現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化管理的建議

經(jīng)濟(jì)管理活動，是企業(yè)活動中最重要部分，所以促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式規(guī)范化是企業(yè)重要的經(jīng)濟(jì)管理目標(biāo)。就我國目前企業(yè)經(jīng)濟(jì)的管理模式來看，還有很大提升的空間。所以本文就我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)狀入手進(jìn)行分析，從而找出我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的弊端，有針對性的提出改進(jìn)意見，更好的為我國現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化出謀劃策，為我國市場經(jīng)濟(jì)體系的發(fā)展和完善貢獻(xiàn)力量。

企業(yè)想要長久的發(fā)展，就要不斷的追求利益最大化，只有可觀的利潤才是企業(yè)以及企業(yè)員工奮斗的動力，而規(guī)范化的管理恰恰是企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)的催化劑。就此，對國有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式中存在的問題進(jìn)行了分析和研究，為找出更有利于企業(yè)規(guī)范化管理的措施，文章圍繞這一問題展開了探討。

1  經(jīng)濟(jì)管理的意義和特點(diǎn)

1.1  經(jīng)濟(jì)管理的意義

現(xiàn)代國有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理活動是指對企業(yè)的各類資源進(jìn)行整合，以便于企業(yè)更快速的實(shí)現(xiàn)其持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)，這種對于各類資源進(jìn)行整合的管理方式是國有企業(yè)管理中十分重要的模式。如何對企業(yè)的各類資源進(jìn)行合理的分配則成為了我國現(xiàn)代企業(yè)規(guī)范化管理的中心。企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理越科學(xué)、越規(guī)范，越有利于企業(yè)的長遠(yuǎn)發(fā)展，越有利于企業(yè)朝著利益最大化的目標(biāo)邁進(jìn)。

1.2  經(jīng)濟(jì)管理的特點(diǎn)

我國經(jīng)濟(jì)管理存在三個最重要的特點(diǎn)，一是高度的相關(guān)性，這種相關(guān)性體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展速度的影響上；二是超強(qiáng)的指導(dǎo)性，這種指導(dǎo)性體現(xiàn)在對企業(yè)發(fā)展方向的影響上；三是顯著的綜合性，這種綜合性體現(xiàn)在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的方方面面。

2  企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題

2.1  經(jīng)濟(jì)管理制度不完善

就我國現(xiàn)代企業(yè)目前的狀況來看，真正做到重視企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的少之又少。倘若企業(yè)自身對經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)問題不重視，也就沒有辦法形成完善的經(jīng)濟(jì)管理制度，更無法落實(shí)到企業(yè)日常生產(chǎn)經(jīng)營中去，這就為企業(yè)的規(guī)范化管理帶來了十分不好的影響，直接影響了企業(yè)的發(fā)展方向，降低了企業(yè)的發(fā)展速度，不利于企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

2.2  經(jīng)濟(jì)管理思想落后

我國有部分企業(yè)都是所謂的“家族式企業(yè)”，管理者都是“白手起家”、一點(diǎn)點(diǎn)打拼出來的，而這些管理者的能力大多參差不齊，導(dǎo)致這類型企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理模式上仍是采用傳統(tǒng)較為粗放的管理模式。還有一類企業(yè)，管理者或是治理者深知良好的、規(guī)范化的管理模式可以給企業(yè)帶來巨大的經(jīng)濟(jì)效益，但是卻因?yàn)樘岣吆蛣?chuàng)新新的管理模式會耗費(fèi)大量的財力、人力以及物力，便止步于此，仍沿用傳統(tǒng)的管理模式。無論是粗放型的經(jīng)濟(jì)管理模式，還是滿足于傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，都是管理者經(jīng)濟(jì)管理思想落后的一種體現(xiàn)，是沒有辦法幫助企業(yè)真正成長和長遠(yuǎn)發(fā)展的。

