現(xiàn)代成本會計管理優(yōu)化路徑

現(xiàn)代成本管理理念的誕生與現(xiàn)代經(jīng)濟發(fā)展、科學技術進步、產(chǎn)品生命周期、全球競爭態(tài)勢息息相關，并逐漸由傳統(tǒng)走向現(xiàn)代?，F(xiàn)代成本管理法的推進實施中，誕生諸如價值鏈分析、零庫存準時生產(chǎn)、作業(yè)成本法等內容，并在諸多管理方法中形成了有機統(tǒng)一的整體。具體成本管理理念和實施方法如下：

1  現(xiàn)代成本會計管理理念基本內容概述

現(xiàn)代經(jīng)濟社會的發(fā)展，第三產(chǎn)業(yè)的占比比之第一、第二產(chǎn)業(yè)更具比重優(yōu)勢。第三產(chǎn)業(yè)的迅速發(fā)展直是社會范圍內社會產(chǎn)業(yè)結構調整的產(chǎn)物，并在市場中，由單一產(chǎn)業(yè)發(fā)展到多元產(chǎn)業(yè)的全面開放式格局。相較于傳統(tǒng)制造業(yè)而言，在旅游經(jīng)濟、信貸貨幣、基金保險、通訊電器等領域的產(chǎn)業(yè)結構化調整及其固定成本和變動成本的混合性及其新成本市場管理的開放式格局也漸趨迸發(fā)出了活力。基于此，企業(yè)關于自身生產(chǎn)方式和成本管理方法也隨之發(fā)生了翻天覆地的變革，并在高科技產(chǎn)物如計算機、數(shù)控機床、人工智能等技術密集型生產(chǎn)成本中歸于新成本會計管理的信息化產(chǎn)物之中。

2  現(xiàn)代成本會計實施方法

2.1  價值鏈分析

現(xiàn)代成本會計管理理念的誕生中，以價值鏈分析為代表的網(wǎng)絡經(jīng)濟知識化、全球化發(fā)展的新時期，在經(jīng)營環(huán)境、管理模式、企業(yè)價值傳遞及其企業(yè)生產(chǎn)任務中，在理論上創(chuàng)新了以往低成本競爭戰(zhàn)略的理論內涵，并在企業(yè)、產(chǎn)品生產(chǎn)者、供應商、分銷商、服務商、最終用戶之間構筑了價值鏈體系。在緩解各方緊張關系，通過降低產(chǎn)品成本來實現(xiàn)自身盈余，在解決各方利益分配、平等競爭上，奠定了整個價值鏈的競爭力。價值鏈分析管理理念及其實施方法在參與方中保證了各方的競爭力，并由此孕育了價值鏈管理，是和諧各方關系的有效價值鏈構筑系統(tǒng)，并在企業(yè)經(jīng)營管理實踐中以低資源消耗更好地適應了現(xiàn)代價值鏈管理。

2.2  零存貨與及時生產(chǎn)

以制造型企業(yè)為例，零存貨與及時生產(chǎn)作為流動資金控制的重點部分，其管理質量和水平的高低，直接對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營具有至關重要的作用，并在直接程度上對企業(yè)收益及其風險狀況影響程度極深。以現(xiàn)代企業(yè)為例，企業(yè)以“自主知識產(chǎn)權為技術核心、兼顧產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷和生產(chǎn)經(jīng)營”四位一體化管理模式，但企業(yè)效益仍舊受存貨管理影響程度極深。對于銷售部門而言，做好產(chǎn)品銷售預測和實際需求的調研并保證貨源充足，足以應對相關計劃調整，并在產(chǎn)品擠壓狀況及企業(yè)資金運行管理中具備周轉能力。同時采購環(huán)節(jié)的相關策略與實際產(chǎn)品需求的關系必須嚴格采購流程并做好事前銷售計劃，以在供應商領域及其滿足客戶需求中及時生產(chǎn)。

2.3  作業(yè)成本法

作業(yè)成法概念的提出，是以成本計算法或作業(yè)量基準來實現(xiàn)成本計算的作業(yè)方法類型之一，并在作業(yè)成本計算之中以其精準性、成本動因及其分配對象為產(chǎn)品服務類型之一。主要由供應商打電話訂購作業(yè)、密切出作業(yè)成本的多少、作業(yè)的產(chǎn)品或者服務的使用情況等成本動因關系，并以產(chǎn)品、顧客、市場、分銷渠道和項目為績效實體考核核心，完成作業(yè)和其他相關成本清單為對象的內容。

3  現(xiàn)代成本會計管理理念具體囊括重點

3.1  全面質量成本管理理念

全面質量管理主要體系組成目的旨在提高經(jīng)濟水平、滿足客戶需求、滿足市場研究需求、滿足設計要求、便于制作和售后服務的過程，其質量高低與相關活動自成一種有效的管理內容體系。管理意義為：以產(chǎn)品質量提高為而核心，以產(chǎn)品設計理念和方法為過程、以生產(chǎn)化、流程化管理為核心、以職工工作積極性和責任感為保障，以產(chǎn)品售后服務為品德集中地，在市場經(jīng)濟發(fā)展的洪流中，通過低成本、低能耗、低維修成本和低事故發(fā)生為管理目標。管理理念適用于為實現(xiàn)管理目標而從事信息活動的協(xié)調過程。

