未來新媒體轉型之路依然崎嶇

    很多人都在思考一個問題“為什么年輕人不愛看報紙？”難道是我們不再需要新聞了？答案顯然不是。只要有人群存在的地方，就有對信息的需要，這一點永遠不會改變。只是，隨著移動互聯(lián)的發(fā)展，很多人轉向了更便捷的手機、平板電腦等移動終端，這是時代進步所帶來閱讀習慣的必然變化。脫離政府管制的市場化讓報紙找到久違的活力，同樣是市場化讓報紙直面網(wǎng)絡媒體的沖擊，報紙黃金十年已經(jīng)過去，未來轉型之路依然崎嶇。

1.本土化特征成新媒體轉型枷鎖

    本土化特征明顯的報紙，從創(chuàng)刊開始依托于服務本地市民、傳播社會信息的宗旨，一度創(chuàng)造出黃金十年的社會效應與經(jīng)濟效應。然而在新媒體轉型中，本土化卻成為最大的枷鎖。縱觀全國的報紙，在嘗試新媒體業(yè)務時，首先多是都是立足于本地，畢竟憑借報紙在當?shù)氐挠绊懥?，做新媒體也容易獲得穩(wěn)定的客戶群。這也是早期媒體人的辦報經(jīng)驗的直接反應，只要做好本土新聞，服務好本地市民，何愁報紙沒銷路。于是，報紙的新媒體轉型很容易沿著這條老路走。但新媒體畢竟不像報紙一樣只在當?shù)匕l(fā)行，它依托于互聯(lián)網(wǎng)不確定的龐大受眾，只有做出全國影響才能立于不敗。這有些類似于門戶網(wǎng)站，因此甚至有人說，“前五的門戶網(wǎng)站很風光，前十也不錯，而十名開外的基本沒飯吃”。這也反映在很多都市媒體的新媒體轉型上，本土化的直接影響就是，當新媒體積累了一定本地用戶后就裹足不前了。無論是地方報紙還是全國大報，反應最多、資源最豐富的永遠是本地新聞，這也是新媒體轉型的前期優(yōu)勢，后期如何突破本土化枷鎖需要好好思考。

2.如何創(chuàng)造新的盈利模式面臨挑戰(zhàn)

    報紙做廣告也好，網(wǎng)站開辟新欄目也罷，目前新媒體的盈利模式主要還是廣告費、用戶參與收費這兩塊，隨著客戶端免費化的趨勢，如何創(chuàng)造新的盈利模式依然面臨挑戰(zhàn)。因報紙廣告下滑，才轉型做新媒體，而新媒體仍需要廣告，這似乎陷入了一個怪圈。以楚天都市網(wǎng)為例，通過做好新聞，楚天都市網(wǎng)取得了不錯的點擊量，這為其吸引廣告打下基礎。隨著網(wǎng)站競爭日益激烈，楚天都市網(wǎng)又開辟了親子、婚戀、房產等欄目，定期舉辦活動，吸引用戶注冊參與，并聯(lián)系贊助方，通過用戶參與費和贊助活動實現(xiàn)廣告之外的額外收入，這也是其積極探索的一次有益嘗試。至于“i楚天”客戶端的免費下載和使用模式，在產品和內容尚未充分成型前，廣告必然是少之又少，這注定了它只能主動創(chuàng)造新的盈利模式。從設計上，“i楚天”就獨創(chuàng)位置新聞這一個概念，為每個用戶量身推送身邊的新聞和信息。以后隨著商家入駐，還可推送餐館、超市和商場等新品和打折信息，如此一來便形成一個集新聞、休閑、娛樂、餐飲服務于一體的信息發(fā)布平臺，從而擺脫單純依靠廣告的盈利模式。不少紙媒的新媒體轉型都在嘗試一些創(chuàng)新之舉，包括武漢晚報與優(yōu)酷合作推出武漢本地的微視頻。但總體來看，目前多處于試驗階段，如何吸引足夠的用戶與商家，如何形成穩(wěn)定的盈利模式仍是擺在眼前的難題。