2.3  管理人員業(yè)務(wù)水平偏低

目前，就我國國有企業(yè)現(xiàn)狀來看，企業(yè)中缺少綜合素質(zhì)過硬的管理人員，這就從根本上阻斷了企業(yè)管理體系發(fā)展的道路。一方面是我國國情的驅(qū)使下，越來越多的管理人員開始頻繁的跳槽、辭職，導(dǎo)致人員流動性過大，人員的綜合素質(zhì)無法得到提升，或者是說還未來得及提升就已經(jīng)離開企業(yè)；一方面是現(xiàn)在企業(yè)人事管理制度中對于管理人員的考評激勵制度還不太健全，給這些管理人員帶來了十分大的工作壓力，管理人員的工作積極性被打消，就直接阻礙了企業(yè)的進(jìn)步和發(fā)展；還有一方面原因是企業(yè)過高的評價了管理人員的心理素質(zhì)，沒有對這些管理人員進(jìn)行心理素質(zhì)的提升，這對企業(yè)建立規(guī)范化的經(jīng)濟(jì)管理制度有制約的影響。

3  建立企業(yè)規(guī)范化模式的途徑 

3.1  提高經(jīng)濟(jì)管理理念

企業(yè)管理規(guī)范化模式的提高，首先應(yīng)該從員工、尤其是領(lǐng)導(dǎo)層的思想理念方面入手。首要解決管理者的經(jīng)濟(jì)管理思想，才能從根基上解決問題，為企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理制度的建立打下堅實(shí)的基礎(chǔ)。企業(yè)具體可以通過講座、授課、培訓(xùn)的方式，讓管理人員真正意識到經(jīng)濟(jì)管理對于一個企業(yè)的重要性，對于企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的重要性，對于企業(yè)實(shí)現(xiàn)利益最大化目標(biāo)的重要性。讓企業(yè)從上到下、從內(nèi)到外都意識到企業(yè)管理規(guī)范化的重要性，讓大家都轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理的思想，從而更好的為企業(yè)做出貢獻(xiàn)。

3.2  制定并完善企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃

一個企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃，是對其未來發(fā)展方向的規(guī)劃。所以說，企業(yè)想要真正的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理，還要從企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃下手。制定詳盡具體又科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展的目標(biāo)以及未來發(fā)展方向的規(guī)劃，是企業(yè)完善經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化的首要任務(wù)。那么如何制定一個切實(shí)可行又科學(xué)合理的經(jīng)濟(jì)管理發(fā)展目標(biāo)呢？這自然是要結(jié)合企業(yè)自身情況的，并且廣泛收集資料用以分析企業(yè)未來的發(fā)展趨勢，不斷的假設(shè)、印證以及修改制定的發(fā)展目標(biāo)，才能總結(jié)出最適合每個企業(yè)自身特點(diǎn)、發(fā)展趨勢的規(guī)范化管理模式，從而更加快速的實(shí)現(xiàn)企業(yè)利益最大化的目標(biāo)。

3.3  建立健全經(jīng)濟(jì)管理制度

3.3.1  建立企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的有關(guān)制度

作為一個在社會中求存的企業(yè)來說，方方面面都是需要規(guī)范準(zhǔn)則的指引,所以企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作能否順利的進(jìn)行，關(guān)鍵在于企業(yè)是否建立了有關(guān)的、完善的經(jīng)濟(jì)管理制度。無規(guī)矩不成方圓，只有把企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)劃的目標(biāo)和方式落實(shí)到白紙黑字時，才真正的開始產(chǎn)生效果。所以每個現(xiàn)代企業(yè)都可以將其自身有關(guān)于經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理的目標(biāo)或方式制作成指引手冊一類的文件。也只有企業(yè)科學(xué)合理的建立了這些文件，才能將其中的內(nèi)容落到實(shí)處，才開始真正的發(fā)揮其應(yīng)有的價值。

