大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的不斷改革與創(chuàng)新

隨著5G時代的來臨，大數(shù)據(jù)的信息體系也越來越受到人們的重視。大數(shù)據(jù)是迄今為止，世界上應用最為廣發(fā)的一種數(shù)據(jù)與信息體系，其自身擁有十分強大的影響力以及不可估量的價值，這種影響力和價值體現(xiàn)在我們生活中的方方面面。大數(shù)據(jù)可以應用于不同的行業(yè)之中，無論是策劃階段，還是宣傳推廣階段，直到最終的實施檢查成果階段，也都存在大數(shù)據(jù)的身影。大數(shù)據(jù)的使用，不僅影響行業(yè)的創(chuàng)新，更是對國家、對百姓的工作、學習、生活以及思維方式等都產(chǎn)生深遠的影響。所以說，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，我們可以對企業(yè)人力資源管理的系統(tǒng)設計以及管理的方式方法進行變革，從而提升企業(yè)人力資源管理工作的效率，更好的幫助企業(yè)成長和發(fā)展。本文就大數(shù)據(jù)時代背景下企業(yè)人力資源管理過程中所面臨的問題進行分析和探究，以求找到更好的幫助企業(yè)人力資源管理工作進行改革和創(chuàng)新的方法，幫助企業(yè)更好的、更長遠的發(fā)展。

1  大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理中需要面臨的問題

1.1  傳統(tǒng)人力資源管理方式

傳統(tǒng)的人力資源管理方式就是按規(guī)章辦事，且“就事論事”，更注重眼前，比較缺少長遠和發(fā)展的眼光，而管理模式更刻板，管理手段也比較單一。這種傳統(tǒng)的人力資源管理方式，忽略了員工的感受，將企業(yè)中的員工作為機械的輔助，從員工的層面來看，這種傳統(tǒng)的人力資源管理方式是一種非人性化的、偏向業(yè)務性的管理方法，這是很難“服眾”的，更是會讓企業(yè)內(nèi)部出現(xiàn)“人心向背”情況的管理方法。現(xiàn)如今，還有部分企業(yè)仍然使用這種傳統(tǒng)的人力資源管理方式，尤其是一些中小型的企業(yè)，在人力資源管理方法上沒有大型企業(yè)先進，對管理問題還不十分重視，所以

管理者的思維方式?jīng)Q定了企業(yè)的管理方式，同樣的，人力資源管理者的理念更是直接決定了企業(yè)人力資源管理的理念。人力資源管理的管理理念和方式是以人的意志為轉(zhuǎn)移的，是以管理者的意志為轉(zhuǎn)移的，在大數(shù)據(jù)時代背景下的人力資源管理更是如此。管理者的人力資源管理理念落后，企業(yè)內(nèi)部的人力資源管理方法是如何都不會有所創(chuàng)新和改革的。也只有從管理者的人力資源管理觀念下手，讓其態(tài)度和理念進行有效、快速的轉(zhuǎn)變，才能夠真正的促進企業(yè)內(nèi)部人力資源管理模式和方法的完善。管理者除了改變自身對人力資源管理工作的看法，還要對大數(shù)據(jù)時代有所了解，只有這樣，才能夠?qū)⒍吒玫慕Y(jié)合，才能夠借用大數(shù)據(jù)時代的力量更好的完善企業(yè)內(nèi)部人力資源管理的方式方法，而不是將人力資源管理工作視作簡單的企業(yè)內(nèi)部常規(guī)工作。

1.3  人力資源管理方式創(chuàng)新面臨的壓力

現(xiàn)如今的知識經(jīng)濟對人力資源的開發(fā)模式有著十分嚴格的要求，可是就我國目前人力資源市場建設的詳細情況來看，還不能夠滿足各企業(yè)對人力資源的需求。特別是信息技術發(fā)達的科技時代，我國的人力資源開發(fā)模式并沒有完全的將網(wǎng)絡與員工的招聘、薪酬、福利、管理相結(jié)合，甚至還有很多企業(yè)仍然采用原有的人力資源管理方式。這種原有的人力資源管理方式大大弱化了企業(yè)內(nèi)部管理體制的發(fā)展以及管理體制建立的作用，更是不利于我國人力資源開發(fā)模式創(chuàng)新的。所以說，如何利用網(wǎng)絡科技、利用大數(shù)據(jù)做好人力資源的開發(fā)，創(chuàng)新人力資源管理方式是企業(yè)面臨的十分重要的問題。

現(xiàn)代化的人力資源管理方式與傳統(tǒng)的人力資源管理方式大大不同，尤其是在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)可以更好的利用信息網(wǎng)絡科技技術，以更快的速度定向培養(yǎng)企業(yè)所需的人才。從一定程度上來說，這種做法能夠提高企業(yè)培養(yǎng)人才的效率，并且更加提升了人才的專業(yè)性，也為企業(yè)今后人才的管理和培訓都提供了極大的發(fā)展空間。如今，企業(yè)對于人才的競爭是十分激烈的，但是培養(yǎng)人才的速度可以說是與對人才的需求不成比例的，沒有人才的輸入，企業(yè)又何談好產(chǎn)品、好服務的輸出呢？所以，這種培養(yǎng)與聘用人才的速度如果不能適應時代的發(fā)展速度，會直接導致企業(yè)各級人才的缺失，這也是人力資源管理方式創(chuàng)新面臨的壓力。

