淺談項(xiàng)目設(shè)備維修及費(fèi)用管理

 項(xiàng)目設(shè)備維修及費(fèi)用管理是項(xiàng)目管理中的一項(xiàng)重要內(nèi)容，最直接和最有效的管理方式就是要抓好設(shè)備使用與維護(hù)的全過(guò)程管理，必須做到正確使用、精心維護(hù)，科學(xué)檢修，才能提高設(shè)備利用率，抓出經(jīng)濟(jì)效益。本人在中緬油氣管道（國(guó)內(nèi)段）施工中，為進(jìn)一步加強(qiáng)和規(guī)范施工設(shè)備日常維護(hù)和整修工作，保證修理質(zhì)量，合理控制修理費(fèi)用，提高設(shè)備的完好率，探索了一套項(xiàng)目設(shè)備維修及費(fèi)用管理辦法?，F(xiàn)將該管理辦法向大家介紹如下：
1 制定項(xiàng)目設(shè)備維修管理制度和組織機(jī)構(gòu)
項(xiàng)目開(kāi)工前，要根據(jù)本項(xiàng)目的施工規(guī)模、工期、地形特點(diǎn)制定一套適合項(xiàng)目施工生產(chǎn)的設(shè)備維修管理制度，該制度要符合公司上級(jí)部門(mén)的管理要求，不得與公司有關(guān)管理要求相沖突，制度中要明確設(shè)備維修的目標(biāo)、程序、職責(zé)和獎(jiǎng)懲等內(nèi)容。成立設(shè)備維修管理組織機(jī)構(gòu)，各級(jí)人員責(zé)任分工等。
2 嚴(yán)格設(shè)備進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收程序
對(duì)投入本項(xiàng)目的施工設(shè)備，應(yīng)執(zhí)行準(zhǔn)入制度。由項(xiàng)目部設(shè)備管理人員組織設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前的交接驗(yàn)收，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)處理，檢驗(yàn)合格方能入場(chǎng)，并制作設(shè)備進(jìn)場(chǎng)完好證，做到進(jìn)場(chǎng)設(shè)備資料齊全完整。一經(jīng)準(zhǔn)入確認(rèn)，設(shè)備管理責(zé)任由本項(xiàng)目負(fù)責(zé)，非完好設(shè)備嚴(yán)禁入場(chǎng)。
3 項(xiàng)目設(shè)備維修具體流程
①一級(jí)保養(yǎng)由機(jī)組自行組織完成，不需要向項(xiàng)目部申報(bào)計(jì)劃，保養(yǎng)完成后操作手在運(yùn)轉(zhuǎn)記錄和設(shè)備月報(bào)中填寫(xiě)保養(yǎng)情況。
②二級(jí)保養(yǎng)由機(jī)組設(shè)備員根據(jù)設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)間上報(bào)保養(yǎng)計(jì)劃，報(bào)項(xiàng)目部設(shè)備員和領(lǐng)導(dǎo)審核批準(zhǔn)后，根據(jù)維修計(jì)劃內(nèi)容，在項(xiàng)目部配件庫(kù)房領(lǐng)取保養(yǎng)材料，由機(jī)組自行完成保養(yǎng)項(xiàng)目，操作手驗(yàn)收。
③施工中發(fā)生的設(shè)備項(xiàng)修或大修由機(jī)組設(shè)備員以書(shū)面形式，上報(bào)設(shè)備（車(chē)輛）維修保養(yǎng)申請(qǐng)單和設(shè)備（車(chē)輛）配件采購(gòu)申請(qǐng)單，機(jī)組長(zhǎng)簽字確認(rèn)，項(xiàng)目部審核批準(zhǔn)后，項(xiàng)目物資部門(mén)統(tǒng)一采購(gòu)配件，由機(jī)組組織實(shí)施，維修項(xiàng)目較大的，由項(xiàng)目維修小組組織實(shí)施，機(jī)組配合完成。操作手驗(yàn)收。
