加強(qiáng)路橋施工材料管理的對策分析

 近年來，我國的路橋項(xiàng)目不論是在理論上還是在實(shí)踐上，都取得了豐碩的成果,創(chuàng)建了一批又一批質(zhì)量好、進(jìn)度快、造價(jià)省的優(yōu)質(zhì)工程、精品工程，取得了較好社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益。但是，其管理水平與現(xiàn)實(shí)發(fā)展間還存在較大差距，亟待提高。當(dāng)前，施工現(xiàn)場管理混亂、施工流程存在較多的浪費(fèi)、項(xiàng)目采購管理落后等問題，在路橋施工項(xiàng)目過程中較為突出。
1、路橋施工項(xiàng)目材料管理存在的問題
（1）施工流程中材料浪費(fèi)嚴(yán)重。施工流程指的是施工的各個(gè)過程，是一系列連續(xù)的活動(dòng)?，F(xiàn)在，由于施工建設(shè)單位和投資方的經(jīng)濟(jì)地位的對立性，使得施工單位在整個(gè)施工過程中不注重成本控制。有一些單位在日常施工結(jié)束之后不注重施工材料的處理和回收，加之一些材料會(huì)因時(shí)間而變質(zhì)，所以造成了材料的浪費(fèi)，給投資者帶來損失。
（2）施工現(xiàn)場管理混亂。路橋施工現(xiàn)場是企業(yè)人流、物流、信息流的匯集地,也是工程產(chǎn)品最終形成的場所,所以抓好施工現(xiàn)場管理顯得越來越突出重要。由于國內(nèi)路橋施工建設(shè)單位并未形成統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)體系，普遍采用施工隊(duì)承包的體制。加之施工隊(duì)的管理理念不完善，不能有效地加強(qiáng)自身隊(duì)伍的管理建設(shè)，使得施工單位在施工過程中無法實(shí)現(xiàn)人流、物流、信息流的有效控制和管理。
（3）項(xiàng)目采購管理落后。當(dāng)前，路橋施工項(xiàng)目的采購管理普遍落后,制約了項(xiàng)目利潤的提高,加之在采購中受一些不良社會(huì)現(xiàn)象的影響,導(dǎo)致采購的原材料質(zhì)劣價(jià)高的現(xiàn)象頻發(fā)——這是一批“豆腐渣工程”產(chǎn)生的直接原因。項(xiàng)目采購管理是路橋工程項(xiàng)目管理的重要組成部分，是整個(gè)工程建設(shè)全過程的質(zhì)量保證，是實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目順利進(jìn)行的物質(zhì)基礎(chǔ)。由于項(xiàng)目采購涉及到的物資品種極多、技術(shù)性強(qiáng)、工作量大，同時(shí)對質(zhì)量、價(jià)格和進(jìn)度都有著嚴(yán)格的要求，并具有很大的風(fēng)險(xiǎn)。同時(shí)市場材料價(jià)格變動(dòng)較大，所以稍有失誤就會(huì)影響工程的質(zhì)量、工期等，甚至?xí)斐沙邪鼏挝坏奶潛p?，F(xiàn)有的施工建設(shè)單位的項(xiàng)目采購管理都比較落后，沒有加強(qiáng)監(jiān)控，使得一些材料、技術(shù)等成本過高，甚至一些施工單位為了趕工期，隨意采購不合格的項(xiàng)目材料，造成項(xiàng)目質(zhì)量不合格，最終給投資方和施工單位造成損失。
2、解決路橋施工項(xiàng)目材料管理所存在問題的對策
（1）強(qiáng)化成本管理，節(jié)約材料。成本管理是施工單位獲得經(jīng)濟(jì)效益的基礎(chǔ)，它不僅能夠讓投資者了解投資動(dòng)向，更能控制投資者的經(jīng)濟(jì)支出。施工單位作為整個(gè)路橋工程的主體，其每一個(gè)環(huán)節(jié)直接關(guān)系到整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)的支出。如果能夠加強(qiáng)施工單位的成本控制，做到“該省則省”，不揮霍浪費(fèi)材料，必然會(huì)給施工單位帶來較大的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。同時(shí)，有效的成本控制會(huì)為施工單位帶來良好的形象，令投資者青睞。
