國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的探討

隨著市場經(jīng)濟體制的轉(zhuǎn)變，各個行業(yè)間的競爭越來越激烈，國有企業(yè)面臨著嚴峻的發(fā)展形勢，不斷調(diào)整內(nèi)部管理方式。財務管理是國有企業(yè)管控內(nèi)部資金的重要方式，能夠根據(jù)各項業(yè)務需求合理配置資金。但是目前一些國企的業(yè)務系統(tǒng)、財務系統(tǒng)相對獨立，二者數(shù)據(jù)未能實現(xiàn)實時共享，財務人員獲取的數(shù)據(jù)存在一定的滯后性，制約了國有資金利用效率的提升。業(yè)財融合對國有企業(yè)發(fā)展極其重要。從大環(huán)境了解到，現(xiàn)階段國有企業(yè)不斷調(diào)整管理方式，財務管理正在朝著業(yè)財融合方向發(fā)展，對財務管理水平產(chǎn)生了很大影響。然而當前部分國有企業(yè)各個部門之間聯(lián)系不夠緊密，財務管理中存在諸多問題，影響了精細化管理理念的落實效果。所以，國有企業(yè)應結(jié)合所處的經(jīng)濟市場環(huán)境，通過實施業(yè)財融合有效落實精細化財務管理目標，確保財務管理成效，不斷提升企業(yè)經(jīng)濟效益。

一、相關(guān)概述

（一）業(yè)財融合

根據(jù)財務部印發(fā)的《管理會計基本指引》可知，業(yè)財融合是業(yè)務與財務的融合，指的是企業(yè)財務與業(yè)務部門協(xié)同合作，在信息技術(shù)的輔助下將業(yè)務流程、財會流程有機融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)實時傳輸與共享，從而更好地了解企業(yè)經(jīng)營狀況。從企業(yè)角度分析，業(yè)財融合主要強調(diào)業(yè)務與財務的有機融合，針對企業(yè)發(fā)展趨勢進行科學預測與評估，掌握各項業(yè)務發(fā)展規(guī)律，提高企業(yè)戰(zhàn)略決策的科學性，從而更好地順應市場經(jīng)濟發(fā)展趨勢。

（二）精細化財務管理

精細化財務管理指的是在企業(yè)財務管理中滲透精細化管理理念，通過分解與落實財務管理目標，使財務戰(zhàn)略規(guī)劃落實到具體運營管理中，有效提升財務管理的執(zhí)行能力。同時，精細化財務管理理念要求開展全流程管理，企業(yè)通過系統(tǒng)梳理財務流程與其他工作流程，找出其中的關(guān)鍵點，并采取相應的措施控制各個工作流程，致力于提升財務管理的精細化水平。對于國有企業(yè)財務管理而言，精細化財務管理是一種新型管理手段，側(cè)重對業(yè)務的精準化、規(guī)范化管理，通過量化、細化工作流程，達到提升管理效率的目的。通過這種管理手段，國有企業(yè)的財務管理思想、管理目標得到細化與量化，不僅有助于內(nèi)外部資源的合理配置，而且能夠確保企業(yè)管理目標與經(jīng)營目標處于同等高度，高效化地落實企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃。

二、國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理應遵循的基本原則

國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的過程中需要遵循以下基本原則，確保該過程能夠有效、可持續(xù)地實施，進而取得預期的管理成效。

其一，因地制宜原則。不同國有企業(yè)可能處于不同的行業(yè)、地理位置、市場環(huán)境和規(guī)模等情境之中。在推進業(yè)財融合時，國有企業(yè)應該根據(jù)企業(yè)的獨特特點和實際情況制定相應的方案和策略，包括調(diào)整業(yè)務流程、定制財務指標、采用適合的技術(shù)工具等。只有嚴格遵循因地制宜原則，企業(yè)才能更好地適應不同情境下的要求。

其二，綜合性原則。業(yè)財融合要求將業(yè)務和財務兩方面的信息進行整合和綜合分析，以便全面地了解企業(yè)的狀況和運營情況。為此，國有企業(yè)在制定決策、進行資源分配、進行績效評估等方面，需要綜合考慮財務和業(yè)務的多個因素，才能充分確保決策的全面性和準確性。

