科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理

在經(jīng)濟(jì)和科技全球化不斷深入的大背景下，搶占科技和經(jīng)濟(jì)地位十分重要的武器就是知識產(chǎn)權(quán)，這也成為了企業(yè)體現(xiàn)出其自身核心競爭力十分重要的一個方面。在黨的十九大報告當(dāng)中對知識產(chǎn)權(quán)管理提出了更高的要求，比如需要進(jìn)一步加快建設(shè)創(chuàng)新型國家，對知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造和保護(hù)進(jìn)行強(qiáng)化。科研項目凝練知識產(chǎn)權(quán)，科研項目的成果通過知識產(chǎn)權(quán)形式表現(xiàn)。為了能夠更好地開展科研和創(chuàng)新活動，需要將知識產(chǎn)權(quán)管理和科研項目管理更好的結(jié)合起來，從而使知識產(chǎn)權(quán)的數(shù)量和質(zhì)量不斷提升，這同樣是科研項目管理部門和知識產(chǎn)權(quán)管理部門應(yīng)當(dāng)不斷研究的一大主題。

1  科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理概念以及存在的問題

1.1  科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理概念

科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理強(qiáng)調(diào)以產(chǎn)權(quán)為基礎(chǔ)，推動科研和創(chuàng)新活動，從而達(dá)到提高科研和創(chuàng)新活動的效率的目的，并且對科研創(chuàng)新活動的成果進(jìn)行有效保護(hù)，進(jìn)而提出科研項目知識產(chǎn)權(quán)的全過程思路和措施。根據(jù)項目研發(fā)的實際需求來確定具體內(nèi)容，開展項目研發(fā)的過程中重復(fù)利用知識產(chǎn)權(quán)信息，同時進(jìn)行發(fā)明創(chuàng)造登記、選擇有效保護(hù)方式以及分析專利戰(zhàn)略布局等方面的工作，在科研項目立項、實施、驗收以及轉(zhuǎn)化四個階段融入知識產(chǎn)權(quán)，使科研項目知識產(chǎn)權(quán)的創(chuàng)造、管理以及保護(hù)和利用不斷增強(qiáng)，進(jìn)而在科研項目的每個階段都能與知識產(chǎn)權(quán)工作緊密結(jié)合。知識產(chǎn)權(quán)管理是一個十分系統(tǒng)的工程，其內(nèi)容包括知識產(chǎn)權(quán)戰(zhàn)略制定、流程監(jiān)控、人員培訓(xùn)、運用實施以及創(chuàng)新整合等。從知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造到對其保護(hù)和經(jīng)營以及運用的每一個環(huán)節(jié)都會貫穿著知識產(chǎn)權(quán)管理，所涉及到的內(nèi)容也很多，比如經(jīng)營使用管理、處分管理以及實施和維護(hù)等。也就是說為了能夠進(jìn)一步提高企業(yè)科研項目的成果產(chǎn)出和利用率，在項目研制的過程當(dāng)中納入知識產(chǎn)權(quán)管理相當(dāng)必要。在實施科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理的時候應(yīng)當(dāng)盡可能地降低投資資金，避免出現(xiàn)重復(fù)建設(shè)和重復(fù)研究的情況，對當(dāng)前已有的技術(shù)資源進(jìn)行充分利用。

在科研項目生命周期的立項、實施、驗收以及轉(zhuǎn)化四個階段中，立項部門以企業(yè)發(fā)展的實際需要將相關(guān)專家組織起來進(jìn)行選題，同時編制將要發(fā)布的項目申報指南，在依照指南的基礎(chǔ)上由申報單位撰寫申請書，由專家通過后即可立項；開始實施的時候，根據(jù)項目方案的要求由承擔(dān)單位進(jìn)行研究和討論；在項目完成之后，由立項部門組織對工作進(jìn)行驗收，同時將研究成果提交給相關(guān)部門；在轉(zhuǎn)化階段，需要把具有轉(zhuǎn)化價值的項目作進(jìn)一步的評價和分析，對其項目的價值和經(jīng)濟(jì)社會效益進(jìn)行綜合評價，從而推動項目充分轉(zhuǎn)化。

