新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性路徑探析

習(xí)近平總書(shū)記指出：“國(guó)有企業(yè)是中國(guó)特色社會(huì)主義的重要物質(zhì)基礎(chǔ)和政治基礎(chǔ)，是黨執(zhí)政興國(guó)的重要支柱和依靠力量”。新時(shí)期我國(guó)社會(huì)主義市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)制度不斷完善，傳統(tǒng)的國(guó)企經(jīng)濟(jì)管理模式已經(jīng)不能適應(yīng)新時(shí)期市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的運(yùn)行要求，對(duì)我國(guó)國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展提出了更高要求，國(guó)有企業(yè)因此，要求國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者能夠重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和改革，從而保障國(guó)有企業(yè)的健康持續(xù)運(yùn)營(yíng)。從當(dāng)前國(guó)有企業(yè)發(fā)展情況來(lái)看，在經(jīng)濟(jì)管理上還存在管理理念現(xiàn)實(shí)操作不匹配、管理制度不健全、管理模式有待創(chuàng)新以及管理人才短缺等問(wèn)題，影響經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)效，加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新型路徑的探討與實(shí)施是目前國(guó)有企業(yè)發(fā)展的重中之重。

一、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的必要性

國(guó)有企業(yè)在新的發(fā)展時(shí)期，要順應(yīng)時(shí)代發(fā)展的要求，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的重視，能夠不斷提升創(chuàng)新意識(shí)，運(yùn)用系統(tǒng)思維做好國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式及方法的優(yōu)化和改革，從而有效提高國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的效益。具體來(lái)看，一方面，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展是適應(yīng)當(dāng)前供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的必然需要。國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新中需要進(jìn)一步豐富經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容，拓寬經(jīng)濟(jì)管理涉足的領(lǐng)域，才能深化對(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革的準(zhǔn)確認(rèn)知，并滿(mǎn)足其改革的相關(guān)要求，推動(dòng)國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期背景下順利實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略發(fā)展和轉(zhuǎn)型升級(jí)。另一方面，國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展也是適應(yīng)當(dāng)前快速發(fā)展的網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)環(huán)境的必然選擇。在網(wǎng)絡(luò)經(jīng)濟(jì)時(shí)代給國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理帶來(lái)了嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，國(guó)有企業(yè)需要不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理思維、更新管理理念，并拓寬管理領(lǐng)域，才能更好的適應(yīng)時(shí)代的發(fā)展要求，提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。由此可見(jiàn)，新的時(shí)代背景加強(qiáng)對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展的關(guān)鍵，也是推動(dòng)國(guó)民經(jīng)濟(jì)穩(wěn)定增長(zhǎng)的必要基礎(chǔ)。

二、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中存在的問(wèn)題

（一）經(jīng)濟(jì)管理理念有待更新

經(jīng)濟(jì)管理作為國(guó)有企業(yè)內(nèi)部重要的管理工作，其對(duì)國(guó)有企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展以及戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)有重要作用，進(jìn)行國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性探索，首先要確保管理理念的與時(shí)俱進(jìn)。但是從目前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的現(xiàn)實(shí)情況來(lái)看，仍然存在管理理念老舊的問(wèn)題，未能跟上時(shí)代發(fā)展的要求更新管理理念，是阻礙國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的關(guān)鍵因素。比如部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中并沒(méi)有充分了解到全員性以及全面性管理的必要性，未能實(shí)現(xiàn)“柔性化”管理，缺少“以人為本”管理理念的深入落實(shí)，沒(méi)有對(duì)國(guó)有企業(yè)員工進(jìn)行科學(xué)系統(tǒng)的教育和引導(dǎo)工作。此外還存在部分企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中忽視“文化導(dǎo)向”的積極作用，造成國(guó)有企業(yè)職工未能深入具體的了解經(jīng)濟(jì)管理的重要價(jià)值，在工作中未能配合好經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)要求。