④工程結(jié)束后的整修，項(xiàng)目部和機(jī)組應(yīng)逐臺(tái)設(shè)備進(jìn)行試機(jī)驗(yàn)收，掌握設(shè)備技術(shù)狀況，統(tǒng)計(jì)設(shè)備存在故障。及時(shí)編制、上報(bào)設(shè)備整修計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織設(shè)備整修、過(guò)程監(jiān)修及新增項(xiàng)目的確認(rèn)；編制完工后設(shè)備整修計(jì)劃報(bào)項(xiàng)目部匯總和初審，經(jīng)機(jī)動(dòng)資產(chǎn)管理部審核批準(zhǔn)后，由項(xiàng)目部組織實(shí)施設(shè)備整修。設(shè)備符合大修條件，申報(bào)大修計(jì)劃，經(jīng)公司批準(zhǔn)后，運(yùn)回基地或就地安排進(jìn)廠維修。
⑤外委維修的管理。對(duì)于車(chē)輛和大型專(zhuān)業(yè)設(shè)備，項(xiàng)目部可以根據(jù)需要調(diào)研外委修理單位，經(jīng)公司批準(zhǔn)后確定有資質(zhì)的修理廠進(jìn)行維修，并制訂本項(xiàng)目的外委修理流程，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對(duì)于單臺(tái)設(shè)備維修金額超過(guò)6000元的，還要按公司要求簽訂外委維修合同，做到維修手續(xù)齊全。
⑥做好設(shè)備驗(yàn)收和資料收集工作。項(xiàng)目部要根據(jù)公司設(shè)備管理部門(mén)的要求制定本項(xiàng)目的設(shè)備維修驗(yàn)收質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，明確質(zhì)量檢測(cè)的有效測(cè)定方法。修竣設(shè)備的驗(yàn)收應(yīng)包含以下內(nèi)容：設(shè)備外觀檢查；核對(duì)更換的主要部件；設(shè)備各系統(tǒng)技術(shù)性能測(cè)試和負(fù)荷試機(jī)。參與驗(yàn)收的人員是承擔(dān)整修工作的單位和設(shè)備所屬單位以及項(xiàng)目設(shè)備員三方共同驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后辦理出廠驗(yàn)收手續(xù)。工程結(jié)束后的整修，驗(yàn)收完畢后如果沒(méi)有新項(xiàng)目轉(zhuǎn)場(chǎng)，需要將設(shè)備原地封存在項(xiàng)目指定的停放場(chǎng)地，具體封存要求按管道局設(shè)備封存管理辦法執(zhí)行。每次設(shè)備整修完成后，項(xiàng)目部需要收集并建立整修后的設(shè)備驗(yàn)收臺(tái)帳，統(tǒng)計(jì)完成的數(shù)量、時(shí)間和維修費(fèi)用，將設(shè)備整修情況記錄并存檔，按要求及時(shí)填錄ERP系統(tǒng)。對(duì)具有代表性的設(shè)備故障現(xiàn)象，要分析故障原因、陳述解決方法，建立設(shè)備故障診斷資料庫(kù)。另按財(cái)務(wù)要求做好設(shè)備維修費(fèi)用付款憑證，主要包括：設(shè)備整修計(jì)劃、設(shè)備整修費(fèi)用結(jié)算表、設(shè)備維修驗(yàn)收單、材料清單、發(fā)票原件和維修及配件采購(gòu)合同等。
4 設(shè)備維修費(fèi)用控制與管理
設(shè)備維修費(fèi)用是指保持和恢復(fù)設(shè)備技術(shù)性能所支付的費(fèi)用。它主要包括設(shè)備的維護(hù)費(fèi)和修理費(fèi)兩個(gè)部分。但公司各項(xiàng)目對(duì)于設(shè)備維修費(fèi)用的承擔(dān)問(wèn)題產(chǎn)生很大的爭(zhēng)議，特別是遇到較高的維修費(fèi)用時(shí)，各項(xiàng)目、各分公司出現(xiàn)互相推諉的現(xiàn)象，對(duì)設(shè)備管理造成了嚴(yán)重的不利影響。為解決這一問(wèn)題筆者認(rèn)為，設(shè)備維修要遵守“誰(shuí)使用、誰(shuí)維護(hù)”的原則，做到“設(shè)備進(jìn)場(chǎng)完好、出場(chǎng)完好”的基本要求。