1.2  科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理發(fā)展現(xiàn)狀

從科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理發(fā)展的情況來看，有很多企業(yè)的科研項目管理和知識產(chǎn)權(quán)管理之間沒有得到充分的結(jié)合，知識產(chǎn)權(quán)管理人員和研發(fā)人員之間關(guān)系不夠緊密，存在有割裂的現(xiàn)象，雙方只有在需要進(jìn)行共同研究的時候才會結(jié)合，從而使科研項目與知識產(chǎn)權(quán)管理之間存在一些不足。比如不能充分的利用專利信息，有部分項目在開發(fā)的時候起點比較低，存在對同一項目或問題進(jìn)行重復(fù)研究的現(xiàn)象；同時對相關(guān)領(lǐng)域技術(shù)發(fā)展的敏感性較低，不能準(zhǔn)確把握發(fā)展趨勢；有部分研發(fā)人員沒有提起對知識產(chǎn)權(quán)的重視，缺乏知識產(chǎn)權(quán)意識，不能及時的把科研成果轉(zhuǎn)化為知識產(chǎn)權(quán)；知識產(chǎn)權(quán)和科研項目之間的關(guān)系比較模糊。所以說，盡快實現(xiàn)科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理能夠更好的為知識創(chuàng)新進(jìn)行保護(hù)。

2  科研項目知識產(chǎn)權(quán)全過程管理

2.1  科研項目立項階段

在立項階段需要經(jīng)過兩個流程，分別是項目的形成和科研項目的審核，知識產(chǎn)權(quán)管理在這兩個流程當(dāng)中發(fā)揮著十分重要的作用。在項目立項階段，要明確知識產(chǎn)權(quán)管理人員的具體分工和自身崗位職責(zé)，在立項審核的時候應(yīng)當(dāng)提交完整、全面的科技查新報告，這可以作為科研項目可行性的評估依據(jù)。根據(jù)報告，科研人員能夠?qū)Ξ?dāng)前該領(lǐng)域的技術(shù)現(xiàn)狀進(jìn)行充分的掌握，通過技術(shù)發(fā)展的情況可以預(yù)判出未來發(fā)展的方向，這樣的研發(fā)路線才能夠更加合理，有效規(guī)避當(dāng)前技術(shù)的限制，找到技術(shù)突破口，盡早開展專利申請布局。不僅如此，通過對專利分析報告以及查新報告當(dāng)中的有關(guān)信息建立起科研項目專利信息數(shù)據(jù)庫，從而對知識產(chǎn)權(quán)信息的跟蹤預(yù)警。對專利信息進(jìn)行分析的時候，需要對有關(guān)專利文獻(xiàn)進(jìn)行充分的分析，從而給技術(shù)方案的確定和項目的可行性提供有效的依據(jù)。該階段的具體任務(wù)是對技術(shù)進(jìn)行查新并做出有效的分析，建立并不斷完善知識產(chǎn)權(quán)信息數(shù)據(jù)庫，對知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)任務(wù)作進(jìn)一步的明確。評估研發(fā)項目的技術(shù)成熟度和預(yù)期收益水平，這樣可以有效的對科技創(chuàng)新項目提供保障，進(jìn)一步確保項目具有新穎的內(nèi)容，項目設(shè)定當(dāng)中存在一定的創(chuàng)新，并且確保該科研項目是對國家和人們有好處的，這樣才能很好的應(yīng)用到人們的生活當(dāng)中。

