向融合要動能 以轉型尋突破——《金融投資報》融合轉型發(fā)展幾點體會

黨的十八大以來，黨中央著力于宣傳思想文化陣地、推動傳統(tǒng)媒體與新興媒體融合發(fā)展做出了重大部署。習近平總書記也曾多次針對媒體融合發(fā)展做出深刻分析，強調融合發(fā)展要實現(xiàn)融為一體，合而為一，全力打造一批新型主流媒體。困境求生，無路可退。近幾年，在集團黨委的領導下，在集團分管領導廖翥的指揮下，《金融投資報》直面殘酷競爭局面，深化改革，相應國家號召，重構部門，裁撤50%中層管理崗位，推行扁平化管理，激活內部競爭；大力推進融合轉型，以新媒體平臺建設為抓手，以內容建設為引領，不斷增強影響力，調整經營結構，尋找新發(fā)展動能：從2016年起觸底反彈，連續(xù)三年實現(xiàn)報社收入和利潤逆勢增長，超額完成集團下達的目標任務，2018年實現(xiàn)扭虧為盈，全年考核利潤增長100%，廣告收入增長超過兩位數(shù)，新媒體營收突破100萬。到2019年7月，新媒體當年營收已突破200萬，在整個報社營收占比達到26%，融合轉型效果顯現(xiàn)。這一切是如何發(fā)生的呢？

一、面臨生存競爭，被“逼”出來的融合轉型

《金融投資報》是國內最早一批財經證券報紙，從成都紅廟子時代開始就具有全國影響力，僅在上海就曾達到20萬以上的發(fā)行量，一紙風行上海灘，成為投資者手中必備炒股幫手。

移動互聯(lián)網(wǎng)時代的到來，世界是平的變成世界是屏的，一部智能手機就可以滿足人們各種需求，報紙發(fā)行與廣告呈現(xiàn)斷崖式下滑，我們在成都和上海的報攤零售點不斷萎縮，曾經是重頭的發(fā)行收入也不斷縮水。原來的經營結構，原來的生產流程，原來的渠道，原來的產品形態(tài)，原有的以紙媒為中心的績效考核都不再適應競爭需要，融合轉型幾乎成為唯一選項——可以說我們的轉型首先不是為了發(fā)展，而是為了生存，為了闖出一條生路，這是現(xiàn)實困境逼出來的融合發(fā)展。

我們首先從部門架構和崗位設置下手。將原來的編輯出版部與新媒體部合并成立整合傳播部，將一批年輕有沖勁的采編人員調往新媒體第一線，報紙生產與新媒體產品打造進行一體化整合。早上的采前會升級成融媒版的采前會，網(wǎng)站、微博、微信、報紙編輯分別報線索和選題思路，經過討論在會上確定各個板塊的主要選題和策劃，再根據(jù)采訪和編稿需要，對人員進行統(tǒng)一安排：新媒體的編輯可能會直接接受采訪任務，而采訪中心的記者也會接受當天微信公號的選題任務，甚至參與到報紙版面的輪崗編輯，每個內容生產人員都要求完成報紙稿件的采寫、網(wǎng)稿的采發(fā)、視頻的攝編；所有報紙編輯也加入到網(wǎng)站和微博發(fā)稿安排中，并完成規(guī)定的網(wǎng)絡評論的寫作，就連過去只管報紙簽版的編委會成員也增加了值班審核簽發(fā)微信和網(wǎng)稿的任務——部門與部門，崗位與崗位之間，上與下，縱與橫，紙與網(wǎng)都打破了原來的界限，傳統(tǒng)的采編流程被重造，原有的邊界變得模糊。

平臺功能區(qū)分也進一步明確。報網(wǎng)并存，以網(wǎng)優(yōu)先，以微優(yōu)先。網(wǎng)站主要搶發(fā)業(yè)內重要動態(tài)消息，微博主要側重于話題設計與互動，微信公號每天可發(fā)四至五條稿件，主要是熱點話題的聚焦與深度解讀，讓受眾看到更多幕后的內容和專業(yè)的解析，報紙除保障重點拳頭產品《周末證券》編排外，日常報道更側重于觀點表達和理財信息服務，并在一版辟出固定的新媒體產品標題和二維碼導讀，加強互推和引流。

二、內容建設離不開融合發(fā)展這臺“發(fā)動機”：沒有影響力提升的融合是假融合

移動互聯(lián)網(wǎng)與共享體系的建設改變了人們獲取信息的渠道與方式。我國移動新聞用戶數(shù)量已經超過5億，占全國網(wǎng)民綜述的7成以上。伴隨著人工智能技術、可穿戴設備等技術的成熟與普及，移動媒體正在全面加快發(fā)展。深入探索報刊融合創(chuàng)新發(fā)展的空間，領會中央戰(zhàn)略發(fā)展部署，時刻把握移動傳播趨勢，建立移動優(yōu)先意識，踐行移動優(yōu)先發(fā)展戰(zhàn)略。這是報刊實現(xiàn)融合發(fā)展，持續(xù)縱深推進的關鍵，也是報刊實現(xiàn)轉型的必經之路。實現(xiàn)內容與技術同時驅動，傳統(tǒng)媒體與新興媒體優(yōu)勢互補。我們要充分發(fā)揮內容原創(chuàng)力與品牌影響力，緊跟傳播過程的移動化、視頻化與社交化，將內容建設作為支撐點，以先進技術作為支持，從而實現(xiàn)內容生產與信息技術的高度融合，完成優(yōu)勢互補，持續(xù)創(chuàng)造新興的產品形態(tài)、表達方式與傳播渠道。融合的推進使得原創(chuàng)稿件的影響力不再停留在過去的單一載體上，而是通過全媒體矩陣和合作的多個第三方平臺獲得了更大的提升與更廣的傳播?！睹绹眯酒粍Ψ夂?nbsp; 我們靠茅臺反擊嗎》為金融投資報評論員劉柯在中興事件后第一時間撰寫的評論，在報社微信公號首發(fā)后引爆財經媒體圈，各大平臺與財經大V爭相轉發(fā)，最終僅微信閱讀量就超過50萬+，創(chuàng)下了報社原創(chuàng)首發(fā)評論最高傳播記錄。抖音小組通過制作短視頻緊跟資本市場熱點和財富故事，注冊的抖音號推出的第三條視頻就創(chuàng)下了500萬+的點擊量，表明專業(yè)財經媒體也需要轉換話語方式，以年輕網(wǎng)友喜聞樂見的形式“翻譯”好財經專業(yè)內容，提升傳播力。