其三，可操作性原則。對于國有企業(yè)而言，所有的業(yè)財融合策略和方法應該是實際可行的，并且能夠在企業(yè)內(nèi)部順利落地和實施。為此，企業(yè)在設(shè)計方案和流程時，需要注重可操作性，避免過于復雜或難以實施的方法，從而確保員工能夠理解并執(zhí)行。

其四，全面性原則。在推進精細化財務管理時，國有企業(yè)應當確保覆蓋企業(yè)的各個層面和方面，包括不同業(yè)務部門、項目、成本和收入等。只有嚴格遵循全面性原則，國有企業(yè)才能更加全面了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，避免盲目決策和資源浪費等現(xiàn)象的出現(xiàn)。

總而言之，這些基本原則在國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理過程中具有重要意義。它們可以指導企業(yè)根據(jù)實際情況進行定制化的改革，促使財務和業(yè)務數(shù)據(jù)更好地結(jié)合，為管理層提供更準確的信息支持，從而幫助國有企業(yè)優(yōu)化資源配置、提升綜合競爭力，達到更高的經(jīng)濟效益和社會價值。

三、國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的意義

（一）有助于優(yōu)化業(yè)財工作流程

實施業(yè)財融合可以使國有企業(yè)內(nèi)部高效化地溝通交流，實現(xiàn)相關(guān)數(shù)據(jù)信息的共享，避免傳統(tǒng)管理中的事后管理問題，對于優(yōu)化業(yè)財工作流程、提升內(nèi)部各個部門協(xié)同配合度有重要意義。一方面，國企實施業(yè)財融合過程中，能夠?qū)⒇攧展芾砣谌氲綐I(yè)務活動中，財務管理人員參與到業(yè)務運營全過程，根據(jù)相關(guān)數(shù)據(jù)信息優(yōu)化業(yè)務工作流程。同時，業(yè)務部門根據(jù)實際活動需要向財務管理人員提出意見和建議，促進財務工作流程的優(yōu)化，從整體上改善工作流程，實現(xiàn)精細化管理目標。另一方面，國企實施業(yè)財融合可以增進內(nèi)部各部門間的配合度，促使各個部門協(xié)同合作，不僅能夠?qū)崿F(xiàn)優(yōu)勢互補，而且可以有效解決以往數(shù)據(jù)信息來源不一的問題。

（二）有助于提高經(jīng)濟效益

對于國有企業(yè)而言，經(jīng)濟效益是其業(yè)務活動的出發(fā)點，也是其生存發(fā)展的前提。只有推進精細化財務管理，創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益，才能實現(xiàn)蓬勃發(fā)展的目標。業(yè)財融合以經(jīng)濟效益為主線貫穿于國企業(yè)務活動的全過程，可以有效管控生產(chǎn)與銷售環(huán)節(jié)，對其價值進行精準分析與預測，并且將業(yè)財融合后的數(shù)據(jù)信息反饋給管理層，為其制定戰(zhàn)略決策提供有力支撐，為企業(yè)創(chuàng)造更多經(jīng)濟效益。為此，國企財務與業(yè)務的融合，能夠?qū)⑾嚓P(guān)數(shù)據(jù)信息有機融合，實現(xiàn)數(shù)據(jù)信息的充分交流，大大提升數(shù)據(jù)有效性。國企管理層根據(jù)各個部門反饋的數(shù)據(jù)信息做出戰(zhàn)略決策，能夠有效避免決策失誤，促進企業(yè)經(jīng)濟效益的提升。

（三）有助于提高風險防范能力

當今市場經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境下，國有企業(yè)財務風險出現(xiàn)的概率明顯加大。通過實施業(yè)財融合，提高財務精細化管理水平，企業(yè)能夠精準有效地識別各項業(yè)務活動中的風險因素，提前采取有針對性的風險預警與防控措施，不僅有助于提升風險預警與防范能力，而且能夠減少各種風險出現(xiàn)概率，將業(yè)財融合的實施價值最大化地發(fā)揮出來。另外，通過實施業(yè)財融合，國有企業(yè)強化對工作環(huán)節(jié)的監(jiān)督與控制，改進傳統(tǒng)財務管理中的薄弱之處，將潛在風險予以消除，全面提升風險防范能力。

