大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)財務(wù)共享風(fēng)險控制探討 ——以A公司為例

當(dāng)前，企業(yè)財務(wù)管理工作不斷改革創(chuàng)新，以適應(yīng)時代的發(fā)展需求，很多企業(yè)開始采用財務(wù)共享新模式。財務(wù)共享模式是基于大數(shù)據(jù)和信息共享技術(shù)，將財務(wù)業(yè)務(wù)中重復(fù)性較高且可集中化處理的業(yè)務(wù)統(tǒng)一安排專門部門進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)化管理，以此提高財務(wù)管理效率。但是財務(wù)共享模式在實際應(yīng)用過程中，由于財務(wù)人員調(diào)動、財務(wù)部門組織改革等原因易出現(xiàn)很多不可控風(fēng)險，故而需要對如何加強企業(yè)財務(wù)共享風(fēng)險管控效果進(jìn)行研究與探索。

一、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)建立財務(wù)共享模式的重要意義

（一）降低企業(yè)成本投入，提高企業(yè)綜合效益

隨著大數(shù)據(jù)時代與信息時代的到來，企業(yè)規(guī)模逐漸擴大，業(yè)務(wù)項目開展過程中會產(chǎn)生大量的數(shù)據(jù)信息，傳統(tǒng)財務(wù)管理模式已經(jīng)難以滿足現(xiàn)代企業(yè)的信息化發(fā)展需求。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式需要更多財務(wù)人員處理大量的數(shù)據(jù)和信息，極大的增加了企業(yè)的運營成本，不利于實現(xiàn)效益的最大化?；诖耍攧?wù)共享模式應(yīng)運而生，并在企業(yè)風(fēng)險管控中發(fā)揮著越來越重要的作用，實現(xiàn)了財務(wù)業(yè)務(wù)的流程化處理，且處理過程也更加智能化、數(shù)字化，將財務(wù)人員從繁重的數(shù)據(jù)和信息中解放出來，使財務(wù)人員轉(zhuǎn)向管理會計崗位，減少了財務(wù)人員開支，降低了企業(yè)運營成本。另外，財務(wù)共享借助大數(shù)據(jù)技術(shù)處理數(shù)據(jù)信息，企業(yè)還能對子公司進(jìn)行全面控制，有效降低企業(yè)的資金投入。

（二）控制企業(yè)財務(wù)風(fēng)險

現(xiàn)階段，很多企業(yè)的總公司和子公司還未在財務(wù)核算標(biāo)準(zhǔn)和方式上進(jìn)行統(tǒng)一，兩者之間的數(shù)據(jù)差等因素會造成財務(wù)風(fēng)險。財務(wù)共享模式則可以使總公司和子公司共用一套財務(wù)系統(tǒng)處理財務(wù)業(yè)務(wù)，讓財務(wù)數(shù)據(jù)透明化，總公司可第一時間掌握下屬公司的財務(wù)狀況，及時發(fā)現(xiàn)財務(wù)數(shù)據(jù)信息存在的問題，便于采取補救措施，有效規(guī)避財務(wù)風(fēng)險，保障企業(yè)正常運營。

二、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)共享模式常見的風(fēng)險類型

（一）財務(wù)人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險

財務(wù)人員轉(zhuǎn)型風(fēng)險主要表現(xiàn)為以下幾個方面：一是傳統(tǒng)模式下的財務(wù)人員的工作重點主要集中于財務(wù)核算和財務(wù)報表編制上，但財務(wù)共享模式對財務(wù)人員的業(yè)務(wù)能力提出了更高要求，財務(wù)人員的風(fēng)險管理知識和管控能力必須提升，以適應(yīng)財務(wù)共享模式的需求；二是財務(wù)共享模式要求財務(wù)人員與時俱進(jìn)，掌握現(xiàn)代信息處理技術(shù)。目前，我國大部分高校會計專業(yè)主要側(cè)重基礎(chǔ)會計教學(xué)，企業(yè)也都配備基礎(chǔ)會計，這導(dǎo)致基礎(chǔ)會計就業(yè)市場較狹小，而社會急需的是具有現(xiàn)代信息處理技術(shù)、財務(wù)風(fēng)險管理能力以及綜合素質(zhì)較高的復(fù)合型人才；三是財務(wù)人員還在沿用傳統(tǒng)財務(wù)處理模式和方法，墨守成規(guī)，不愿接受并主動學(xué)習(xí)財務(wù)共享模式的相關(guān)知識，因此無法滿足財務(wù)共享模式的要求，導(dǎo)致企業(yè)財務(wù)共享模式推廣應(yīng)用存在困難。

