淺談土木工程中的施工質量控制及管理

建筑行業(yè)中的土木工程施工是一項十分系統(tǒng)且繁雜的工作。施工管理是把所有條件統(tǒng)籌后進行合理的優(yōu)化配置，保證其在規(guī)定施工工期內保質保量的完成。土木工程施工項目的質量管理好壞關系到真?zhèn)€項目的成敗。經濟的發(fā)展帶動了建筑業(yè)的迅速發(fā)展，這對土木工程項目施工管理提出了新的標準和要求，因此現(xiàn)代化的土木工程施工企業(yè)應該嚴格施工管理規(guī)范施工進度運用先進的管理手段和管理方法進行管理以促進施工工期和工程質量的協(xié)調。
一、土木工程施工管理中存在的問題
首先，施工質量不高。
施工質量是土木工程項目建設生命力的象征，直接影響居民的生命及財產安全。通常會出現(xiàn)的問題有：鋼筋成形綁扎不正確、鋼筋漏放或者長度不夠、磚砌體的縱橫墻和砌筑并不同步、砌筑砂漿的配合設計不夠合理。
其次，缺乏高素質的監(jiān)理人員。
在國內建筑行業(yè)，大部分的施工企業(yè)缺乏高素質的監(jiān)理人員，且大部分人的合同意識和法律意識都是比較薄弱的。加之缺乏經驗，對整個施工管理過程十分不利。
同時我國的土木工程監(jiān)理機制還不夠健全，再加上當前的監(jiān)理市場比較混亂，就很難對土木工程實施有效監(jiān)督從而抑制了其健康發(fā)展。
再次，施工過程存在嚴重的環(huán)境問題。
環(huán)境是一種不可控制的因素，不利的環(huán)境給施工過程帶來了很大的危害。如果不加以重視，這些問題會隨著時間的發(fā)展而愈加嚴重。當前在施工中面臨的主要環(huán)境問題有空中的粉塵、有害氣體，施工中的強光和噪聲，施工現(xiàn)場雜亂，高空墜落物以及一些突發(fā)事故等。施工企業(yè)如果一味的追求利益縮短施工時間，會給當?shù)氐木用裨斐珊艽蟮奈：Α?br />最后，施工進度控制不力。
以上的各個因素都會影響施工進度。施工進度如果控制不力會延誤工期，造成巨大損失。為什么會出現(xiàn)施工進度控制不力的現(xiàn)象呢？這一現(xiàn)象主要是由施工過程中的操作不當，施工的技術失誤以及施工過程中的施工材料拖延等方面的原因造成的。
二、如何加強土木工程施工管理
（一）優(yōu)化項目施工程序
可以影響土木工程施工質量的因素有很多，管理環(huán)境、技術環(huán)境是其中的一點。每一個施工人員都要注意到本項目的施工建設過程的條件以及特點，采取相應的措施，規(guī)范施工。保證材料設備有序擺放保證每個施工人員各司其職，保證場地內道路暢通無阻，讓施工更加文明和綠色。

（二）提高施工人員和管理人員的素質
土木工程項目施工單位應該定期對施工人員進行培訓。讓每一個施工人員都能做好自己崗位上的工作，不是面面俱到，卻能獨當一面。而且，確立相應的考核也十分必要，通過考核，規(guī)范施工人員自身素質。除了考核，還應確立相應的激勵機制。以此充分調動員工工作的積極性。這樣不僅能提高員工個人的素質，更能保證施工項目的質量和安全。
（三）不斷完善施工監(jiān)理
土木工程項目施工企業(yè)應該聽從監(jiān)理部門的指揮及調動。監(jiān)理部門要明確哪些施工項目是合理的，哪些是不合理的。對合理的要進行肯定和嘉獎，對不合理的要即使批評并更正。監(jiān)理部門的管理不僅是對人的管理，還應該時刻注意施工設備的情況，觀察其是否滿足工程項目的要求，以及施工人員是否具備完成工作的能力。并邀請相關的技術人員參與對技術有特別要求的環(huán)節(jié)提高環(huán)境意識加強環(huán)境治理。
（四）強化施工現(xiàn)場管理
施工企業(yè)的管理水平怎么體現(xiàn)，看施工現(xiàn)場的管理水平就可以。健全的規(guī)章制度和嚴格的崗位職責，都是隨施工現(xiàn)場所有操作人員和管理人員的最好約束。
認真落實各項工作紀律，防止出現(xiàn)管理漏洞。此外，還要不斷的改進作業(yè)手段，關注職工的工作環(huán)境，改善施工現(xiàn)場的環(huán)境。所以，企業(yè)文明施工要從施工現(xiàn)場抓起，杜絕作業(yè)現(xiàn)場出現(xiàn)“臟、亂、差”等情況，要定期的檢查每一個施工分項目。如果在建工程出現(xiàn)管理混亂情況，應馬上采取“警告”、“罰款”、“停工”等手段，保證施工現(xiàn)場整潔有序，紀律完備，設備運轉正常。
（五）嚴格規(guī)范和選擇施工隊伍
施工隊伍對一個工程項目來說，是靈魂所在。怎么選擇專業(yè)的施工隊伍呢？首先，堅決杜絕托關系走后門。在選擇時必須秉承公平、公正、公開的原則。再就是要對施工隊伍的設備資金實力充分了解，并實地考察，確認其施工管理能力。最后應豐富信息廣泛收集施工單位的經濟效益及社會效益等多方面資料信息，分析其綜合實力。
三、總結
現(xiàn)階段，土木工程施工管理仍面臨著許許多多的問題，有待我們去研究。我們要善于發(fā)現(xiàn)問題，并積極應對，尋找最適合的解決方法。這樣才能不斷的完善施工管理中的漏洞。項目工程開始實施后的主要環(huán)節(jié)就是施工管理，必須對這一問題提起足夠的重視，確保高質量的完成土建工程施工?？傊瑩碛幸粋€優(yōu)秀隊伍，時時刻刻質量第一，健全施工質量管理體系，科學監(jiān)督管理，提高管理水平，改善施工措施，在工作中不斷總結學習，只有這樣才能提高土木工程的質量，鑄造出一流的工程。