淺議地市、縣級融媒體中心的機制創(chuàng)新、績效考核問題

一、地市、縣級融媒體中心體制、機制的創(chuàng)新

由于我國大多數(shù)地市、縣級融媒體中心都是靠廣告收入和數(shù)字電視費收入來維持生存，隨著抖音、快手、花椒等眾多網(wǎng)絡傳播平臺的開放式發(fā)展，移動、電信等網(wǎng)絡運營商數(shù)字電視的開通，傳統(tǒng)媒體轉(zhuǎn)型融媒體的生存空間逐漸縮小，一度到人員工資朝不保夕的現(xiàn)狀，而要想在困境中求得生存，就要最大程度的轉(zhuǎn)變不適應時代發(fā)展的機制、體制，最大限度地調(diào)動起一線采編播人員的積極性和創(chuàng)造力，辦出精品節(jié)目，吸引更多客戶資源。

（一）建立起各部門、各欄目評分，獎懲到位的運行機制和平臺

融媒體中心是在傳統(tǒng)三家新聞單位上組建成立的，多數(shù)都面臨人員老化、部門閑置人員多、因人設(shè)崗、獎懲不分等諸多問題。為此，首先要打破部門界限，設(shè)立適應新時期的管理架構(gòu)；通過崗位設(shè)置杜絕職責交叉、本職不明確；成立中心評委會對各部門、各欄目節(jié)目評分，并當月兌現(xiàn)獎懲。

（二）加大購買政府服務 拓寬資金來源渠道

目前，地市、縣級融媒體中心受市場沖擊較大，部分單位已出現(xiàn)斷炊現(xiàn)象。在如此緊迫情形下，融媒體中心應設(shè)立專職創(chuàng)收人員負責對政府各個單位部門進行公關(guān)，充分利用聯(lián)辦、大型活動錄制、專題片短視頻制作等多種方式和政府單位、部門合作，通過年終報計劃、第二年年初購買政府服務的方式，解決發(fā)展資金來源。

此外，筆者建議對于有市場運作潛力、樣式靈活的欄目，要制定出合適的創(chuàng)收獎勵分成，鼓勵創(chuàng)作人員在辦好欄目、提高收視率的同時，為單位多創(chuàng)收。如筆者所在的石河子市融媒體中心和當?shù)乜萍季帧⒄ㄎ?lián)合開辦的欄目科技苑和法制節(jié)目法制時空就是很好的例子，取得了社會效益和經(jīng)濟效益的雙贏。

通過購買政府服務，一方面大大增加了收入來源，另一方面擴大了融媒體中心在社會層面的影響力。新疆組建融媒體中心較早的克拉瑪依就通過這種方式嘗到了甜頭，每年從政府單位部門手中獲得1千多萬的“服務款”，不僅讓專職隊伍有活干，而且還通過“轉(zhuǎn)包”的方式，帶動了區(qū)域媒體公司的整體融合發(fā)展。

（三）控制內(nèi)在消耗 讓每分錢都花到刀刃上。

做媒體是一個格外“燒錢”的行當。大到一期節(jié)目、一條新聞的評分，小到一個話筒的使用、保管都要落實到位。這些工作設(shè)備看著不起眼，但積少成多，對單位來說也是一筆不小的開銷。所以，加強設(shè)備定期維護、檢查，設(shè)備使用落實到人頭上十分必要。

（四）建立人、財、物向優(yōu)勢欄目資源、一線重要采編部門流動的考核運行模式。

要想做好精品節(jié)目，離不開人才物的大力支持。只有優(yōu)秀的人才、精良的設(shè)備才能做出一流的節(jié)目，為此建立人才物向優(yōu)勢欄目資源、優(yōu)秀人才流動的考核運行模式，方顯得尤為重要。尤其是地市、縣級融媒體中心要大膽果敢地培養(yǎng)和使用新人，這樣一方面使得優(yōu)秀人才不斷脫穎而出，另外一方面也避免了人才斷層現(xiàn)象，留不住人才現(xiàn)象。