（二）財務(wù)共享模式信息系統(tǒng)風(fēng)險

與其它系統(tǒng)類似，財務(wù)共享模式信息系統(tǒng)在使用過程中也存在一定風(fēng)險。這主要是因為財務(wù)共享模式需要統(tǒng)一處理大量數(shù)據(jù)和信息，在建設(shè)初期需投入資金和人員進(jìn)行系統(tǒng)的研發(fā)調(diào)試，這一過程會產(chǎn)生一定的風(fēng)險因素。系統(tǒng)開發(fā)后期，企業(yè)需要設(shè)置轉(zhuǎn)型資金用以財務(wù)共享模式的維護(hù)管理，投入成本也較大，如果疏忽資金的管理工作則易出現(xiàn)資金鏈斷裂的現(xiàn)象。另外，財務(wù)共享模式投入使用后不能立竿見影地看到經(jīng)濟效益，如果后期收益效果和成本投入不成正比，則易使公司陷入困境。除此之外，財務(wù)共享系統(tǒng)具有高度繼承性，如果系統(tǒng)出現(xiàn)問題，很難確定責(zé)任劃分并追究責(zé)任，故而也存在一定風(fēng)險性。

財務(wù)共享模式的信息安全也是風(fēng)險項。企業(yè)發(fā)展過程中，數(shù)據(jù)和信息處理的數(shù)量和難度與日俱增，需要借助大數(shù)據(jù)處理技術(shù)加強財務(wù)管理和信息處理，如果不能正確高效使用大數(shù)據(jù)技術(shù)，不能將其與財務(wù)共享模式有機融合，則會導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和信息處理效率大大降低，導(dǎo)致相關(guān)業(yè)務(wù)延遲滯后，進(jìn)而影響企業(yè)的經(jīng)濟效益，并使得財務(wù)信息安全受到影響。另外，財務(wù)共享模式以互聯(lián)網(wǎng)為基礎(chǔ)，但是現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)安全問題經(jīng)常發(fā)生，財務(wù)共享系統(tǒng)也容易受到網(wǎng)絡(luò)病毒侵害，導(dǎo)致財務(wù)數(shù)據(jù)和信息安全受到威脅，影響企業(yè)的健康發(fā)展。

（三）財務(wù)共享流程風(fēng)險

財務(wù)共享流程風(fēng)險主要表現(xiàn)在財務(wù)共享業(yè)務(wù)處理流程和財務(wù)共享流程再造。

首先，財務(wù)共享模式在建設(shè)開發(fā)中，由于傳統(tǒng)財務(wù)處理模式和財務(wù)共享模式處理業(yè)務(wù)流程不同，勢必會出現(xiàn)業(yè)務(wù)流程再造現(xiàn)象，一些企業(yè)會武斷采用一刀切的政策和會計核算方式。但事實上，很多企業(yè)并不是單純開展同一種業(yè)務(wù)，不同業(yè)務(wù)要采用不同的管理方式，故而會計核算方式也不完全相同，如果采用一刀切，全公司業(yè)務(wù)都按照統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行核算處理，勢必會出現(xiàn)各種問題，進(jìn)而對企業(yè)發(fā)展造成嚴(yán)重影響。

其次，企業(yè)財務(wù)共享模式涉及到業(yè)務(wù)再造流程，因而會產(chǎn)生一定的財務(wù)風(fēng)險因素，如一些企業(yè)財務(wù)共享模式的流程設(shè)計華而不實，沒有基于企業(yè)實際進(jìn)行開發(fā)創(chuàng)新，設(shè)計上缺乏充分考慮，對于一些關(guān)鍵點和風(fēng)險點的把控不嚴(yán)謹(jǐn)、不合理。企業(yè)財務(wù)共享模式使得企業(yè)相關(guān)業(yè)務(wù)和會計核算成為獨立的職能單位，如果不能進(jìn)行有效溝通則會導(dǎo)致風(fēng)險的產(chǎn)生。傳統(tǒng)財務(wù)管理模式一直遵循企業(yè)業(yè)務(wù)和會計核算的統(tǒng)一，財務(wù)人員可將直接從業(yè)務(wù)部門獲取的數(shù)據(jù)和信息進(jìn)行核算，如果有突發(fā)狀況也能第一時間采取措施減少損失。但財務(wù)共享模式下，財務(wù)人員和業(yè)務(wù)部門分離，如果發(fā)生突發(fā)狀況，財務(wù)人員不能及時掌握具體情況進(jìn)而迅速采取措施應(yīng)對風(fēng)險。另外，如果企業(yè)產(chǎn)生一些特殊業(yè)務(wù)，財務(wù)人員也會因為與前端脫離，因不了解實際情況而出現(xiàn)數(shù)據(jù)處理和核算錯誤，影響企業(yè)財務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性。