（二）經(jīng)濟(jì)管理制度不夠健全

健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是保障國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期有效開(kāi)展經(jīng)濟(jì)管理的重要前提和基礎(chǔ)，因此國(guó)有企業(yè)管理者要重視對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)和完善，為經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)施的實(shí)效性提供制度保障。但是從國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際情況來(lái)看，關(guān)于經(jīng)濟(jì)管理制度方面仍然存在不夠健全的問(wèn)題，比如部分國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理制度建設(shè)中未能很好的融入層級(jí)觀念，沒(méi)有立足國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況以及新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的發(fā)展形式，導(dǎo)致經(jīng)濟(jì)管理制度的實(shí)用性較差，無(wú)法給經(jīng)濟(jì)管理工作提供具體的指導(dǎo)。此外，部分國(guó)有企業(yè)在內(nèi)部管理制度方面也不夠健全，無(wú)法給經(jīng)濟(jì)管理提供良好的內(nèi)部保障，比如各部門(mén)工作職能未能進(jìn)行明確劃分，還存在模糊地帶，相關(guān)的內(nèi)部論調(diào)制度、溝通協(xié)調(diào)機(jī)制等不夠健全等。因此國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)多經(jīng)濟(jì)管理制度以及相關(guān)制度體系的建設(shè)和完善。

（三）經(jīng)濟(jì)管理模式急需創(chuàng)新

互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)、信息技術(shù)、人工智能技術(shù)的普遍應(yīng)用將人們帶入到“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新提出了新要求，國(guó)有企業(yè)傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式以線下管理為主，需要消耗大量人力物力，且管理效率較低，相關(guān)工作結(jié)果的準(zhǔn)確性未能得到充分保障。國(guó)有企業(yè)應(yīng)結(jié)合時(shí)代特征探索全新的經(jīng)濟(jì)管理模式，助力提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性。然而，當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中缺少對(duì)管理模式創(chuàng)新的重視，未能在管理模式創(chuàng)新方面給予足夠的支持和投入，造成當(dāng)前部分國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作中“線上”、“線下”結(jié)合管理水平較低，相關(guān)的管理平臺(tái)、終端建設(shè)方面相對(duì)落后，并未能滿(mǎn)足互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的相關(guān)要求。此外，部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)建設(shè)方面缺乏有效性，無(wú)法順利實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的有效延伸和拓展，給國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展形成制約。

（四）經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容不夠完善

供給側(cè)改革背景下，要求國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理要不斷擴(kuò)寬管理范圍，注重管理的全面性和綜合性，才能充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的重要作用。但是現(xiàn)階段部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中未能做好管理內(nèi)容的延伸與拓展，導(dǎo)致管理范圍相對(duì)局限，管理工作的實(shí)際效用無(wú)法得到充分發(fā)揮。比如部分國(guó)有企業(yè)在經(jīng)濟(jì)管理中未能實(shí)現(xiàn)產(chǎn)銷(xiāo)的充分結(jié)合，各部門(mén)之間缺少協(xié)調(diào)配合，內(nèi)部溝通與聯(lián)動(dòng)機(jī)制不健全。另外，部分國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的財(cái)務(wù)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間缺乏有效聯(lián)動(dòng)機(jī)制，導(dǎo)致企業(yè)的應(yīng)收賬款管理也存在一定問(wèn)題，企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)只注重開(kāi)展業(yè)務(wù)、提升營(yíng)銷(xiāo)效益，而缺少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，未能積極采取有效的風(fēng)險(xiǎn)防范措施，影響國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效，甚至?xí)o國(guó)有企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展帶來(lái)一定的風(fēng)險(xiǎn)隱患。因此，國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理者要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新，不斷延伸與拓寬管理范圍，保障經(jīng)濟(jì)管理實(shí)際效用的充分發(fā)揮。

（五）經(jīng)濟(jì)管理人才建設(shè)不足

人才是國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理有效實(shí)施的基礎(chǔ)保障，在新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理不斷創(chuàng)新和優(yōu)化，相關(guān)管理理念以及管理內(nèi)容和管理模式也在不斷的調(diào)整和更新，在此背景下，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的綜合素質(zhì)、專(zhuān)業(yè)能力提出了更高要求。然而，當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員在綜合能力上、專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)上、技術(shù)水平上仍然未能滿(mǎn)足工作的要求，急需要進(jìn)行人才的引進(jìn)和培訓(xùn)，但是國(guó)有企業(yè)在人才建設(shè)方面不夠重視，缺少人才隊(duì)伍假設(shè)的合理性規(guī)劃，未能針對(duì)性開(kāi)展人才引進(jìn)工作，同時(shí)在人才培訓(xùn)方面也缺少針對(duì)性，導(dǎo)致國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人才供給不足，嚴(yán)重影響新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。