（五）出臺外宣和創(chuàng)收、創(chuàng)優(yōu)獎勵辦法，堅決杜絕文件執(zhí)行不力或者執(zhí)行文件政策半途而廢現(xiàn)象，讓能干活的人多拿錢。按照市場化運作、建立起人才能進能出、能上能下的運行機制。

筆者在江西臺二套都市頻道時，該頻道3百名員工不管正式還是聘用，一律按考核機制分部門、分崗位、分工種實行，真正實現(xiàn)了同工同酬，同時實行末尾淘汰制，極大地調(diào)動起一線編導、攝像和工勤人員的積極性。每個月高收入編導可達1萬到2萬元，是低收入的三到四倍。筆者所在的欄目都市現(xiàn)場，依據(jù)國內(nèi)央視索福瑞公司的測評，收視率全年平均在18%以上。

二、地市、縣級融媒體中心績效考核體系的建立

地市、縣級融媒體中心績效考核面臨的主要問題就是人才和設(shè)備。要想使人盡其才，物盡其用，人和設(shè)備的作用發(fā)揮到最佳狀態(tài)，就要建立起完善的績效考核體系。
    （一）年度目標管理考核制度

地市、縣級融媒體中心對所屬各欄目制片人的年度目標管理考核制度，至少應包括如下內(nèi)容：對下達的各項任務的組織、落實、完成情況；建立欄目內(nèi)符合新聞工作特點的運作系統(tǒng)、崗位責任制和獎金分配方案；參與籌劃和組織中心的重大報道、戰(zhàn)役性報道情況；主持召開欄目例會情況；對本欄目工作人員業(yè)務實績和出勤實施考核和管理的情況。
　  以部門主任或欄目制片人的年度目標管理考核制度為例，年度目標管理考核制度可包括：（1）對每天各檔節(jié)目的正常、準點播出負有全部責任。（2）對拍攝、制作作業(yè)線上各個環(huán)節(jié)的配合、磨合和協(xié)調(diào)，以及提高后期工作質(zhì)量和效率負有全部責任。（3）對節(jié)目總體效果負有全部責任。（4）對各檔欄目體現(xiàn)出欄目特色負有主要責任。（5）制定各個時期的各類報道計劃，并使之在欄目中得到快捷、 完美的體現(xiàn)。（6）因后期原因造成播出事故。（7）每年完成中央臺省級臺發(fā)片外宣任務。（8）負責組織、實施、完成臺內(nèi)交與的各項新聞采訪、錄制、制作任務。（9）積極配合臺主管宣傳領(lǐng)導運籌、組織重大報道、戰(zhàn)役性報道和系列報道；每月制定報道計劃交臺總編室批準、備案。（10）負責對記者攜帶設(shè)備外出采訪的審批把關(guān)，但重大報道、戰(zhàn)役性報道、系列報道、重要社會新聞和批評性新聞以及有質(zhì)疑的選題要事先請示匯報。

（二）年度計劃控制。

年度計劃控制系統(tǒng)包括四個主要步驟：（1）制定目標。新聞中心及各欄目確立周度、月度、季度目標；（2）績效測定。對傳播績效進行監(jiān)控；（3）因果分析。找出造成嚴重績效偏差的原因；（4）校正行動。對于差錯，電視臺必須采取正確的行動來縮小目標和實際之間的差距，這就需要采取最佳的改正措施，在最短的時間內(nèi)減少負面影響。

（三）宣傳戰(zhàn)略規(guī)劃和收視率、滿意度調(diào)查

因此，只有通過地市、縣級融媒體中心的機制、體制創(chuàng)新，才能在激烈的市場競爭中求得生存發(fā)展的空間。

本文來源：《魅力中國》：http://m.xwlcp.cn/w/wy/25805.html