2.2  科研項目實施階段

通過對項目研究路線的實施和對研究方案的細(xì)化，對每一個環(huán)節(jié)應(yīng)當(dāng)解決的問題進(jìn)行匯總和確定，通過和當(dāng)前技術(shù)的結(jié)合，不斷優(yōu)化技術(shù)方案。一個技術(shù)方案如果可行，那么需要從項目整體開始，對知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行及時的布局，在對其進(jìn)行保護(hù)的時候應(yīng)當(dāng)選擇最佳的方式進(jìn)行科學(xué)合理的保護(hù)，并將發(fā)表學(xué)術(shù)論文和申請專利之間的關(guān)系以及技術(shù)秘密和專利保護(hù)之間的關(guān)系處理好。對項目進(jìn)行評估的時候，需要知識產(chǎn)權(quán)管理人員和研發(fā)人員相結(jié)合，一同對研制過程中的相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行分析，這樣一來不僅可以更加有效的對風(fēng)險進(jìn)行研究，制定出更加完善的解決對策，而且可以對項目的知識產(chǎn)權(quán)情況做一個小結(jié)，有利于進(jìn)一步完善和保護(hù)知識產(chǎn)權(quán)。在項目實施方案當(dāng)中，需要對知識產(chǎn)權(quán)目標(biāo)的具體措施進(jìn)行明確。通過對競爭對手的動態(tài)做出評估和判斷后，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，通過研究制作出關(guān)鍵技術(shù)圖譜；重點分析相關(guān)內(nèi)容研究出專利的實施戰(zhàn)略，從而形成知識產(chǎn)權(quán)和知識產(chǎn)權(quán)狀況分析表。在項目整個研發(fā)的過程中，需要加強(qiáng)對專利信息數(shù)據(jù)庫進(jìn)行管理，并且要確保實現(xiàn)跟蹤預(yù)警，根據(jù)實際情況，在有必要的情況下對研發(fā)方向進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整，避免對他人的合法權(quán)力造成侵犯。

2.3  科研項目結(jié)題階段

在科研項目結(jié)題階段，需要再次分析和研究實施階段的成果，對有可能存在的專利申請和專有技術(shù)進(jìn)行更深層次的挖掘，全方位的保護(hù)實施成果。對總項目知識產(chǎn)權(quán)情況進(jìn)行更加全面的整理和總結(jié)，并列出一份詳細(xì)的清單。有一些存在潛在應(yīng)用風(fēng)險的知識產(chǎn)權(quán)，需要做好實施轉(zhuǎn)化前景評估的分析以及侵權(quán)風(fēng)險的分析。

2.4  科研項目轉(zhuǎn)化階段

科研項目的基礎(chǔ)上產(chǎn)生知識產(chǎn)權(quán)，為了能夠最大程度地發(fā)揮出其自身價值，必須進(jìn)行項目轉(zhuǎn)化。在轉(zhuǎn)化的過程中，需要對與知識產(chǎn)權(quán)有關(guān)的各種因素進(jìn)行充分的考慮，明確約束經(jīng)過轉(zhuǎn)化的知識產(chǎn)權(quán)使用情況，并對后續(xù)衍生的知識產(chǎn)權(quán)歸屬也進(jìn)行約束，同時要采取有效措施對轉(zhuǎn)化的知識產(chǎn)權(quán)做有效的保護(hù)。有一些技術(shù)的生命周期比較長，這就需要深入挖掘該技術(shù)，做好其延續(xù)和保護(hù)工作。在實際應(yīng)用的過程中難免會遇到新的技術(shù)問題，這些問題很有可能會形成新的立項意向，從而作為新一輪科研項目研發(fā)周期的起點，需要技術(shù)負(fù)責(zé)人員組織，對該知識產(chǎn)權(quán)進(jìn)行有效的保護(hù)，并制定出保護(hù)方案。

3  結(jié)語

對于科研成果而言，其最重要的表現(xiàn)形式是知識產(chǎn)權(quán)，并且是項目轉(zhuǎn)化的一種載體。在科研項目全過程管理的時候融入知識產(chǎn)權(quán)，能夠有效提高科研的起點，促進(jìn)知識產(chǎn)權(quán)創(chuàng)造，有效避免進(jìn)行重復(fù)的研究。通過知識產(chǎn)權(quán)管理人員和研發(fā)人員之間的緊密聯(lián)系，把研發(fā)當(dāng)中的新技術(shù)轉(zhuǎn)化成知識產(chǎn)權(quán)，確保研發(fā)人員的創(chuàng)新點得到全面的保護(hù)。

本文來源：《企業(yè)科技與發(fā)展》：http://m.xwlcp.cn/w/kj/21223.html