3.2  持續(xù)提高理論的管理理念

物價的變動，催生了會計對象資產(chǎn)現(xiàn)行成本計量屬性中相關對象的確認、計量和報告等程序方法管理內容。該成本會計管理理念的核心旨在以企業(yè)自身實際狀況需求為基準點，以企業(yè)或產(chǎn)品生產(chǎn)低點中，確保各方利益趨于一致化和等效化，并在降低成本中隨技術理念、管理核心等發(fā)生質的變化。在行業(yè)行業(yè)產(chǎn)于實踐中，是企業(yè)間相互競爭、共同降價、抱團取暖的顯示。

3.3  約束理論管理理念

約束理論管理主要作用為輔助企業(yè)識別目標管理中的相關制約因素并進行整改。約束理論的作用最大限度發(fā)揮出現(xiàn)代企業(yè)產(chǎn)品生產(chǎn)中的瓶頸期，并在實際工作技能掌握實踐及其工作技能吻合領域中以生產(chǎn)能力差異、生產(chǎn)工序差異等整體實現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)能力、生產(chǎn)成本的最低化降低，以利于企業(yè)在市場競爭中立于不敗之地。

4  成本會計發(fā)展中的相關問題及其解決路徑

隨著改革開放進程的加快，我國市場經(jīng)濟的發(fā)展?jié)u趨歸于完善和規(guī)范。現(xiàn)代成本會計管理及其相關發(fā)展中，面臨著愈加激烈的市場競爭，并在產(chǎn)品供求關系、新工藝及其產(chǎn)品更新?lián)Q代中，以短運營周期和成本核算工作的精密化在市場競爭中產(chǎn)生了廣泛的影響。加之知識經(jīng)濟對市場經(jīng)濟的沖擊，使得成本會計的多樣化、個性化及其集成化和多元化趨勢得到了大幅度改善。具體來講，在成本會計理論研究中的進程極快，使得成本會計研究的系統(tǒng)性、獨立性得以上升到思維層面，且將管理會計、財務管理等學科體系的簡歷融匯到成本會計之中，無疑使得該領域的著述及其論文和專著趨于詳盡化、體系化、智能化、標準化，并在以往的成功經(jīng)驗后之中，從成本會計報表與分析、成本會計實踐性、成本會計可操作性上趨于完善。而在成本會計信息上的真實性考究中，以成本會計的發(fā)展管理階段、核算階段、控制階段及其信息真實性決策中，又事后管理上升到全員管理，并在未來的工作中，為預防事后管理缺陷提供了真實性核算事實依據(jù)。

5  現(xiàn)代成本會計管理優(yōu)化路徑

5.1  引進先進管理方法和技術

對于企業(yè)而言，作為一把雙刃劍，先進管理理念和方法及其管理技術的變更，無疑對企業(yè)生產(chǎn)價格調整、成本主導、額外盈余、產(chǎn)品研發(fā)、目標利潤成本值變更、市場經(jīng)濟的發(fā)展等具有決定性作用。國外在該領域的技術漸趨成熟，且在管理體系、制度、理念、模式中以其先進管理經(jīng)驗和成效獲得了比之常規(guī)管理較為成功的管理模式，以此來從經(jīng)驗、模式上加以借鑒。國內企業(yè)應以此為借鑒，在先進管理方法、管理理念、管理目標中以相關及時變革和成本縮減，確保會計管理成效最大化。

5.2  會計電算化管理進程加快

以信息化市場發(fā)展為餌，在企業(yè)業(yè)務范圍實踐、業(yè)務種類拓展及其會計管理技術高?；校瑢で笃髽I(yè)信息化發(fā)展的最佳助力。管理環(huán)節(jié)，堅持“以人為本”，奉行財務信息互動交融、人力資源信息系統(tǒng)化等選擇。在管理環(huán)節(jié)，人主觀能動性發(fā)揮作用成效突出，適度以激勵制度、現(xiàn)代成本管理方法和理念作為問題解決的關鍵。避免過度管理造成管理成效下降，有礙現(xiàn)代成本管理方法的提升，違背現(xiàn)代管理思想的初衷。

5.3  成本管理全面啟動

現(xiàn)代成本管理作為一項系統(tǒng)性、復雜性工程，需要在設計層面進行全局掌控，并鼓勵各參與方全局動員并配合上述價值鏈分析、零存貨與及時生產(chǎn)、作業(yè)成本法管理方法，囊括全面質量成本管理理念、持續(xù)提高理論的管理理念、約束理論管理理念并進行合理設計，最終協(xié)同不同層級相關管理人員、基層車間人員的全面支持和身體力行。持續(xù)深入全面對標，形成管理、經(jīng)濟技術、財務成本三大生產(chǎn)經(jīng)營指標對標體系。圍繞安全、優(yōu)質、高產(chǎn)、高效、低耗的管理目標，推動成本、技經(jīng)、管理等指標持續(xù)改善，全年確保“安全零事故，環(huán)保零污染”，關鍵指標達到或領先行業(yè)先進水平。

5.4  綜合持久的管理方略

現(xiàn)代成本管理方法的綜合性全局整體統(tǒng)籌中，需以合理零存貨避免存貨流通速度過快對企業(yè)造成的災難性后果。在持久成本管理中，以改造、完善的思路運用于管理理念之中，以中長期發(fā)展目標為己任，全面實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

6  結語

現(xiàn)代成本會計管理理念與方法是現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展的重中之重，也是改革開放以后，階段性市場競爭格局中，對企業(yè)帶來的機遇和挑戰(zhàn)。我國市場經(jīng)濟的發(fā)展以市場經(jīng)濟體制的健全為基礎，需要企業(yè)在經(jīng)濟活動中，嚴格會計管理成效，確?？s減成本、提升企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展目標，更好的應對現(xiàn)代經(jīng)濟挑戰(zhàn)。