因此設(shè)備日常維修費(fèi)用由設(shè)備正在使用的各分公司或各項(xiàng)目自行承擔(dān)，設(shè)備使用結(jié)束或調(diào)出時(shí)，做好設(shè)備整修工作，維修項(xiàng)目由公司審核批準(zhǔn)，費(fèi)用進(jìn)使用單位或調(diào)出項(xiàng)目部成本。對(duì)于設(shè)備調(diào)出單位或項(xiàng)目部沒(méi)有時(shí)間整修或沒(méi)有徹底整修，設(shè)備直接進(jìn)場(chǎng)調(diào)入單位或項(xiàng)目部的，由機(jī)動(dòng)資產(chǎn)部派人到現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督完成整修工作，費(fèi)用由機(jī)動(dòng)資產(chǎn)部在公司核銷(xiāo)后，轉(zhuǎn)入調(diào)出單位或項(xiàng)目部成本。對(duì)于設(shè)備正常使用周期內(nèi)發(fā)生的設(shè)備大修、設(shè)備改造等費(fèi)用，由機(jī)動(dòng)資產(chǎn)部組織完成，費(fèi)用進(jìn)公司成本。
5 有關(guān)設(shè)備整修的其他問(wèn)題
5.1 建立設(shè)備配件庫(kù)房 為保證施工設(shè)備能夠得到及時(shí)修復(fù)，項(xiàng)目部應(yīng)落實(shí)配件供應(yīng)渠道，根據(jù)設(shè)備配置、新舊程度、技術(shù)性能建立適當(dāng)零部件存儲(chǔ)。建立配件庫(kù)存消耗臺(tái)帳，并應(yīng)根據(jù)故障發(fā)生、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)、季節(jié)變化等因素，分析零部件消耗趨勢(shì)，及時(shí)進(jìn)行補(bǔ)充和調(diào)整，保證設(shè)備保養(yǎng)、維修所需。中緬項(xiàng)目在2012年開(kāi)工后按照公司代儲(chǔ)代銷(xiāo)的管理辦法，建立了設(shè)備配件庫(kù)房，直接減少占用項(xiàng)目資金400萬(wàn)元，降低維修費(fèi)用100余萬(wàn)元，設(shè)備完好率提高10%。
5.2 設(shè)備維修廢油、廢件的管理 因修理更換的廢機(jī)油、液壓油和齒輪油等廢油不得隨意傾倒，要有專(zhuān)人登記，統(tǒng)一儲(chǔ)存，定期將廢油運(yùn)到有資質(zhì)的、當(dāng)?shù)卣付ǖ幕厥諒U油單位，并簽訂回收協(xié)議，注意環(huán)境保護(hù)。
對(duì)于修理更換下來(lái)的廢件，在確保檢修質(zhì)量的前提下，積極開(kāi)展修舊利廢工作，采取獎(jiǎng)勵(lì)措施，調(diào)動(dòng)全體修理人員修舊利廢的積極性。對(duì)于確實(shí)不能使用的廢件，可以簽約一家廢品收購(gòu)商，由倉(cāng)管人員和財(cái)務(wù)人員共同簽證出售廢料的名稱(chēng)、數(shù)量、金額等，然后交項(xiàng)目財(cái)務(wù)部按財(cái)務(wù)要求入賬。沒(méi)有任何價(jià)值的廢料垃圾，要定期將廢料垃圾運(yùn)到垃圾站，確保環(huán)境衛(wèi)生。
6 結(jié)束語(yǔ)
總之，項(xiàng)目設(shè)備維修及費(fèi)用管理費(fèi)是設(shè)備管理的一項(xiàng)重要工作，其對(duì)經(jīng)營(yíng)效益的影響已被大多數(shù)公司所重視。維修管理的關(guān)鍵是加強(qiáng)設(shè)備日常維護(hù)保養(yǎng)，確保設(shè)備完好，裝置平穩(wěn)運(yùn)行，其次才是對(duì)檢修過(guò)程及簽證結(jié)算的控制管理。本文是自己參加國(guó)內(nèi)的幾個(gè)施工項(xiàng)目以來(lái)積累的一點(diǎn)心得體會(huì)和工作經(jīng)驗(yàn)，主要闡述了項(xiàng)目設(shè)備維修及費(fèi)用管理的方法和管理措施。希望該文能夠給各位設(shè)備管理工作者提供有益的幫助。