3.3.2  建立相關(guān)的數(shù)據(jù)信息庫

企業(yè)在前期進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化制度的建立時，就會開始搜集大量的數(shù)據(jù)，這時如果擁有科學(xué)合理的數(shù)據(jù)監(jiān)督、測量體系，就可以很好的為建立經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化制度服務(wù)。同樣的，在企業(yè)施行經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化制度的過程中，也是需要對過程中產(chǎn)生和得到的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析以及處理，才能與未建立制度前做出比對，從而更快速的調(diào)整和改變制度的。所以，建立相關(guān)的數(shù)據(jù)庫就變得十分必要。企業(yè)通過對數(shù)據(jù)庫收集和記錄的數(shù)據(jù)進(jìn)行分析和比對，能夠更加快速、更加準(zhǔn)確的發(fā)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理體系中所存在的問題，從而找出解決方案和措施，幫助企業(yè)及時調(diào)整目標(biāo)和發(fā)展方向。

3.3.3  建立科學(xué)合理的績效考評體系

以人為本，不僅是指凡事都以人的意志和感受為本，還指人才是操控和改變一切物質(zhì)的根本。企業(yè)的管理人員是直接進(jìn)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的，更是可以直接發(fā)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)規(guī)范化管理中存在的問題和解決發(fā)現(xiàn)的問題的。所以，建立科學(xué)合理的績效考評體系是對“以人為本”的體現(xiàn)。有獎有罰，才更顯得公正和民主。對于嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度的管理人員給予一定程度的獎勵，是對其工作態(tài)度及成果的肯定，是會激發(fā)管理人員工作熱情和工作積極性的。而對于未嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理制度或執(zhí)行后經(jīng)濟(jì)管理過程、結(jié)果差強(qiáng)人意的人員，自然要給予一定程度的懲罰，這種懲罰可能是物質(zhì)上的，也可能是精神上的。物質(zhì)上則是降低其相關(guān)任職期間的獎金、績效等，精神上則可以對這類的管理人員進(jìn)行相關(guān)教育，防止不良影響擴(kuò)大。自古以來都是這樣，獎罰分明不僅是幫助企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理模式不斷向規(guī)范化靠攏，更是企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的有力手段。

3.4  提升企業(yè)管理人員的綜合素質(zhì)

上文中對我國企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體系中存在的問題進(jìn)行過分析，管理人員綜合素質(zhì)水平較低是其中一個重要的問題。針對這個問題，我們要做的自然就是提高這部分管理人員的綜合素質(zhì)。通過提高管理人員的綜合素質(zhì)，從而更好的提高他們的工作能力、業(yè)務(wù)能力以及自身對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化體系的認(rèn)識。企業(yè)可以對管理人員進(jìn)行有針對性的培訓(xùn)，例如外聘一些管理經(jīng)驗(yàn)較為豐富的專家學(xué)者或者管理型人才，對本企業(yè)的管理人員進(jìn)行培訓(xùn)，開展專職講座，不斷提升本企業(yè)管理人員的自身綜合素質(zhì)。同時，還應(yīng)該對管理人員的綜合素質(zhì)進(jìn)行考核，檢驗(yàn)其接受培訓(xùn)和學(xué)習(xí)的成果，才能讓管理人員更好的為企業(yè)利益最大化的目標(biāo)服務(wù)。

4  結(jié)語

企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理規(guī)范化體系的建立是一個長期的過程，這并不是一蹴而就的，企業(yè)和管理人員都不可以急于求成。企業(yè)想要建立一個完善的經(jīng)濟(jì)管理體制，必須要根據(jù)其自身的特點(diǎn)以及在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中扮演的角色進(jìn)行綜合分析，有針對性的建立和完善相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)管理體制，對企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理體制規(guī)范化的路徑進(jìn)行深入的探究，才能真正的與時俱進(jìn)，實(shí)現(xiàn)利益最大化的終極目標(biāo)。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/kj/21223.html