（四）有助于提升精細化管理水平

國有企業(yè)實施業(yè)財融合過程中，財務與其他部門可以協(xié)同配合，財務人員全程參與各項業(yè)務工作過程，對重要節(jié)點進行科學跟蹤與監(jiān)控，能夠顯著改善精細化管理工作，推進企業(yè)精細化管理水平的提升。通過業(yè)財融合的實施，國企精細化財務管理得以順利推進，不僅提升了財務管理的執(zhí)行能力，而且能夠最大化地控制資源成本消耗，促進財務管理的規(guī)劃化、精細化開展。由此可見，實施業(yè)財融合推進精細化管理，會對國有企業(yè)的管理工作質(zhì)量產(chǎn)生很大影響，不僅保障了企業(yè)資金安全，減少了資金成本消耗，而且能夠提升財務管理的精細化水平。

（五）有助于加快信息一體化建設(shè)

國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理可以有效促進信息一體化建設(shè)，增強企業(yè)的管理效率、決策能力和競爭力。該工作可以實現(xiàn)數(shù)據(jù)整合與共享。業(yè)財融合要求將業(yè)務運營數(shù)據(jù)和財務數(shù)據(jù)進行整合，實現(xiàn)信息的共享和傳遞。通過統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺，國有企業(yè)內(nèi)部的不同部門和崗位可以輕松訪問和共享數(shù)據(jù)，避免了信息孤島的問題，大大提高了工作效率。同時，業(yè)財融合可以實現(xiàn)財務數(shù)據(jù)與業(yè)務運營數(shù)據(jù)的綜合分析，從而為管理層提供更全面、準確的信息支持。通過整合的報告和分析，管理層可以更好地了解企業(yè)的財務狀況和經(jīng)營情況，做出更明智的決策。業(yè)財融合的信息一體化建設(shè)可以支持建立更強大的決策支持系統(tǒng)。這些系統(tǒng)可以基于全面的數(shù)據(jù)分析，為管理層提供實時、動態(tài)的決策支持，幫助其更好地把握市場機會和應對挑戰(zhàn)。基于整合的數(shù)據(jù)，企業(yè)可以開展更精準的預測和規(guī)劃工作。財務數(shù)據(jù)與業(yè)務數(shù)據(jù)的綜合分析可以幫助企業(yè)更準確地預測市場需求、銷售趨勢等，從而更好地規(guī)劃生產(chǎn)、庫存和供應鏈。另外，信息一體化建設(shè)有助于企業(yè)更好地進行資源優(yōu)化，通過綜合分析，企業(yè)可以識別出資源使用的瓶頸和浪費，進行合理的資源配置和調(diào)整，提高資源利用效率。由此可見，國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理可以加快信息一體化建設(shè)，將財務和業(yè)務數(shù)據(jù)緊密結(jié)合，為企業(yè)提供更全面、準確的信息支持，進一步提升管理效率和競爭力。

三、國有企業(yè)實施業(yè)財融合推進精細化財務管理的策略

（一）增強業(yè)財融合意識

國有企業(yè)與其他企業(yè)相比，存在一定特殊性。國企的一些財務人員“鐵飯碗”思想由來已久，認為只要做好本職工作即可，業(yè)財融合意識不強，在日常工作中僅僅負責財務收支等會計管理工作。這種情況不僅影響企業(yè)財務管理能力提升，甚至會導致企業(yè)虧損。業(yè)財融合實施背景下，國有企業(yè)要想推進精細化財務管理，需要各個部門及員工強化業(yè)財融合意識，深化對財務管理的認知，為精細化財務管理開展提供良好的內(nèi)部環(huán)境。

首先，管理人員應發(fā)揮表率作用，積極學習業(yè)財融合相關(guān)知識，向財務、業(yè)務部門闡明業(yè)財融合的實施對于推進精細化管理的重要作用，促使他們轉(zhuǎn)變工作思想，不斷強化業(yè)財融合管理意識。同時，在日常管理工作中，相關(guān)管理人員應積極滲透業(yè)財融合理念，促使業(yè)務、財務部門取長補短，形成協(xié)同管理效應，推進精細化管理工作的順利開展。

其次，國有企業(yè)應加大內(nèi)部宣傳力度，鼓勵和引導其他部門關(guān)注業(yè)財融合，主動參與企業(yè)的業(yè)財融合管理。通過將業(yè)財融合相關(guān)講解視頻放到企業(yè)網(wǎng)站或者公眾號上，為內(nèi)部人員提供了解業(yè)財融合知識的渠道，促使他們深化對業(yè)財融合管理的理解，進一步增強業(yè)財融合意識。