（2）強(qiáng)化施工現(xiàn)場管理。面對著重大的路橋工程，施工單位在具體施工之前，一定要制定嚴(yán)格的執(zhí)行方案，進(jìn)行合理、科學(xué)的施工管理。強(qiáng)化施工單位的施工體制，細(xì)化具體的施工操作步驟，科學(xué)地安排相關(guān)人員具體實(shí)施，同時(shí)，可以建立合理的責(zé)任追究制度，避免出現(xiàn)管理失誤而造成的損失時(shí)的責(zé)任推卸。在具體的路橋工程管理過程中，施工單位除了遵循其制定的相關(guān)具體方案之外，也應(yīng)該有一定的突發(fā)事件的處理能力。面對施工過程中遇到的問題，施工單位不能總是向投資方尋求解決辦法，而應(yīng)該結(jié)合自己的特長，組成突發(fā)事件小組，集思廣益，尋求正確的解決辦法。在路橋工程施工過程中，施工單位也應(yīng)該采用獨(dú)立的監(jiān)督體制，采用投資方提供的監(jiān)督人員或者第三方監(jiān)督人員，進(jìn)行施工過程監(jiān)督，保證路橋施工的有序進(jìn)行。
（3）做好施工材料的管理。針對材料方面的問題我們可以從以下幾個(gè)主要方面來進(jìn)行管理：第一，材料供應(yīng)。必須針對設(shè)計(jì)方確定所需材料的型號、規(guī)格．在拿到圖紙后組織做好工料分析，精心測算所需各類材料的數(shù)量及進(jìn)貨時(shí)間，以根據(jù)現(xiàn)場情況組織材料進(jìn)場，確?，F(xiàn)場材料供應(yīng)。第二，材料采購。面對材料采購單，必須盡早進(jìn)行市場調(diào)查，按工料分析提供的材料數(shù)量、型號，規(guī)格，產(chǎn)地等一一進(jìn)行，盡早定貨，并避免材料訂購不符，進(jìn)而影響工程進(jìn)度。第三，材料的分類、堆放及其發(fā)放。關(guān)于材料的堆放和分類，應(yīng)結(jié)合實(shí)際情況及進(jìn)度情況，合理安排材料進(jìn)場，對進(jìn)場材料及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收。對于易燃品、易爆品的采購、保管及發(fā)放應(yīng)按地方法規(guī)，采取相應(yīng)的安全保護(hù)及防范措施。
（4）做好施工機(jī)械設(shè)備的管理。采用何種措施保證設(shè)備的良好使用狀態(tài)，并達(dá)到最佳的經(jīng)濟(jì)效益是現(xiàn)場管理的一門學(xué)問。要建立健全機(jī)械使用維修保養(yǎng)制度，針對投入機(jī)械設(shè)備較多的情況，應(yīng)該合理調(diào)度內(nèi)部機(jī)械，充分挖掘其潛力，提高設(shè)備利用率，同時(shí)加大維修、保養(yǎng)力度，做到設(shè)備隨壞隨修，決不帶病作業(yè)，并根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，利用工程間隙時(shí)間對設(shè)備實(shí)行有計(jì)劃的保修，實(shí)行旬保制度，有問題及時(shí)解決，確保設(shè)備在工作過程中的正常運(yùn)作。編制機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃。根據(jù)施工組織，認(rèn)真做好機(jī)械的使用計(jì)劃，減少做無用功現(xiàn)象，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況購置配件使用計(jì)劃，做到不閑置、不浪費(fèi)。應(yīng)在工程前期就制定切實(shí)可行的設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃，保證進(jìn)場后就有工程可干，避免設(shè)備的閑置，減少不必要的開銷，降低工程施工成本。加強(qiáng)對外租機(jī)械設(shè)備的管理。在工程的管理過程中，應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行公司對外租機(jī)械設(shè)備的管理方法，并不定期進(jìn)行抽檢，提高設(shè)備使用率。