三、新時(shí)期國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的實(shí)施策略

（一）更新經(jīng)濟(jì)管理理念

國(guó)有企業(yè)要順應(yīng)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)發(fā)展形勢(shì)，不斷創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理理念，轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)“行政化”的管理思維，不斷探索適合國(guó)有企業(yè)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的新的管理機(jī)制。在具體的經(jīng)濟(jì)管理理念創(chuàng)新中，首先，要求國(guó)有企業(yè)管理者能夠充分認(rèn)識(shí)到柔性化管理的重要性和必要性，從而能夠?qū)⑷嵝怨芾砼c經(jīng)濟(jì)管理進(jìn)行充分融合，結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際情況，做好柔性管理與剛性管理二者的平衡。通過(guò)借鑒國(guó)內(nèi)外其他企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，立足自身實(shí)際，加強(qiáng)對(duì)柔性管理有效實(shí)施方案和策略的研究與探索，不斷完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)管理制度，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)管理的合理化與規(guī)范化，為創(chuàng)新國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念奠定基礎(chǔ)。其次，要深入落實(shí)以人為本的管理理念，注重鼓勵(lì)和引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)職工進(jìn)行自我管理，不斷提升國(guó)有企業(yè)職工的自我提升意識(shí)與自我約束能力，國(guó)有企業(yè)要深入落實(shí)對(duì)職工的教育和引導(dǎo)工作，尤其是對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員，更要通過(guò)有效的教育和引導(dǎo)方式提升其職業(yè)道德素養(yǎng)，使其在自身崗位工作上能夠克盡其責(zé)，發(fā)揮其自身的率先垂范作用，完成基本工作任務(wù)的同時(shí)不斷創(chuàng)新管理手段和方法，為實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的不斷創(chuàng)新與優(yōu)化提供保障。最后，基于柔性化管理的相關(guān)需求，國(guó)有企業(yè)要做好內(nèi)部治理結(jié)構(gòu)的優(yōu)化和調(diào)整，打破傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部“金字塔式”的治理結(jié)構(gòu)模式，實(shí)施扁平化管理，從而降低國(guó)有企業(yè)人員的內(nèi)耗。國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理理念的更新是一個(gè)循序漸進(jìn)的過(guò)程，需要國(guó)有企業(yè)內(nèi)部全體職工的共同參與，國(guó)有企業(yè)要充分發(fā)揮“文化導(dǎo)向”作用，借助企業(yè)文化建設(shè)，加強(qiáng)文化教育和熏陶，不斷提升國(guó)有企業(yè)職工對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的認(rèn)知，進(jìn)而為實(shí)現(xiàn)全員參與經(jīng)濟(jì)管理打好基礎(chǔ)。