（四）財務(wù)共享模式管理風(fēng)險

財務(wù)共享模式需要制定相關(guān)制度明確劃分業(yè)務(wù)流程和權(quán)限問題，如果企業(yè)制定不合理、不切實際，則會導(dǎo)致職能部門間關(guān)系協(xié)調(diào)不當(dāng)，易出現(xiàn)職責(zé)劃分不明確而相互推諉問題，進(jìn)而影響制度的實施效果，存在一定的管理風(fēng)險。企業(yè)經(jīng)營過程中各部門的協(xié)作至關(guān)重要，財務(wù)共享模式實施后，各職能部門的關(guān)系也有所變化，初期肯定會影響各部門的協(xié)作，甚至出現(xiàn)溝通不暢導(dǎo)致工作效率降低的現(xiàn)象。而且職能部門的權(quán)限調(diào)整后，隱藏的利益沖突也會顯露出來，這也比較容易激發(fā)矛盾，進(jìn)而對財務(wù)共享模式的使用存在抵觸心理，出現(xiàn)管理風(fēng)險。

三、大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)財務(wù)共享風(fēng)險控制策略——以A公司為例

（一）A公司概況

A公司成立于1987年，地產(chǎn)為主要業(yè)務(wù)。2018年，A公司銷售業(yè)績突破千億，企業(yè)規(guī)模實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，但是財務(wù)管理過程中各種問題也逐漸浮現(xiàn)出來，制約了企業(yè)的健康快速發(fā)展，企業(yè)急需通過轉(zhuǎn)型提升市場影響力。2017年底，A公司開始著手財務(wù)管理轉(zhuǎn)型工作，嚴(yán)格把控端到端的財務(wù)業(yè)務(wù)流程，初步建立橫向融合和縱向管控的財務(wù)管理模式，逐步構(gòu)建財業(yè)融合端到端的財務(wù)業(yè)務(wù)處理方式，實現(xiàn)了財務(wù)信息標(biāo)準(zhǔn)化管理，建立了財務(wù)預(yù)算模型，發(fā)揮出財務(wù)管理體系的作用。

2017年，A公司管理層經(jīng)過全面部署、深化改革，實現(xiàn)企業(yè)財務(wù)轉(zhuǎn)型，在全公司實現(xiàn)財務(wù)共享模式，建立預(yù)算控制管控體系，對財務(wù)管理系統(tǒng)進(jìn)行升級改造，投入大量時間和精力進(jìn)行財務(wù)管控一體化平臺的搭建，優(yōu)化了財務(wù)核算軟件、部署應(yīng)用報表軟件、資金管理平臺、預(yù)算控制軟件等，在全公司建立統(tǒng)一的財務(wù)管理信息化平臺，同時，還將輔助數(shù)據(jù)分析平臺和部署決策分析工具應(yīng)用于財務(wù)共享模式中來。可以說，A公司始終緊跟時代發(fā)展趨勢，積極進(jìn)行財務(wù)管理模式探索，推動了財務(wù)共享模式的應(yīng)用，為企業(yè)可持續(xù)發(fā)展注入了新動能。

（二）A公司財務(wù)共享風(fēng)險管控措施

1.利用HHM等級全息模型識別風(fēng)險

為更好理清A公司財務(wù)共享模式中存在的潛在風(fēng)險因素，公司利用HHM等級的全息模型對財務(wù)共享模式全過程進(jìn)行風(fēng)險識別。

