如何做好水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作重點(diǎn)

一、提升水利工程建設(shè)管理質(zhì)量的基本意義分析

從實(shí)際的情況分析，水利工程建設(shè)的質(zhì)量管理工作，是一個系統(tǒng)性的、復(fù)雜的、多變的工作，它會隨著工程的進(jìn)度進(jìn)行變化，做好每個環(huán)節(jié)工作的質(zhì)量管理工作對于整個水利工程的建設(shè)來講至關(guān)重要[1]。

加強(qiáng)水利工程管理的質(zhì)量提升，一方面既可以確保整個施工過程的安全、規(guī)范和有序性，還可以降低不安全因素對工程建設(shè)施工的干擾，提升施工效率；另一方面，建設(shè)管理質(zhì)量的全面提升，不僅可以降低施工的成本，還可以提升各項(xiàng)人力、物力、資金的使用效率，確保資源價(jià)值的最大化發(fā)揮。而且，水利工程建設(shè)管理質(zhì)量水平的提升，還可以從源頭上降低工程施工的風(fēng)險(xiǎn)性，確保每項(xiàng)工作都能實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的提升[2]。

二、水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中存在的基本問題分析

從目前的水利工程建設(shè)施工情況分析，依然是存在很多的問題，如：質(zhì)量安全意識低下、管理制度不完善、前期準(zhǔn)備不充分、資金執(zhí)行不到位等等[3]，這些問題的存在，都會對整個水利工程的建設(shè)進(jìn)度以及質(zhì)量產(chǎn)生重大的影響。以下我們將針對這些問題進(jìn)行詳細(xì)分析。

（一）管理制度的不完善

就目前水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的工作情況分析，由于企業(yè)發(fā)展迅速，基本的建設(shè)管理制度建設(shè)的速度完全跟不上實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程，導(dǎo)致管理制度出現(xiàn)不完善的情況，在實(shí)際的管理中依然是采用一些相對較為滯后的管理制度，這就使得整個的質(zhì)量管理工作變得十分薄弱[4]。由于制度的不完善，導(dǎo)致很多的管理人員經(jīng)常出現(xiàn)不到場、項(xiàng)目隨意變更、技術(shù)人員無證上崗等眾多問題，對整個的水利建設(shè)管理工作帶來很大的阻礙。

（二）安全管理意識低下

對于建設(shè)質(zhì)量管理工作來講，安全管理意識是關(guān)鍵。在目前水利工程建設(shè)的整個過程中，普遍存在很多的安全意識缺陷問題，如：管理人員對安全管理的不重視，無論是質(zhì)量監(jiān)管，還是技術(shù)施工人員，基本上都是將大部分的精力投放于工程的進(jìn)度上，完全忽略了安全管理意識的形成，這就會在很大程度上削弱水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的實(shí)際效果。

（三）工程前期準(zhǔn)備不足

水利工程的前期準(zhǔn)備工作中，主要包括一些規(guī)劃設(shè)計(jì)、圖紙審查、預(yù)算管理、施工風(fēng)險(xiǎn)測試等等，這些前期準(zhǔn)備的質(zhì)量管理對于整個工程來講起著關(guān)鍵的作用，無論是哪個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，都會對整個水利工程造成重大的影響。從實(shí)際的情況分析，水利工程建設(shè)質(zhì)量管理中，由于前期工作準(zhǔn)備的不足，導(dǎo)致施工過程出現(xiàn)很多的問題，如：偷工減料、審查不合格等等。而且，資金問題的準(zhǔn)備工作，也會影響管理的質(zhì)量，一旦資金準(zhǔn)備不足很容易導(dǎo)致整個項(xiàng)目陷入停滯狀態(tài)。

三、新時(shí)期如何才能做好對水利工程建設(shè)質(zhì)量的管理工作

（一）樹立良好的水利工程安全管理意識

水利工程建設(shè)質(zhì)量的管理，其主要的目的就是最大限度地保障水利工程建設(shè)的質(zhì)量，讓水利工程發(fā)揮出利民、便民的價(jià)值。因此，無論是水利建設(shè)企業(yè)，還是施工技術(shù)人員，都要樹立起安全管理意識，這樣才能從根本上減低水利工程建設(shè)的質(zhì)量[5]。其具體的方法主要有：第一，不斷地提升對水利工程建設(shè)質(zhì)量管理工作的重視程度，轉(zhuǎn)變以往的管理理念，以長遠(yuǎn)的目光制定管理目標(biāo)，滿足水利工程建設(shè)管理工作的基本需求；第二，完善管理制度，明確各個建設(shè)主體的責(zé)任，全面貫徹落實(shí)安全管理規(guī)則，全面實(shí)現(xiàn)水利工程建設(shè)質(zhì)量管理的提升。

（二）強(qiáng)化質(zhì)量管理及進(jìn)度管理

在基本的水利工程建設(shè)質(zhì)量管理過程中，必須要樹立“質(zhì)量至上”的管理理念，對現(xiàn)有的管理體系、監(jiān)控體系進(jìn)行完善，嚴(yán)格按照國家的相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)以及工程施工標(biāo)準(zhǔn)，對相關(guān)的施工事項(xiàng)進(jìn)行嚴(yán)格的把控，根據(jù)實(shí)際的需求對相關(guān)的設(shè)計(jì)審查、施工監(jiān)督以及驗(yàn)收工作進(jìn)行貫徹落實(shí)，使得每一個的施工環(huán)節(jié)都能達(dá)到預(yù)期的質(zhì)量要求，從源頭上保障水利工程項(xiàng)目建設(shè)質(zhì)量的全面提升。

（三）加強(qiáng)人員素質(zhì)培養(yǎng)，提升管理的質(zhì)量

對于水利建設(shè)工程的管理來講，管理人員的素質(zhì)水平在一定程度上也會對工程項(xiàng)目的質(zhì)量產(chǎn)生影響。因此，對于水利工程建設(shè)管理質(zhì)量的提升，我們還需要不斷的提升監(jiān)管人員以及施工人員的基本素養(yǎng)，這樣才能保證整個水利工程施工過程的高質(zhì)量性。一方面，對于施工單位來講，在整個工程的施工前，要結(jié)合施工工藝和施工的方案對相關(guān)的技術(shù)、監(jiān)管人員進(jìn)行專項(xiàng)化的培訓(xùn)，讓所有的管理參與人員都能滿足施工過程的基本要求。另一方面，施工單位還需要在施工過程中，對施工人員進(jìn)行強(qiáng)化監(jiān)督，發(fā)現(xiàn)其存在不規(guī)范操作行為后，要及時(shí)制止，并對其進(jìn)行教育，提高其責(zé)任意識，以此提高水利工程建設(shè)管理效果。

四、結(jié)束語

綜上所述，在水利工程建設(shè)的過程中，加強(qiáng)對工程建設(shè)質(zhì)量的管理，這不僅能夠?qū)崿F(xiàn)建筑質(zhì)量的提升，還可以保證建筑工程項(xiàng)目在今后的使用過程中價(jià)值最大化。因此，對于水利建設(shè)質(zhì)量的管理工作，無論是施工方，還是企業(yè)管理，都要從水利建設(shè)工程的實(shí)際出發(fā)，轉(zhuǎn)變管理理念，制定科學(xué)合理的管理方式，不斷完善管理制度，確保水利工程可以更加順利的施工，最大程度地提高水利工程建設(shè)項(xiàng)目的效益。

本文來源：《魅力中國》：http://m.xwlcp.cn/w/wy/25805.html