路橋工程施工階段的工程造價控制措施

對于路橋工程施工企業(yè)來說，合理控制成本支出是贏得競爭優(yōu)勢，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造有利空間的基礎，也是項目施工階段最關鍵的工作內容。論文基于路橋工程施工階段特點，以及項目成本控制基礎理論，從分級動態(tài)管理、控制成本要素、開源節(jié)流等原則分析，探討如何通過優(yōu)選勞務隊伍、優(yōu)化施工方案等措施生產成本低、工期短、質量優(yōu)的路橋工程項目。實踐表明，施工企業(yè)想要實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，精細化管控成本支出正是其最佳選擇。公路橋梁工程施工階段的工程造價管理是一個復雜的過程，其目的是通過提高成本核算水平、改進管理等一系列手段，創(chuàng)造良好的經(jīng)濟效益，實現(xiàn)目標利潤，降低工程造價，有效地跟蹤和控制工程造價制度上，加強成本管理的分析和考核。在競爭激烈的市場環(huán)境下，加強項目成本管理和控制對路橋施工企業(yè)提高經(jīng)營利潤具有重要意義。

1  路橋工程項目成本控制原則

1.1  實現(xiàn)項目成本的動態(tài)控制

首先需要對施工工程的各個要素進行分解，然后通過對不同要素的生產成本完成情況與計劃情況進行對比，通過對成本偏差的分析，找出問題所在，制定動態(tài)管理機制，不斷在項目施工階段調整項目造價，使之滿足路橋施工企業(yè)的利益要求。

1.2  加強對成本要素的控制

路橋施工過程中的成本要素都是互相關聯(lián)的，因此在工程施工階段，其投入的人材機等方面要求都不能進行單一的調整，只有綜合考慮項目實際情況，才能通過邏輯的成本要素控制實現(xiàn)工程的利潤目標。

1.3  開源節(jié)流的協(xié)調

從宏觀上講，節(jié)流是為了直接控制工程中的各項成本投入，使得路橋施工降低其相關風險。但是在目前項目競爭十分激烈的背景下，施工項目已經(jīng)在各個方面都變得十分透明，路橋施工企業(yè)的競爭很大程度上已經(jīng)變?yōu)榱藘r格方面的競爭，因此路橋施工企業(yè)為了在市場中取勝，必須采取開源節(jié)流相結合的方式，才能保證其可持續(xù)發(fā)展。

2  路橋工程施工階段造價控制存在的問題

2.1  忽視工程項目中的“質量成本”

質量成本是施工單位為了保證工程質量所必須投入的費用，包括檢測試驗費用、索賠費用和保修費用等，目前很多路橋施工企業(yè)片面的重視項目利潤的獲取，而忽視了項目正常質量成本的投入，這就會為工程的質量問題埋下隱患，在支出一筆維修費用的同時，也會對企業(yè)的信譽等方面造成極大的影響。

2.2  忽視工程項目中的“工期成本”

在管理的三大目標中，忽略了項目中的“工期成本”，而工期管理是其中的一個重要組成部分，它是指在合同期內完成工程所支付的成本。但很多項目經(jīng)理在管理上缺乏明確的工期規(guī)劃，對工期和工程造價管理也缺乏深入的研究，因為盲目趕工期，費用將大大增加。

2.3  項目管理人員缺乏成本控制觀念

目前很多路橋施工企業(yè)的造價控制存在的配合方面的問題，即各部門間不能形成有效的合力，質量技術部門只負責質量，采購部門只負責采購，這樣雖然責任似乎很明確，但由于自身業(yè)務的原因，項目施工工藝控制和成本謀劃方面缺乏統(tǒng)一的部署，也就不能為成本控制提供較好的途徑了。

3  路橋工程施工階段的工程造價控制措施

3.1  深入優(yōu)化工程施工方案

為了更好的對施工階段工程造價進行控制，應對工程成本進行前期控制，這就需要以中標價格為基礎，針對工程實際情況進行詳細的成本預測，并編制合理的施工方案，該方案應是依據(jù)合同要求編制的，在滿足項目技術要求的基礎上，有效的對施工階段的造價進行嚴格控制。

3.2  加強路橋施工中施工隊伍工程支出的控制

在目前的路橋施工中，人工費占據(jù)了工程造價的大部分支出，這就要求在施工中控制勞動力成本，好的施工隊伍組織對于工程按期保質完成具有重要的作用，同時有利于提高單位時間的勞動效率。結合項目實踐，應從以下幾個方面入手：