（1）規(guī)劃階段的風(fēng)險管理

A公司在財務(wù)共享模式規(guī)劃階段就非常注重風(fēng)險的管理，但企業(yè)過分關(guān)注前期準(zhǔn)備、咨詢和計劃等環(huán)節(jié)，對人力資源和物質(zhì)資源等關(guān)鍵性要素沒有引起重視。A公司財務(wù)共享系統(tǒng)前期投入成本較大，收益非常小，且還需配備配套的機械設(shè)備、系統(tǒng)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等,從而保證財務(wù)共享模式的正常運營。財務(wù)共享模式在該企業(yè)推廣應(yīng)用前期，財務(wù)人員和技術(shù)人員需要對許多專業(yè)性知識和操作進(jìn)行咨詢、調(diào)研，這一過程需要大量資金投入，且后期運營、維護(hù)以及人工成本等也都是一筆較大的開支。A公司沒有意識到各信息化項目投資回報周期長的問題，初期將工作重點放在希望借助信息技術(shù)搭建財務(wù)共享系統(tǒng)，以實現(xiàn)數(shù)據(jù)和信息的統(tǒng)一化處理，并未考慮到此項工作對公司造成的財務(wù)壓力，進(jìn)而使得財務(wù)共享模式功能大打折扣。共享中心后期正常運行后，A公司才提出未來階段的盈利問題。雖然A公司已經(jīng)建立財務(wù)共享模式，但現(xiàn)階段財務(wù)共享中心的投入遠(yuǎn)大于收益。由此可見，投資回報問題對A公司的財務(wù)共享中心帶來了一定風(fēng)險，投入成本的持續(xù)增加也制約了財務(wù)共享中心的正常運轉(zhuǎn)，并且財務(wù)共享模式在建設(shè)初期并沒有建立完善的組織架構(gòu)，后續(xù)運營受到組織和人力的制約，才慢慢進(jìn)行解決對問題加以改善。

（2）建設(shè)階段的風(fēng)險管理

A公司在財務(wù)共享模式建設(shè)階段也面臨著制度建立、流程設(shè)計以及數(shù)據(jù)平臺搭建等挑戰(zhàn)：

一是在建設(shè)階段，由于子公司和總公司在財務(wù)核算系統(tǒng)上沒有實現(xiàn)統(tǒng)一，使得財務(wù)共享模式在子公司和總公司業(yè)務(wù)處理時存在整合度不高的問題。而且A公司的財務(wù)共享中心預(yù)算平臺沒有達(dá)到全過程的預(yù)算管控要求，不能對實時的預(yù)算數(shù)據(jù)信息進(jìn)行管理，進(jìn)而難以根據(jù)實際情況及時采取管控措施，對公司戰(zhàn)略目標(biāo)實現(xiàn)、母公司和子公司財務(wù)系統(tǒng)全面管控產(chǎn)生了制約。與此同時，大量的數(shù)據(jù)儲存在A公司的財務(wù)共享中心，數(shù)據(jù)量每時都在增加，這也一定程度影響了財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)平臺功能的穩(wěn)定性。A公司在快速發(fā)展過程中，財務(wù)共享中心的運行速度也面臨著挑戰(zhàn)，快速增加的數(shù)據(jù)以及信息存儲會影響財務(wù)共享系統(tǒng)的正常運轉(zhuǎn)，進(jìn)而影響財務(wù)業(yè)務(wù)的處理。

二是A公司的財務(wù)共享中心沒有進(jìn)行統(tǒng)一的流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計。公司財務(wù)業(yè)務(wù)中，最基礎(chǔ)的一項業(yè)務(wù)是費用報銷業(yè)務(wù)，但自從使用財務(wù)共享系統(tǒng)后，費用報銷審批率和審批速度都受到一定影響。也就是說財務(wù)共享中心并沒有就費用報銷流程進(jìn)行合理設(shè)計，未能實現(xiàn)業(yè)務(wù)范圍的統(tǒng)一化設(shè)計，進(jìn)而阻礙了各種財務(wù)業(yè)務(wù)辦理的工作效率。

A公司員工數(shù)量和子公司業(yè)務(wù)極具規(guī)模，費用報銷頻次非常高，且涉及內(nèi)容較廣，對財務(wù)業(yè)務(wù)流程處理的時效性要求較高，加之不同子公司的管理模式不盡相同，就需要統(tǒng)一業(yè)務(wù)在財務(wù)系統(tǒng)中對應(yīng)不同的項目，這極大的增加了財務(wù)人員的工作難度和強度。此外，A公司的財務(wù)共享中心還缺乏完善的風(fēng)險管理制度，隨著大數(shù)據(jù)時代的到來，原有制度已經(jīng)不適用現(xiàn)階段的風(fēng)險管理需求，還需要結(jié)合實際發(fā)展情況持續(xù)完善風(fēng)險管理制度的相關(guān)內(nèi)容。