最后，財務人員應積極整合財務管理工作，從業(yè)財融合角度洞察當前財務管理問題，及時發(fā)現(xiàn)問題并分析解決問題，提升財務管理能力，確保精細化管理觀念的落實。另外，財務人員需要精準掌握財務相關(guān)動態(tài)信息，根據(jù)實際情況細化分解財務管理內(nèi)容與管理目標，為精細化管理的推進提供扎實的支撐。

（二）加強部門融合

國有企業(yè)實施業(yè)財融合過程中，需要將財務、業(yè)務部門有機融合，統(tǒng)一工作目標，結(jié)合部門工作需要以及業(yè)財融合要求，明確各自的職責與權(quán)限，進一步優(yōu)化內(nèi)部工作流程。

首先，國有企業(yè)實施業(yè)財融合，管理層需要制定完備的發(fā)展戰(zhàn)略與經(jīng)營規(guī)劃，將精細化管理理念滲透至各項業(yè)務環(huán)節(jié)，通過優(yōu)化業(yè)務工作流程提升管理的精細化水平，并且憑借預算管理、內(nèi)控管理等提升整體的業(yè)務管理水平，提高各項數(shù)據(jù)信息的精準度，從而為管理層決策提供有益參考。

其次，國有企業(yè)應打破部門間的管理壁壘，實現(xiàn)各部門的深度融合。相關(guān)管理人員應嚴格遵循精細化管理原則，根據(jù)企業(yè)內(nèi)部實際優(yōu)化既有組織架構(gòu)，消除各個部門之間的財務管理壁壘，形成良好的業(yè)財融合效應。同時，為了切實提升業(yè)財融合管理成效，國有企業(yè)應統(tǒng)籌部門業(yè)務職能，促使他們在融合過程中高效化進行相關(guān)管理工作，確保財務走到業(yè)務前端，及時采集業(yè)務活動相關(guān)數(shù)據(jù)信息，全面掌握業(yè)務開展情況，從而提升財務管理成效。

最后，國有企業(yè)應強化培訓活動，促使工作人員深入了解精細化管理過程。實施業(yè)財融合時，國有企業(yè)應當定期組織財務管理培訓活動，從各個部門選取綜合素質(zhì)較強的人員參與培訓，將他們培養(yǎng)成高素質(zhì)的管理人才，促使他們在日常工作中貫徹精細化管理理念。另外，財務人員需要積極參與各種業(yè)務工作會議，通過旁聽等方式參與到業(yè)務管理中，將精細化管理理念滲透到各項業(yè)務領(lǐng)域，及時發(fā)展現(xiàn)有或潛在的各類風險問題，并有針對性地改進與完善，促使業(yè)務與財務管理的協(xié)調(diào)開展。

（三）完善管理會計工具

業(yè)財融合實施背景下，完善管理會計工具是國有企業(yè)實現(xiàn)精細化管理的重要舉措。通過完善財務工具、運用大數(shù)據(jù)等技術(shù)不僅可以獲取精準的信息數(shù)據(jù)，而且還能高質(zhì)量實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略，創(chuàng)造出更多經(jīng)營成果。為此，國有企業(yè)需要注重管理會計工具的優(yōu)化與完善。一方面，國有企業(yè)應完善全面預算管理制度，通過打造完善的預算管理組織、選用合理的預算編制方法等，對企業(yè)投融資、運營管理進行精細化的計劃和安排。同時，在財務管理中融入業(yè)務元素，根據(jù)自身發(fā)展不斷優(yōu)化財務工具，為業(yè)務融合實施提供良好條件。另一方面，國有企業(yè)應當按照成本效益原則構(gòu)建完善的資源管理系統(tǒng)，匯集財務信息、業(yè)務信息以及信息技術(shù)，是產(chǎn)銷存、預算管理、合同管理等子系統(tǒng)的集成體，并且整合企業(yè)內(nèi)外部數(shù)據(jù)資源，利用先進的信息技術(shù)從中挖掘出有價值的數(shù)據(jù)信息，為財務管理分析、處理以及反饋提供便捷。