3.2.1  規(guī)范優(yōu)化施工隊伍選擇

路橋施工需要大量勞動力資源，這時對于勞動力隊伍的選擇就非常重要。勞動力隊伍的選擇同樣可以采取招標的方式，擇優(yōu)錄取。招標過程需要對施工隊伍的資質、業(yè)績等情況進行綜合比對，同時應提出具有競爭力的分包價格，這樣對于選擇能力較強的施工隊伍，同時合理的控制工程造價都具有重要的作用。

3.2.2  勞務分包合同簽訂

將工程的施工任務分解到各施工隊，承包人應按合同價款交付保證金，這樣就能夠有效對施工隊伍進行約束，同時可以有效的在出現(xiàn)糾紛和索賠時，較好的解決項目出現(xiàn)的問題。

3.2.3  嚴格按照合同結算工程款

項目管理部應重點對工程質量進行把控，經(jīng)過驗收后，方能按照合同的要求進行工程款的結算，結算流程必須符合規(guī)定程序，同時要求對工程保修款進行一定比例的扣留，以對工程后期的維修創(chuàng)造良好的條件。

3.3  加強物資管理

3.3.1  規(guī)范材料采購流程

材料采購主要可以分為物資采購、合同簽訂和交易地點等三個要素。首先，材料的采購應建立長期合作關系，這樣在質量與采購價格方面都會得到很好的保證。另外，可以通過招標的方式進行采購，這樣有利于采購到物美價廉的施工材料。二是簽訂合同。材料的市場價格不是固定的，而是會根據(jù)市場情況而變化的，特別是在工期較長的情況下，價格應該通過合同來進行固定，降低材料價格上漲的風險。三是盡量在施工現(xiàn)場附近采購材料，降低材料運輸成本。

3.3.2  嚴格控制原材料消耗

材料進場前，做好驗收、抽樣、復驗工作，嚴格檢查材料的性能檢驗報告和出廠合格證，嚴格控制質量。二是現(xiàn)場合理規(guī)范擺放，施工材料盡量不復運。三是完善物資回收、補償、領用制度，限制使用，減少損失。

3.4  施工工藝的控制

技術操作人員在保證施工質量的基礎上，熟悉每一道工序，熟練運用每一個技術環(huán)節(jié)，更容易在規(guī)定的范圍內完成施工工藝標準。以立交橋工程為例，在工程技術人員的充分討論下，根據(jù)技術人員對工藝標準的合理掌握和樁基質量的充分保證，將需要澆注0.5m～1m的原樁頭改為0.5m以內。不僅達到了預期的施工效果，還節(jié)約了30多萬元的施工成本。由此可見，技術人員對工藝標準的理解和控制在工程造價控制中起著重要的作用。

3.5  優(yōu)化索賠管理

路橋工程施工階段的成本管理與控制，不僅要通過降低成本來實現(xiàn)，而且要在合同管理的基礎上擴大索賠收入，維護企業(yè)的合法權益。

3.5.1  合同條款在工程索賠中的合理運用

雙方簽訂的有關文件、投標答疑和施工合同是重要的文件。因此，索賠部門的工作人員應在上述合同文件中尋找突破口，充分理解每一條款的實質，分析條款中的索賠空間。雖然一般來說，合同條款具有嚴格的邏輯性，但只要相關人員善于分析和運用，就有可能找到突破口和索賠點。

3.5.2  索賠數(shù)據(jù)的積累

有關部門人員應認真收集包括但不限于路橋相關主體的往來文件、施工設計圖紙、技術規(guī)范、施工合同等資料，并在充分了解現(xiàn)場文件規(guī)范變更實質的基礎上，時刻關注施工，注意索賠的發(fā)生。索賠事故發(fā)生后，要盡快向建設單位提出索賠要求，避免因延期造成的風險，認真計算索賠金額，準備索賠申請材料，確保索賠報告的高質量。需要提出的是，索賠過程不是魯莽的，而是要以合理的理由和章節(jié)提出自己的要求，注重企業(yè)形象和聲譽，運用法律手段保護企業(yè)的合法權益。

4  結語

我國路橋施工近些年取得了較大的進步，一方面，地方政府仍大力發(fā)展路橋工程建設，為施工企業(yè)改善了發(fā)展空間。另一方面，國內路橋行業(yè)的競爭對手也越來越多，激烈的競爭導致市場的利潤空間不斷被壓縮。對于目前的形勢，路橋施工企業(yè)只有向施工要效益，在不斷對施工工期和成本管理優(yōu)化的同時，高質量的完成建設單位提供的工程，這是路橋施工企業(yè)立于不敗之地的關鍵所在。在路橋工程施工過程中，路橋施工企業(yè)必須依據(jù)自身實際，在采購、索賠、工藝控制等多個方面形成造價控制機制，才能為實現(xiàn)工程的利潤目標創(chuàng)造良好的條件。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/kj/21223.html