（3）運營階段的風(fēng)險管理

財務(wù)共享模式在運營階段的風(fēng)險更為嚴(yán)峻，多角度全方面識別運營階段的風(fēng)險有助于提高財務(wù)共享模式的運營效率。具體而言，運營階段的風(fēng)險識別主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

首先，部分財務(wù)人員對財務(wù)共享系統(tǒng)不熟悉，操作規(guī)范性有待提高，會在實際工作處理中由于單據(jù)填寫錯誤或者資料上傳等操作不當(dāng)，導(dǎo)致系統(tǒng)無法識別。對此，財務(wù)人員需要重復(fù)此項操作，在嚴(yán)重影響工作效率的同時也打消了財務(wù)人員使用新系統(tǒng)的積極性。與此同時，一部分財務(wù)管理人員未對財務(wù)共享中心給予足夠重視，對財務(wù)系統(tǒng)改革創(chuàng)新存在反感情緒，從而不能以端正的態(tài)度投入工作，出現(xiàn)工作效率低的現(xiàn)象；

其次，財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)平臺建設(shè)人員相對較少，在日常工作中遇到數(shù)據(jù)處理和信息化等問題，需要向上級部門或者專業(yè)人士請教咨詢，但是總公司對子公司的財務(wù)邏輯也并非完全熟悉，交流過程中很容易出現(xiàn)南轅北轍的狀況，以至于問題解決的效率非常低。并且財務(wù)共享模式應(yīng)用過程中也會發(fā)生很多突發(fā)狀況，這都會很大程度影響工作人員使用財務(wù)共享系統(tǒng)的積極性；

最后，財務(wù)共享中心核算會計的大部分工作是重復(fù)性、機械性地錄入相關(guān)資料和憑證單據(jù)，這顯然不適應(yīng)大數(shù)據(jù)時代對信息處理效率和方法的需求，也不利于財務(wù)共享中心的健康發(fā)展。重復(fù)性、機械性的工作嚴(yán)重制約了財務(wù)人員的工作積極性，對財務(wù)共享模式也不認(rèn)可，長此以往會導(dǎo)致工作效率低下、員工離職等問題。財務(wù)共享中心是獨立于其他職能部門的，是相對獨立的辦公群體，在業(yè)務(wù)處理過程中與其他部門人員溝通交流的機會非常少，這對財務(wù)人員的職業(yè)規(guī)劃也產(chǎn)生了不利影響。

2.財務(wù)共享模式風(fēng)險管控

首先，A公司財務(wù)共享中心建立和完善了財務(wù)風(fēng)險管控制度，構(gòu)建風(fēng)險管理屏障，并規(guī)定了財務(wù)共享中心的業(yè)務(wù)辦理流程，頒布《財務(wù)共享中心工作規(guī)范指南》，旨在強化財務(wù)處理業(yè)務(wù)的規(guī)范化、財務(wù)管理的權(quán)威化，有效調(diào)動工作人員的工作主動性與積極性。同時，這也可以保證財務(wù)工作有著明確的分工，有助于提高工作效率。A公司財務(wù)共享中心風(fēng)險管控主要涉及資金管理、資產(chǎn)清查、折舊政策，財務(wù)共享中心的管控制度保證了財務(wù)工作的順利開展，應(yīng)收應(yīng)付賬款、成本預(yù)算和管控也有了保障機制。

其次，A公司財務(wù)共享中心以人為本，對員工長遠(yuǎn)發(fā)展給予大量便利條件支持，從2021年四季度著手制定、完善定期談話、個別溝通等機制，采用交流溝通方式打消財務(wù)人員的抵觸心理。同時，A公司還積極開展業(yè)務(wù)培訓(xùn)，加強財務(wù)共享理念的宣傳，使財務(wù)工作人員充分認(rèn)識到財務(wù)共享模式是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的必然趨勢。財務(wù)共享中心也逐漸完善溝通機制，希望通過多元化的溝通形式提高溝通效果，完善員工的激勵機制，提高財務(wù)人員的工作積極性和主動性。

