工程勘察的邊際成本分析及應用

 企業(yè)是以價值最大化為終極目標，而效益又是其中一個特別重要的影響因素。而效益又與項目承接時的價格和實際發(fā)生的成本密切相關，目前市場競爭空前激烈，開發(fā)商大多以低價中標，價格戰(zhàn)愈演愈烈，很多工程承包商以遠低于邊際成本的價格中標，隨之的將是偷工減料，存在嚴重的質量隱患，相關管理部門應予以重視。
1 勘察項目的成本構成分析
邊際成本指的是每一單位新增生產的產品（或者購買的產品）帶來的總成本的增加。在數學上，邊際成本MC （marginal cost）用總成本TC （total cost）和數量Q （quantity）的偏導數來表示：MC=■
對于工程勘察企業(yè)來說，邊際成本就是工作量的增加所引起的項目總成本的增加。
在實際工作中，產品和服務的定價策略和方法雖然多種多樣，但其基礎總是生產產品和提供勞務所需的成本。工程勘察行業(yè)發(fā)展到現階段，競爭日趨激烈，達到了白熱化。誰的管理和技術水平比較高、成本控制能力較強，誰就能在市場占有領先地位或一席之地，并不斷發(fā)展壯大。由于工程勘察行業(yè)的特殊性，工程勘察合同一般均采用固定單價合同，即先確定單位工作量的綜合單價，合同總價款待項目施工結束后，根據實際完成的工作量計算確定。所以，對成本尤其是邊際成本的分析和工作量的預算起著至關重要的作用。
工程勘察企業(yè)會計核算時的成本項目一般有：生產人員工資、材料費、燃料動力費、外包工程勞務費（可含設備租賃費）、運輸費、辦公及生活場地租賃費、差旅費、機械設備折舊費、攤銷的輔助生產部門費用等。以上成本項目中，機械設備折舊費、攤銷的輔助生產部門費用，與工程項目的實際工作量關系不大，其他成本項目均與工作量呈非常強烈的線性相關關系，這就是工程勘察的邊際成本的構成。這與業(yè)主給勘察單位按米計價的招標方式相一致。
2 勘察項目的工作量、邊際成本分析、控制實際應用舉例
在實際工作中，影響項目的生產工資、材料費、燃料動力費的主要因素有：工程項目的場地條件、地層巖性征和采取的工作手段等。
場地條件可分為陸地和水上，水上又可分為江、河、湖、海等，陸地可分為平原、丘陵、山區(qū)等。地層條件按照工作難度可分為軟土、中硬土、軟質巖、硬質巖、卵漂石等。常規(guī)的工作手段一般有鉆探、坑探等取樣，動力觸探、靜力觸探、十字板、波速等現場測試。
不同的場地條件、地層巖性征和各種工作手段雖然很復雜，但多數勘察情況大致相同。
工程勘察的邊際成本按照實物工作量可分為：鉆探費、野外測試費、室內測試費、報告費、質量管理費等。
下面就以最簡單的勘察項目舉例計算一下邊際成本：平原區(qū)工民建小項目，軟土至中硬土場地無巖石，鉆探取樣為主要手段，每組鉆機，每天工效40米，取樣10個（約4米一個樣）。就將這一天的40米工程量變成最終報告的邊際成本計算一下：機組6人（含現場記錄員）工資每人150元計900元，食宿每人40元計240元，鉆探用油料及耗材200元，交通費100元，常規(guī)土樣測試（測試人員生產工資）每樣35元計350元，報告編寫審核出版每米4元計160元，以上小計900+240+200+100+350+160=1950元，當前稅率6.72%，總計2081.04，每米折合2081.04/40=52元/米。這就是最簡單場地簡單工程的勘察邊際成本。對于復雜場地、復雜地層、多種測試手段、誤工窩工、嚴寒高溫等因素都要不同程度的增加，工程勘察收費標準都有明確的規(guī)定。
在業(yè)務承接之前應根據實際情況詳細計算分析，并與委托方發(fā)包的綜合單價進行比較，當綜合單價>邊際成本時，可列入企業(yè)備選項目，當綜合單價≤邊際成本時，該業(yè)務不應承接。特殊情況下，可根據企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略、中長期計劃目標、市場情況及企業(yè)業(yè)務量的飽滿程度，來決定項目的取舍。如果是投標項目，則報價不能低于邊際成本。當業(yè)務承接以后，成本控制的重點應是在保證質量的前提下，盡可能地提高工作效率，進而降低項目的直接成本。
3 勘察行業(yè)現狀分析
目前，勘察行業(yè)的競爭日趨激烈，行業(yè)主管部門頒布的收費定額被大量企業(yè)棄之不用，低價中標項目充斥著市場。采用串標、圍標以及其他不正當競爭的現象時有發(fā)生，質量及安全事故層出不窮。這些都給勘察行業(yè)今后的發(fā)展籠罩上一層厚厚的陰影。之所以會出現上述情況，究其原因，主要有以下幾方面：
3.1 利益驅動。一方面，委托單位僅從投資控制方面考慮，大多采用最低價中標方式進行招標，迫使勘察企業(yè)降低投標價格。另一方面，由于市場競爭日益激烈，處于生存發(fā)展考慮，勘察企業(yè)不得不降低投標價格，一些企業(yè)甚至采取其他不正當方式承攬項目，投標報價低于邊際成本，前述最低的邊際成本為每米52元，有些單位在一些中等復雜場地并且有巖石的情況下報價每米40元甚至更少。委托方只要求低價，不要求質量。很多施工單位為了節(jié)約成本，減少時間，提高經濟效益，促使某些勘察人員為了達到工作目標，對數據亂編亂猜，弄虛作假。
3.2 行業(yè)的特殊性，行業(yè)主管部門監(jiān)管不到位。工程勘察的過程是一個“特殊過程”——不能通過其后的檢查證實其符合性。長期以來，主管部門主要通過審查勘察報告的方式對勘察企業(yè)進行監(jiān)管。對提供勘察報告的中間過程如野外施工、樣品采集及測試分析等無法進行有效監(jiān)管，而對于中間過程中的造假行為更是無能為力。
3.3 處罰措施不得力。目前，對工程勘察企業(yè)的日常管理行為采取行業(yè)自律的方式，其發(fā)布的自律公約中對違反職業(yè)道德行為的處罰大多是通報批評、取消評獎評優(yōu)和數額不定的罰款。對違法違規(guī)企業(yè)的處罰力度不大，且不具有強制性。
4 相關管理部門加強行業(yè)自律管理
為徹底扭轉勘察行業(yè)的混亂局面，建議采取以下措施：
①提高管理級次，加大管理力度。主管部門可以以部門規(guī)章的形式，對全國的勘察行業(yè)進行全方位監(jiān)管，強化行政執(zhí)法權。以專業(yè)技術人員管理為切入點，推行項目負責人注冊巖土工程師執(zhí)業(yè)制度，提高準入門檻。加大對違法違規(guī)行為的處罰力度，把不具備條件的企業(yè)清除出勘察行業(yè)。
②加強招投標管理，對低于邊際成本的標書作廢標論處，并且記入到企業(yè)的誠信檔案中。
③結合行業(yè)自律管理，開展職業(yè)道德教育，督促勘察企業(yè)遵紀守法，恪守職業(yè)道德，規(guī)范勘察市場行為，保證勘察成果質量，促進勘察行業(yè)的健康發(fā)展。
④切實做好事前備案制度，實行現場施工監(jiān)理制度，對室內實驗測試不定期現場檢查制度。