（二）健全經(jīng)濟(jì)管理制度

健全的經(jīng)濟(jì)管理制度是保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作順利實(shí)施的重要基礎(chǔ)，新時(shí)期國(guó)有經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)環(huán)境不斷變化，對(duì)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作提出了更高要求，傳統(tǒng)經(jīng)濟(jì)管理制度不能滿(mǎn)足當(dāng)前國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的實(shí)際需求，因此，國(guó)有企業(yè)要加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理制度的建設(shè)與完善，通過(guò)制度的創(chuàng)新保障經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的成效。首先，國(guó)有企業(yè)制定健全的經(jīng)濟(jì)管理制度需要立足于的當(dāng)前的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境，能夠通過(guò)國(guó)有企業(yè)內(nèi)外情況的充分分析和了解，迎合各部門(mén)工作的需求，不斷完善和優(yōu)化經(jīng)濟(jì)管理制度，使經(jīng)濟(jì)管理制度具有較強(qiáng)的實(shí)用性，可以在企業(yè)經(jīng)營(yíng)中、管理中給予有效的參考和指導(dǎo)，真正成為各部門(mén)開(kāi)展工作的標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范。其次，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)內(nèi)部控制制度體系的構(gòu)建與完善，通過(guò)一系列制度的構(gòu)建和完善為經(jīng)濟(jì)管理提供成分的制度保障。比如國(guó)有企業(yè)要結(jié)合經(jīng)濟(jì)管理的具體要求，對(duì)各部門(mén)崗位工作進(jìn)行明確的職責(zé)劃分，并制定健全的崗位責(zé)任制度，強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)職工的責(zé)任意識(shí)，通過(guò)制度約束使其在崗位工作中能夠切實(shí)配合好經(jīng)濟(jì)管理工作的相關(guān)要求，通過(guò)各部門(mén)各司其職，共同提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效，保障經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新發(fā)展。與此同時(shí)，國(guó)有企業(yè)還要加強(qiáng)部門(mén)溝通機(jī)制的建設(shè)與完善，打破傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)內(nèi)部部門(mén)之間的溝通障礙，通過(guò)構(gòu)建信息化管理平臺(tái)與共享平臺(tái)，加強(qiáng)部門(mén)之間的有效溝通，提升信息的共享效率，為經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作開(kāi)展奠定良好的信息基礎(chǔ)。最后，要完善監(jiān)督管理制度，成立國(guó)有企業(yè)內(nèi)部專(zhuān)門(mén)的監(jiān)督管理部門(mén)，明確部門(mén)職責(zé)，針對(duì)經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)工作的開(kāi)展情況進(jìn)行監(jiān)督，保障經(jīng)濟(jì)管理的規(guī)范性，完善經(jīng)濟(jì)管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)計(jì)機(jī)制與應(yīng)急響應(yīng)預(yù)案，規(guī)范風(fēng)險(xiǎn)管控流程，做好事前、事中、事后全過(guò)程的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)、評(píng)估和防范，從而確保國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效。

（三）創(chuàng)新經(jīng)濟(jì)管理模式

國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新的過(guò)程中，要結(jié)合時(shí)代發(fā)展特點(diǎn)，做好經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新和改革，就目前來(lái)看，順應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的要求，國(guó)有企業(yè)應(yīng)該將“互聯(lián)網(wǎng)+經(jīng)濟(jì)”作為企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的主要運(yùn)行模式，從而有效實(shí)現(xiàn)國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理的信息化、智能化以及網(wǎng)絡(luò)化發(fā)展，尤其是要注重對(duì)經(jīng)濟(jì)管理系統(tǒng)化以及效能性的提升，不斷提高經(jīng)濟(jì)管理的效率以及管理工作的質(zhì)量，使國(guó)有企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)管理業(yè)務(wù)得以有效開(kāi)展。在供給側(cè)改革背景下，國(guó)有企業(yè)要改變傳統(tǒng)的“行政化”管理思維，能夠要將經(jīng)濟(jì)管理從以往的“管理型”逐漸向“服務(wù)型”轉(zhuǎn)變，完善經(jīng)濟(jì)管理體系，通過(guò)管理模式的創(chuàng)新能夠?qū)崿F(xiàn)提升經(jīng)濟(jì)管理實(shí)效性，充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)發(fā)展中的職能作用。在此過(guò)程中，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的投入與支持，通過(guò)資金投入，確保國(guó)有企業(yè)信息化基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)水平能夠滿(mǎn)足經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新發(fā)展的需求，同時(shí)要緊跟時(shí)代發(fā)展步伐，不斷引進(jìn)先進(jìn)技術(shù)，通過(guò)技術(shù)的整合與應(yīng)用推動(dòng)經(jīng)濟(jì)管理模式的創(chuàng)新。比如，國(guó)有企業(yè)可以借助信息化手段對(duì)各類(lèi)經(jīng)濟(jì)管理資源進(jìn)行有效的整合與優(yōu)化，引進(jìn)ERP系統(tǒng)，借助系統(tǒng)的運(yùn)行和管理提升經(jīng)濟(jì)管理效率，在系統(tǒng)中融合大數(shù)據(jù)技術(shù)、電子商務(wù)技術(shù)以及云計(jì)算、人工智能技術(shù)等，不斷提升系統(tǒng)運(yùn)行的有效性，使國(guó)有企業(yè)的經(jīng)濟(jì)管理工作中不斷提升資源整合能力，為國(guó)有企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展提供可靠支撐。此外，國(guó)有企業(yè)還要加大對(duì)職工的引導(dǎo)力度，鼓勵(lì)職工積極參與經(jīng)濟(jì)管理，借助互聯(lián)網(wǎng)構(gòu)建完善的經(jīng)濟(jì)管理平臺(tái)，對(duì)促進(jìn)國(guó)有企業(yè)職工全員參與經(jīng)濟(jì)管理也有一定的積極作用，形成全員管理的經(jīng)濟(jì)管理模式。此外，國(guó)有企業(yè)在落實(shí)經(jīng)濟(jì)管理模式創(chuàng)新的過(guò)程中，還要重視協(xié)調(diào)與配合好網(wǎng)、云、端三者的關(guān)系，能夠加大技術(shù)研究與引用力度，通過(guò)科學(xué)有效的技術(shù)支持，提升經(jīng)濟(jì)管理的服務(wù)水平，使國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理從以往單一的管資金逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橘Y金、資產(chǎn)、風(fēng)險(xiǎn)以及發(fā)展的協(xié)同管理。