最后，A公司財務(wù)共享中心在項目投資建設(shè)和設(shè)備購置過程中也增加了風(fēng)險評估環(huán)節(jié)，借助定性定量分析數(shù)據(jù)的形式規(guī)避潛在風(fēng)險因素，對投資的項目立項、論證、實施等審批環(huán)節(jié)加強規(guī)范化管理，對可能的風(fēng)險因素進(jìn)行排查，加強風(fēng)險管控執(zhí)行力度和強度，確保投資方案對財務(wù)共享中心的發(fā)展起到促進(jìn)作用。

財務(wù)共享中心也將未來管控重心傾向于利潤方面，項目投資目標(biāo)和風(fēng)險管控目標(biāo)也做到了及時調(diào)整。

一是要加強財務(wù)共享中心的管理力度，對財務(wù)共享系統(tǒng)的管理員、工作人員等進(jìn)行定期的使用情況檢查，對不同人員的訪問權(quán)限進(jìn)行設(shè)置，確保數(shù)據(jù)安全?，F(xiàn)階段，A公司財務(wù)共享中心也與時俱進(jìn)，不斷將最新科學(xué)技術(shù)融入于財務(wù)共享模式中，以此提高財務(wù)共享模式的科技性和先進(jìn)性，最大程度保證財務(wù)共享模式的正常運營，增強財務(wù)共享中心的共享能力。與此同時，A公司也完善了相應(yīng)的稽查體制，保證財務(wù)信息的真實性和安全性，避免財務(wù)風(fēng)險的發(fā)生；

二是A公司針對財務(wù)人員職業(yè)發(fā)展搭建了員工發(fā)展平臺，為提升財務(wù)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)，財務(wù)共享中心定期舉行各種培訓(xùn)和交流會，以期提升財務(wù)人員職業(yè)技能的同時，加強財務(wù)部門與其他部門之間的溝通交流，提升團隊的協(xié)作能力。為激勵財務(wù)人員實現(xiàn)職業(yè)理想，財務(wù)共享中心從財務(wù)人員入職開始為員工講解職業(yè)生涯規(guī)劃，為優(yōu)秀員工提供綠色發(fā)展通道，以最大程度上留住人才。此外，財務(wù)共享中心還積極完善輪崗制度，借此提高財務(wù)工作人員的工作積極性，改善工作懈怠狀態(tài)，加強儲備人才的計劃性培養(yǎng)。

結(jié)合以上多種措施，財務(wù)共享中心的人員風(fēng)險得到有效控制，財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)團隊人員逐漸增加，不久的將來，財務(wù)共享中心的數(shù)據(jù)分析、處理全能型人才比例也會提高，進(jìn)而建立一支信息化、數(shù)據(jù)化智能團隊，為保證財務(wù)共享中心數(shù)據(jù)安全、高效做出貢獻(xiàn)。另外，財務(wù)共享中心也針對流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計引入了新技術(shù)，ARIS流程管理平臺的應(yīng)用有效解決了企業(yè)管理體系細(xì)化問題，對管理系統(tǒng)中各個要素都進(jìn)行了標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)置，從而搭建完成企業(yè)整體管理體系，各職能部門均可按照標(biāo)準(zhǔn)化流程處理業(yè)務(wù)。而實現(xiàn)流程標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)計需要依靠信息化技術(shù)，A公司借助財務(wù)共享中心也完善了工作內(nèi)容、職責(zé)劃分以及管理要求的標(biāo)準(zhǔn)化制度，依托信息化技術(shù)對各個流程要素進(jìn)行調(diào)控監(jiān)督，極大程度的降低了流程風(fēng)險。

四、結(jié)束語

基于大數(shù)據(jù)時代背景下，財務(wù)共享模式在企業(yè)中的應(yīng)用越來越廣泛。本文以A企業(yè)財務(wù)共享模式應(yīng)用為研究對象，重點分析了財務(wù)共享模式的重要意義以及在使用過程中存在的風(fēng)險，同時通過詳細(xì)分析、識別A企業(yè)規(guī)劃階段、建設(shè)階段與運營階段的風(fēng)險類型，提出有效的應(yīng)對策略，希望為相關(guān)企業(yè)的健康發(fā)展提供有效的參考意見。

本文來源：《中國集體經(jīng)濟》http://m.xwlcp.cn/w/jg/1406.html