2  大數(shù)據(jù)時代下企業(yè)人力資源管理的不斷改革與創(chuàng)新

2.1  構建大數(shù)據(jù)時代企業(yè)人力資源管理體系

想要真正的改變企業(yè)的人力資源管理工作的現(xiàn)狀，就要先從改變企業(yè)人力資源管理體系方面入手，繼而對企業(yè)的具體發(fā)展進行理解和掌握，才能夠真正構建適合大數(shù)據(jù)時代背景下發(fā)展的企業(yè)人力資源管理體系。

5G時代已經(jīng)來臨，大數(shù)據(jù)時代更是一個全新的發(fā)展時代，是網(wǎng)絡科技發(fā)展的時代，更是企業(yè)緊跟步伐、提升自身發(fā)展的時代。所以，我們必須要結(jié)合大數(shù)據(jù)時代，加強企業(yè)的宗旨以及明確企業(yè)的具體發(fā)展規(guī)劃，緊密結(jié)合企業(yè)的發(fā)展目標和文化，以企業(yè)發(fā)展目標為終極導向，堅持以人為本的人力資源管理核心理念，腳踏實地的走出適合企業(yè)自身發(fā)展的特色道路。也只有構建適合大數(shù)據(jù)時代發(fā)展的企業(yè)人力資源管理體系，才能夠更加嚴格的、也更加規(guī)范的、更加適合企業(yè)自身發(fā)展的人力資源管理模式和管理方法，企業(yè)才能夠更加長遠的發(fā)展。

2.2  將企業(yè)人力資源管理管理者的觀念進行轉(zhuǎn)變

企業(yè)的發(fā)展方向和管理模式，都是管理者思維方式的呈現(xiàn)?，F(xiàn)如今，仍然采用傳統(tǒng)人力資源管理模式的企業(yè)，多數(shù)為企業(yè)管理者沒有開放的思維方式，而不重視、不理解人力資源管理方式方法的企業(yè)多半也是管理者沒有正確的、順應時代發(fā)展的管理理念。針對于這種情況，尤其是在大數(shù)據(jù)時代的背景下，管理者需要做的必然是開放思想，改變自身的思維和理念，更加開放、辯證的看問題，更好的將大數(shù)據(jù)運用于企業(yè)的人力資源管理工作中去。管理者需要改變原有的閉塞想法，樹立全新開放的思維理念，整合信息技術和人力資源管理工作。而企業(yè)要做就是幫助管理者進行自身思維的轉(zhuǎn)變，以及對管理者開拓創(chuàng)新的方式無理由、無條件的支持。此外，企業(yè)還需要加強企業(yè)人力資源體系的管理力度，讓員工在人力資源管理制度的約束中，盡善盡美的完成自己分內(nèi)的工作。并且，在這種基礎上，更好的利用大數(shù)據(jù)平臺學習和交流，以謀求自身和企業(yè)更好的發(fā)展。同樣的，企業(yè)更是可以利用大數(shù)據(jù)，利用高端、快速的網(wǎng)絡科技手段，對人才的引進、規(guī)劃以及培訓工作進行整合，將人力資源工作落實到企業(yè)內(nèi)部的每一個角落，幫助企業(yè)更加長遠的發(fā)展。

2.3  堅持以人為本的理念

以人為本方能正國綱、立國本，企業(yè)發(fā)展也是同樣的道理。只有堅持以人為本的理念，將這種理念作為企業(yè)發(fā)展中的基本原則貫徹執(zhí)行，企業(yè)才能更好的、更加長遠的發(fā)展。另外，對于人才的選用、培訓和日后的管理，也都需要建立在大數(shù)據(jù)時代的基礎上進行。因為只有這樣，員工們才會在這種可以自我價值實現(xiàn)的數(shù)據(jù)平臺上發(fā)展，員工在企業(yè)中也更加的有歸屬感，才會更好的為企業(yè)效力，與企業(yè)共同進步。所以說，在大數(shù)據(jù)時代環(huán)境的背景下，企業(yè)一定要更好的借用互聯(lián)網(wǎng)科技這個強有力的手段，建立健全人力資源管理體系，為企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展提供支持，為企業(yè)的人力資源管理創(chuàng)新提供更好的后勤保障。

2.4  使用信息化技術招聘人才

隨著互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，企業(yè)的招聘形式不再拘泥于線下的人力資源市場的招聘。在大數(shù)據(jù)時代的背景下，越來越多的招聘網(wǎng)站應運而生。企業(yè)招聘人才的形式也更加趨向于線上招聘的形式。企業(yè)主要是通過招聘網(wǎng)站、以求職者填寫簡歷與表格文件的形式進行招聘，這極大的提高了企業(yè)招聘人才的效率。另一方面，求職者也可以登錄招聘網(wǎng)站，自行下載和登記個人信息，進行有方向、有選擇的簡歷投遞。這種利用信息化技術招聘人才的方式，為企業(yè)未來更好的發(fā)展起到了很大的促進作用，也為企業(yè)對人才的需求提供了很好的幫助，而對于求職者來說，更是其拓寬自身職業(yè)道路發(fā)展方向的有力手段。

3  結(jié)語

綜上所述，在大數(shù)據(jù)時代的背景下，企業(yè)無論從管理模式還是自身的發(fā)展方向上來說，都要順應時代的發(fā)展，順應科技網(wǎng)絡的發(fā)展。也只有這樣，企業(yè)才能夠完善內(nèi)部的人力資源管理體系，并且不斷的進行創(chuàng)新與變革，員工在企業(yè)中才能夠更加有歸屬感，企業(yè)才能夠更加長遠的發(fā)展。而我國的經(jīng)濟，也會因為企業(yè)的長遠發(fā)展更上一層樓，更快速的實現(xiàn)我國偉大的民族復興夢。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/kj/21223.html