（四）打造財務共享信息平臺

業(yè)財融合實施背景下，國有企業(yè)打造財務共享信息平臺，能夠為精細化管理開展提供必要保障。因此，企業(yè)需要通過網(wǎng)絡(luò)技術(shù)、大數(shù)據(jù)技術(shù)等構(gòu)建財務共享信息平臺。其一，國有企業(yè)應明確納入平臺的的業(yè)務范圍。相關(guān)管理人員可以將那些基礎(chǔ)性較強、內(nèi)容重復的財務、業(yè)務工作納入財務共享信息平臺，包括成本核算、費用報銷等。其二，國有企業(yè)應強化子系統(tǒng)方面的技術(shù)建設(shè)。通過統(tǒng)一子系統(tǒng)技術(shù)標準等，為各業(yè)務項目設(shè)置處置項目與財務項目間的關(guān)系，對相關(guān)工作進行集中化處理，有效提升工作效率。其三，國有企業(yè)應加強平臺安全機制建設(shè)。相關(guān)管理人員可以從硬件、軟件、制度等維度完善安全管理機制，通過設(shè)置操作權(quán)限等切實保障財務信息安全。

（五）完善財務預警機制

傳統(tǒng)財務管理模式下，國有企業(yè)財務管理容易受到一些不可控因素影響，出現(xiàn)一些財務風險。實施業(yè)財融合推進精細化財務管理，主要是為了從細節(jié)把控各個環(huán)節(jié)，采取有效防控措施，實現(xiàn)經(jīng)營“零風險”的目標。為此，國有企業(yè)實施業(yè)財融合，需要完善財務預警機制，將精細化管理與該機制有機結(jié)合，有效提升精細化管理成效。比如，財務部門通過整合與分析查收內(nèi)銷部賬單，從中找出一些信譽度不佳的客戶，及時采取針對性措施減少財務風險。另外，國有企業(yè)需要加強內(nèi)部控制，提高內(nèi)部控制內(nèi)容的合理性與科學性，明確各個部門的責任與權(quán)力，并且對其進行全方位監(jiān)督與管控，有效提升內(nèi)部控制水平，從而有效抵御財務風險。

（六）提高全面預算管理水平

在國有企業(yè)推進精細化財務管理的過程中，提高全面預算管理水平是至關(guān)重要的一步。全面預算管理可以幫助企業(yè)更好地規(guī)劃、控制和分配資源，提高經(jīng)營效率和績效。具體可以采用以下方法，幫助國有企業(yè)提高全面預算管理水平。其一，企業(yè)應當設(shè)定明確的目標和指標。在制定預算計劃時，相關(guān)管理人員需要明確企業(yè)的發(fā)展目標和各項指標，保證這些目標和指標與企業(yè)的戰(zhàn)略方向和長期規(guī)劃相一致，同時確保預算編制的方向是正確的。制定細致的預算計劃時，所制定的預算應該細致地涵蓋企業(yè)的各個方面，包括收入、成本、支出等。相關(guān)管理人員不僅要考慮財務方面的數(shù)據(jù)，還要充分融合業(yè)務數(shù)據(jù)，確保預算計劃能夠全面反映企業(yè)的運營狀況。其二，有效分解責任和權(quán)限。在預算編制過程中，相關(guān)管理人員要明確各個部門和崗位的責任和權(quán)限，每個部門負責自己的預算編制，并與整體預算相協(xié)調(diào)，確保預算計劃的統(tǒng)一性和合理性。其三，建立預算管理流程。國有企業(yè)應設(shè)立預算編制、審核、批準和執(zhí)行的具體流程，確保預算管理有序進行。預算管理流程中應包括各個環(huán)節(jié)的具體步驟、責任人和時間表等。同時，相關(guān)管理人員應做好定期監(jiān)控和分析工作。在預算執(zhí)行過程中，相關(guān)管理人員需要定期監(jiān)控實際情況與預算計劃的差異，并進行深入的分析。如果發(fā)現(xiàn)偏差需要及時采取糾正措施，確保預算執(zhí)行的準確性和效率。其四，進行靈活調(diào)整和優(yōu)化。預算不是一成不變的，需要根據(jù)市場變化和經(jīng)營情況進行靈活調(diào)整和優(yōu)化。在適當?shù)臅r候，國有企業(yè)可以對預算進行修訂，確保預算計劃與實際情況相符。此外，預算管理還是一個持續(xù)改進的過程，國有企業(yè)應該不斷總結(jié)經(jīng)驗，尋求創(chuàng)新方法，不斷提升全面預算管理水平。通過以上措施，國有企業(yè)可以逐步提高全面預算管理水平，更好地實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置、業(yè)務目標的達成和經(jīng)營績效的提升。