全面推進內容、平臺、運營、渠道、管理的深度融合，創(chuàng)新思維模式與作業(yè)模式，全力推動各種媒介資源、生產要素的融合，構建一體化的組織結構、傳播體系以及管理機制。在始終保證導向正確的基礎上，將點擊量、停留時間、評論數(shù)、轉發(fā)數(shù)作為考核指標，對客戶端進行全面考核，加快全面升級轉型與深度融合，構建全方位、多元化與立體化的融合發(fā)展格局。內容建設在媒體融合這臺“發(fā)動機”的強力助推下不斷發(fā)力，原創(chuàng)調查與深度報道力度加大，觀點表達得到加強，金融投資報的影響力不斷提升。中國證監(jiān)會證券信息服務系統(tǒng)發(fā)布最新一期全國財經媒體收錄名單，這份代表國內資本市場媒體影響力的權威榜單上，金融投資報排名第14位，排名超過《第一財經》等知名媒體；同時公布的證監(jiān)會數(shù)據(jù)庫命中總榜單（含新媒體和財經雜志），金融投資報前7個月共被收錄2450條信息，排在第14位，這是對專業(yè)影響力的權威認證。當然這些稿子也都是通過網(wǎng)絡傳播出去的。

三、自建平臺與第三方平臺的“協(xié)同作戰(zhàn)”：關鍵在于品牌影響力的泛域傳播和流量變現(xiàn)

2018年底，金融投資網(wǎng)和金融投資報官方微博微信正式獲得四川省網(wǎng)信辦頒發(fā)第一批《互聯(lián)網(wǎng)新聞信息服務許可證》，具有了互聯(lián)網(wǎng)新聞信息采編發(fā)布轉載服務資質，金融投資網(wǎng)由過去的“三級資質”升級為“一級資質”，為金融投資報全媒體矩陣打造夯實了基礎。目前，金融投資報頭條號累計閱讀量超過4119萬，網(wǎng)易號超過4186萬，搜狐號超過1.5億，百家號超過300萬，加上一點號、企鵝號、抖音號、同順號、人民號等，一個由金融投資報、金融投資網(wǎng)、兩微加上多家第三方平臺構建的一個泛域傳播平臺初步形成，這些平臺互融互推，共享共用，有的為我所建，有的為我所用，共同構建起一個移動互聯(lián)網(wǎng)時代財經新聞新閱讀場景。

創(chuàng)新經營模式是融合推進的最重要目標，流量不能變現(xiàn)就會失去大部分價值，通過加強活動策劃推動整合營銷，尤其是加大力度培育視頻直播業(yè)務取得成效。比如通過315金融消費維權活動、四川上市企業(yè)社會責任報告、天府新區(qū)大美鄉(xiāng)鎮(zhèn)網(wǎng)絡展播、2018攀枝花鄉(xiāng)村振興暨汽車產業(yè)論壇、四川金融新銳榜評選活動等策劃，將視頻直播由傳播工具變?yōu)閯?chuàng)收手段。

2018年，新媒體平臺通過廣告、技術服務、知識付費、商業(yè)直播、代運維等方式，實現(xiàn)直接收入116萬，比上一年同期增長36%，區(qū)縣二級市場的拓展實現(xiàn)快速增長，今年又相繼拿下一批微信代運營項目和視頻制作項目。新媒體平臺已成為報社整體經營的重要推手，助力經營部門創(chuàng)收效果明顯，而今年這個增幅更大。

新媒體平臺經營創(chuàng)收大幅提高一個重要原因是在影響力和品牌得到認可的前提下，企業(yè)的投放方式發(fā)生了變化。以一家在全國排名前列的房地產上市公司為例，今年以來加大了對我們的投放，一個月就有近30萬的投放，但這些過去由報紙版面呈現(xiàn)的廣告現(xiàn)在全部轉到了新媒體平臺上，并且由于良好的傳播效果得到客戶的好評。今年以來銀行、基金、券商等紛紛加大了在我們微信公號上的投放，新媒體編輯做的山東一家上市銀行的H5因為創(chuàng)意新穎還得到了總部的表揚。改版后的網(wǎng)站也得到了更多的關注，深圳北京的企業(yè)尋求展開內容版權合作，實現(xiàn)知識收費。

結束語 

媒體融合轉型是一個沒有現(xiàn)成經驗可借用的全新實驗，必定將遇到難以想象的困難。金融投資報還處在轉型的關鍵期和困難期，任重道遠，仍然面臨嚴峻的生存壓力。但我們堅信融合轉型是我們必須去走的路，是我們必須要去完成的一道考題。

本文來源:《記者搖籃》:http://m.xwlcp.cn/w/xf/22732.html