（四）完善經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容

新時(shí)期要求國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域要不斷拓展，以此更好的發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理的職能作用，因此，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新性改革的過(guò)程中，要注重對(duì)管理內(nèi)容的不斷豐富與延伸，使經(jīng)濟(jì)管理在內(nèi)容上能夠更具系統(tǒng)性、綜合性、全面性的特點(diǎn)，滿(mǎn)足國(guó)有企業(yè)在新時(shí)期發(fā)展的需求。在具體的實(shí)踐中，首先，相關(guān)管理者要結(jié)合國(guó)有企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)情況，在經(jīng)濟(jì)管理中構(gòu)建符合企業(yè)現(xiàn)實(shí)情況的“價(jià)值鏈”，從而實(shí)現(xiàn)將經(jīng)濟(jì)管理延伸到企業(yè)的生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、創(chuàng)新等多個(gè)領(lǐng)域，有效豐富經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容，拓寬與完善經(jīng)濟(jì)管理的職能，促進(jìn)經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)運(yùn)營(yíng)和發(fā)展中發(fā)揮多元化功能。其次，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容豐富與拓展的同時(shí)，還要注重提高對(duì)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)有效防范和控制的重視，將風(fēng)險(xiǎn)管理作為國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理中的重要內(nèi)容，為提升風(fēng)險(xiǎn)管理實(shí)效，加強(qiáng)國(guó)有企業(yè)要提升內(nèi)部各部門(mén)之間的有效協(xié)調(diào)和配合，比如構(gòu)建完善的部門(mén)協(xié)調(diào)機(jī)制，完善國(guó)有企業(yè)內(nèi)部的信息共享平臺(tái)，保障部門(mén)之間信息對(duì)等，這樣既可以確保經(jīng)濟(jì)管理的有效實(shí)施與開(kāi)展，同時(shí)又能降低經(jīng)濟(jì)管理過(guò)程中的風(fēng)險(xiǎn)，形成完善的國(guó)有企業(yè)內(nèi)部聯(lián)動(dòng)機(jī)制，保障經(jīng)濟(jì)管理各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的高效開(kāi)展。此外，要加大對(duì)應(yīng)收賬款風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，國(guó)有企業(yè)要加強(qiáng)財(cái)務(wù)部門(mén)與營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)之間的協(xié)調(diào)與配合，強(qiáng)化部門(mén)之間溝通的實(shí)效性，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)管理在國(guó)有企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理中的監(jiān)督和管控作用，從而在保障應(yīng)收賬款管理工作順利進(jìn)行的同時(shí)，有效降低應(yīng)收賬款管理的風(fēng)險(xiǎn)，避免給國(guó)有企業(yè)帶來(lái)經(jīng)濟(jì)損失。最后，國(guó)有企業(yè)在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理內(nèi)容的創(chuàng)新過(guò)程中，要做到有計(jì)劃、有目標(biāo)，應(yīng)立足國(guó)有企業(yè)自身戰(zhàn)略發(fā)展目標(biāo)及相關(guān)工作需求，有效的進(jìn)行經(jīng)濟(jì)管理領(lǐng)域的延伸與內(nèi)容的拓展，比如立足國(guó)有企業(yè)各項(xiàng)決策需求，為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在決策中的支撐作用，國(guó)有企業(yè)要針對(duì)財(cái)務(wù)管理領(lǐng)域進(jìn)行延伸與拓展，采取有效的管理措施強(qiáng)化國(guó)有企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的整合、分析能力，進(jìn)而為充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)管理在國(guó)有企業(yè)決策中的支撐作用提供保障。