（七）加強業(yè)財融合人才培養(yǎng)

在國有企業(yè)推進精細化財務管理過程中，加強業(yè)財融合人才培養(yǎng)是至關(guān)重要的。國有企業(yè)培養(yǎng)適應業(yè)財融合的人才能夠更好地推進財務和業(yè)務的緊密結(jié)合，提高決策的準確性和效率。其一，企業(yè)應制定科學系統(tǒng)的培訓計劃。國有企業(yè)應制定業(yè)財融合人才培養(yǎng)計劃，根據(jù)企業(yè)的發(fā)展需求和業(yè)務特點，明確培養(yǎng)目標和培訓內(nèi)容。培訓計劃可以涵蓋財務和業(yè)務知識，以及業(yè)財融合的理念、方法和工具。同時，企業(yè)應定期開展內(nèi)部培訓和研討會，邀請專業(yè)人士和業(yè)界專家分享業(yè)財融合的最佳實踐和經(jīng)驗。這些培訓和研討會可以幫助員工了解行業(yè)前沿動態(tài)和最新趨勢，不斷提升業(yè)財融合水平。此外，國有企業(yè)可以與高等院校、培訓機構(gòu)或?qū)I(yè)咨詢公司合作，提供外部培訓資源。員工可以參加相關(guān)課程和研修，學習業(yè)財融合的理論知識和實踐技能。其二，設(shè)立導師制度，培養(yǎng)業(yè)財融合人員的綜合素質(zhì)。在業(yè)財融合人才培養(yǎng)過程中，設(shè)立導師制度有助于新員工快速融入企業(yè)文化，并通過導師的指導和培訓，更好地了解業(yè)務和財務的關(guān)聯(lián)性，培養(yǎng)綜合素質(zhì)。所以國有企業(yè)應當設(shè)立合理的導師制度，為員工提供有針對性的指導。同時，相關(guān)管理應鼓勵不同部門的員工之間進行交流和合作。通過跨部門的交流，財務人員能夠更好地了解業(yè)務運營情況，業(yè)務人員也能夠深入了解財務數(shù)據(jù)和分析方法，從而促進業(yè)財融合的實踐和經(jīng)驗分享。其三，加強評估與激勵。國有企業(yè)應安排專人定期對業(yè)財融合人才進行評估，了解其培訓進展和成效。根據(jù)評估結(jié)果，為培養(yǎng)者提供針對性的反饋和輔導，幫助他們在業(yè)財融合的道路上持續(xù)成長。對于在業(yè)財融合方面表現(xiàn)出色的員工，國有企業(yè)應該給予激勵和認可，包括獎勵、晉升或其他形式的表彰，激勵員工繼續(xù)投入到業(yè)財融合的工作中。通過這些措施，國有企業(yè)可以有效地加強業(yè)財融合人才培養(yǎng)，提高員工的業(yè)務素質(zhì)和財務技能，推動業(yè)財融合在企業(yè)中的深入實踐和持續(xù)改進。

四、結(jié)語

綜上所述，新時期實施業(yè)財融合，推進精細化財務管理，已經(jīng)成為國有企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的必然趨勢。在當今社會背景下，業(yè)財融合的實施，能夠推動國有企業(yè)做出科學合理的戰(zhàn)略部署，提升財務管理的精細化水平，使其在激烈的競爭環(huán)境中健康發(fā)展。國有企業(yè)可以通過增強業(yè)財融合意識、加強部門融合、完善管理會計工具、打造財務共享信息平臺、完善財務預警機制、提高全面預算管理水平、加強業(yè)財融合人才培養(yǎng)等，實現(xiàn)業(yè)財融合，不斷推進精細化管理，為企業(yè)創(chuàng)造出更多的經(jīng)濟效益。

文章來源：《中國集體經(jīng)濟》  http://m.xwlcp.cn/w/jg/1406.html