)需求的“做”。這些分層次的“做中學(xué)”，不僅使學(xué)生掌握相關(guān)的理論知識，而且還要具體的實踐中形成了學(xué)生獨特的職業(yè)技能，從而在滿足他們就業(yè)需求的基礎(chǔ)上，提升了高校自身的核心競爭力。

4、特色與個性

    高校核心競爭力是其辦學(xué)特色與高校自身與眾不同個性的重要表現(xiàn)。之所以這樣說，那是因為：

    高校核心競爭力與其辦學(xué)特色密切相關(guān)。從宏觀的層面分析，高職院校的核心競爭力一定是以其學(xué)生所具備的職業(yè)能力為核心的一種競爭力，而學(xué)術(shù)型大學(xué)則與此不同，它以是培養(yǎng)學(xué)生的研究能力為核心的一種競爭力。從微觀的層面上分析，高校核心競爭力的形成是與某一辦學(xué)特色密切相關(guān)的。例如，以旅游為核心的高職院校而言，它重點培養(yǎng)學(xué)生與“旅游”相關(guān)的職業(yè)能力為主。

   高校核心競爭力還與學(xué)生的個性密切相關(guān)。眾所周知，任何一個學(xué)生都具有與其他同學(xué)完全不同的愛好與職業(yè)理想。因此，在他們參與的教學(xué)實踐里，任課教師應(yīng)該以培養(yǎng)他們的個性化為教育教學(xué)目標(biāo)。無論是“以人為本”的教育理論，還是傳統(tǒng)的素質(zhì)教育觀念，都是以強調(diào)學(xué)生的個性化發(fā)展為核心目標(biāo)的。

5、針對與綜合

    作為一種提升高校核心競爭力的策略，它還必須堅持針對性與綜合性的策略。所謂的針對性是指根據(jù)高校核心競爭力的薄弱環(huán)節(jié)，采取有針對性策略提升自身的競爭能力；所謂的綜合性是指通過多個“針對性”的策略運用，可以提升任何一所高校的整體核心競爭力。例如，針對管理效率低而導(dǎo)致的競爭力問題，高校可以僅采取有效的管理策略來提升其競爭力；針對于高校核心競爭力其它構(gòu)成因素都中存在競爭力低下的特點，可以通過綜合性的提升策略來使其整體性的提升。但是，這種綜合性的提升并不意味著對針對性策略的放棄，而是對針對性與綜合性運用的辯證分析。因此說，針對性策略也好，綜合性提升策略也罷，都要根據(jù)高校在競爭中存在的問題進行的運用。

    總之，高校核心競爭力的形成與發(fā)展，既是各高校適應(yīng)教育國際化的一種戰(zhàn)略性調(diào)整，也是其面對激烈的競爭環(huán)境進行管理改革與教學(xué)改革的一種主觀舉措。因此，它必須堅持上邊提及的五種策略。即：適應(yīng)與轉(zhuǎn)型、借鑒與提升、沿用與創(chuàng)新、特色與個性、針對與綜合。

本文來源：http://m.xwlcp.cn/w/wy/63.html《文學(xué)教育》