（五）建設(shè)經(jīng)濟(jì)管理隊(duì)伍

加強(qiáng)經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)能夠保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理人員的質(zhì)量，為經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新以及各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)的有效開(kāi)展提供支撐。在經(jīng)濟(jì)管理人才隊(duì)伍建設(shè)方面，首先，要求國(guó)有企業(yè)要加大重視和投入力度，能夠認(rèn)識(shí)到人才競(jìng)爭(zhēng)就是國(guó)有企業(yè)間的核心競(jìng)爭(zhēng)，保障人才質(zhì)量對(duì)提升管理實(shí)效以及推動(dòng)國(guó)有企業(yè)持續(xù)發(fā)展至關(guān)重要。因此，國(guó)有企業(yè)人力資源管理部門(mén)要針對(duì)新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理的具體要求，制定人才畫(huà)像，明確人才引進(jìn)的標(biāo)準(zhǔn)，開(kāi)展針對(duì)性的人才招聘工作與此同時(shí)，在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部要加大人才培訓(xùn)力度，將人才培訓(xùn)作為長(zhǎng)期戰(zhàn)略實(shí)施，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)分析國(guó)有企業(yè)現(xiàn)有人才的能力水平、綜合素質(zhì)，再基于各崗位工作的實(shí)際需求，制定科學(xué)合理的人才培訓(xùn)方案，確保經(jīng)濟(jì)管理人員培訓(xùn)工作能夠達(dá)到預(yù)期的效果。國(guó)有企業(yè)與各高校合作，實(shí)現(xiàn)對(duì)管理人才的針對(duì)性培養(yǎng)和儲(chǔ)備，提升人才培養(yǎng)的專(zhuān)業(yè)性，有效解決新時(shí)期經(jīng)濟(jì)管理人才短缺的問(wèn)題。此外，要采取優(yōu)勝劣汰的人才管理機(jī)制，加大對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人員業(yè)務(wù)以及能力的考核力度，根據(jù)考核結(jié)果對(duì)人員進(jìn)行升降調(diào)整，同時(shí)將管理業(yè)績(jī)與人員薪資關(guān)聯(lián)，對(duì)激發(fā)管理人員工作熱情以及促進(jìn)其在工作中主動(dòng)創(chuàng)新有重要作用。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)期國(guó)有企業(yè)加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的創(chuàng)新和優(yōu)化對(duì)提升管理效率以及提升國(guó)有企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力等都有重要作用。國(guó)有企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)及管理人員要對(duì)經(jīng)濟(jì)管理創(chuàng)新給與足夠的重視，分析當(dāng)前國(guó)有市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展形式，結(jié)合企業(yè)自身情況，不斷更新經(jīng)濟(jì)管理理念，對(duì)經(jīng)濟(jì)管理的內(nèi)容進(jìn)行完善和補(bǔ)充，優(yōu)化傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)管理模式，制定科學(xué)健全的經(jīng)濟(jì)管理制度，做好內(nèi)部控制和監(jiān)督工作，與此同時(shí)，加強(qiáng)對(duì)經(jīng)濟(jì)管理人才的引進(jìn)和隊(duì)伍的建設(shè)，從多方面工作的改革與創(chuàng)新，保障國(guó)有企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作的實(shí)效。

文章來(lái)源：《商業(yè)觀察》  http://m.xwlcp.cn/w/jg/125.html